इस सामग्री को था लिखित पैट्रिक लेनसिोनी, उद्यमी और परामर्श फर्म के मालिक। सामग्री रूसी टीम को हस्तांतरित किया गया Megaplan मेलिंग.
11 साल पहले मेरे जीवन में दो चीजें थे: मेरी पत्नी और एक परिवार और मैं अपने काम से काम शुरू कर दिया - प्रबंधन परामर्श। पहले चार वर्षों में, मैं काफी बेहतर अपने परिवार के साथ की तुलना में उनकी कंपनी के साथ सामना करने में सक्षम हूँ। मैं अपने व्यवसाय को विकसित करने के लिए और उसके बाद घर आने के लिए संघर्ष किया है - और यह कैसे जाता है।
कुछ साल पहले यह मुझ पर लगा कि यह गलत तरीका है। परिवार - यह भी एक संगठन है, और यह मेरे लिए महत्वपूर्ण है। सबसे अधिक संभावना, इस विचार ने मुझे वाक्यांश के लिए प्रेरित किया है कि मैं क्या आत्म विडंबना की अजीब ज्वार के समय कहा:
ओह, प्रिय, अगर अपने ग्राहकों ताकि उनकी कंपनियों, हम कैसे घर पर प्रबंधन द्वारा शासित रहे हैं, वे लंबे समय के बाद से ध्वस्त हो गई हैं।
अपनी पत्नी के साथ मेरी बातचीत के बाद अप्रिय विवरण में जाने के बिना, कहने के लिए अंत में हमें लगता है कि करने के लिए कैसे घर के प्रबंधन में कंपनी के प्रबंधन के अपने सिद्धांतों को लागू करने के लिए है कि सिवाय। यह सभी लागू निकला।
- कुंजी मान को पहचानें. कंपनियों सभी मुद्दों पर निर्णय लेने के लिए एक समर्थन के लिए करते हैं। परिवार में इसे लागू करने के लिए, लगता है कि एक पति और पत्नी एक दूसरे को सबसे में सराहना करते हैं। मेरी पत्नी एक गुण है: यह काफी बेधड़क अपनी स्थिति, किसी को भी या कुछ भी का डर नहीं का बचाव कर रहा है। हम इस सुविधा बनाने के लिए चाहते थे और हमारे चार बेटे। हम मान साहस की इस एक बना दिया है। दूसरों - एक रचनात्मक दृष्टिकोण और उनके मामले में एक वास्तविक ब्याज। अब हमारा बेटा तथ्य यह है कि वह एक लड़ाई में मिल गया के लिए स्कूल के निर्देशक है, वह एक सहपाठी के लिए उठ खड़ा हुआ। हम यह स्पष्ट है कि हम अपनी कार्रवाई का समर्थन करने वाले बना दिया है।
- मुख्य प्राथमिकता की परिभाषा. जब आप कहते हैं कि सब कुछ महत्वपूर्ण है, वास्तव में यह कुछ भी फर्क नहीं पड़ता। बहुत सारे कंपनियों तथ्य यह है कि वे हर किसी के लिए सब कुछ करने की कोशिश, सभी दिशाओं में ऊर्जा बर्बाद होने के कारण मंच छोड़ दिया है। निम्न प्रश्नों के उत्तर: और जवाब के बारे में लगता है कि "हमारे दैनिक कर्तव्यों, कैसे एक बड़ा लक्ष्य हम अगले महीने या दो में प्राप्त करने की आवश्यकता के अलावा?"। यह कुछ भी हो सकता है: से "मदद पिताजी अच्छी तरह से प्राप्त करने के लिए" "एक साथ अधिक समय बिताना।"
- दृष्टि में अपनी प्राथमिकताएं और मूल्यों रखें. एक संगमरमर पटिया के साथ उत्कीर्ण ऑर्डर करने के लिए कोई ज़रूरत नहीं है, लेकिन उनके मूल्यों और प्राथमिकताओं में निशान कहीं कर लें। जब मैं और मेरी पत्नी से मुलाकात की है, हम एक रेस्तरां में ये बहुत मूल्यों रात के खाने पर चर्चा की। भोजन के अंत में वह कागज मेज़पोश का एक टुकड़ा है जिस पर यह सब लिखा गया था खींच लिया, और ध्यान से घर में रेफ्रिजरेटर पर लटका दिया। हर दिन कागज का यह टुकड़ा हमें मूल्यों की याद दिलाने के लिए है कि हम परिवार की नींव रखी है।
- तत्काल निर्णय न लें. कंपनी (परिवार) की तरह है क्योंकि अपराध या दबाव दूसरों की भावनाओं के त्वरित जल्दबाजी में निर्णय बना देती हैं। यह आवश्यक रूप से कुछ बड़ा नहीं है - यह भी रातोंरात मेहमानों के साथ सिर्फ एक यात्रा हो सकती है। लेकिन यह ठीक इन बातों को परिवार के जीवन की अराजकता के लिए जोड़ है।
