एमबीए एक्सपर्ट: लॉ - रशियन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से फ्री कोर्स, ट्रेनिंग 250 घंटे, तारीख 5 दिसंबर 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 05, 2023
क्या आप एमबीए प्रोग्राम या दीर्घकालिक पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण पाठ्यक्रम की तलाश में हैं? क्या आपके लिए यह महत्वपूर्ण है कि आपका अधिकांश अध्ययन समय आपकी विशेषज्ञता से संबंधित मुद्दों के लिए समर्पित हो? क्या आपके पास लंबे समय तक अध्ययन करने का समय नहीं है? क्या आप कम समय में सबसे संपूर्ण, अभ्यास-उन्मुख और उपयोगी जानकारी प्राप्त करना चाहते हैं? क्या आपने पहले ही रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में प्रशिक्षण पूरा कर लिया है और एमबीए डिप्लोमा प्राप्त करने के लिए पूर्ण प्रशिक्षण को गिनना चाहते हैं?
हमने विशेष रूप से कार्यात्मक या उद्योग विशेषज्ञता पर केंद्रित एक एमबीए विशेषज्ञ कार्यक्रम तैयार किया है। साथ ही, इसका तात्पर्य आवश्यक प्रबंधन ज्ञान का एक सेट प्राप्त करना है। प्रशिक्षण आमने-सामने, ऑनलाइन या दूर से पूरा किया जा सकता है।
कार्यक्रम 11 महीनों में मॉड्यूल में आयोजित किया जाता है:
6 मॉड्यूल - प्रबंधन दक्षताएँ
3 मॉड्यूल - विशेषज्ञता
इंटरमॉड्यूल सत्र (ऑनलाइन कार्यशालाएँ, 17:00-19:15)
मुकदमेबाजी, दावों और अनुबंध कार्य में विशेषज्ञ। कंपनियों के कानूनी विभागों में काम करने का अनुभव है। उद्योग सम्मेलनों में भागीदार.
कर और आर्थिक अपराधों के लिए व्यवसायों को आपराधिक मुकदमे से बचाने में विशेषज्ञ, मॉस्को कॉलेजियम "कनीज़ेव एंड पार्टनर्स" के वकील
कानूनी प्रशासन: कानूनी सेवा के कार्य को व्यवस्थित करना
• संगठन में कानूनी सेवा का स्थान और भूमिका।
• विधिक सेवा के संविदात्मक एवं न्यायिक कार्य का संगठन।
• वकीलों के नियंत्रण और प्रेरणा के मुद्दे।
• एक वकील का मनोवैज्ञानिक चित्र।
• अपनी टीम के लिए वकीलों का चयन कैसे करें।
• टीम में रिश्ते.
• कानूनी सेवा की दक्षता बढ़ाना।
• कानूनी सेवा के कार्य में कानूनी विश्लेषण।
• विधि राय।
• कानूनी सेवा का बजट बनाना।
प्रभावी अनुबंध कार्य के लिए उपकरण
• संविदात्मक कार्य के विनियम.
• लेनदेन और संभावित अनुबंधों पर कानूनी राय कैसे लिखें।
• अनुबंध की आवश्यक शर्तें.
• अनुबंध वार्ता के लिए विनियमन और जिम्मेदारी।
• अनुबंध समाप्त करने के बारे में आपको क्या जानने की आवश्यकता है। दूरस्थ रूप से अनुबंधों का समापन।
• अनुबंध पर हस्ताक्षर करने में समस्याएँ। किसी अनधिकृत व्यक्ति द्वारा अनुबंध पर हस्ताक्षर किए जाने का जोखिम।
• संविदात्मक कार्य में अंतिम दस्तावेज़ तैयार करने में वर्तमान मुद्दे।
• दिखावटी व्यवस्था बनाए रखने के बारे में वह सब कुछ जो आपको जानना आवश्यक है।
• "अंतिम और संक्रमणकालीन प्रावधान" अनुभाग में क्या लिखें।
• प्रभावी संविदात्मक कार्य के लिए तकनीकें।
कंपनी में न्यायिक कार्य का संगठन
•न्यायिक कार्य के नियम।
• अदालती मामलों की निगरानी, अदालती मामलों का इलेक्ट्रॉनिक रजिस्टर बनाए रखना।
• जानकारी के साथ काम करने के नियम। "माई आर्बिट्रेटर" प्रणाली के साथ काम करने की बारीकियाँ।
• अटॉर्नी की न्यायिक शक्ति - ब्लॉकों में पाठ बनाना, जिसमें व्यक्तिगत शक्तियां, अधिकृत व्यक्ति के कैरियर स्तर, अवधि, मुहर की उपस्थिति आदि के आधार पर उनका वर्गीकरण शामिल है। (मुख्तारनामा का तैयार पाठ प्रस्तुत करना)।
• दंड में कमी से संबंधित मामलों की विशेषताएं।
• एक ट्रायल वकील की अनिवार्य प्रक्रियात्मक कार्रवाइयां।
• राज्य कर्तव्य-बचत तकनीकें।
• न्यायिक कार्य के सिद्धांत.
