परियोजना और सेवा गतिविधियों में जोखिम विश्लेषण और प्रबंधन - पाठ्यक्रम RUB 29,990। विशेषज्ञ से, प्रशिक्षण 16 एसी. एच., दिनांक: 20 नवंबर, 2023.
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 06, 2023
पीएमआई अधिकृत प्रशिक्षण भागीदार
यह पाठ्यक्रम पेशेवर मानक "सूचना प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में परियोजना प्रबंधक" की आवश्यकताओं को पूरा करता है (9 दिसंबर 2014 एन 35117 पर रूस के न्याय मंत्रालय के साथ पंजीकृत)।
परियोजना और सेवा गतिविधियों का आयोजन करते समय आप किसी कंपनी में जोखिम प्रबंधन के आधुनिक व्यावहारिक तरीकों से परिचित हो जाएंगे।
प्राप्त ज्ञान और कौशल आपको उपभोक्ताओं को सेवाएं प्रदान करने के लिए परियोजनाओं और गतिविधियों में अपनी जोखिम प्रबंधन रणनीति की प्रभावशीलता में सुधार करने की अनुमति देंगे और आपको डिलीवरी के लिए बेहतर तैयारी करने में मदद करेंगे। प्रोजेक्ट मैनेजमेंट इंस्टीट्यूट (पीएमआई)® प्रमाणन परीक्षा - सीएपीएम® (प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में प्रमाणित एसोसिएट), पीएमपी® (प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्रोफेशनल), पीएमआई-आरएम® (पीएमआई जोखिम प्रबंधन) प्रोफेशनल), पीएमआई-एसीपी। आपको अपनी PMI® प्रमाणन परीक्षाओं के लिए 16 संपर्क घंटे (PDU) प्राप्त होंगे।
यह पाठ्यक्रम परियोजना प्रबंधकों, लाइन विभागों, जोखिम प्रबंधकों और उनकी परियोजना और परिचालन गतिविधियों में शामिल अन्य कर्मचारियों को अनुमति देगा कंपनियां, परियोजना और सेवा गतिविधियों में जोखिम प्रबंधन के आधुनिक तरीकों से परिचित हों और प्रबंधन के व्यावहारिक उदाहरणों से परिचित हों जोखिम: संगठनात्मक जोखिम प्रबंधन नीति का निर्धारण करने, पहचानने, मात्रात्मक और गुणात्मक जोखिम विश्लेषण करने से लेकर विकसित करने और कार्यान्वयन।
पोर्टफोलियो में जोखिम प्रबंधन के लिए पीएमआई मानक के आधार पर जोखिम प्रबंधन को कवर करने के अलावा, पाठ्यक्रम कार्यक्रम और परियोजनाएं, ANSI PMI® PMBOK® गाइड v.7 (2021) का वर्तमान संस्करण, गणितीय तरीकों का अध्ययन किया जाता है जोख़िम का आकलन; जोखिम मूल्यांकन और विश्लेषण के विभिन्न गुणात्मक तरीके (डेल्फ़ी विधि, विचार-मंथन, निर्णय वृक्ष मूल्यांकन), जोखिम प्रबंधन पद्धतियां न केवल परियोजनाओं में, बल्कि सेवा रखरखाव के दौरान भी।
पाठ्यक्रम "परियोजना और सेवा गतिविधियों में जोखिम विश्लेषण और प्रबंधन" नियमों के अनुसार आपके मौजूदा प्रमाणपत्रों को नवीनीकृत करने के लिए पीएमआई® और पीडीयू प्रमाणपत्रों की तैयारी प्रदान करता है:
यह पाठ्यक्रम अंतर्राष्ट्रीय CAPM® प्रमाणन (परियोजना प्रबंधन में प्रमाणित सहयोगी - प्रमाणित) की तैयारी का हिस्सा है प्रोजेक्ट प्रबंधन विशेषज्ञ), PMP® (प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्रोफेशनल) और PMI-RM® (PMI जोखिम प्रबंधन) प्रमाणन के लिए तैयारी करता है पेशेवर)।
CAPM® विशेषज्ञ निम्नलिखित कार्य करता है:
पीएमपी प्रमाणन प्राप्त करने वाले विशेषज्ञ रूसी और अंतर्राष्ट्रीय अभियानों में मांग में हैं और 150 हजार से कमाते हैं। रगड़/माह रूस में और लगभग 120 हजार। विदेश में डॉलर/वर्ष (hh.ru और pcmag.com के अनुसार)।
केवल विशेषज्ञ केंद्र पर! पाठ्यक्रम स्नातक पीएमपी® (प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्रोफेशनल) परीक्षा की तैयारी के लिए नि:शुल्क परीक्षण परीक्षण दे सकेंगे।
PMP® - प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्रोफेशनल पदनाम सामान्य रूप से प्रबंधन क्षेत्र में सबसे मूल्यवान पदनामों में से एक है। केंद्र "विशेषज्ञ" (पीएमआई® वैश्विक पंजीकृत शिक्षा प्रदाता) अपने भागीदार - जर्मन कंपनी टेलीबोर्ड के साथ मिलकर अपने परियोजना प्रबंधन पाठ्यक्रमों के स्नातकों को उन्हें तैयार करने के लिए डिज़ाइन की गई एक अभ्यास परीक्षा की पेशकश करें पीएम प्रमाणीकरण.
