प्रभावी प्रबंधन प्रणाली: लोग, संचालन, लाभ - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 3 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 06, 2023
पाठ्यक्रम के दौरान, आप सीखेंगे कि अक्सर सामने आने वाले प्रबंधन प्रश्नों का उत्तर कैसे दिया जाए, और आप अपने व्यवसाय के लिए प्रबंधन टूल को अनुकूलित करने में सक्षम होंगे।
एक कार्यक्रम में:
—संकट की स्थिति में आय बढ़ाने के तरीके, उम्मीदें।
— अनुकूलन की मुख्य दिशाएँ। लागत कम करने और घाटा कम करने के उपाय.
- उपकरण जो प्रबंधन की गुणवत्ता में सुधार करते हैं।
- व्यवसाय की लाभप्रदता को प्रभावित करने वाले कारक।
- पारंपरिक वित्तीय नियोजन की मूल बातें।
- दक्षताओं के आधार पर कर्मचारियों के मूल्यांकन और साक्षात्कार आयोजित करने की प्रक्रियाएँ।
रशियन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में एमबीए शिक्षक। डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रमों के डेवलपर, जटिल सामाजिक प्रणालियों के डिजाइनर। संगठनात्मक डिजाइनर, सिस्टम इंजीनियर।
रशियन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में एमबीए शिक्षक। डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रमों के डेवलपर, जटिल सामाजिक प्रणालियों के डिजाइनर। संगठनात्मक डिजाइनर, सिस्टम इंजीनियर।
संगठनात्मक विकास, रणनीतिक और परिचालन प्रबंधन, कार्मिक प्रशिक्षण पर सलाहकार। व्यावसायिक प्रक्रियाएँ स्थापित करने में विशेषज्ञ।
एसीसीए, एमबीबीए, प्रैक्टिसिंग ऑडिटर, कर, वित्तीय, प्रबंधन परामर्श में विशेषज्ञ, बिजनेस कोच
प्रैक्टिसिंग ऑडिटर, बिजनेस कोच, मॉस्को चैंबर ऑफ ऑडिटर्स के सदस्य, आंतरिक ऑडिटर्स संस्थान, रूस के टैक्स कंसल्टेंट्स चैंबर।
कंपनी की परिचालन दक्षता में वृद्धि
• कार्यकारी कुशलता।
• व्यवसाय परिवर्तन प्रबंधन।
• व्यावसायिक प्रक्रियाओं के अनुकूलन की मुख्य दिशाएँ।
• बीएससी प्रौद्योगिकी का उपयोग करने वाली छात्र कंपनियों के लिए लक्ष्यों की एक संतुलित प्रणाली का निर्माण।
• लागत कटौती योजना का विकास, कर्मचारियों को लागत कम करने के लिए प्रेरित करने की योजना।
• सुधार के क्षेत्रों, पहलों और लक्ष्यों के वृक्ष का विकास जिन्हें लीन विनिर्माण परियोजनाओं के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप प्राप्त करने की आवश्यकता है।
• प्रेरणा और प्रोत्साहन प्रणाली विकसित करने के लिए प्रौद्योगिकी।
• किसी उत्पादन और बिक्री कंपनी या ट्रेडिंग हाउस के विभिन्न प्रभागों के लिए KPI प्रणाली का निर्माण। KPI को विकसित करने और मापने के विभिन्न तरीकों पर विचार।
कर्मचारी जीवनचक्र प्रबंधन
• Adizes का जीवन चक्र। एक संगठन के रूप में कर्मचारी.
• संगठन के लिए एक कर्मचारी का चयन.
• जीवन चक्र चरणों के दौरान सामान्य और असामान्य कर्मचारी समस्याएं।
• कर्मचारी परिपक्वता स्तर के संकेतक के रूप में जीवन चक्र के विभिन्न चरणों को महत्व देता है।
• परिस्थितिजन्य नेतृत्व। कर्मचारियों के प्रकार. कार्य सेटिंग के स्तर.
• परिस्थितिजन्य नेतृत्व। प्रबंधन शैलियाँ. कर्मचारियों के साथ बातचीत करते समय एक प्रबंधक की भूमिकाएँ।
• कर्मचारी का मनोबल गिरना। संकल्पना एवं चरण.
• जीवन चक्र के विभिन्न चरणों में एक कर्मचारी का समर्थन करने के लिए आईपीआर मुख्य उपकरण के रूप में।
• जीवन चक्र के प्रत्येक चरण में कर्मचारियों के साथ काम करने की एक विधि के रूप में मॉडल विकसित करें।
• किसी कर्मचारी की बर्खास्तगी. कंपनी के प्रति अपनी वफादारी बनाए रखते हुए किसी कर्मचारी से कैसे नाता तोड़ें।
प्रबंधन की गुणवत्ता में सुधार
• प्रबंधन का परिचय. एक शीर्ष प्रबंधक की भूमिकाएँ और उपकरण।
• एक शोधकर्ता और व्यवसाय डिजाइनर के रूप में दक्षताओं का विकास।
• व्यवसाय (मानक, पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं, प्रतिकृति)।
प्रबंधकों के लिए वित्तीय प्रबंधन
• किसी व्यवसाय के बाज़ार मूल्य की वृद्धि, उनके उद्देश्य और संबंध को दर्शाने वाले संकेतक।
• कंपनी के वित्तीय विवरण।
• विभिन्न प्रकार की रिपोर्टिंग के बीच समानताएं और अंतर।
• बैलेंस शीट एक दस्तावेज है जिसमें कंपनी की संपत्ति और वित्तपोषण के स्रोतों के बारे में जानकारी होती है।
• वित्तीय परिणाम रिपोर्ट - कंपनी की आय और व्यय के बारे में जानकारी का एक स्रोत।
• नकदी प्रवाह रिपोर्ट - धन के प्रवाह के स्रोतों और व्यय की दिशाओं का विश्लेषण।
• कंपनी के नकदी प्रवाह की संरचना और गतिशीलता का विश्लेषण।
• परिसंपत्तियों पर रिटर्न (आरओए) और इसके विकास को प्रभावित करने वाले कारक।
• कंपनी के वित्तीय चक्र का प्रबंधन।
• कंपनी का इक्विटी (शेयरधारक) इक्विटी (आरओई) पर रिटर्न और इसके विकास को प्रभावित करने वाले कारक।
• लागत प्रबंधन - सिद्धांत और सामग्री।
• लागत वर्गीकरण.
• उत्पादों/सेवाओं की लागत।
• लागत प्रबंधन और प्रबंधन निर्णय लेना।