"मानव संसाधन प्रबंधन" - पाठ्यक्रम 30,000 रूबल। एमएसयू से, 4 सप्ताह का प्रशिक्षण। (1 माह), दिनांक: 3 जून, 2023।

हायर स्कूल ऑफ मैनेजमेंट एंड इनोवेशन में व्याख्याता।
आईसीएफ प्रमाणित कोच, कार्यकारी कोच, संगठनात्मक सलाहकार, बिजनेस कोच।

विषय 1.
कार्मिक प्रबंधन के आधुनिक मॉडल
VUCA दुनिया में HR रणनीतियाँ

कार्मिक प्रबंधन के दृष्टिकोण: तकनीकी और मानवतावादी दृष्टिकोण डिजिटल परिवर्तन के संदर्भ में क्षमता-आधारित और रचनात्मक दृष्टिकोण।
कार्मिक प्रबंधन के आधुनिक मॉडल। कार्मिक प्रबंधन मॉडल का वर्गीकरण: तकनीकी, आर्थिक, आधुनिक। आधुनिक मॉडल: उनका वर्गीकरण और विशेषताएं।
रणनीतिक प्रबंधन: रणनीतिक प्रबंधन के विषय और वस्तु की अवधारणा। मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति. कार्मिक प्रबंधन रणनीति की अवधारणा। कार्मिक प्रबंधन रणनीति विकसित करने के दो दृष्टिकोण। रणनीतिक कार्मिक प्रबंधन के सिद्धांत और कारक। कार्मिक रणनीति की विशिष्टताएँ। कार्मिक प्रबंधन रणनीति बनाने के चरण। VUCA दुनिया में HR प्रबंधन रणनीतियाँ।

विषय 2.
डिजिटल परिवर्तन के संदर्भ में योग्यता और रचनात्मकता

दक्षताओं की अवधारणा. दक्षताओं के प्रकार. एक आधुनिक संगठन के लिए हार्ड स्किल्स और सॉफ्ट स्किल्स का महत्व। योग्यता मॉडल. विभिन्न नौकरी पदों के लिए योग्यता मॉडल का विकास। कर्मचारी दक्षताओं में रचनात्मकता की भूमिका. कर्मचारी और कंपनी की दक्षताओं और प्रदर्शन के बीच संबंध। मूल्यांकन मानदंड के लिए आवश्यकताएँ। मूल्यांकन मानदंड के विकास में पेशेवर मानकों की भूमिका। दक्षताओं का स्तर और कर्मियों के पारिश्रमिक और प्रेरणा के साथ संबंध। परिवर्तन प्रबंधन और परिवर्तन के लिए कर्मचारियों की तत्परता। परिवर्तन के प्रति कर्मचारियों की धारणा और परिवर्तन का प्रतिरोध। परिवर्तन की प्रक्रिया में प्रबंधन की भूमिका.

विषय 3.
कार्मिक प्रबंधन में नवीन प्रौद्योगिकियाँ
एआई सहित हाइब्रिड प्रौद्योगिकियां

संगठनों में कार्मिक विपणन प्रौद्योगिकियों के निर्माण में कारक। लक्ष्य विपणन और उसके रूप. कार्मिक विपणन स्तर: रणनीतिक और परिचालन। कार्मिकों का चयन एवं नियुक्ति. चयन प्रक्रिया के लिए आवश्यकताएँ. कर्मियों की भर्ती और चयन की आधुनिक प्रौद्योगिकियाँ।
भर्ती प्रक्रिया में चैटबॉट्स और एआई का उपयोग करना। कार्मिक अनुकूलन. कार्मिक अनुकूलन की प्रक्रिया में आधुनिक प्रौद्योगिकियों की भूमिका। कार्मिक प्रदर्शन का मूल्यांकन. कार्मिक मूल्यांकन संकेतक: व्यक्तिगत गुण, पेशेवर व्यवहार, श्रम उत्पादकता। मुख्य आधुनिक मूल्यांकन विधियाँ: एमबीओ, आरएम, मूल्यांकन, 360 डिग्री।
प्रेरणा की अवधारणा और संरचना। कार्मिक प्रबंधन की प्रक्रिया में हाइब्रिड प्रौद्योगिकियाँ। कार्मिक प्रेरणा और इसकी संरचना की एक व्यापक प्रणाली। कार्य, स्वरूप एवं कार्य का उद्दीपन। पारिश्रमिक और उसके प्रकार. आंतरिक और बाह्य पुरस्कार, उनके प्रकार और विशेषताएँ।
दण्ड की अवधारणा, उनका वर्गीकरण एवं भूमिका। पारिश्रमिक संरचना. पारिश्रमिक संरचना के लिए आधुनिक दृष्टिकोण। ग्रेडिंग की विधियाँ और प्रौद्योगिकियाँ। बाजार मजदूरी का अध्ययन. श्रमिक संगठन के संकर रूप।