परीक्षण में प्रश्नों का एक व्यापक आधार शामिल है और इसका उद्देश्य PMBOK®गाइड 2021 (v.7) के अनुसार प्रमाणन परीक्षा उत्तीर्ण करना है।
+ आधिकारिक पीएमआई वेबसाइट पर पाठ्यक्रम विवरण
पीएमपी, पीएमआई, पीएमबीओके, सीएपीएम और पीएमआई-आरएम परियोजना प्रबंधन संस्थान के पंजीकृत अंक हैं।
आपको सीखना होगा:
परियोजनाओं, उत्पादों, सेवाओं और पोर्टफोलियो के प्रबंधन के दौरान जोखिम प्रबंधन विधियों का चयन करें;
जोखिमों को पहचानें और वर्गीकृत करें;
गुणात्मक और मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण करना;
जोखिमों की संभावना और प्रभाव निर्धारित करें;
जोखिम रजिस्टर बनाना और उसका रखरखाव करना;
उपकरण और तकनीक लागू करें: विशेषज्ञ विश्लेषण, विचार-मंथन, डेल्फ़ी, एसडब्ल्यूओटी, पेस्टल, कारण-और-प्रभाव आरेख, माइंड मैप, मोंटे कार्लो, निर्णय वृक्ष, बवंडर आरेख;
सकारात्मक और नकारात्मक जोखिमों के प्रबंधन के लिए तरीके और तरीके चुनें;
परियोजना और सेवा रखरखाव के लिए एक जोखिम प्रबंधन कार्यक्रम बनाएं;
जोखिम प्रबंधन प्रक्रियाएं विकसित करें।
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कुंआकेंद्र के अग्रणी शिक्षक, "अभिनव शिक्षण प्रौद्योगिकियाँ" दिशा के प्रमुख। तकनीकी विज्ञान के डॉक्टर "सूचना प्रणालियों में सिस्टम विश्लेषण" में पढ़ाई। प्रतिष्ठित पदों का धारक पीएफएमपी(®),पीजीएमपी®,पीएमपी®, ITIL® विशेषज्ञ, ITIL 4.0। पेशेवर प्रबंधन, रणनीतिक नेता, डीएएसए प्रमाणित उत्पाद स्वामी, मान्यता प्राप्त प्रशिक्षक पीएमपी® और आईटीआईएल®, प्रमाणित ऑनलाइन प्रशिक्षण प्रशिक्षक पीएमपी®,आईटीआईएल 4.0 और दासा.
