एमबीए विशेषज्ञ: निर्माण और विकास - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण 250 घंटे, दिनांक: 3 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 07, 2023
एमबीए विशेषज्ञ: निर्माण और विकास एक अद्वितीय पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम है जिसमें निर्माण और विकास के क्षेत्र में प्रभावी कार्य के लिए उपकरण शामिल हैं। आप कंपनी के प्रदर्शन को अनुकूलित करने और निर्माण और विकास परियोजनाओं के पूर्ण चक्र का प्रबंधन करने के लिए आवश्यक व्यक्तिगत, प्रबंधकीय और व्यावसायिक दक्षताओं का विकास करेंगे।
एक कार्यक्रम में
— निर्माण और विकास (विशेषज्ञता).
- नेतृत्व: व्यावसायिक संचार, कर्मचारी और स्व-प्रबंधन।
— प्रबंधन: प्रबंधन रणनीति, विकास, उत्पादों और सेवाओं का निर्माण, व्यवसाय विश्लेषण।
— मार्केटिंग: कार्य और लक्ष्य, डिजिटल मार्केटिंग, व्यवसाय परिवर्तन, प्रतिस्पर्धी माहौल में काम।
— वित्त: वित्तीय प्रबंधन, विकास के लिए उपकरण, जोखिम प्रबंधन और निवेश परियोजनाओं का विश्लेषण।
- कार्मिक: मानव पूंजी प्रबंधन, कर्मचारी जीवन चक्र, प्रेरणा प्रणाली।
— परियोजनाएं: लॉन्च, योजना, कॉर्पोरेट परियोजना प्रबंधन प्रणाली।
कार्यक्रम 11 महीनों में मॉड्यूल में आयोजित किया जाता है:
6 मॉड्यूल - प्रबंधन दक्षताएँ
3 मॉड्यूल - विशेषज्ञता
इंटरमॉड्यूल सत्र (ऑनलाइन कार्यशालाएँ, 17:00-19:15)
रशियन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में एमबीए शिक्षक। डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रमों के डेवलपर, जटिल सामाजिक प्रणालियों के डिजाइनर। संगठनात्मक डिजाइनर, सिस्टम इंजीनियर।
विकास: संगठनात्मक संरचना, व्यवसाय योजना, आर्थिक और वित्तीय मॉडलिंग, प्रदर्शन मूल्यांकन, जोखिम प्रबंधन
• विकास परियोजनाओं का प्रबंधन.
• किसी विकास परियोजना का जीवन चक्र.
• संगठनात्मक संरचना।
• विकास में व्यवसाय योजना।
• डेवलपर्स के लिए मार्केटिंग।
• विकास में बिक्री प्रबंधन।
• परियोजना बजट: मॉडल और दक्षता।
• प्रबंधन लेखांकन।
• परियोजना जोखिम प्रबंधन.
• किसी विकास परियोजना का ऑडिट.
परियोजना अवधारणा विकास
• निर्माण परियोजना की विशिष्ट विशेषताएं. किसी प्रोजेक्ट में निवेश का सार.
• परियोजना के लिए निवेश योजना का गठन. व्यावसायिक विचारों के स्रोत.
• किसी निवेश परियोजना के सबसे प्रभावी मूल्यांकन के लिए सिद्धांत। कार्यशाला.
• एक रियल एस्टेट विपणन उपकरण के रूप में एक निर्माण परियोजना की अवधारणा।
• डिज़ाइन विश्लेषण। बाहरी और आंतरिक पर्यावरणीय कारकों का आकलन।
• भूमि भूखंड की बुनियादी शहरी नियोजन विशेषताएँ। अनुमत उपयोग का प्रकार. कार्यशाला.
• परियोजना के टीईपी. वाणिज्यिक स्थान का आउटपुट.
• परियोजना का व्यवहार्यता अध्ययन। निवेश के अवसरों का विश्लेषण.
• किसी निर्माण परियोजना के लिए बजट का निर्माण. लागत लागत की गणना के लिए बुनियादी तरीके।
• समग्र संकेतकों के आधार पर लागत की गणना। कार्यशाला.