• केस "अनुबंध का कमजोर पक्ष।"
• केस "मुकदमेबाजी में इलेक्ट्रॉनिक पत्राचार।"
• दंड कम करने के लिए मामलों का विश्लेषण - अनुबंध की शर्तों की शाब्दिक व्याख्या, प्रति-गैर-निष्पादन के साक्ष्य की खोज और प्रस्तुति।
• अदालत में दस्तावेज़ जमा करने की विशेषताएं - मामले की सामग्री के साथ दृश्य चित्र और प्रस्तुतियाँ संलग्न करना।
• मामला "अन्यायपूर्ण संवर्धन"।
• एफएएस के साथ मुकदमेबाजी में अनुभव।
• व्यवहार में धोखाधड़ी वाली योजनाओं के उदाहरण (व्यक्तियों और कानूनी संस्थाओं के संबंध में)।
• कंपनी की संपत्ति की जब्ती का जवाब देना। हमलावरों की बुनियादी तकनीकों के संबंध में कार्यों और निष्कर्षों के एक पूल के गठन के साथ वास्तविक स्थिति का विश्लेषण।
• प्रभावी संग्रह. ऑफसेट द्वारा दंड रोकना, वर्तमान प्रथा।
• प्रवर्तन कार्यवाही के ढांचे के भीतर प्रभावी संग्रह - अभ्यास से उदाहरण (बैंक की गणना)। देनदार के खाते, अनुरोधों के तैयार पाठ का प्रावधान, निष्पादन की रिट की प्रस्तुति के लिए आवेदन आदि वगैरह।)।
• न्यायिक कार्य उपकरण.
• मुकदमेबाजी पीआर.
• प्राप्य खातों के साथ काम करें। जीआर.
• एक ट्रायल वकील का KPI.
• एक मुक़दमे के वकील का भाषण।
प्राप्य खातों का प्रबंधन
• प्राप्य खातों के प्रबंधन के क्षेत्र में वर्तमान स्थिति।
• प्राप्य खाते प्रबंधन प्रणाली। ऋणों के साथ काम करने के संगठनात्मक पहलू.
• संगठन की क्रेडिट नीति. प्राप्य खातों की रोकथाम.
• प्रतिपक्षों का सत्यापन और निगरानी। ऋण समस्याओं के संकेतक, उनकी पहचान एवं मूल्यांकन।
• वर्तमान ऋण और समस्या ऋण के साथ प्रभावी कार्य की योजना बनाना।
• ऋणों से निपटने में विस्तारित दावा पत्राचार।
• ऋण वसूली के लिए सार्वजनिक सूचना का प्रभाव।
• प्रवर्तन कार्यवाही और ऋण वसूली के आपराधिक कानूनी पहलू: दक्षता बढ़ाने के अवसर।
• ऋण विवादों को हल करने के लिए दिवालियापन और सहायक दायित्व।
• ऋण चुकौती पर प्रभावी बातचीत: तैयारी और संचालन। यूडीएस के मनोवैज्ञानिक पहलू.
आपराधिक कानूनी जोखिम: अवधारणा, पहचान, कमी
• व्यवसाय के क्षेत्र में राज्य की आपराधिक कानूनी नीति में आधुनिक रुझान: क्षेत्र में आपराधिक कानूनी विनियमन में सुधार आर्थिक संबंध, रिश्वत योजनाओं के खिलाफ लड़ाई को मजबूत करना, सभी के लिए कर प्रशासन के लिए समान स्थितियां बनाना करदाता।
• जोखिमों के प्रकार. उनके घटित होने की संभावना, कारण और परिणाम।
• आपराधिक मुकदमा शुरू करने के जोखिम।
• जोखिम घटित होने की संभावना.
• रोलबैक योजनाएं। साजिश की ओर इशारा करने वाले तथ्य.
• धोखा।
• कर अपराध और अपराध।
• जोखिमों के एहसास के कारण।
• आपराधिक मुकदमा शुरू करना और पुलिस जांच करना।
• पुलिस सत्यापन के चरण. पुलिस द्वारा सूचना संग्रहण।
• पुलिस अनुरोधों के साथ काम करने के लिए एल्गोरिदम।
• विशिष्ट परिचालन-खोज गतिविधियों का विश्लेषण।
• आपराधिक अभियोजन के परिणाम.
• जोखिमों को कम करने के लिए व्यावहारिक सिफ़ारिशें।
• पुलिस अधिकारियों के आगमन से पहले और बाद की कार्य योजना।
• अवैध कार्यों से सुरक्षा के तरीके।
• जोखिम की रोकथाम. रोकथाम का मूल्य.
लेन-देन, दायित्व. अनुबंध: सही ढंग से कैसे तैयार करें, निष्कर्ष निकालें और निष्पादित करें
• लेनदेन की अवधारणा और प्रकार। लेन-देन और कानूनी तथ्य के बीच अंतर संविदात्मक कार्य में होता है।
• लेनदेन की अवधारणा और प्रकार।
• लेन-देन और अन्य कार्यों और कानूनी तथ्यों के बीच संबंध।
• अनुबंध की सही तैयारी को प्रभावित करने वाले सामान्य सिद्धांतों और प्रावधानों की समीक्षा।
• एकतरफ़ा लेनदेन के आवेदन के मुद्दे। एकतरफ़ा लेन-देन के अंतर्गत उत्तरदायित्व.