विषय 4.
कार्मिक रिजर्व का गठन
प्रतिभा प्रबंधन

कार्मिक रिजर्व की अवधारणा और इसके गठन के सिद्धांत। प्रबंधन कार्य के लिए कार्मिक आरक्षित की अवधारणा। प्रबंधन रिजर्व प्रशिक्षण प्रणाली और उसके कार्य।
रिजर्व के लिए कर्मचारियों के चयन की विधियाँ। चयन विधियों का वर्गीकरण: व्यावहारिक, शैक्षिक, सामाजिक-मनोवैज्ञानिक।
रिजर्व में चयन एवं नामांकन की प्रक्रिया. रिजर्व तैयारी के मुख्य चरण। कार्मिक आरक्षित समूह में चयन एवं नामांकन की प्रक्रिया। आरक्षित प्रशिक्षण कार्यक्रम, उनके प्रकार और सामग्री: सामान्य, विशेष और व्यक्तिगत। इंटर्न और इंटर्नशिप पर्यवेक्षक की जिम्मेदारियां.
 प्रतिभा प्रबंधन। कार्यान्वयन कार्यक्रम. प्रतियोगिताएं।

विषय 5.
किसी संगठन और कॉर्पोरेट संस्कृति में मानव व्यवहार
एक अभिनव संगठन के कर्मियों के व्यवहार की विशेषताएं

मानव व्यवहार की अवधारणा. सामूहिक कार्य में मानव व्यवहार की विशिष्टताएँ। व्यवहार के प्रकारों का वर्गीकरण. श्रम व्यवहार के प्रकार. कार्य समुदाय में मानव व्यवहार को प्रभावित करने वाले कारक। श्रम व्यवहार के प्रकारों का वर्गीकरण।
नवाचार गतिविधियों के साथ संगत व्यवहार के मॉडल। नवीन कर्मचारी व्यवहार के निर्माण का तंत्र। कर्मचारी आत्म-विकास के संगठनात्मक कारक। कर्मियों के नवीन व्यवहार के प्रबंधन के लिए मॉडल
कॉर्पोरेट संस्कृति और इसकी विशेषताएं। कॉर्पोरेट संस्कृति की अवधारणा और सार। मुख्य लक्षण। किसी संगठन की रणनीति के सफल कार्यान्वयन में संस्कृति की भूमिका और महत्व। संगठन की छवि. कॉर्पोरेट संस्कृति के गठन के चरण। संस्कृति निर्माण के चरणों की विशेषताएँ: उत्पत्ति, स्थिरीकरण, इतिहास। विभिन्न कॉर्पोरेट संस्कृतियों वाली कंपनियों के लिए संभावनाएँ।
संस्कृति के निर्माण को प्रभावित करने वाले कारक। कारकों के लक्षण. बाह्य अनुकूलन एवं अस्तित्व की समस्याएँ। संगठन की संस्कृति में आंतरिक एकीकरण की समस्याएं।
ई के अनुसार कॉर्पोरेट संस्कृति की संरचना और स्तर। शेन. कॉर्पोरेट संस्कृति के स्तरों की विशेषताएँ: सतही, उपसतह, बुनियादी। ई. स्टीन द्वारा कॉर्पोरेट मूल्यों का वर्गीकरण। सांस्कृतिक प्रबंधन में टाइटैनिक सिंड्रोम।