परियोजना अर्थशास्त्र की गणना. परियोजना लागत प्रबंधन
• निवेश और निर्माण परियोजनाओं की आर्थिक विशेषताएं और उद्देश्य।
• निवेश और निर्माण परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए मौलिक मॉडल
• परियोजना की निवेश योजना का गठन।
• निर्माण परियोजना की अवधारणा का विकास.
• डिज़ाइन विश्लेषण का संचालन करना।
• किसी निर्माण परियोजना के सबसे प्रभावी मूल्यांकन के लिए सिद्धांत।
• शहरी नियोजन दस्तावेज़ीकरण का विकास।
• भूमि के प्रभावी उपयोग का विश्लेषण
• निर्माण परियोजना का व्यवहार्यता अध्ययन।
• प्रौद्योगिकी और मूल्य लेखापरीक्षा। निवेश के अवसरों का विश्लेषण.
• निर्माण परियोजना का वित्तीय और आर्थिक मूल्यांकन।
• परियोजना का वित्तपोषण।
• परियोजना संसाधन प्रबंधन
निवेश और निर्माण परियोजनाओं का प्रबंधन
• रियल एस्टेट परियोजनाओं को लागू करने की मूल बातें।
• परियोजना जीवन चक्र.
• रियल एस्टेट परियोजना प्रबंधन: रणनीति और रणनीति।
• रियल एस्टेट परियोजना संरचना।
• प्रोजेक्ट मैनेजर के कार्य और आवश्यक कौशल।
• एक प्रभावी टीम परियोजना की गुणवत्ता और दक्षता की कुंजी है।
• मानक और विनियम: विकास और अद्यतन बनाए रखने के लिए सिद्धांत और तकनीकें।
• परियोजना में कर्मियों की प्रेरणा.
• कार्य की श्रेणीबद्ध संरचना का विकास।
• समय सीमा प्रबंधन.
निवेश निर्माण परियोजनाओं के प्रबंधन में व्यावहारिक तकनीकें
• व्यवसाय दर्शन के रूप में हर चीज़ में ऑर्डर दें।
• निवेश आकर्षण का आकलन (आवासीय परिसर के उदाहरण का उपयोग करके)।
• किराये की रणनीति (व्यापार केंद्र के उदाहरण का उपयोग करके)।
• शेड्यूलिंग.
• निविदा एवं संविदात्मक कार्य।
• प्रबंधन लेखांकन।
• बजट बनाना.
• प्रदर्शन अनुशासन बढ़ाना।
• परियोजना प्रबंधन।
• इको-निर्माण तकनीक (स्ट्रॉ-बेल तकनीक के उदाहरण का उपयोग करके)।
परियोजना प्रलेखन की तैयारी के लिए प्रारंभिक डेटा और शर्तें
• निर्माण उद्योग की विशेषताएं और निर्माण परियोजना का वातावरण। चरण विश्लेषण.
• शहरी नियोजन गतिविधियों का राज्य विनियमन। संघीय कानूनों की समीक्षा.
• भूमि प्रबंधन दस्तावेज़ीकरण। भूमि उपयोग एवं विकास नियम.
• शहरी ज़ोनिंग. विशेष भूमि उपयोग शर्तों वाले क्षेत्र।
• नगर नियोजन नियम। भूमि भूखंड का सही तरीका.
• अनुमत निर्माण के मापदंडों को सीमित करें। भूमि भूखंड का आर्थिक मूल्य.
• भूमि भूखंडों के अनुमत उपयोग के प्रकार। वीआरआई बदलने की प्रक्रिया.
• भूमि का सर्वोत्तम उपयोग चुनना।
• क्षेत्र नियोजन पर दस्तावेज़ीकरण। क्षेत्र नियोजन एवं सर्वेक्षण परियोजना.