• अमान्य लेनदेन के वर्तमान मुद्दे।
• किसी समझौते को न्यायालय द्वारा अमान्य और असंपन्न मानने की समस्याएँ।
• किसी अनुबंध को अदालत में असंपादित और अमान्य मानने से सुरक्षा के तरीके।
• अनुबंध का पंजीकरण और हस्ताक्षर।
• चुनौतीपूर्ण लेनदेन।
• अमान्य लेनदेन. शून्यकरणीय और शून्य लेनदेन. काल्पनिक और नकली लेन-देन. चुनौतीपूर्ण लेन-देन की समस्याएँ.
• चुनौतीपूर्ण लेनदेन के लिए विशेष आधार।
• अमान्य लेनदेन के परिणामों पर सामान्य नियमों के आवेदन पर सीमाएं।
• प्रतिनिधित्व. पॉवर ऑफ़ अटॉर्नी।
• प्रतिनिधि की शक्तियों के उल्लंघन में लेनदेन। दायित्वों को पूरा करते समय और समापन दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करते समय एक प्रतिनिधि के अधिकार की पुष्टि करने की समस्या।
• वास्तविक कार्यों के माध्यम से अधिकार की पुष्टि।
• एक अनुबंध का निष्कर्ष और दायित्वों की पूर्ति के वर्तमान मुद्दे।
• प्रतिबद्धताएँ. वैकल्पिक और वैकल्पिक दायित्व.
• दायित्वों की पूर्ति सुनिश्चित करने के तरीके।
• दायित्वों को समाप्त करने के तरीकों को लागू करने की समस्याएं।
• दायित्वों के लिए देनदार की देनदारी को सीमित करने के मुद्दे।
दावा विवरण। मध्यस्थता प्रक्रिया. गलतियों पर काम करें
• दावे का विवरण: तैयारी के वर्तमान मुद्दे।
• परीक्षण-पूर्व दिखावटी आदेश के अनुपालन की समस्याएँ।
• क्षेत्राधिकार निर्धारण की सूक्ष्मताएँ। सीएएस या एपीके.
• मध्यस्थता प्रक्रिया संहिता और सिविल प्रक्रिया संहिता के नए नियमों के अनुसार दावे के बयान की सामग्री।
• दावे का विवरण लिखने के सामान्य नियम। दावे के परिचयात्मक, वर्णनात्मक, प्रेरक और निवेदन भागों की सामग्री।
• दावे का बयान लिखते समय पार्टियों के बीच सबूत के बोझ के वितरण के कुछ मुद्दे। एपीसी के अनुच्छेद 65 से विचलन के मामले।
• दावे के वादी भाग को सही ढंग से कैसे तैयार किया जाए।
• सर्वोच्च मध्यस्थता न्यायालय और सर्वोच्च न्यायालय के प्लेनम के प्रस्तावों की समीक्षा, जो दावे के बयान के संबंध में सिफारिशें तैयार करते हैं।
• दावे के विवरण के लिए संलग्नक सही ढंग से कैसे तैयार करें और क्या संलग्न करें?
• प्रतिदावा दायर करने के लिए वर्तमान मुद्दे और नियम।
• दावे के बयान पर प्रतिक्रिया तैयार करने और दाखिल करने के कुछ मुद्दे।
• सरलीकृत प्रक्रिया के तहत विचार किए गए मामलों में दावे के विवरण तैयार करने की विशेषताएं। न्यायालय आदेश जारी करने हेतु आवेदन.
• दावे के व्यक्तिगत विवरण लिखने की विशेषताएं।
• पट्टे, आपूर्ति, अनुबंध और सेवा समझौतों से उत्पन्न होने वाले विवादों के दावे के विवरण।
• किसी समझौते को संपन्न न होने या लेन-देन को अमान्य मानने के दावे के विवरण
• अनुबंध की समाप्ति के दावे के विवरण।
• विशेष प्रकार के दावे: किसी पंजीकृत अधिकार को अनुपस्थित मानने के लिए, छूट को मान्यता देने के लिए डोमेन का प्रबंधन करने के अधिकारों के हस्तांतरण, सम्मान और गरिमा की सुरक्षा और नैतिकता के मुआवजे पर समझौता शून्य है चोट।
• मध्यस्थता अदालत में दावा दायर करते समय विशिष्ट गलतियाँ।
• प्रतिस्पर्धात्मकता पूर्ण नहीं है।
• मुकदमेबाजी की युक्तियाँ और रणनीति।
• इस प्रक्रिया में दुर्व्यवहार का प्रतिकार कैसे करें।
• नोटरी से विवाद।
• साक्ष्य तैयार करना.
• पॉवर ऑफ़ अटॉर्नी। भ्रामक सरलता.
