परियोजना प्रबंधन कार्यालय (पीएमओ) का निर्माण और विकास - पाठ्यक्रम आरयूबी 27,490। विशेषज्ञ से, प्रशिक्षण 16 एसी. ज., दिनांक: 15 मई 2023.
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 05, 2023
केंद्र के अग्रणी शिक्षक, "अभिनव शिक्षण प्रौद्योगिकियाँ" दिशा के प्रमुख। तकनीकी विज्ञान के डॉक्टर "सूचना प्रणालियों में सिस्टम विश्लेषण" में पढ़ाई। प्रतिष्ठित पदों का धारक पीएफएमपी(®),पीजीएमपी®,पीएमपी®, ITIL® विशेषज्ञ, ITIL 4.0। पेशेवर प्रबंधन, रणनीतिक नेता, डीएएसए प्रमाणित उत्पाद स्वामी, मान्यता प्राप्त प्रशिक्षक पीएमपी® और आईटीआईएल®, प्रमाणित ऑनलाइन प्रशिक्षण प्रशिक्षक पीएमपी®,आईटीआईएल 4.0 और दासा.
वह 15 वर्षों से अधिक समय से पढ़ा रही हैं, केंद्र में पाठ्यक्रमों और सेमिनारों की लेखिका हैं, 80 से अधिक वैज्ञानिक और 20 पद्धति संबंधी कार्य करती हैं। आईटी उद्योग में अनुभव - 25 वर्षों से अधिक, जिनमें से 15 वर्ष से अधिक - परियोजना प्रबंधन, परियोजना पोर्टफोलियो, उत्पाद, स्टार्टअप के क्षेत्र में; कई बड़ी कंपनियों में परियोजना प्रबंधन और संगठनात्मक परिवर्तन (डिजिटल परिवर्तन) पर परामर्श देने का अनुभव है।
निम्नलिखित उद्योगों में 20 से अधिक परियोजनाएं कार्यान्वित की गईं: आईटी (वेब समाधान, आईटी सेवा प्रबंधन सहित), शिक्षा, धातु विज्ञान, बीमा, दूरसंचार। सबसे प्रसिद्ध ग्राहक जिनके साथ डेनिल यूरीविच ने काम किया: सीमेंस टेलीकॉम सीआईएस, माइक्रोसॉफ्ट, रॉयल कैनिन, पेप्सिको रस, एक्सेंचर, फार्मस्टैंडर्ड, मायसनिट्स्की रियाद। डेनिल यूरीविच के पास बहुत बड़ा है
साझेदारी बनाने का अनुभव सहित प्रमुख कंपनियों के साथ माइक्रोसॉफ्ट, सिट्रिक्स और आदि।2015 से डेनिल यूरीविच सक्रिय रूप से एक भागीदार के रूप में स्टार्टअप में काम करता है (सुनने में अक्षम लोगों के लिए उत्पादों की एक श्रृंखला; ऑनलाइन शिक्षा प्रमाणन प्रणाली) और एक सलाहकार (आईएएमसीपी, जी-एक्सेलरेटर) के रूप में।
डैनिल यूरीविच पीएमएक्सपीओ 2019, पीएमआई प्रतिभा और प्रौद्योगिकी संगोष्ठी, पीएमआई® संगठनात्मक चपलता सम्मेलन और अन्य सहित अंतरराष्ट्रीय सम्मेलनों में नियमित भागीदार हैं। लगातार दो वर्षों तक उन्होंने डेवऑप्स प्रो मॉस्को 2019-2020 में वक्ता के रूप में काम किया। विक्रेता प्रशिक्षण (DASA, Peoplecert) में लगातार कौशल में सुधार होता है। नए संस्करण के अनुसार पीएमपी ट्रेनर बनने के लिए प्रशिक्षण और मूल्यांकन (मूल्यांकन) सफलतापूर्वक पूरा किया।
अपने विशाल अनुभव और अद्भुत शिक्षण उपहार का उपयोग करते हुए, वह सामग्री को बड़ी संख्या में उदाहरणों के साथ प्रस्तुत करते हैं। कुशलतापूर्वक समूहों में सार्थक चर्चाएँ कराता है और सभी प्रश्नों का विस्तार से उत्तर देता है। डेनिल यूरीविच आपको अमूर्त तरीकों से नहीं, बल्कि उन्हें कैसे पेश करते हैं, इससे परिचित कराएंगे व्यवहार में काम करो व्यवसाय करने के कानून और विशिष्टताओं को ध्यान में रखते हुए।