• भूमि भूखंड की शहरी विकास योजना।
परियोजना प्रलेखन. निर्माण की अनुमति
• डिज़ाइन के लिए विनियामक समर्थन।
• इमारतों और संरचनाओं की सुरक्षा पर तकनीकी नियम। डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण के लिए आवश्यकताएँ।
• जिम्मेदारी के स्तर के आधार पर इमारतों और संरचनाओं की पहचान।
• निर्माण में इंजीनियरिंग सर्वेक्षण। लागत गणना के प्रकार और तरीके।
• उपयोगिता नेटवर्क से कनेक्शन के लिए तकनीकी शर्तें।
• डिज़ाइन विनिर्देश स्वीकृत प्रपत्र और पूरा करने के लिए आवश्यकताएँ।
• डिज़ाइन और अनुमान दस्तावेज़ीकरण की संरचना। रूसी संघ संख्या 87 की सरकार का फरमान। डिज़ाइन अवधि की गणना.
• डिज़ाइन कार्य की लागत की गणना के तरीके और तरीके। मुख्य मूल्य निर्धारण कारक.
• डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण की जांच. रूसी संघ संख्या 145 की सरकार का फरमान।
• बिल्डिंग परमिट प्राप्त करना। परमिट जारी करने की प्रक्रिया और शर्तें। इनकार के मामले और अपील प्रक्रिया.
निर्माण कार्य का संगठन
• निर्माण के संगठन पर विनियामक दस्तावेज़ीकरण। डेवलपर और ठेकेदार के बुनियादी कार्य।
• निर्माण प्रबंधन विशेषज्ञों के लिए आवश्यकताएँ। रूस के निर्माण मंत्रालय का आदेश दिनांक 04/06/2017 संख्या 688/पी।
• निर्माण की संगठनात्मक और तकनीकी योजनाएँ। निर्माण संगठन के तरीकों का चयन और औचित्य।
• निर्माण शेड्यूलिंग.
• निर्माण उत्पादन का नेटवर्क मॉडलिंग।
• संगठनात्मक और तकनीकी दस्तावेज़ीकरण।
• निर्माण स्थल का संगठन. स्ट्रोयजेनप्लान।
• तैयारी की अवधि. निर्माण स्थल की इंजीनियरिंग तैयारी।
• रसद का संगठन.
• निर्माण उत्पादन प्रबंधन के मूल सिद्धांत। निर्माण संस्कृति.
निर्माण नियंत्रण. निर्माण में गुणवत्ता प्रबंधन
• निर्माण नियंत्रण के लिए नियामक ढांचा। निर्माण का राज्य विनियमन.
• निर्माण नियंत्रण के मुख्य कार्य. डेवलपर और ठेकेदार के बीच कार्यों का विभाजन।
• आने वाले निरीक्षण का संगठन: डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण और निर्माण सामग्री/संरचनाओं का आने वाला निरीक्षण।
• प्रयोगशाला नियंत्रण और निर्माण का प्रयोगशाला समर्थन। विनाशकारी और गैर-विनाशकारी परीक्षण की विधियाँ।
• निष्पादन के दौरान और निर्माण और स्थापना कार्यों के पूरा होने पर परिचालन नियंत्रण। जियोडेटिक नियंत्रण.
• नियंत्रण के अधीन कार्य के प्रकारों की सूची। निष्पादित कार्य का गुणवत्ता नियंत्रण। दोषों के प्रकार एवं उनका निराकरण |
• छुपे हुए कार्य का निरीक्षण.
• यथा-निर्मित दस्तावेज़ीकरण: दस्तावेज़ीकरण और रखरखाव आदेश की सूची। विशिष्ट त्रुटियाँ.