• परीक्षा आयोजित करने की समस्याएँ। प्रिस्क्रिप्शन परीक्षा.
• विशिष्ट क्षेत्राधिकार को "भूल दिया गया है।" क्षेत्राधिकार बदलने के मुद्दे.
• मध्यस्थता अदालतों के व्यवहार में दुरुपयोग के विशिष्ट मामले।
• अनुचित प्रक्रियात्मक व्यवहार से निपटने के तरीके
संविदात्मक और न्यायिक कार्य की ग्रे योजनाएँ
• अनुबंध व्याख्या के माध्यम से संबोधित अनुबंध कार्य के दुरुपयोग के उदाहरण।
• अनुभागों का नाम.
• अनुबंध की शाब्दिक व्याख्या के लिए नियम।
• न्यायालय द्वारा अनुबंध की प्रतिकूल व्याख्या से कैसे बचें।
• अनुबंध की व्याख्या करने का तीसरा तरीका, रूसी संघ के नागरिक संहिता द्वारा प्रदान नहीं किया गया है।
• कमजोर पार्टी रक्षा सिद्धांत.
• सद्भावना से आचरण करना और अधिकारों का दुरुपयोग।
• दुर्व्यवहार से कैसे निपटें.
• क्षेत्राधिकार बदलकर दुरुपयोग।
मध्यस्थता अदालतों के अभ्यास में अनुबंध कानून के वर्तमान मुद्दे
• रद्द करने योग्य लेनदेन।
• शून्य लेनदेन. अमान्यता के परिणामों का अनुप्रयोग.
• अधिकारों का दुरुपयोग.
• अन्य लेनदेन मुद्दे।
• दायित्वों की सशर्त एवं प्रति पूर्ति।
• वैकल्पिक और वैकल्पिक दायित्व. नवीनता और मुआवजा: समानताएं और अंतर।
• परिस्थितियों के बारे में अभ्यावेदन. घाटे का मुआवज़ा. अनुचित बातचीत के लिए जिम्मेदारी.
• अनुबंध का निष्पादन और समाप्ति.
• कुछ समाप्ति मुद्दे.
• दायित्वों की पूर्ति सुनिश्चित करना।
इंटरनेट पर अनुबंधों और संविदात्मक कार्यों का निष्कर्ष
• इंटरनेट पर अनुबंध समाप्त करने की विशेषताएं।
• इंटरनेट के माध्यम से अनुबंधों का दूरस्थ समापन।
• ऑनलाइन संपन्न अनुबंधों में शर्तें लगाने के तरीके।
• ऑनलाइन संपन्न अनुबंधों में प्रतिकूल शर्तों को लागू करने का मुकाबला करने के तरीके।
• इलेक्ट्रॉनिक पत्राचार के वर्तमान मुद्दे।
• इंटरनेट साइट के निर्माण के लिए अनुबंध की विशेषताएं।
• कंप्यूटर प्रोग्राम के निर्माण के लिए अनुबंध की विशेषताएं।
• क्लाउड अनुबंध।
• साइट पर अस्वीकरण और दायित्व की सीमाएं।
• मोबाइल एप्लिकेशन का उपयोग करने के लिए उपयोगकर्ता अनुबंध।
• डोमेन को प्रबंधित करने के अधिकारों के हस्तांतरण पर समझौता।
• दूरस्थ विक्रय समझौता और दूरस्थ विक्रय की विशेषताएं।
वाणिज्यिक और विपणन गतिविधियों में बौद्धिक अधिकार
• कंपनी में बौद्धिक गतिविधि की सुरक्षा के वर्तमान मुद्दे।
• कंपनी की साइट.
• नकल करने का अधिकार. सेवा कार्य.
