प्रबंधन लेखांकन और नियंत्रण: अनुप्रयोग अभ्यास - रूसी प्रबंधन स्कूल से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 2 दिसंबर, 2023।

एसीसीए, एमबीबीए, प्रैक्टिसिंग ऑडिटर, कर, वित्तीय, प्रबंधन परामर्श में विशेषज्ञ, बिजनेस कोच

प्रैक्टिसिंग ऑडिटर, बिजनेस कोच, मॉस्को चैंबर ऑफ ऑडिटर्स के सदस्य, आंतरिक ऑडिटर्स संस्थान, रूस के टैक्स कंसल्टेंट्स चैंबर।

शिक्षक, सलाहकार. आंतरिक लेखापरीक्षक संस्थान के सदस्य। जोखिम प्रबंधन, भ्रष्टाचार विरोधी नीति और आर्थिक सुरक्षा से संबंधित विषयों पर कार्यक्रमों और पाठ्यक्रमों के लेखक।

प्रबंधन और वित्तीय नियोजन पर पीएच.डी., एसोसिएट प्रोफेसर, प्रशिक्षक-सलाहकार। नेतृत्व कार्य में व्यापक अनुभव है। शिक्षण सहायक सामग्री के लेखक.

लागत प्रबंधन
• लागत प्रबंधन और व्यावसायिक दक्षता
• लागत प्रबंधन के स्तर
• लागत वर्गीकरण
• उत्पाद की लागत
• लागत प्रबंधन और परिचालन प्रबंधन निर्णय
• लागत अनुकूलन के तरीके

जोखिमों का प्रबंधन
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के लिए बुनियादी आवश्यकताएँ।
• रक्षा की तीन पंक्तियों की अवधारणा।
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के घटक और सिद्धांत।
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के प्रतिभागी और मुख्य तत्व।
• जोखिमों की पहचान और निरूपण।
• जोखिमों की पहचान के लिए विशेषज्ञ तरीके।
• जोखिम विश्लेषण और मूल्यांकन।
• जोखिम प्रबंधन उपायों का विकास और कार्यान्वयन।
• जोखिम प्रबंधन के क्षेत्र में आंतरिक दस्तावेज़।
• जोखिम रिपोर्टिंग प्रपत्र.

को नियंत्रित करना
• कॉर्पोरेट नेविगेटर और आर्थिक विवेक के रूप में नियंत्रक।
• "दूसरी" राय, संगठनात्मक संतुलन की एक प्रणाली और "4 आँखें" सिद्धांत। नियंत्रक एक कॉर्पोरेट नाविक, सह-पायलट और आर्थिक विवेक की तरह है।
• नियंत्रण के संगठनात्मक डिजाइन के लिए विकल्प। नियंत्रक एवं वित्तीय निदेशक की कार्यप्रणाली का पृथक्करण। नियंत्रक के "घातक पाप"। नियंत्रक दक्षताओं के लिए आधुनिक आवश्यकताएँ।
• विभिन्न कॉर्पोरेट संस्कृतियों में नियंत्रण की विशेषताएं। कमान एवं नियंत्रण या स्व-संगठन प्रणाली? नियंत्रण कार्य के लिए संगठनात्मक "विकल्प"।
• लक्ष्यों और बेंचमार्क द्वारा प्रबंधन।
• व्यवसाय रणनीति का विज़ुअलाइज़ेशन और "डिजिटलीकरण": वित्त - ग्राहक - प्रक्रियाएं - कार्मिक। मालिकों के लिए, सामान्य निदेशक के लिए, प्रमुख (कार्यात्मक) प्रबंधकों के लिए "नियंत्रण पैनल"।
• नियंत्रण संकेतकों की प्रणाली (KPI) - रणनीतिक और परिचालन स्तर। लक्ष्यों और संकेतकों का अपघटन: कंपनी - प्रभाग - स्थिति।
• प्रबंधन लेखांकन और रिपोर्टिंग।
• प्रबंधन रिपोर्टिंग में अनुपात (संख्या) और इमोशन (विज़ुअलाइज़ेशन)।
• वित्तीय जिम्मेदारी केंद्र (लागत केंद्र - लाभ केंद्र - सेवा केंद्र) और आंतरिक कीमतें।
• उत्पादों और ग्राहकों (उत्पाद-ग्राहक मैट्रिक्स) की लाभप्रदता का आकलन करना।
• लचीला बजट।
• बियॉन्ड बजटिंग पारंपरिक बजटिंग का एक विकल्प है।
• "रोलिंग" और लचीला बजट। मानदंडों और सीमाओं की कॉर्पोरेट प्रणाली।
• नियंत्रक के सॉफ्ट कौशल।
• विभिन्न मनोविज्ञान के प्रबंधकों और सहकर्मियों के साथ नियंत्रक का संचार।

प्रबंधन लेखांकन: आवेदन का अभ्यास
• कंपनी की आर्थिक प्रणाली में अवधारणा, प्रकार और स्थान।
• प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्य.
• प्रबंधन लेखांकन प्रणाली के बुनियादी घटक।
• लेखांकन प्रणाली के साथ प्रबंधन लेखांकन प्रणालियों का इंटरफ़ेस। प्रबंधन लेखांकन प्रौद्योगिकी.
• प्रबंधन लेखांकन में दस्तावेज़ीकरण।
• एक पर्याप्त रिपोर्टिंग प्रणाली का निर्माण.
• प्रबंधन लेखांकन को नियंत्रित करने वाले आंतरिक नियमों का निर्माण।
• प्रबंधन लेखांकन पर नियंत्रण.
• प्रबंधन लेखांकन प्रणाली की दक्षता में सुधार के तरीके।
• प्रबंधन लेखांकन सीएफओ की समस्या क्यों है? स्वचालन।