• निर्माण और स्थापना कार्यों का लेखक का पर्यवेक्षण।
• स्थापित उपकरणों का परीक्षण एवं परीक्षण। किसी पूंजी निर्माण परियोजना को संचालन में सौंपना और स्वीकार करना।
निर्माण में ठेके
• प्रारंभिक समझौते: इरादे के प्रोटोकॉल, प्रारंभिक समझौते, विकल्प, बातचीत आयोजित करने की प्रक्रिया पर सहमति। एक अनुबंध का निष्कर्ष, पूर्व-संविदात्मक विवाद और असहमति के प्रोटोकॉल।
• एक अनुबंध वकील के लिए पांच उपयोगी उपकरण।
• संविदात्मक शर्तों के शब्दों में विशिष्ट त्रुटियाँ। अनुबंधों की मान्यता से संबंधित विवाद समाप्त नहीं हुए।
• निर्माण में स्व-नियमन: एसआरओ सुधार के मुख्य बिंदु, विशेषज्ञों का राष्ट्रीय रजिस्टर।
• अनुबंधों का समापन और निष्पादन करते समय इलेक्ट्रॉनिक संचार चैनलों का उपयोग, इलेक्ट्रॉनिक पत्राचार की जटिलता। व्यावसायिक पत्राचार।
• निर्माण गतिविधियों (अनुबंध, आपूर्ति, सेवाएं, किराया, मिश्रित) में प्रतिभागियों के बीच संबंधों की सेवा करने वाले मुख्य प्रकार के अनुबंधों की समीक्षा।
• निर्माण में अनुबंध प्रकार के अनुबंध: अनुबंध के रूप के लिए कानूनी आवश्यकताएं, अनुबंध की आवश्यक शर्तें, पार्टियों के अधिकार और दायित्व।
• ग्राहक के अधिकार सुनिश्चित करने के तरीके. ठेकेदार के अधिकारों को सुनिश्चित करने के तरीके। जोखिमों को कम करने के लिए अनुबंध में शामिल अतिरिक्त प्रावधानों पर सिफारिशें।
• डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण में डिज़ाइन कार्य, कॉपीराइट वस्तुओं के कार्यान्वयन के लिए समझौता। लेखक का पर्यवेक्षण समझौता: समझौते की कानूनी प्रकृति।
• निर्माण अनुबंध। तकनीकी दस्तावेज़ीकरण और अनुमान, प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए भुगतान प्रक्रिया। अतिरिक्त कार्य का वैधीकरण.
वित्तीय एवं तकनीकी पर्यवेक्षण
• निवेश एवं निर्माण परियोजना का मुख्य लक्ष्य।
• वित्तीय एवं तकनीकी नियंत्रण के मुख्य कार्य।
• वित्तीय नियंत्रण: बजट निधि के उपयोग पर नियंत्रण।
• निवेश और निर्माण परियोजना का बजट.
• वित्तीय नियंत्रण: धन के प्रभावी उपयोग पर नियंत्रण।
• तकनीकी (निर्माण) नियंत्रण।
• आने वाले निरीक्षण का संगठन: डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण और निर्माण सामग्री/संरचनाओं का आने वाला निरीक्षण।
• परिचालन और स्वीकृति नियंत्रण।
• निर्माण की अनुमानित लागत. सामग्री एवं तकनीकी संसाधनों की योजना बनाना।
• वित्तीय और तकनीकी नियंत्रण के ढांचे के भीतर बातचीत का मैट्रिक्स।
साझा निर्माण: नया विधान
• कानून 214-एफजेड के विनियमन का विषय, कानून में प्रयुक्त अवधारणाएँ
• संविदात्मक संबंध कानून 214-एफजेड के अधीन हैं
• शेयरधारकों से धन आकर्षित करने के अस्वीकार्य तरीके
• कानून 214-एफजेड के उल्लंघन के लिए दायित्व
• डेवलपर्स के लिए आवश्यकताएँ
• संघीय कानून संख्या 218-एफजेड द्वारा संशोधित डेवलपर्स के लिए आवश्यकताएँ
• डेवलपर के अधिकारियों और अन्य व्यक्तियों के लिए आवश्यकताएँ
• परियोजना घोषणा
• डेवलपर्स का नियंत्रण और पर्यवेक्षण: नियामक, अधिकृत बैंक, फंड, रोसरेस्टर
• साझा निर्माण के लिए मुआवजा निधि
• साझा निर्माण में भागीदारी के लिए समझौता: निष्कर्ष के लिए शर्तें और प्रक्रिया, अनुबंध की शर्तों के शब्दों में विशिष्ट त्रुटियां
• डीडीयू की कीमत, एस्क्रो खातों पर निपटान, इक्विटी धारकों के फंड का इच्छित उपयोग, इक्विटी धारकों के फंड के दुरुपयोग के लिए दायित्व
• शेयरधारकों को साझा निर्माण वस्तु का हस्तांतरण
• साझा-इक्विटी निर्माण के क्षेत्र में कानून के विकास की संभावनाएं
एक निर्माण परियोजना अवधारणा का विकास
• निर्माण की आर्थिक विशेषताएं और निवेश और निर्माण परियोजनाओं के उद्देश्य।
• निवेश और निर्माण परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए मौलिक मॉडल।
• एक निवेश योजना का निर्माण. किसी निर्माण परियोजना के सबसे प्रभावी मूल्यांकन के लिए सिद्धांत।
• निर्माण परियोजना की अवधारणा का विकास. डिज़ाइन विश्लेषण का संचालन करना।
• शहरी नियोजन दस्तावेज़ीकरण का विकास।
• भूमि के प्रभावी उपयोग का विश्लेषण
• निर्माण परियोजना का व्यवहार्यता अध्ययन। प्रौद्योगिकी और मूल्य लेखापरीक्षा।
• निवेश के अवसरों का विश्लेषण. निर्माण परियोजना का वित्तीय और आर्थिक मूल्यांकन।
• परियोजना का वित्तपोषण। परियोजना संसाधन प्रबंधन.