• डोमेन नाम। इंटरनेट पर किसी कंपनी के बारे में अपमानजनक जानकारी से निपटने के तरीके।
• विज्ञापन गतिविधियों का कानूनी विनियमन। झूठे विज्ञापन।
बौद्धिक संपदा कानून और सूचना प्रौद्योगिकी कानून के क्षेत्र में संविदात्मक कानूनी कार्य
• बौद्धिक और सूचना क्षेत्र में संविदात्मक कार्य को प्रभावित करने वाले रूसी संघ के नागरिक संहिता में नवीनतम परिवर्तनों की समीक्षा
• बौद्धिक संपदा कानून और सूचना कानून में संपन्न अनुबंधों के संक्षिप्त विवरण की समीक्षा: विशेषताएं और विशिष्टताएं
• बौद्धिक संपदा कानून और सूचना प्रौद्योगिकी कानून में सार्वजनिक समझौता और आसंजन का समझौता
• बौद्धिक संपदा कानून और सूचना प्रौद्योगिकी कानून में अमान्य लेनदेन की विशेषताएं
• न्यायिक अभ्यास के उदाहरण का उपयोग करके बौद्धिक संपदा कानून और सूचना प्रौद्योगिकी कानून में अनाम अनुबंधों का उपयोग
• बौद्धिक संपदा कानून और सूचना प्रौद्योगिकी कानून में अनुबंधों की व्याख्या की विशिष्टताएँ
• बौद्धिक संपदा कानून और सूचना प्रौद्योगिकी कानून में अनुबंधों का निष्पादन और समापन
• मोबाइल एप्लिकेशन के माध्यम से अनुबंध तैयार करने, निष्कर्ष निकालने और निष्पादित करने की विशेषताएं
• सॉफ्टवेयर अनुमति पत्र अनुबंध
• उपयोगकर्ता अनुबंध और ग्राहक (मोबाइल एप्लिकेशन के उपयोगकर्ता)
• मोबाइल एप्लिकेशन के मालिक की कानूनी स्थिति और दायित्व को सीमित करने के मुद्दे
• अनुबंध समाप्त करने का क्षण और तरीका
• इलेक्ट्रॉनिक प्रारूप में समझौते और दस्तावेज़
• डोमेन नाम को प्रबंधित करने के अधिकारों के अलगाव पर समझौता: समझौते की विशिष्टताएं और सामग्री, संक्रमण डोमेन नाम के अधिकार और प्रदाता के साथ नए मालिक का पंजीकरण, अन्य दस्तावेजों का निष्पादन प्रदाता
• दूरी पर बिक्री. दूरस्थ बिक्री (इंटरनेट के माध्यम से व्यापार) के क्षेत्र में समझौते
• दूरी पर बिक्री का कानूनी विनियमन
• दूरस्थ रूप से संपन्न अनुबंध को समाप्त करने और समाप्त करने की विशेषताएं
• दूरस्थ बिक्री में उपभोक्ता अधिकार संरक्षण की विशेषताएं
• माल की खुदरा बिक्री की दूरस्थ विधि के लिए संघीय कानून के प्रावधानों का अनुप्रयोग
• दूर से माल की खुदरा खरीद का साक्ष्य
• SaaS (एक सेवा के रूप में सॉफ़्टवेयर) अनुबंध की विशेषताएं - एक सेवा के रूप में सॉफ़्टवेयर
• SaaS अनुबंध की विशेषताएं और अन्य ASP मॉडल से अंतर
• अनुबंध के पक्षों के बीच सॉफ़्टवेयर के अधिकारों का वितरण
• SaaS मॉडल द्वारा निहित पार्टियों की जिम्मेदारियाँ
• SaaS मॉडल के परिणामस्वरूप डेवलपर्स और ग्राहकों के लिए लाभ
• सूचना कानून में अन्य प्रकार के अनुबंधों की समीक्षा
• कंप्यूटर प्रोग्राम, स्वचालित और सूचना प्रणालियों के समर्थन के लिए समझौते
• क्लाउड सेवा समझौते
• बौद्धिक संपदा। विशिष्ट अधिकारों के अलगाव पर समझौता: लाइसेंस और उपलाइसेंस समझौते, लेखक के आदेश समझौते और किसी कार्य के निर्माण के लिए अनुबंध, कंप्यूटर प्रोग्राम के निर्माण के लिए अनुबंध, WEB के विकास और रखरखाव के लिए अनुबंध -साइटें
• सूचना प्रौद्योगिकी कानून और बौद्धिक संपदा अधिकारों पर समझौतों से उत्पन्न उल्लंघन अधिकारों की सुरक्षा की विशेषताएं
• डोमेन नाम (अवधारणा, ट्रेडमार्क के साथ संबंध)। साइट को मीडिया आउटलेट के रूप में पंजीकृत करने की आवश्यकता। डोमेन नाम/ट्रेडमार्क पर कब्जा: समस्याएं, निपटने के तरीके। इंटरनेट पर अनुचित प्रतिस्पर्धा. इंटरनेट पर निर्माता/विक्रेता या उत्पाद को बदनाम करने वाले डेटा का वितरण
कंपनियों के समूह के निर्माण में वर्तमान मुद्दे
• कंपनियों के समूह की अवधारणा और अर्थ
• संबद्धता
• कंपनियों का समूह क्यों बनाया जाता है?
• समूह बनाते समय क्या विचार करें?
• कानूनी दृष्टिकोण से कॉर्पोरेट नियंत्रण की अवधारणा
• होल्डिंग में गैर-लाभकारी कंपनियों का उपयोग
• ट्रस्ट निधियां
• अपतटीय कंपनियाँ
• अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के प्रकार और प्रकार तथा एक होल्डिंग कंपनी में उनका उपयोग करने के तरीके
रूसी संघ के कॉर्पोरेट कानून और कानून प्रवर्तन अभ्यास में नए विकास
• कॉर्पोरेट कानून की अवधारणा.
• कानूनी संस्थाओं के प्रकार. नया वर्गीकरण. पंजीकरण सुविधाएँ.
• निगम.
• एकात्मक कानूनी संस्थाएँ।
• नवीनतम पंजीकरण समाचार।
• लाभार्थी।
• प्रतिपक्ष की विश्वसनीयता की जांच के लिए प्रक्रिया और तरीके। कानूनी संबंधों के पक्षकार।
• इच्छुक पार्टी लेनदेन - निष्पादन का आदेश।
• रुचि की शर्तें.
