माइक्रो एमबीए. परियोजनाएं - पाठ्यक्रम 39,900 रूबल। रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से, प्रशिक्षण, दिनांक: 2 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 06, 2023
किसी परियोजना की सफलता को कौन से कारक प्रभावित करते हैं? जोखिमों का पहले से पूर्वानुमान कैसे करें और प्रतिकार उपाय कैसे विकसित करें? संचार प्रक्रियाएँ कैसे बनाएँ और परियोजना में ज़िम्मेदारियाँ और भूमिकाएँ कैसे वितरित करें? विशेष रूप से उन लोगों के लिए जो विकास टीम या परियोजना टीम, विशेषज्ञों की अधिकतम दक्षता सुनिश्चित करना चाहते हैं रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट ने एक पाठ्यक्रम बनाया है जो लोकप्रिय प्रबंधन प्रणालियों के फायदे और नुकसान की विस्तार से जांच करता है परियोजनाएं.
एक कार्यक्रम में:
— परियोजनाओं की सफलता का आकलन करने के तरीके।
— परियोजना गतिविधियों के आयोजन के आधुनिक तरीके। फुर्तीली और स्क्रम.
— परियोजना टीम प्रबंधन की विशेषताएं. टीम में भूमिकाओं का पदानुक्रम और वितरण।
— परियोजना के संसाधन आधार का निर्धारण. चरणों को पूरा करने, योजनाएँ तैयार करने के लिए समय सीमा की गणना।
- किसी प्रोजेक्ट को ठीक से कैसे शुरू करें। इसके कार्यान्वयन को प्रभावित करने वाले कारक. हितधारकों।
- एक रिपोर्टिंग प्रणाली का संगठन और योजनाओं के कार्यान्वयन पर नियंत्रण।
- परियोजना के पूरा होने के बाद कार्य का विश्लेषण।
- परियोजना पोर्टफोलियो प्रबंधन. परियोजना कार्यालय.
व्यवसाय में लचीला परियोजना प्रबंधन
• व्यवसाय में लचीले डिज़ाइन दृष्टिकोण का स्थान। उत्पाद विकास, ग्राहक विकास और लीन स्टार्टअप।
• परियोजना और व्यवसाय का व्यवसाय मॉडल।
• एमवीपी. समाधान खोजने के लिए न्यूनतम काम करने वाला उत्पाद।
• धुरी: किसी निर्णय या रणनीति को कब और कैसे बदला जाना चाहिए।
• परियोजना प्रबंधन में चुस्त। विभिन्न चुस्त दृष्टिकोणों की लोकप्रियता।
• स्क्रम. स्प्रिंट की अवधारणा. स्क्रम में भूमिकाएँ.
• टीम के सदस्य। कार्य और आवश्यक कौशल.
• परियोजना में दस्तावेज़: उत्पाद बैकलॉग। स्प्रिंट बैकलॉग. कार्य समय चार्ट।
• प्रक्रियाएं: स्प्रिंट योजना, समीक्षा और पूर्वव्यापी। स्क्रम बैठक.
• स्क्रम का कार्यान्वयन। समस्याएँ और समाधान.
परियोजनाओं के लिए क्लासिक या "योजनाबद्ध" दृष्टिकोण
• 5-चरण परियोजना जीवन चक्र। पीएमबीओके के अनुसार प्रतिभागी और उनकी भूमिकाएँ।
• प्रभावी परियोजना लॉन्च। हितधारक आवश्यकताएँ और चार्टर।
• परियोजना सामग्री. पदानुक्रमित कार्य संरचना (WBS)।
• कार्य अवधि और परियोजना कार्यक्रम की गणना।
• कार्य की लागत और परियोजना बजट की गणना।
• जोखिम की पहचान और शमन।
• परियोजना निष्पादन प्रबंधन.
• परियोजना की समय सीमा, बजट और सामग्री का नियंत्रण।
• प्रबंधन प्रणाली बदलें.
• परियोजना रिपोर्टिंग. प्रोजेक्ट समापन और सबक सीखा गया।