धन के लक्षित, वैध और प्रभावी उपयोग की निगरानी के लिए एक उपकरण के रूप में वित्तीय और निर्माण लेखापरीक्षा
• कार्य का विवरण: परियोजना का वित्तीय और निर्माण ऑडिट करना।
• प्रारंभिक अनुमति और डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण का ऑडिट।
• पूंजीगत व्यय बजट लेखापरीक्षा।
• निर्माण मात्रा का ऑडिट।
• नियोजित बजट लागत मदों के साथ वास्तविक लागतों का ऑडिट।
• निधियों के इच्छित उपयोग का ऑडिट।
• प्रारंभिक अनुमति और डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण का ऑडिट।
• शहरी नियोजन गतिविधियों (पूर्व-डिज़ाइन गतिविधियों, इंजीनियरिंग सर्वेक्षण, डिज़ाइन, निर्माण) को पूरा करने के लिए अनुमति प्राप्त करने के लिए आवश्यक दस्तावेज़ों के सेट की जाँच करना।
• शहरी नियोजन गतिविधियों के बुनियादी उल्लंघन और उल्लंघनों के लिए दायित्व प्रदान करने वाले मानदंड।
• कार्यशाला: राज्य वित्तीय नियंत्रण के दौरान पहचाने गए शहरी नियोजन गतिविधियों के उल्लंघन के वर्गीकरण के लेखों का विश्लेषण।
• पूंजीगत व्यय बजट लेखापरीक्षा।
• निर्माण में मूल्य निर्धारण की ख़ासियतें: निर्माण उत्पादों की व्यक्तिगत प्रकृति - वस्तु की व्यक्तिगत कीमत।
• निर्माण लागत संरचना: प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागत, सामग्री की लागत, श्रमिकों की मजदूरी, ओवरहेड लागत और अनुमानित लाभ।
• ग्राहक द्वारा सामग्री की आपूर्ति (कच्चे माल की आपूर्ति)। ग्राहक और कार्य ठेकेदार के बीच संबंध की प्रक्रिया।
• काम की मानक कीमतें और बाजार मूल्य: ग्राहक और ठेकेदार के बीच समझौता करना।
• विशिष्ट निर्माण प्रौद्योगिकियों और संबंधित क्षेत्र के निर्माण बाजार में प्रचलित कीमतों को ध्यान में रखते हुए परियोजना की अनुमानित लागत का ऑडिट।
• किसी निर्माण परियोजना के बजट का ऑडिट: बजट मदों के अनुसार निर्माण की लागत निर्धारित करने की वैधता और विश्वसनीयता की जाँच करना।
• सरकारी अनुबंध निष्पादित करते समय ट्रेजरी क्या जाँच कर सकता है।
• वैधता के लिए मानदंड (आर्थिक व्यवहार्यता) और निर्माण की लागत में शामिल करने के लिए दस्तावेजी साक्ष्य।
• कार्यशाला: संसाधन विधि का उपयोग करके निर्माण उत्पादों के उत्पादन के लिए लागत गणना तैयार करना।
• पूर्ण निर्माण मात्रा का ऑडिट।
• कार्य दस्तावेज़ीकरण के अनुसार निष्पादित कार्य के दायरे की जाँच करना।
• निर्मित दस्तावेज़ को भरने की उपलब्धता और शुद्धता की जाँच करना।
• कार्य की वास्तविक मात्रा के अनुपालन के लिए रिपोर्टिंग लेखांकन दस्तावेजों (अधिनियम केएस-2) के अनुसार पूर्ण किए गए कार्य की मात्रा की जाँच करना।
• प्रगति में निर्माण का मूल्यांकन करने के लिए अर्जित मूल्य पद्धति का अनुप्रयोग।
• नियोजित बजट लागत मदों के साथ वास्तविक लागतों का ऑडिट।
• परियोजना बजट की उपलब्धता और विकास की डिग्री की जाँच करना।
• बजट मदों के अनुपालन के लिए लेखांकन दस्तावेजों के अनुसार वास्तविक लागत की जाँच करना। लेखांकन और प्रबंधन लेखांकन.