वह 15 वर्षों से अधिक समय से पढ़ा रही हैं, केंद्र में पाठ्यक्रमों और सेमिनारों की लेखिका हैं, 80 से अधिक वैज्ञानिक और 20 पद्धति संबंधी कार्य करती हैं। आईटी उद्योग में अनुभव - 25 वर्षों से अधिक, जिनमें से 15 वर्ष से अधिक - परियोजना प्रबंधन, परियोजना पोर्टफोलियो, उत्पाद, स्टार्टअप के क्षेत्र में; कई बड़ी कंपनियों में परियोजना प्रबंधन और संगठनात्मक परिवर्तन (डिजिटल परिवर्तन) पर परामर्श देने का अनुभव है।
निम्नलिखित उद्योगों में 20 से अधिक परियोजनाएं कार्यान्वित की गईं: आईटी (वेब समाधान, आईटी सेवा प्रबंधन सहित), शिक्षा, धातु विज्ञान, बीमा, दूरसंचार। सबसे प्रसिद्ध ग्राहक जिनके साथ डेनिल यूरीविच ने काम किया: सीमेंस टेलीकॉम सीआईएस, माइक्रोसॉफ्ट, रॉयल कैनिन, पेप्सिको रस, एक्सेंचर, फार्मस्टैंडर्ड, मायसनिट्स्की रियाद। डेनिल यूरीविच के पास बहुत बड़ा है साझेदारी बनाने का अनुभव सहित प्रमुख कंपनियों के साथ माइक्रोसॉफ्ट, सिट्रिक्स और आदि।
2015 से डेनिल यूरीविच सक्रिय रूप से एक भागीदार के रूप में स्टार्टअप में काम करता है (सुनने में अक्षम लोगों के लिए उत्पादों की एक श्रृंखला; ऑनलाइन शिक्षा प्रमाणन प्रणाली) और एक सलाहकार (आईएएमसीपी, जी-एक्सेलरेटर) के रूप में।
डैनिल यूरीविच पीएमएक्सपीओ 2019, पीएमआई प्रतिभा और प्रौद्योगिकी संगोष्ठी, पीएमआई® संगठनात्मक चपलता सम्मेलन और अन्य सहित अंतरराष्ट्रीय सम्मेलनों में नियमित भागीदार हैं। लगातार दो वर्षों तक उन्होंने डेवऑप्स प्रो मॉस्को 2019-2020 में वक्ता के रूप में काम किया। विक्रेता प्रशिक्षण (DASA, Peoplecert) में लगातार कौशल में सुधार होता है। नए संस्करण के अनुसार पीएमपी ट्रेनर बनने के लिए प्रशिक्षण और मूल्यांकन (मूल्यांकन) सफलतापूर्वक पूरा किया।
अपने विशाल अनुभव और अद्भुत शिक्षण उपहार का उपयोग करते हुए, वह सामग्री को बड़ी संख्या में उदाहरणों के साथ प्रस्तुत करते हैं। कुशलतापूर्वक समूहों में सार्थक चर्चाएँ कराता है और सभी प्रश्नों का विस्तार से उत्तर देता है। डेनिल यूरीविच आपको अमूर्त तरीकों से नहीं, बल्कि उन्हें कैसे पेश करते हैं, इससे परिचित कराएंगे व्यवहार में काम करो व्यवसाय करने के कानून और विशिष्टताओं को ध्यान में रखते हुए।
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पाठ्यक्रमव्यावसायिक पाठ्यक्रम शिक्षक व्यावसायिक विश्लेषण से अधिक के कुल कार्य अनुभव के साथ 20 साल। सॉफ्टवेयर उत्पादों के साथ काम करने में कौशल है: पीबीआई (पावर बीआई), एक्सेल (पॉवरक्वेरी, पावर पिवोट), एसएपी, एमएस प्रोजेक्ट, विसियो, ऑफिस 2016। में विश्लेषणात्मक डैशबोर्ड विकसित करने का सफल अनुभव है पावरबीआई, झांकी, दृश्य पर क्लिक करें। 2020 के परिणामों के आधार पर नेशनल एसोसिएशन ऑफ प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्रोफेशनल्स में विश्लेषणात्मक परियोजनाओं का प्रबंधन करता है। एसोसिएशन के सर्वोच्च पुरस्कार से सम्मानित किया गया।
मुख्य उद्योग विशेषज्ञता:
व्यवसाय (बिक्री, विपणन), वित्त, अनुपालन और आईटी के प्रतिच्छेदन पर व्यावसायिक समस्याओं का समाधान और कार्यों का परियोजना प्रबंधन:
- एम एंड ए (संगठनात्मक संरचना और संसाधनों का एकीकरण और अनुकूलन, योग्यता मॉडल का विकास)
- विश्लेषणात्मक परिवर्तन और कंपनी की दक्षता में सुधार (विश्लेषणात्मक दक्षताओं का मूल्यांकन और विकास, प्रबंधन रिपोर्टिंग का कार्यान्वयन और ओमनीचैनल प्रमोशन)