• जब लेन-देन बड़ा हो. अनुमोदन की आवश्यकता.
• संबद्धता.
• दिलचस्पी।
• व्यक्तियों को नियंत्रित करना।
• प्रतिपक्ष की विश्वसनीयता को सत्यापित करने के लिए दस्तावेज़। इंटरनेट सेवाओं का उपयोग.
• सहायक दायित्व में लाए जाने का जोखिम।
• अनुबंध समाप्त करते समय उचित परिश्रम करें।
• 1 जनवरी, 2020 से संयुक्त स्टॉक कंपनी की स्थापना करते समय शेयरों के मुद्दे में नवाचार।
• संयुक्त स्टॉक कंपनी स्थापित करते समय शेयरों के मुद्दे को कैसे पंजीकृत करें।
सर्वोत्तम कॉर्पोरेट प्रशासन प्रथाएँ
• कॉर्पोरेट प्रशासन की अवधारणा और भूमिका। कॉर्पोरेट प्रशासन के बुनियादी सिद्धांत, अवधारणाएं और मॉडल। फर्म का सिद्धांत और लेनदेन लागत। संस्था के सिद्धान्त। प्रबंधकीय सिद्धांत. निदेशकों के प्रत्ययी कर्तव्य और कानून में उनका प्रतिबिंब।
• कॉर्पोरेट प्रशासन के विनियमन के स्रोत। "नरम कानून" और कॉर्पोरेट प्रशासन की दक्षता बढ़ाने में इसकी भूमिका। निगम के आंतरिक दस्तावेज़: अवधारणा और कानूनी प्रकृति। रूसी संघ के कॉर्पोरेट प्रशासन का कोड। कॉर्पोरेट प्रशासन के क्षेत्र में अंतर्राष्ट्रीय दस्तावेज़। कॉर्पोरेट प्रशासन की दक्षता में सुधार के लिए मुख्य दिशाएँ।
• शेयरधारकों की आम बैठक की दक्षता बढ़ाने के लिए प्रमुख कारक। कॉर्पोरेट प्रशासन प्रणाली में निदेशक मंडल की भूमिका और कार्य। निदेशक मंडल के निर्णयों की दक्षता और गुणवत्ता बढ़ाने के प्रमुख कारक। निदेशक मंडल की समितियाँ. निदेशक मंडल के सदस्यों को प्रेरित करने के मूल स्वरूप एवं तरीके। निदेशक मंडल के प्रदर्शन का आकलन: निदेशक मंडल और उसके सदस्यों के प्रदर्शन के लिए प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों के चयन के लिए मानदंड परिभाषित करना। निदेशक मंडल के सदस्यों के लिए पारिश्रमिक: रूसी कंपनियों में उनके कार्यान्वयन के मुख्य मॉडल और अभ्यास। कॉर्पोरेट सचिव और कॉर्पोरेट प्रशासन प्रणाली में उनकी भूमिका।
• जोखिम प्रबंधन। आंतरिक और बाह्य लेखापरीक्षा प्रणाली. कॉर्पोरेट प्रशासन और निगम की सूचना नीति के लिए सूचना समर्थन। निगम की लाभांश नीति. महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्रवाइयां: बुनियादी नियम और प्रक्रियाएं।
• प्रबंधन निकायों के सदस्यों की गतिविधियों की दक्षता बढ़ाने के कानूनी साधन: अवधारणा और प्रणाली। पारिश्रमिक, बोनस और मुआवजा, "गोल्डन पैराशूट": कानूनी पंजीकरण की समस्याएं।
• विकल्प कार्यक्रम: अवधारणा, लक्ष्य, कानूनी विनियमन। विकल्प कार्यक्रमों के प्रकार. रूसी संघ में एक विकल्प कार्यक्रम की संरचना के लिए विकल्प।
• एक निगम में हितों का टकराव: अवधारणा, रूप और विशेषताएं। हितों के टकराव को रोकने के कानूनी साधन। प्रबंधन निकायों के सदस्यों के अधिकारों को सीमित करने के तरीके। कॉर्पोरेट प्रशासन प्रणाली में जवाबदेही और नियंत्रण।
• प्रबंधन निकायों के सदस्यों की जिम्मेदारी: अवधारणा, प्रकार, विशेषताएं। प्रबंधन निकायों के सदस्यों की दक्षता बढ़ाने के कानूनी साधन के रूप में देयता बीमा।
नेता और कर्मचारी
• प्रभावी प्रबंधन के लिए एक नेता को क्या चाहिए।
• उद्देश्यपूर्णता एवं परिणामोन्मुखता।
• पूर्वानुमान और योजना.
• नियंत्रण और आत्मसंयम.
• निर्णय लेना।
• समस्या को सुलझाना।
• प्रतिनिधि मंडल।
• कर्मचारियों के साथ संचार.
• कर्मचारी क्षमता का विकास.
नेता और टीम
• नेतृत्व का क्या अर्थ है?
• नेता का पथ.
• नेतृत्व गुण कैसे विकसित करें।
• नेता की शक्ति और प्रभाव.