• अन्यायपूर्ण समृद्धि। राज्य वित्तीय नियंत्रण जांच के आधार पर सरकारी अनुबंधों के तहत ग्राहकों को रिफंड। .
• कार्यशाला: एक निर्माण परियोजना का बजट वर्गीकरणकर्ता।
• निधियों के इच्छित उपयोग का ऑडिट।
• वर्तमान बजट और कर कानून के अनुपालन की जाँच करना: कानूनी आवश्यकताओं के साथ पूर्ण व्यावसायिक लेनदेन का अनुपालन।
• बजट द्वारा निर्धारित लागत मदों के अनुपालन के लिए रिपोर्टिंग लेखांकन दस्तावेजों (अधिनियम केएस-2) के अनुसार धन के उपयोग की जाँच करना।
• धन के इच्छित उपयोग के प्रमुख उल्लंघन और उल्लंघन के लिए दायित्व प्रदान करने वाले नियम।
• कार्यशाला: राज्य वित्तीय नियंत्रण के दौरान पहचाने गए धन के इच्छित उपयोग के उल्लंघन के वर्गीकरण के लेखों का विश्लेषण।
निर्माण परियोजना: अवधारणा, व्यवहार्यता अध्ययन, बजट, लागत और दक्षता प्रबंधन
• निवेश और निर्माण परियोजना.
• एक निवेश परियोजना की अवधारणा का सार।
• निर्माण परियोजना की विशिष्ट विशेषताएं.
• किसी निवेश और निर्माण परियोजना का जीवन चक्र।
• एक निवेश और निर्माण परियोजना के लिए व्यवहार्यता अध्ययन का विकास और अनुमोदन।
• निवेश-पूर्व अनुसंधान के तीन स्तर।
• परियोजना विश्लेषण, परियोजना व्यवहार्यता का आकलन।
• परियोजना के बाहरी और तत्काल वातावरण में कारक।
• डिज़ाइन के लिए प्रारंभिक अनुमति दस्तावेज प्राप्त करना।
• शहरी नियोजन दस्तावेज़ीकरण का विकास, भूमि के प्रभावी उपयोग का विश्लेषण।
• डिज़ाइन के लिए तकनीकी विशिष्टताओं का विकास और अनुमोदन।
• जोखिम कारकों को ध्यान में रखते हुए निवेश की प्रभावशीलता का आकलन करना।
• परियोजना बजट का गठन. परियोजना अर्थशास्त्र की गणना.
• सटीकता की बढ़ती डिग्री के साथ बजट के प्रकार।
• लागत मूल्यांकन के प्रकार और तरीके।
• परियोजना बजट बनाने के लिए निवेश लागत की गणना।
• निवेश लागत की संरचना.
• भूमि भूखंड प्राप्त करने की लागत।
• डिज़ाइन और सर्वेक्षण कार्य की लागत।
• इंजीनियरिंग बुनियादी ढांचे की लागत.
• सामाजिक बुनियादी ढांचे की लागत।
• परियोजना प्रबंधन लागत.
• बिक्री का खर्च।
• वित्तीय खर्च।
• निर्माण में आर्थिक संबंध.