विषय 6.
मानव संसाधन प्रबंधन में चुस्त दृष्टिकोण

परिवर्तन शुरू करने वाली कंपनी में कार्मिक प्रबंधन के प्रमुख सिद्धांत और दृष्टिकोण। एजाइल इन एचआर कार्मिक विकास के लिए एक घोषणापत्र है। योग्यता मानचित्र. सहयोग के विकास के लिए संदर्भ. पारदर्शिता, लचीलेपन के प्रति दृष्टिकोण। कर्मचारी प्रेरणा और सहभागिता के लिए संसाधन। आंतरिक प्रेरणा के स्रोत. एक विशेष नवीन संस्कृति के कारण कर्मचारियों की सक्रियता और पहल। कार्मिक प्रबंधन में सीखने की चपलता के सिद्धांत और दृष्टिकोण।

विषय 7.
कार्मिक प्रबंधन में कोचिंग दृष्टिकोण

प्रबंधन कोचिंग क्या है? कर्मियों के साथ काम करने में संसाधन स्थिति बनाए रखने के लिए कोचिंग के तरीके। यदि आप मानव संसाधन प्रबंधन के लिए कोचिंग दृष्टिकोण लागू करना चाहते हैं तो कहां से शुरू करें। प्रभावी प्रश्नों के माध्यम से किसी कर्मचारी को लक्ष्य और परिणाम अभिविन्यास की ओर कैसे मार्गदर्शन किया जाए। एक विशेषज्ञ सलाहकार की भूमिका से प्रश्नों की ओर एक प्रबंधक का परिवर्तन।
कोचिंग प्रौद्योगिकियाँ। प्रभावी प्रश्न पूछने की तकनीकें. प्रभावी प्रश्नों का उपयोग करके कर्मचारी प्रेरणा कैसे बढ़ाएं। परिणाम तैयार करने के मुख्य पहलू. लोगों के साथ संवाद करने में एक प्रशिक्षक की स्थिति। प्रबंधन कोचिंग कैसे प्रभावी नेतृत्व बनाने में मदद करती है।

विषय 8.
कार्मिक प्रबंधन में भावनात्मक बुद्धिमत्ता

व्यावसायिक समस्याओं की एक विस्तृत श्रृंखला को हल करने में भावनात्मक बुद्धिमत्ता। संगठनात्मक कर्मियों के प्रदर्शन पर भावनात्मक बुद्धिमत्ता के प्रभाव का विश्लेषण। निर्णय लेने में ईआई की भूमिका. भावनात्मक बुद्धिमत्ता का स्तर.
भावनात्मक बुद्धिमत्ता के प्रभाव को ध्यान में रखते हुए किसी उद्यम की गतिविधियों का आकलन और प्रबंधन करने के लिए उपकरणों का विकास।
भावनात्मक अवस्थाओं पर नियंत्रण: चिंता, भय, आक्रामकता, आलस्य, अवसाद, अपराधबोध। आवेग नियंत्रण - "6 सेकंड" तकनीक।
तनाव और एक साथ कई काम करना। परिवर्तन के प्रति लचीलापन और अनुकूलनशीलता।

विषय 9.
टीम-आधारित प्रबंधन: अवसर और सीमाएँ (बिजनेस गेम)

किसी संगठन में टीम. टीम अवधारणा. टीम पैरामीटर: टीम की विशेषताएं और टीम में व्यक्ति की विशेषताएं। टीम की प्रभावशीलता निर्धारित करने वाले कारक. टीम संरचना की अवधारणा. टीम का बाहरी वातावरण.
टीम प्रक्रियाएं. टीम में होने वाली मुख्य प्रक्रियाएँ। एक टीम के गठन और विकास के चरणों की विशेषताएं। टीम के सदस्यों के बीच दूरी (क्षेत्र) की अवधारणा। टीम मानदंडों के विकास और कार्यान्वयन की प्रक्रियाएं। विकास और निर्णय लेने की प्रक्रियाएँ।
बेल्बिन (परीक्षण) के अनुसार टीम के सदस्यों की भूमिकाएँ।

पता

119991, मॉस्को, सेंट। लेनिन्स्की गोरी, 1, भवन। 51, 5वीं मंजिल, कमरा 544 (डीन का कार्यालय)

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