• नेता की व्यक्तिगत प्रभावशीलता.
• कैसे ट्रैक पर बने रहें.
• नेता और टीम.
• टीम का व्यवस्थित दृष्टिकोण.
• टीम प्रबंधन शैलियाँ.
• टीमों की दक्षता में सुधार।
• कर्मचारियों और टीमों को प्रेरित करना।
व्यापार प्रणाली
• ध्यान प्रबंधन.
• बौद्धिक पूंजी प्रबंधन.
• संसाधन संतुलन.
• रणनीति।
• आधुनिक कंपनी डिजाइन.
• VUCA दुनिया और कंपनियों के लिए आवश्यकताएँ।
• सिस्टम और संरचनाएँ।
• संसाधन-लक्ष्य मॉडलिंग.
• प्रबंधन।
• डिजिटल दुनिया में स्मार्ट प्रबंधन।
• अनिश्चितता और प्रबंधन पर इसका प्रभाव।
सिस्टम डिज़ाइन
• जटिलता प्रबंधन उपकरण.
• 3 उपयोगी विश्लेषण उपकरण.
• समस्याओं के समाधान हेतु वैज्ञानिक खोज की विधि।
• नियंत्रण प्रणालियों को डिजाइन करने के लिए उपकरणों का मैट्रिक्स।
• एक मूल्य प्रस्ताव का विकास.
• व्यवसाय का डिजिटल परिवर्तन।
• डिजिटल परिवर्तन टीम.
• डिजिटल परिपक्वता पैमाना।
• शीर्ष प्रबंधकों की योग्यताएँ।
• डिजिटल परिवर्तन प्रौद्योगिकियाँ।
विपणन प्रणाली और अवसर खोज
• विपणन कार्य. विपणन विचार का विकास. मूल्य का निर्माण.
• आधुनिक विपणन: रणनीति, रणनीति, रुझान।
• विपणन प्रबंधन।
• विपणन जानकारी के साथ कार्य करना। बाज़ार क्षमता की गणना.
• एकाग्रता सूचकांक. विशेषज्ञ तरीके. बाज़ार का विश्लेषण करने के कम बजट वाले तरीके।
• विपणन अनुसंधान। कार्य के उद्देश्य. कार्यान्वयन की विशिष्टताएँ.
• वेब विश्लेषिकी। एंड-टू-एंड एनालिटिक्स।
• विपणन अनुसंधान परिदृश्य। सीजेएम का निर्माण.
• एक नया उत्पाद विकसित करने के लिए एल्गोरिदम। विचारों का सृजन. सोच को आकार दें।
• नीले सागर की रणनीति। नवाचार को महत्व दें. नवोन्मेषी व्यवसाय मॉडल.
मूल्य बनाना और बढ़ावा देना
• पोजिशनिंग. विभेदन के बिंदु. पोजीशनिंग निचे.
• पोजिशनिंग: मानचित्र बनाने और बनाने के लिए एल्गोरिदम।
• ब्रांडिंग: विकास एल्गोरिदम और पहचान।
• नामकरण। नाम विकास. रूसी संघ में ट्रेडमार्क का पंजीकरण।
• ब्रांड डिज़ाइन. पैकेजिंग एक ब्रांड विभेदन रणनीति है। ब्रांड KPI.
• ब्रांड रणनीति। प्राइवेट लेबल (निजी लेबल) के मूल्य में वृद्धि। ब्रांड पोर्टफोलियो अनुकूलन.
• कीमतें निर्धारित करने के तरीके. कीमत का मनोविज्ञान. अद्भुत मूल्य।
• संचार में रणनीति और युक्तियाँ। रचनात्मक और मीडिया रणनीति विकसित करने के लिए एल्गोरिदम।
• एकीकृत इंटरनेट मार्केटिंग। इंटरनेट मार्केटिंग उपकरण.
मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति
• कंपनी की मानव पूंजी. एचआर फ़ंक्शन ऑडिट।
• मानव संसाधन रणनीति.
• एचआर एनालिटिक्स।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: बजट निर्माण।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: लागत अनुकूलन विधियाँ।
• कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति.
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: कार्यान्वयन के लिए विकास/तैयारी।
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: प्रतिरोध से निपटना/परिवर्तन बनाए रखना।
• कार्मिक विपणन. नियोक्ता मूल्य प्रस्ताव.
• कर्मचारियों की विभिन्न पीढ़ियों के साथ काम करते समय एचआर ब्रांड का प्रचार।
मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में प्रमुख प्रौद्योगिकियाँ
• योग्यता मॉडल.
• व्यक्तिगत मूल्यांकन.
• भर्ती।
• कार्मिक अनुकूलन. सलाह देना।
• कार्मिक प्रशिक्षण और विकास.
• प्रेरणा के सिद्धांत.
• सामग्री प्रेरणा की प्रणाली.
• पारिश्रमिक का निश्चित भाग। ग्रेडिंग.