• निर्माण अर्थशास्त्र के मुख्य कार्य.
• उद्योग के अर्थशास्त्र की तुलना में निर्माण की आर्थिक विशेषताएं।
• निवेश और निर्माण गतिविधियों में प्रमुख भागीदार।
• निर्माण लागत का अनुमान.
• किसी निर्माण परियोजना के निवेश चरण के मुख्य चरण।
नेता और टीम
• नेतृत्व का क्या अर्थ है?
• नेता का पथ.
• नेतृत्व गुण कैसे विकसित करें।
• नेता की शक्ति और प्रभाव.
• नेता की व्यक्तिगत प्रभावशीलता.
• कैसे ट्रैक पर बने रहें.
• नेता और टीम.
• टीम का व्यवस्थित दृष्टिकोण.
• टीम प्रबंधन शैलियाँ.
• टीमों की दक्षता में सुधार।
• कर्मचारियों और टीमों को प्रेरित करना।
नेता और कर्मचारी
• प्रभावी प्रबंधन के लिए एक नेता को क्या चाहिए।
• उद्देश्यपूर्णता एवं परिणामोन्मुखता।
• पूर्वानुमान और योजना.
• नियंत्रण और आत्मसंयम.
• निर्णय लेना।
• समस्या को सुलझाना।
• प्रतिनिधि मंडल।
• कर्मचारियों के साथ संचार.
• कर्मचारी क्षमता का विकास.
व्यापार प्रणाली
• ध्यान प्रबंधन.
• बौद्धिक पूंजी प्रबंधन.
• संसाधन संतुलन.
• रणनीति।
• आधुनिक कंपनी डिजाइन.
• VUCA दुनिया और कंपनियों के लिए आवश्यकताएँ।
• सिस्टम और संरचनाएँ।
• संसाधन-लक्ष्य मॉडलिंग.
• प्रबंधन।
• डिजिटल दुनिया में स्मार्ट प्रबंधन।
• अनिश्चितता और प्रबंधन पर इसका प्रभाव।
सिस्टम डिज़ाइन
• जटिलता प्रबंधन उपकरण.
• 3 उपयोगी विश्लेषण उपकरण.
• समस्याओं के समाधान हेतु वैज्ञानिक खोज की विधि।
• नियंत्रण प्रणालियों को डिजाइन करने के लिए उपकरणों का मैट्रिक्स।
• एक मूल्य प्रस्ताव का विकास.
• व्यवसाय का डिजिटल परिवर्तन।
• डिजिटल परिवर्तन टीम.
• डिजिटल परिपक्वता पैमाना।
• शीर्ष प्रबंधकों की योग्यताएँ।
• डिजिटल परिवर्तन प्रौद्योगिकियाँ।
विपणन प्रणाली और अवसर खोज
• विपणन कार्य. विपणन विचार का विकास. मूल्य का निर्माण.
• आधुनिक विपणन: रणनीति, रणनीति, रुझान।
• विपणन प्रबंधन।
• विपणन जानकारी के साथ कार्य करना। बाज़ार क्षमता की गणना.
• एकाग्रता सूचकांक. विशेषज्ञ तरीके. बाज़ार का विश्लेषण करने के कम बजट वाले तरीके।
• विपणन अनुसंधान। कार्य के उद्देश्य. कार्यान्वयन की विशिष्टताएँ.
• वेब विश्लेषिकी। एंड-टू-एंड एनालिटिक्स।
• विपणन अनुसंधान परिदृश्य। सीजेएम का निर्माण.
• एक नया उत्पाद विकसित करने के लिए एल्गोरिदम। विचारों का सृजन. सोच को आकार दें।
• नीले सागर की रणनीति। नवाचार को महत्व दें. नवोन्मेषी व्यवसाय मॉडल.
मूल्य बनाना और बढ़ावा देना
• पोजिशनिंग. विभेदन के बिंदु. पोजीशनिंग निचे.
• पोजिशनिंग: मानचित्र बनाने और बनाने के लिए एल्गोरिदम।
• ब्रांडिंग: विकास एल्गोरिदम और पहचान।
• नामकरण। नाम विकास. रूसी संघ में ट्रेडमार्क का पंजीकरण।
• ब्रांड डिज़ाइन. पैकेजिंग एक ब्रांड विभेदन रणनीति है। ब्रांड KPI.
