योग्यता मॉडल का विकास. व्यक्तिगत मूल्यांकन. परिणामों के लिए प्रेरणा - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 3 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 06, 2023
योग्यता मॉडल कैसे विकसित करें जो मानव संसाधन रणनीति के लक्ष्यों को पूरा करेंगे? कर्मियों का उचित मूल्यांकन कैसे करें, कंपनी के कर्मचारियों के प्रशिक्षण, विकास और प्रोत्साहन के लिए मानक कैसे बनाएं और उन्हें परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रेरित करें। पाठ्यक्रम के दौरान, आप सीखेंगे कि स्वतंत्र रूप से योग्यता मॉडल कैसे विकसित करें, कर्मियों का मूल्यांकन करने के लिए उनका उपयोग कैसे करें, और मूल्यांकन केंद्रों के संचालन की पद्धति में भी महारत हासिल करें। कार्यक्रम का एक अलग हिस्सा बोनस सिस्टम और प्रदर्शन प्रबंधन के लिए समर्पित है।
सलाहकार, कार्मिक रिजर्व गठन और कार्मिक मूल्यांकन के क्षेत्र में विशेषज्ञ। "रूस के नेता" प्रतियोगिता के प्रमाणित विशेषज्ञ। "एचआर प्रैक्टिस" पुस्तक के सह-लेखक।
मनोविज्ञान के मास्टर, बिजनेस कोच, इनाम प्रणाली, भर्ती प्रबंधन और कार्मिक अनुकूलन के क्षेत्र में विशेषज्ञ व्यवसायी।
योग्यता मॉडल का विकास. कर्मियों की भर्ती और अनुकूलन की एक प्रणाली का संगठन। चयन मूल्यांकन
• एक योग्यता मॉडल का विकास.
• योग्यता-आधारित दृष्टिकोण, योग्यता-आधारित प्रबंधन। योग्यता समूह. योग्यता संरचना. रूसी कंपनियों और बैंकों में दक्षताओं के उदाहरण।
• कर्मियों की भर्ती और अनुकूलन की एक प्रणाली का संगठन।
• भर्ती प्रौद्योगिकी.
• नौकरी/रिक्ति प्रोफ़ाइल.
• कार्मिक खोज के स्रोत: सामाजिक नेटवर्क, हेड हंटिंग, कार्यकारी खोज, भर्ती (सामूहिक भर्ती), "एक मित्र को संदर्भित करें" कार्यक्रम।
• कंपनी के लिए उम्मीदवारों के चयन के चरण में दक्षताओं पर साक्षात्कार।
• अनुकूलन. अनुकूलन के प्रकार: कॉर्पोरेट, सामाजिक, व्यावसायिक अनुकूलन।
• परिवीक्षा अवधि के लिए कर्मचारी अनुकूलन कार्यक्रम। पद का परिचय. सलाह देना।
• कारक जो कर्मचारी अनुकूलन में बाधा डालते हैं: विभिन्न मूल्य और प्राथमिकताएं, निराश उम्मीदें, खराब व्यक्तिगत संपर्क, काम करने की स्थिति, कार्यों की मात्रा।
कार्मिक विकास प्रणाली में मूल्यांकन का स्थान। आंकलन केन्द्र। कार्मिक आरक्षित
• कार्मिकों के प्रशिक्षण एवं विकास की प्रणाली में मूल्यांकन का स्थान।
• प्रबंधन प्रणाली-प्रेरणा प्रणाली-प्रशिक्षण एवं विकास प्रणाली का अंतर्संबंध।
• कार्मिक मूल्यांकन आयोजित करने के उद्देश्य।
• उद्देश्य के आधार पर मूल्यांकन प्रक्रिया का चयन।
• मूल्यांकन प्रक्रियाओं के लिए मानदंड का चयन।
• विशेषज्ञ समूह के लिए आवश्यकताएँ. मूल्यांकन अवधि के दौरान कर्मचारी प्रेरक व्यवहार की विशेषताएं। मूल्यांकन में संचार. मूल्यांकन के दौरान कंपनी में सूचना समर्थन (पीआर) और कर्मचारियों के प्रतिरोध के साथ काम करना।
• दक्षताओं का आकलन करने के तरीके।
• योग्यता साक्षात्कार: एक अच्छे साक्षात्कार के प्रकार, रणनीतियाँ, विशेषताएँ। स्टार उदाहरण की अवधारणा.
• 360 डिग्री विधि: कार्यान्वयन के चरण, प्रश्नावली विकसित करने की विशेषताएं, परिणामों की व्याख्या और रिपोर्ट लिखना।
• मूल्यांकन केंद्र (असेसमेंट सेंटर).
• मूल्यांकन केंद्र के संचालन के लिए मुख्य सिद्धांत।
• मूल्यांकन केंद्र की तैयारी और कार्यान्वयन के चरण। मूल्यांकन केंद्र के संचालन के लिए दस्तावेजों का एक पैकेज।
• एक मूल्यांकन केंद्र कार्यक्रम का विकास. एसी में प्रयोग किये जाने वाले व्यायाम के प्रकार.
• पर्यवेक्षक की स्थिति और बुनियादी अवलोकन कौशल।
• मूल्यांकन प्रक्रियाओं के परिणामों का सारांश।
• संगठन में कर्मचारी मूल्यांकन परिणामों की व्याख्या और उपयोग। मूल्यांकन रिपोर्ट के प्रकार.
• मूल्यांकन परिणामों पर प्रतिक्रिया।
• मूल्यांकन परिणामों के आधार पर कार्मिक विकास। प्रबंधन और कार्मिक निर्णय लेना: अवसर और जोखिम।
• एक कर्मचारी के लिए व्यक्तिगत विकास योजना (आईडीपी) का विकास।
• कार्मिक रिजर्व और कैरियर प्रबंधन।
• बुनियादी कैरियर नियोजन गतिविधियाँ और कार्मिक आंदोलनों के प्रकार। आरक्षितों के मूल्यांकन और चयन के चरण।
• प्रबंधकों के कार्मिक रिजर्व के विकास की विशेषताएं: विशेषज्ञ से प्रबंधक तक संक्रमण। भंडार के साथ काम करने के चरण।
बोनस प्रणाली का विकास. प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली। बीएससी संतुलित स्कोरकार्ड
• उद्देश्यों, एमबीओ, केपीआई और बीएससी द्वारा प्रबंधन।
• लक्ष्यों और प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों (केपीआई) को परिभाषित करने के लिए सामान्य पीएम दृष्टिकोण।
• कर्मचारियों और समग्र रूप से विभाग के लिए प्रदर्शन मानदंड का निर्धारण।
• प्रदर्शन संकेतकों के आधार पर विभागों और कर्मचारियों के मूल्यांकन की प्रणाली।
• व्यावसायिक प्रक्रियाओं में KPI मूल्यांकन प्रक्रिया का व्यवस्थितकरण और प्रभावी कार्यान्वयन।
• KPI प्रणाली का उपयोग करने की विशेषताएं।
• परिणामों के लिए प्रभावी वित्तीय प्रोत्साहन।
• बोनस और बोनस नीति, KPI के साथ एकीकरण।
• परिणाम-आधारित प्रबंधन प्रणाली विकसित करने और लागू करने की परियोजना।
• कार्यशाला और तैयार समाधान।