सामरिक प्रबंधन - पाठ्यक्रम RUB 23,990। विशेषज्ञ से, प्रशिक्षण 24 शैक्षणिक घंटे, दिनांक 15 मई 2023।

एक प्रतिभाशाली व्यावहारिक शिक्षक, बिजनेस कोच, फैसिलिटेटर, मनोवैज्ञानिक और शीर्ष प्रबंधकों और मध्य प्रबंधकों के लिए प्रमाणित कोच।

मॉड्यूल 1। प्रभावी कंपनी प्रबंधन के आधार के रूप में रणनीतिक सोच (4 एसी) एच।)

- रणनीति क्या है?
- "सर्पिल गतिशीलता" मूल्यों का विकास, क्या यह "फ़िरोज़ा संगठन" होने के लायक है?
- समाज के मूल्यों के विकास के ढांचे में एक रणनीतिक दृष्टि का निर्माण
- विज़न और मिशन एक प्रबंधक के मुख्य कार्य हैं और विफलताओं के कारण हैं
- प्रसिद्ध कंपनियों के मिशन का विश्लेषण
- कार्यशाला: "मेरी कंपनी किस रंग की है", नए "क्षितिजों" तक पहुंचने के लिए एक दृष्टिकोण तैयार करना

मॉड्यूल 2. बाजार में जीत सुनिश्चित करने के लिए रणनीतियों के प्रकार, उपकरण (4 एसी) एच।)

- कंपनी की रणनीति
- बिजनेस यूनिट रणनीति
- वैश्विक रणनीति
- लघु व्यवसाय रणनीति
- डिजिटल दुनिया के लिए रणनीति
- राजनीतिक रणनीति
- मैकिन्से मैट्रिक्स
- डीपीएम मैट्रिक्स
- अंसॉफ मैट्रिक्स
- अभ्यास: व्यावसायिक मामलों को सुलझाना

मॉड्यूल 3. प्रारंभिक रणनीतिक घटक (4 एकड़) एच।)

- बाहरी विश्लेषण, प्रतिस्पर्धी विश्लेषण, उपभोक्ता विश्लेषण, बाजार विश्लेषण, पर्यावरण विश्लेषण
- कंपनी के बाहरी वातावरण के कारक, कीट विश्लेषण, तत्काल वातावरण का विश्लेषण, पोर्टर-मैथ्यूज़ मॉडल, उद्योग में प्रवेश की बाधाएं
बाज़ार की जानकारी के स्रोत.
- प्रमुख सफलता कारकों का विश्लेषण
- मूल्य श्रृंखला विश्लेषण, उत्पाद विश्लेषण
- बीसीजी विधि, उत्पादन क्षमता विश्लेषण
- गुणवत्ता विश्लेषण, इन्वेंट्री विश्लेषण, कार्यबल विश्लेषण
- संगठनात्मक संरचना और कॉर्पोरेट संस्कृति का विश्लेषण, जोखिम विश्लेषण।

मॉड्यूल 4. रणनीति विकास: रणनीतिक विकल्पों की पहचान और उनका मूल्यांकन (4 एसी) एच।)

- जहाँ हम जा रहे है? लाल रंग या नीले "महासागर" की रणनीति
- कंपनी के लक्ष्य, विज़न, मिशन का निर्माण
- मिशन के प्रकार, रणनीतिक लक्ष्य, लक्ष्य निर्धारित करने के फायदे, लक्ष्य निर्धारित करते समय स्मार्ट मानदंड, लक्ष्यों का वृक्ष।
- कोलिन्स-पोरस मॉडल
- रणनीतिक विकल्प बनाने का तंत्र
- साती विधि, सामान्य रणनीति का विकल्प, परिदृश्य योजना
- रणनीति की औपचारिकता, कंपनी की रणनीतिक योजना के विकास के चरण
- रणनीतिक मानचित्र, रणनीतिक लक्ष्य और प्रमुख प्रदर्शन संकेतक

मॉड्यूल 5. कार्यान्वयन प्रबंधन और रणनीति कार्यान्वयन (4 एसी) एच।)

- रणनीति के सफल कार्यान्वयन के लिए शर्तें, रणनीति को लागू करने में विफलताओं के कारण
- संगठनात्मक परिवर्तन प्रक्रिया के चरण
- संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन, किसी संगठन में पुनर्गठन लागू करने के तरीके
- संगठनात्मक परिवर्तन के प्रतिरोध का प्रबंधन, परिवर्तन के प्रतिरोध के कारण
- परिवर्तन के प्रतिरोध पर काबू पाने के तरीके, संगठनात्मक परिवर्तन की रणनीति।
- रणनीतिक संगठनात्मक परिवर्तन का समर्थन करना
- रणनीति विकास टीम, टीम प्रभावशीलता के आंतरिक तत्व, टीम भूमिकाएं, रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया के टीम लीडर, व्यवहार के प्रकार।
- प्रबंधन निर्णय लेना और गठबंधन गठन, कार्नेगी मॉडल

मॉड्यूल 6. अंतिम व्यावहारिक कार्य "कंपनी की रणनीति का विकास" (4 एसी) एच।)

- अंतिम व्यावहारिक कार्य "कंपनी की रणनीति विकसित करना"