परियोजना कार्यालय के निदेशक - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 6 दिसंबर, 2023।

प्रमाणित परियोजना प्रबंधन विशेषज्ञ (सी/आईपीएमए)। परियोजना कार्यालय, रणनीतिक कार्यक्रमों और परियोजना पोर्टफोलियो पर विशेषज्ञ।

परियोजना प्रबंधन - चार्टर से रिपोर्ट तक
• परियोजना प्रबंधन का परिचय.
• परियोजना का प्रारम्भ। एक प्रभावी शुरुआत की तैयारी.
• एक संगठनात्मक संरचना का निर्माण.
• परियोजना क्षेत्र प्रबंधन.
• समय सीमा प्रबंधन.
• संगठन में एक परियोजना प्रबंधन प्रणाली का निर्माण।
• जोखिमों का प्रबंधन.
• परियोजना नियंत्रण और निगरानी/परिवर्तन प्रबंधन।

व्यवसाय में लचीला परियोजना प्रबंधन
• व्यवसाय में लचीले डिज़ाइन दृष्टिकोण का स्थान। उत्पाद विकास, ग्राहक विकास और लीन स्टार्टअप।
• परियोजना और व्यवसाय का व्यवसाय मॉडल।
• एमवीपी. समाधान खोजने के लिए न्यूनतम काम करने वाला उत्पाद।
• धुरी: किसी निर्णय या रणनीति को कब और कैसे बदला जाना चाहिए।
• परियोजना प्रबंधन में चुस्त। विभिन्न चुस्त दृष्टिकोणों की लोकप्रियता।
• स्क्रम. स्प्रिंट की अवधारणा. स्क्रम में भूमिकाएँ.
• टीम के सदस्य। कार्य और आवश्यक कौशल.
• परियोजना में दस्तावेज़: उत्पाद बैकलॉग। स्प्रिंट बैकलॉग. कार्य समय चार्ट।
• प्रक्रियाएं: स्प्रिंट योजना, समीक्षा और पूर्वव्यापी। स्क्रम बैठक.
• स्क्रम का कार्यान्वयन। समस्याएँ और समाधान.

रणनीतिक कार्यक्रमों और परियोजना पोर्टफोलियो का प्रबंधन
• रणनीति के आधार पर एक कार्यक्रम/परियोजना पोर्टफोलियो शुरू करना और योजना बनाना। संगठन के भीतर परियोजनाओं की टाइपोलॉजी।
• कार्यक्रम और कार्यात्मक पोर्टफोलियो के भीतर परियोजनाओं की प्राथमिकता।
• परियोजना कार्यालय (संरचना, शक्तियां, संरचना, जिम्मेदारी)। विकास निदेशालय. कार्यात्मक क्षेत्रों की परियोजना टीमें।
• प्रोजेक्ट सर्वर का उपयोग करके पोर्टफोलियो के भीतर परियोजनाओं की विस्तृत योजना। कॉर्पोरेट संसाधन पूल के साथ कार्य करना। महत्वपूर्ण पथ और श्रृंखला विधियाँ.
• रणनीतिक परियोजनाओं के कार्यक्रम हेतु बजट का निर्माण।
• परियोजना कार्यान्वयन के दौरान प्रबंधन बदलें। रणनीति और परियोजना पोर्टफोलियो में समायोजन। परियोजना योजनाओं/बजटों में समायोजन। जोखिमों के साथ काम करना.
• कार्यक्रम/परियोजना पोर्टफोलियो पर रिपोर्टिंग। रिपोर्ट के प्रकार और आवृत्ति. रिपोर्ट के उदाहरण.
• परियोजनाओं को पूरा करना और उनके परिणामों को संगठन के व्यावसायिक वातावरण में स्थानांतरित करना। विलंबित प्रभावों का अनुमान. गुणात्मक और मात्रात्मक विश्लेषण.

कंपनी का गहन विकास: नवीन परियोजनाएं और स्टार्टअप
• नवोन्मेषी विकास के क्षेत्र. नवाचार रणनीति, नए उत्पाद और सेवाएँ, सफल व्यवसाय मॉडल, तकनीकी नवाचार।
• इनोवेशन फ़ैक्टरी। नए विचारों को उत्पन्न करने और लागू करने के लिए एक गहन प्रक्रिया बनाना। एक बार के विचारों से पूर्ण विकसित प्रणाली की ओर कैसे बढ़ें।
• नवीन परियोजनाओं का पोर्टफोलियो प्रबंधन। कैसे नौकरशाही में न फंसें, बल्कि नवीन परियोजनाओं की विश्वसनीयता और पारदर्शिता सुनिश्चित करें।
• चालू होना। किसी मौजूदा कंपनी में वास्तविक स्टार्टअप कैसे लॉन्च करें, क्योंकि यह सिर्फ एक प्रोजेक्ट या व्यवसाय बनाना नहीं है।
• जोखिम. जोखिम की इच्छा ही वास्तविक सफलताओं का आधार है। जोखिम नुकसान का खतरा लेकर आते हैं, लेकिन वृद्धि और विकास के लिए गंभीर अवसर खोलते हैं।

अशांत परिस्थितियों में सिस्टम सोच और विचार निर्माण
• सिस्टम और सिस्टम सोच. उपयोग के क्षेत्र.
• सिस्टम के प्रकार, सिस्टम में कानून और सिद्धांत।
• सिस्टम में तत्व और रिश्ते। सिस्टम और उसके भागों के गुण।
• सिस्टम में जानकारी. प्रतिक्रिया।
• सिस्टम में फीडबैक को सुदृढ़ करना और संतुलित करना।
• कारण और प्रभाव: त्रुटि और सत्य.
• सिस्टम मॉडल का निर्माण.
• सिस्टम सोच उपकरण.
• रचनात्मक और तार्किक सोच.
• रचनात्मक प्रक्रिया के 5 चरण। जोश में आना। विचार उत्पन्न करना (मंथन उपकरण)। विचारों का "पकना"। विचारों का मूल्यांकन एवं चयन। अंतिम विश्लेषण.
• अपने दिमाग को "पंप अप" कैसे करें।