व्यापक व्यावहारिक अनुभव वाले एक अद्भुत शिक्षक। 2001 से, वह माइक्रोसॉफ्ट प्रोजेक्ट में संगठनात्मक विकास और परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र में परियोजना प्रबंधन में शामिल रहे हैं। उनके पास परियोजना प्रबंधन के सिद्धांत और व्यवहार पर शानदार पकड़ है, और वह अपने ज्ञान को सबसे समझने योग्य रूप में श्रोताओं तक पहुंचाती हैं। व्यापक उत्तर के बिना एक भी प्रश्न नहीं छोड़ता।
ऐलेना अर्काद्येवना के पास 12 अंतर्राष्ट्रीय प्रमाणपत्र हैं, जिनमें PMI®, PMP®, ISAR रिस्क मैनेजमेंट प्रोफेशनल और Microsoft प्रमाणित प्रोफेशनल शामिल हैं। उनके पास माइक्रोसॉफ्ट सर्टिफाइड ट्रेनर और आईएसएआर सर्टिफाइड रिस्क मैनेजमेंट ट्रेनर का दर्जा है। Microsoft और PMI® द्वारा आयोजित सभी अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलनों में नियमित रूप से भाग लेता है। इसमें संयुक्त राज्य अमेरिका और रूस में प्रोजेक्ट मैनेजमेंट इंस्टीट्यूट (पीएमआई)® के पेशेवर सेमिनार में भाग लेना शामिल है। वर्ष में कम से कम दो बार अपनी विशेषज्ञता में उन्नत प्रशिक्षण पूरा करता है। जीपीएम अवार्ड्स रूस 2020, जीपीएम अवार्ड्स रूस 2021 के राष्ट्रीय मूल्यांकनकर्ता।
वर्तमान में यह संघीय महत्व की निर्माण, विनिर्माण, तेल और गैस कंपनियों के साथ-साथ बड़ी आईटी होल्डिंग्स में प्रोजेक्ट सर्वर के कार्यान्वयन में लगा हुआ है। इसके कार्यों में पूर्ण परियोजना समर्थन, परामर्श सेवाएँ और परियोजना कार्यालय आउटसोर्सिंग शामिल हैं। शिक्षण के साथ व्यावहारिक गतिविधियों को जोड़ते हैं, और 2001 से एक पेशेवर बिजनेस कोच रहे हैं। "विशेषज्ञ" 5 वर्षों से अधिक समय से केंद्र में काम कर रही है, इस दौरान उसने कई हजार पेशेवरों को प्रशिक्षित किया है। ऐलेना पावलोवा पीएमआई® मानकों, माइक्रोसॉफ्ट प्रोजेक्ट पाठ्यक्रमों के अनुसार परियोजना प्रबंधन पर पाठ्यक्रम पढ़ाती हैं। केंद्र पाठ्यक्रमों के नए संस्करणों के लेखक: "परियोजना कार्यालय का कार्यान्वयन और प्रबंधन", "माइक्रोसॉफ्ट प्रोजेक्ट में परियोजना प्रबंधन"।
वह छात्रों को पेशेवर सलाह देने और अपनी कला के रहस्यों को साझा करने के लिए हमेशा तैयार रहती हैं, और पाठ्यक्रम पूरा करने के बाद भी प्रतिक्रिया देती हैं। वह आधुनिक शिक्षण शैली को प्राथमिकता देती है, सामग्री को स्पष्ट और व्यवस्थित रूप से प्रस्तुत करती है, अर्जित ज्ञान के व्यावहारिक अनुप्रयोग पर ध्यान केंद्रित करती है। ऐलेना अर्काद्येवना के स्नातक सकारात्मक समीक्षा छोड़ते हैं और अपने सहयोगियों और दोस्तों को इस शिक्षक की सलाह देते हैं।
मॉड्यूल 1। परियोजना कार्यालय (पीएमओ) की आवश्यकता, उद्देश्य और लक्ष्य। मूल्य की अंगूठी. (2 ए.सी. एच।)
- संगठनात्मक स्थितियाँ जो पीएमओ बनाने की आवश्यकता और संभावना निर्धारित करती हैं
- पीएमआई मानकों में आरएमओ की भूमिका
- रूस में परियोजना कार्यालयों के नियामक दस्तावेज
- ग्लोबल पीएमओ अलायंस मॉडल पर आधारित पीएमओ वैल्यू रिंग
मॉड्यूल 2. कंपनी में परियोजना कार्यालय का विकास। परिपक्वता स्तर, लक्ष्य और मेट्रिक्स। संतुलित मॉडल ट्यून (4 एसी) एच।)
- पीएमओ कंपनी के संगठनात्मक ढांचे का हिस्सा है
- पीएमओ का मूल्य निर्धारित करना
