एक गैर-प्रोजेक्ट कंपनी के लिए परियोजना प्रबंधन - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 3 दिसंबर, 2023।

परियोजना प्रबंधन - चार्टर से रिपोर्ट तक
• परियोजना प्रबंधन का परिचय.
• परियोजना का प्रारम्भ। एक प्रभावी शुरुआत की तैयारी.
• एक संगठनात्मक संरचना का निर्माण.
• परियोजना क्षेत्र प्रबंधन.
• समय सीमा प्रबंधन.
• संगठन में एक परियोजना प्रबंधन प्रणाली का निर्माण।
• जोखिमों का प्रबंधन.
• परियोजना नियंत्रण और निगरानी/परिवर्तन प्रबंधन।

व्यवसाय में लचीला परियोजना प्रबंधन
• व्यवसाय में लचीले डिज़ाइन दृष्टिकोण का स्थान। उत्पाद विकास, ग्राहक विकास और लीन स्टार्टअप।
• परियोजना और व्यवसाय का व्यवसाय मॉडल।
• एमवीपी. समाधान खोजने के लिए न्यूनतम काम करने वाला उत्पाद।
• धुरी: किसी निर्णय या रणनीति को कब और कैसे बदला जाना चाहिए।
• परियोजना प्रबंधन में चुस्त। विभिन्न चुस्त दृष्टिकोणों की लोकप्रियता।
• स्क्रम. स्प्रिंट की अवधारणा. स्क्रम में भूमिकाएँ.
• टीम के सदस्य। कार्य और आवश्यक कौशल.
• परियोजना में दस्तावेज़: उत्पाद बैकलॉग। स्प्रिंट बैकलॉग. कार्य समय चार्ट।
• प्रक्रियाएं: स्प्रिंट योजना, समीक्षा और पूर्वव्यापी। स्क्रम बैठक.
• स्क्रम का कार्यान्वयन। समस्याएँ और समाधान.

प्रोजेक्ट टीम प्रबंधन
• परियोजना टीम: संरचना, संरचना, विशेषताएँ।
• प्रोजेक्ट टीम के सदस्यों की भूमिकाओं को परिभाषित करना (एम के अनुसार)। बेल्बिन)।
• प्रोजेक्ट टीम बनाने के कार्य.
• "पीएमआई प्रतिभा त्रिकोण" (प्रमुख कौशल समूह) का उपयोग करके परियोजना प्रबंधक योग्यता मॉडल।
• परियोजना टीम के सदस्यों की प्रेरणा के प्रकार का निर्धारण करना।
• प्रोजेक्ट टीम प्रबंधन के लिए उपकरण और तरीके।
• टीम में पारस्परिक संबंधों का विकास, प्रभावी निर्णय लेना।
• एक दूरस्थ टीम की विशेषताएं.
• दूर से कर्मचारियों का प्रबंधन करने वाले प्रबंधक की भूमिका की विशिष्टताएँ।
• दूरस्थ प्रबंधन के मुख्य कार्य एवं कठिनाइयाँ।
• दूरस्थ संचार के मुख्य चैनल।
• दूरस्थ संचार में सूचना विकृतियों पर काबू पाना।
• दूर से रचनात्मक संचार कैसे स्थापित करें।

कंपनी का गहन विकास: नवीन परियोजनाएं और स्टार्टअप
• नवोन्मेषी विकास के क्षेत्र. नवाचार रणनीति, नए उत्पाद और सेवाएँ, सफल व्यवसाय मॉडल, तकनीकी नवाचार।
• इनोवेशन फ़ैक्टरी। नए विचारों को उत्पन्न करने और लागू करने के लिए एक गहन प्रक्रिया बनाना। एक बार के विचारों से पूर्ण विकसित प्रणाली की ओर कैसे बढ़ें।
• नवीन परियोजनाओं का पोर्टफोलियो प्रबंधन। कैसे नौकरशाही में न फंसें, बल्कि नवीन परियोजनाओं की विश्वसनीयता और पारदर्शिता सुनिश्चित करें।
• चालू होना। किसी मौजूदा कंपनी में वास्तविक स्टार्टअप कैसे लॉन्च करें, क्योंकि यह सिर्फ एक प्रोजेक्ट या व्यवसाय बनाना नहीं है।
• जोखिम. जोखिम की इच्छा ही वास्तविक सफलताओं का आधार है। जोखिम नुकसान का खतरा लेकर आते हैं, लेकिन वृद्धि और विकास के लिए गंभीर अवसर खोलते हैं।