- परिवर्तन प्रबंधन, पुनर्रचना और व्यवसाय प्रक्रिया स्वचालन।
तात्याना अनातोल्येवना ने 2007 में स्नातक की उपाधि प्राप्त की मुक्त विश्वविद्यालय (यूके) एमबीए विशिष्टताओं में: रणनीति, एक जटिल दुनिया में विपणन, मानव संसाधनों का प्रबंधन, बदलाव लाना शामिल है। बाद में वहां उन्होंने वित्तीय रणनीति का अध्ययन किया और प्रबंधन में पेशेवर डिप्लोमा प्राप्त किया। वह नियमित रूप से विभिन्न प्रदर्शनियों में भी भाग लेती हैं (ग्लोबल कमर्शियल एंड एसएफई समिट में वक्ता (म्यूनिख, 2019)) और घटनाएँ (आईएमआईएसपी, एसपीबी), परियोजना प्रबंधन और वित्तीय रणनीति के क्षेत्र में अपने कौशल में सुधार करता है, एक पेशेवर संघ के काम में एक विशेषज्ञ के रूप में भाग लेता है "एसएफई अकादमी", IQVIA 2019 वनकी रूस क्लाइंट एडवाइजरी बोर्ड. वक्ता 32वां आईपीएमए वर्ल्ड कांग्रेस, यंग क्रू सत्र।
क्षेत्रीय बिक्री प्रबंधक के रूप में करियर शुरू करना (लेसीवा (प्राग), जड़ी-बूटी व्यापार (ऑस्ट्रिया)), तात्याना अनातोल्येवना कुछ वर्षों में दक्षता और विकास विभाग की प्रमुख बन गईं स्टाडा मार्केटिंग, और वर्तमान में फील्ड फोर्स दक्षता में सुधार विभाग के प्रमुख हैं डॉ। रेड्डी की प्रयोगशालाएँ। परिणामस्वरूप, बिक्री प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए रणनीति विकसित करने में उसके पास व्यापक व्यावहारिक अनुभव है। (एसएफ और मार्केटिंग) और कॉर्पोरेट संस्कृति का परिवर्तन (गुणवत्ता प्रबंधन निर्णय लेने के लिए कंपनी के कर्मचारियों को प्रभावी विश्लेषणात्मक कार्य के कौशल में प्रशिक्षण देना)। उन्हें अपने काम के लिए नियमित रूप से पुरस्कार मिलते हैं: विशेष पुरस्कारडॉ। रेड्डीज़ लेबोरेटरी (2019), "आईटी एंड बीपीई एक्सीलेंस अवार्ड" (2018), "ईएम स्टेला अवार्ड" (2017)।
उन्होंने नोरिल्स्क निकेल और बोस्टनजीन (2021) जैसी कंपनियों में विश्लेषणात्मक दक्षताओं के विकास और मूल्यांकन के लिए परियोजनाओं का नेतृत्व किया। इन परियोजनाओं के कार्यान्वयन के परिणामों के आधार पर, निम्नलिखित प्रतिक्रिया प्राप्त हुई:
“...मूल्यांकन के परिणाम मूल्यांकन किए गए कर्मचारियों के प्रदर्शन और कार्य समस्याओं को हल करने में उनके द्वारा प्रदर्शित दक्षताओं के स्तर के साथ अत्यधिक सहसंबद्ध होते हैं। यह संयोग हमें विकसित "विश्लेषणात्मक योग्यता मॉडल" की उपयोगिता और प्रयोज्यता के बारे में और आश्वस्त करता है।(नोरिल्स्क निकेल)।
“मूल्यांकन के परिणामों के आधार पर प्राप्त सिफारिशें न केवल कर्मचारियों को अपनी स्वयं की विकास योजना तैयार करने की अनुमति देती हैं, बल्कि कंपनी के लिए एक कार्य योजना तैयार करने की भी अनुमति देती हैं। (बोस्टनजीन)।”
स्पष्ट भाषण, व्यवस्थित सोच, समृद्ध विश्लेषणात्मक और डिजाइन अनुभव उन्हें किसी भी स्तर के प्रशिक्षण के साथ श्रोताओं तक ज्ञान पहुंचाने में मदद करता है, जिसमें इसकी कमी भी शामिल है। तात्याना अनातोल्येवना व्याख्यान सामग्री को पूर्ण परियोजनाओं के उदाहरणों के साथ पूरक करती है, प्राप्त ज्ञान को अमूर्त से व्यावहारिक में स्थानांतरित करती है। स्नातक विशेष रूप से श्रोता और शिक्षक के बीच संवाद के लिए एक आरामदायक वातावरण बनाने की उनकी क्षमता पर ध्यान देते हैं।
मॉड्यूल 1। जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया के मूल सिद्धांत, मानकों के साथ कार्य करना (2 एसी) एच।)
बुनियादी अवधारणाओं की परिभाषा: जोखिम, भूख, दहलीज