- कंपनी पीएमओ वर्गीकरण में पीएमओ के वर्तमान और भविष्य के मूल्य और भूमिका का आकलन, विकेंद्रीकृत पीएमओ आउटसोर्सिंग पीएमओ अन्य विभागों के साथ पीएमओ की बातचीत एक गैर-परियोजना संगठन में पीएमओ की विशेषताएं एजाइल और उत्पाद में पीएमओ की विशेषताएं (डेवऑप्स) संगठन
- पीएमओ वर्गीकरण
- विकेंद्रीकृत पीएमओ
- पीएमओ आउटसोर्सिंग
- पीएमओ की अन्य विभागों से बातचीत
- एक गैर-परियोजना संगठन में पीएमओ की विशेषताएं
- एजाइल और उत्पाद (डेवऑप्स) संगठनों में पीएमओ की विशेषताएं
- संगठन के लघु, मध्यम और दीर्घकालिक लक्ष्यों के लिए 5 सबसे मूल्यवान आरएमओ कार्य
- परियोजना प्रबंधन परिपक्वता की अवधारणा
- संगठनात्मक परियोजना प्रबंधन परिपक्वता मॉडल
- गार्टनर मॉडल
- हेरोल्ड केर्जनर का परिपक्वता मॉडल
- संतुलित ट्यून मॉडल
अभ्यास: परियोजना प्रबंधन प्रक्रियाओं और विकास दिशाओं की परिपक्वता स्तर का आकलन करें
अभ्यास: आपकी कंपनी में आरएमओ का वर्गीकरण
मॉड्यूल 3. कॉर्पोरेट परियोजना प्रबंधन प्रणाली (सीपीएमएस)। परियोजनाओं और उत्पादों के पोर्टफोलियो के प्रबंधन में पीएमओ की भूमिका। (3 ए.सी. एच।)
- परियोजना प्रबंधन पद्धति का विकास, लेखापरीक्षा और सुधार
- मानक दस्तावेजों का एक सेट
- परियोजना अन्योन्याश्रयता (पोर्टफोलियो और कार्यक्रम) का प्रबंधन
- सीख सीखी
- परियोजनाओं के लिए ज्ञान आधार का निर्माण
अभ्यास: आरएमओ प्रक्रियाओं में से एक के लिए नियम विकसित करें
मॉड्यूल 4. आरएमओ/ओयूपी प्रक्रिया मॉडल आरएमओ/ओयूपी। प्रदर्शन संकेतक (2 एसी) एच।)
- आरएमओ/पीएमओ के परिपक्वता स्तर द्वारा प्रक्रिया मॉडल
- पीएमओ प्रभावशीलता मूल्यांकन
- परिपक्वता स्तर से प्रासंगिक प्रदर्शन संकेतक
मॉड्यूल 5. पीएमओ के कार्यान्वयन/विकास पर परियोजना (2 एसी) एच.)
- वर्तमान और लक्ष्य स्थिति का आकलन
- आरएमओ के कार्यान्वयन के लिए परियोजना का मॉडल चार्टर
कार्यशाला: अपनी कंपनी के लिए आरएमओ के निर्माण/विकास के लिए एक परियोजना के लिए एक चार्टर विकसित करें
मॉड्यूल 6. कार्मिक आवश्यकताएँ. मुख्य भूमिकाओं की परिभाषा (1 एसी. एच।)
- परियोजना कार्यालय में भूमिकाएँ
- मुख्य भूमिकाओं के लिए व्यावसायिक मानक
- परियोजना प्रबंधक एवं परियोजना कार्यालय
- आरएमओ के प्रमुख के लिए मानक निर्देश
मॉड्यूल 7. परियोजना प्रबंधन सूचना प्रणाली (पीएमआईएस) के लिए आवश्यकताएँ (1 एकड़) एच।)
- परियोजना प्रबंधन सूचना प्रणाली के लिए सॉफ्टवेयर का चयन करना
- पीएमआईएस के कार्यान्वयन के चरण
- परियोजना प्रबंधन के लिए सॉफ्टवेयर उत्पादों की समीक्षा
अभ्यास: PMIS के लिए एक MoSCoW मैट्रिक्स विकसित करें
मॉड्यूल 8. सारांश: कार्यान्वयन की समस्याएँ और प्रभाव (1 एसी. एच।)
यह पाठ्यक्रम योजना और परियोजना प्रबंधन के मुख्य सिद्धांतों की समझ प्रदान करता है। "ज्ञान प्रबंधन" की अवधारणा और व्यवसाय योजना के आयोजन के लिए आधुनिक दृष्टिकोण को सुलभ रूप में वर्णित किया गया है। संगठन के रणनीतिक विकास के एक ही ढांचे में परियोजनाओं को एकीकृत करने के मुद्दों पर विशेष ध्यान दिया जाता है।
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