• पारिश्रमिक का परिवर्तनशील भाग। उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन।
• मानव संसाधनों की स्थिति में आंतरिक अनुसंधान।
वित्तीय प्रबंधन प्रणाली का निर्माण. निवेश परियोजनाओं और जोखिम प्रबंधन का विश्लेषण
• कंपनी प्रबंधन कार्यों के लिए मौजूदा रिपोर्टिंग सिस्टम का व्यावहारिक अनुप्रयोग।
• कंपनी का मौलिक विश्लेषण। कंपनी के परिचालन विश्लेषण का डैशबोर्ड।
• किसी व्यवसाय की वित्तीय स्थिति के निदान के लिए मुख्य विधियाँ: ऐतिहासिक, ऊर्ध्वाधर, योजना-तथ्य।
• स्थिर परिसंपत्तियों की पहचान के माध्यम से दक्षता में वृद्धि। एसेट टर्नओवर।
• नकदी चक्र मॉडल के संकेतकों के विश्लेषण के आधार पर प्रबंधन निर्णय लेने की पद्धति।
• वित्तीय परिणाम विवरण के आधार पर प्रदर्शन विश्लेषण।
• परिचालन गतिविधियों की दक्षता को प्रभावित करने वाले कारकों के व्यापक विश्लेषण के लिए पद्धति।
• आंतरिक और बाह्य निवेश परियोजनाओं का विश्लेषण करते समय प्रमुख सफलता कारक।
• व्यवसाय प्रबंधन प्रणाली के आधार के रूप में जोखिम प्रबंधन। जोखिम मैट्रिक्स बनाना. जोखिम प्रबंधन के तरीके.
• जोखिम प्रबंधन और परियोजना कार्यान्वयन परिदृश्यों के विकास के आधार पर निवेश परियोजनाओं की संवेदनशीलता का विश्लेषण।
दक्षता बढ़ाने के लिए वित्तीय साधन
• कंपनी प्रबंधन के लिए एक प्रभावी तकनीक के रूप में बजट बनाना।
• वित्तीय मॉडलिंग के आधार के रूप में इकाई अर्थशास्त्र।
• किसी व्यवसाय को बढ़ाते समय लाभ क्षेत्र का निर्धारण करना।
• व्यवसाय विकास मॉडल की ढांचागत सीमाओं की पहचान।
• आय और व्यय के बजट के आधार पर व्यवसाय के प्रदर्शन का पूर्वानुमान लगाना।
• नकदी प्रवाह बजट के आधार पर एक संतुलित व्यवसाय विकास योजना का गठन।
• सीएफएस संकेतकों के आधार पर निवेश नीति का निर्माण।
• पूर्वानुमान संतुलन के आधार पर संसाधनों की आवश्यकता और व्यापार वित्तपोषण के संभावित स्रोतों का पूर्वानुमान लगाना।
• तीन प्रमुख तरीकों पर आधारित आंतरिक व्यापार मूल्यांकन। व्यावसायिक मूल्य बढ़ाने के लिए टर्मिनल वैल्यू का अनुप्रयोग।
• आर्थिक वर्धित मूल्य के आधार पर व्यवसाय का मूल्यांकन।
व्यवसाय में लचीला परियोजना प्रबंधन
• व्यवसाय में लचीले डिज़ाइन दृष्टिकोण का स्थान। उत्पाद विकास, ग्राहक विकास और लीन स्टार्टअप।
• परियोजना और व्यवसाय का व्यवसाय मॉडल।
• एमवीपी. समाधान खोजने के लिए न्यूनतम काम करने वाला उत्पाद।
• धुरी: किसी निर्णय या रणनीति को कब और कैसे बदला जाना चाहिए।
• परियोजना प्रबंधन में चुस्त। विभिन्न चुस्त दृष्टिकोणों की लोकप्रियता।
• स्क्रम. स्प्रिंट की अवधारणा. स्क्रम में भूमिकाएँ.
• टीम के सदस्य। कार्य और आवश्यक कौशल.
• परियोजना में दस्तावेज़: उत्पाद बैकलॉग। स्प्रिंट बैकलॉग. कार्य समय चार्ट।
• प्रक्रियाएं: स्प्रिंट योजना, समीक्षा और पूर्वव्यापी। स्क्रम बैठक.
• स्क्रम का कार्यान्वयन। समस्याएँ और समाधान.
परियोजनाओं के लिए क्लासिक या "योजनाबद्ध" दृष्टिकोण
• 5-चरण परियोजना जीवन चक्र। पीएमबीओके के अनुसार प्रतिभागी और उनकी भूमिकाएँ।
• प्रभावी परियोजना लॉन्च। हितधारक आवश्यकताएँ और चार्टर।
• परियोजना सामग्री. पदानुक्रमित कार्य संरचना (WBS)।
• कार्य अवधि और परियोजना कार्यक्रम की गणना।
• कार्य की लागत और परियोजना बजट की गणना।
• जोखिम की पहचान और शमन।
• परियोजना निष्पादन प्रबंधन।
• परियोजना की समय सीमा, बजट और सामग्री का नियंत्रण।
• प्रबंधन प्रणाली बदलें.
• परियोजना रिपोर्टिंग. प्रोजेक्ट समापन और सबक सीखा गया।