परियोजना, पोर्टफोलियो, कार्यक्रम, जोखिम प्रबंधन मानक और उनका अनुप्रयोग
जोखिम प्रबंधन के लक्ष्य और उद्देश्य
मॉड्यूल 2. जोखिम वर्गीकरणकर्ता (2 एसी. एच।)
जोखिमों का वर्गीकरण और श्रेणियाँ
नकारात्मक, सकारात्मक, तटस्थ और सट्टा जोखिम
संगठनात्मक जोखिम
परियोजना जोखिम
परिचालन जोखिम
बाहरी जोखिम
आंतरिक जोखिम
तकनीकी जोखिम
द्वितीयक जोखिम
अवशिष्ट जोखिम
मॉड्यूल 3. गुणात्मक और मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण (5 एसी) एच।)
जोखिमों की पहचान करने के तरीके जोखिमों की पहचान और प्राथमिक विश्लेषण के लिए "मंथन" तकनीकों का अनुप्रयोग वर्ग विधियाँ डेल्फ़ी SWOT विश्लेषण मूल कारण पहचान जाँच सूची, प्रश्नावली, साक्षात्कार पदानुक्रमित संरचना का निर्माण जोखिम
पहचान और प्रारंभिक जोखिम विश्लेषण के लिए "मंथन" तकनीकों का अनुप्रयोग
डेल्फ़ी वर्ग विधियाँ
स्वोट अनालिसिस
मूल कारणों की पहचान
चेकलिस्ट, प्रश्नावली, साक्षात्कार
एक पदानुक्रमित जोखिम संरचना बनाना
जोखिम रजिस्टर (मैट्रिक्स) का विकास
जोखिमों की संभावना और प्रभाव का निर्धारण
जोखिमों की तात्कालिकता का आकलन करना
गुणात्मक और मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण उपकरण और तकनीकें: कारण और प्रभाव आरेख माइंड मैप्स (एफ़िनिटी आरेख) प्रभाव आरेख संभाव्यता वितरण द्वारा अनुमान मोंटे कार्लो विधि वितरण: सामान्य, समान और पॉइसन टॉरनेडो प्लॉट जोखिम विश्लेषण का अपेक्षित मौद्रिक मूल्य जोखिम प्रभाव रेटिंग स्केल 3-पॉइंट और पीईआरटी तरीकों का निर्धारण "ट्रैफिक - लाइट"। जोखिमों पर अधिकतम ध्यान देने की आवश्यकता है
कारण और प्रभाव आरेख
माइंड मैप (एफ़िनिटी आरेख)
प्रभाव रेखाचित्र
संभाव्यता वितरण द्वारा अनुमान मोंटे कार्लो विधि वितरण: सामान्य, समान और पॉइसन
मोंटे कार्लो विधि
वितरण: सामान्य, एकसमान और पॉइसन
बवंडर आरेख
जोखिम विश्लेषण का अपेक्षित मौद्रिक मूल्य
जोखिम प्रभाव मूल्यांकन पैमाने का निर्धारण
3 बिंदु और PERT विधियाँ
"ट्रैफिक - लाइट"। जोखिमों पर अधिकतम ध्यान देने की आवश्यकता है
मॉड्यूल 4. जोखिम प्रबंधन रणनीतियाँ (4 एसी) एच।)
कॉर्पोरेट प्रशासन के एक तत्व के रूप में जोखिम प्रबंधन जोखिम प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत उद्देश्य और जोखिम प्रबंधन उद्देश्य बाधाएँ जोखिम प्रबंधन प्रक्रियाओं का विकास जोखिम प्रबंधन योजना (विनियम)
जोखिम प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत
जोखिम प्रबंधन के लक्ष्य और उद्देश्य
प्रतिबंध
जोखिम प्रबंधन प्रक्रियाओं का विकास
जोखिम प्रबंधन योजना (विनियम)
योजना जोखिम प्रबंधन के तरीके: निर्णय वृक्ष विश्लेषण जोखिम से बचाव या अस्वीकृति में कमी संभावित हानि की घटना या परिमाण की संभावना जोखिम आउटसोर्सिंग सेवा से इनकार संयुक्त प्रयोग
निर्णय वृक्ष विश्लेषण
जोखिम से बचना या इनकार करना
अपेक्षित हानि की संभावना या परिमाण को कम करना
आउटसोर्सिंग जोखिम
सेवा की मनाई
शेयरिंग
कंपनी, पोर्टफोलियो, कार्यक्रम स्तर पर जोखिम प्रबंधन
जोखिम बढ़ना
एक जोखिम प्रतिक्रिया योजना का विकास करना
मॉड्यूल 5. जोखिम प्रबंधन नियंत्रण के तरीके। वित्तीय प्रदर्शन विश्लेषण (3 एसी) एच।)
सीमाएँ निर्धारित करना (ट्रिगर)
द्वितीयक और अवशिष्ट जोखिमों का आकलन
विचलन और प्रवृत्तियों का विश्लेषण
परिद्रश्य विश्लेषण
जोखिम प्रबंधन लेखापरीक्षा
जोखिमों का प्रबंधन करते समय वित्तीय क्षमताओं का आकलन करना
जोखिम प्रबंधन की प्रभावशीलता का आकलन करना