- कीमत की संभावना के प्रति सचेत रहें. एक कंपनी के एक काम करते हैं करने का फैसला करता है, और इस की वजह से है, और कुछ नहीं कर सकते हैं, तो यह अवसर लागत कहा जाता है। इस सिद्धांत के आधार पर हमने एक सही बच्चों स्काउट दल (एक अवसर), वर्ग है जो उत्पादन (कीमत) खाया से बाहर निकलने के अनुमति देने का फैसला ले लिया है।, क्यों स्काउट नहीं गिटार स्कूल? क्योंकि स्काउट्स - संगठन कड़े नियमों और रीति-रिवाजों के साथ, विनियमित, यह हमारे जीवन शैली के अनुरूप नहीं थे। स्काउट्स, या गिटार: - चूंकि हमारे में से एक मान रचनात्मकता, हम है कि सबसे महत्वपूर्ण कोई संदेह नहीं था।
- निर्धारित इंतजार और क्या नहीं है क्या कर सकते हैं. कुछ कार्यों के महत्वपूर्ण और जरूरी लग सकता है, वास्तव में, वे इंतजार कर सकते हैं। जब हम उनके चौथे बच्चे के जन्म के लिए तैयारी कर रहे थे, मैं अचानक हमारे लॉन भूनिर्माण और योग करने में संलग्न करने के लिए इच्छा पानी भर गया था। और मैंने सोचा, अगर हमारे घर अभेद्य जंगलों के साथ ऊंचा हो गया है? नहीं। यह महत्वपूर्ण मुझे हाथ करने के लिए पैर की अंगुली प्राप्त करने में सक्षम होने के लिए है? कुछ समय बाद - हाँ, लेकिन अब नहीं। अब यह चौथे बच्चे के उस में उपस्थिति के लिए घर तैयार करने के लिए महत्वपूर्ण है। बाकी इंतजार कर सकते हैं।
- नहीं भ्रमित दीर्घकालिक रणनीति और अल्पकालिक रणनीति है. परिवार इस प्रकार है: हम क्या एक ही स्थिति और नौकरी बदलने के बारे निर्णय के रूप में ही मूड के बारे में में रात के खाने के लिए खाना बनाना चर्चा कर रहे हैं। या जब अपने दाँत ब्रश एक महत्वपूर्ण वित्तीय निर्णय करने के लिए कोशिश कर रहा। इस तरह के महत्वपूर्ण मुद्दों में जानने और उन्हें उनका उचित समय और ध्यान देने की जरूरत Vytseplyat।
- मिलिए और कैसे चीजें आप कर रहे हैं के बारे में बातचीत. और विलाप नहीं है। परिवार के सदस्यों के लिए एक सप्ताह में एक बार मिलते हैं और के बारे में बात क्या परिवार में हो रहा है कि आप परिवर्तन, कैसे प्राथमिकता देने के लिए करना चाहते हैं चाहिए। हमने देखा है कि इस तरह के बैठकों से हमारे लड़के स्पष्टता कर रहे हैं और उद्देश्य की भावना हासिल की। वे परिवार में उनकी भूमिका को समझने के लिए पसंद करते हैं।
- समय-समय पर "कैबिनेट" से बाहर निकलना. निर्देशकों के बहुमत, जिनके साथ मैं काम करते हैं, का उत्पादन किया भीड़ नौकरियों के आदी: वे सुनिश्चित करें कि वे कर सकते हैं कर रहे हैं दिनचर्या और एक पूरे के रूप काम पर नज़र से किसी भी मामले भागने में नहीं है। की तरह, यह करने के लिए बहुत ज्यादा है। यह सब है कि सुरक्षित रूप से जला दिया जाता है समाप्त होता है, और उनके स्थान पर नए निर्देशक आते हैं। माता-पिता को भी कभी कभी अपने बच्चों से दूर समय लेने के लिए और की ओर से छोटे परिवार को देखने के लिए की जरूरत है। कार में रेडियो बंद करें। शहर या कुछ से बाहर जाओ। एक साथ रहें। शांति से परिवार में स्थिति पर विचार करें। इस विशाल के लाभ - एक नहीं दया दाई पर पैसा खर्च करने।
- उत्पादक संघर्ष की डरो मत. जब निर्देशकों एक दूसरे के साथ बहस करने किसी भी संभावना नहीं देख सकते हैं, वे अच्छे निर्णय लेने और उन्हें बचाने के लिए क्षमता खो देते हैं। परिवार में ही है। मैं क्या इस आलेख में वर्णित है की ज्यादातर, एक बड़ा पंक्ति है, जो, बारी में, अपने परिवार के साथ इस बारे में मेरी अनाड़ी चुटकुले के साथ शुरू हुआ की गर्मी में पैदा हुआ था।