• ब्रांड रणनीति। प्राइवेट लेबल (निजी लेबल) के मूल्य में वृद्धि। ब्रांड पोर्टफोलियो अनुकूलन.
• कीमतें निर्धारित करने के तरीके. कीमत का मनोविज्ञान. अद्भुत मूल्य।
• संचार में रणनीति और युक्तियाँ। रचनात्मक और मीडिया रणनीति विकसित करने के लिए एल्गोरिदम।
• एकीकृत इंटरनेट मार्केटिंग। इंटरनेट मार्केटिंग उपकरण.
मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति
• कंपनी की मानव पूंजी. एचआर फ़ंक्शन ऑडिट।
• मानव संसाधन रणनीति.
• एचआर एनालिटिक्स।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: बजट निर्माण।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: लागत अनुकूलन विधियाँ।
• कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति.
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: कार्यान्वयन के लिए विकास/तैयारी।
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: प्रतिरोध से निपटना/परिवर्तन बनाए रखना।
• कार्मिक विपणन. नियोक्ता मूल्य प्रस्ताव.
• कर्मचारियों की विभिन्न पीढ़ियों के साथ काम करते समय एचआर ब्रांड का प्रचार।
मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में प्रमुख प्रौद्योगिकियाँ
• योग्यता मॉडल.
• व्यक्तिगत मूल्यांकन.
• भर्ती।
• कार्मिक अनुकूलन. सलाह देना।
• कार्मिक प्रशिक्षण और विकास.
• प्रेरणा के सिद्धांत.
• सामग्री प्रेरणा की प्रणाली.
• पारिश्रमिक का निश्चित भाग। ग्रेडिंग.
• पारिश्रमिक का परिवर्तनशील भाग। उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन।
• मानव संसाधनों की स्थिति में आंतरिक अनुसंधान।
दक्षता बढ़ाने के लिए वित्तीय साधन
• कंपनी प्रबंधन के लिए एक प्रभावी तकनीक के रूप में बजट बनाना।
• वित्तीय मॉडलिंग के आधार के रूप में इकाई अर्थशास्त्र।
• किसी व्यवसाय को बढ़ाते समय लाभ क्षेत्र का निर्धारण करना।
• व्यवसाय विकास मॉडल की ढांचागत सीमाओं की पहचान।
• आय और व्यय के बजट के आधार पर व्यवसाय के प्रदर्शन का पूर्वानुमान लगाना।
• नकदी प्रवाह बजट के आधार पर एक संतुलित व्यवसाय विकास योजना का गठन।
• सीएफएस संकेतकों के आधार पर निवेश नीति का निर्माण।
• पूर्वानुमान संतुलन के आधार पर संसाधनों की आवश्यकता और व्यापार वित्तपोषण के संभावित स्रोतों का पूर्वानुमान लगाना।
• तीन प्रमुख तरीकों पर आधारित आंतरिक व्यापार मूल्यांकन। व्यावसायिक मूल्य बढ़ाने के लिए टर्मिनल वैल्यू का अनुप्रयोग।
• आर्थिक वर्धित मूल्य के आधार पर व्यवसाय का मूल्यांकन।
वित्तीय प्रबंधन प्रणाली का निर्माण. निवेश परियोजनाओं और जोखिम प्रबंधन का विश्लेषण
• कंपनी प्रबंधन कार्यों के लिए मौजूदा रिपोर्टिंग सिस्टम का व्यावहारिक अनुप्रयोग।
• कंपनी का मौलिक विश्लेषण। कंपनी के परिचालन विश्लेषण का डैशबोर्ड।
• किसी व्यवसाय की वित्तीय स्थिति के निदान के लिए मुख्य विधियाँ: ऐतिहासिक, ऊर्ध्वाधर, योजना-तथ्य।
• स्थिर परिसंपत्तियों की पहचान के माध्यम से दक्षता में वृद्धि। एसेट टर्नओवर।
• नकदी चक्र मॉडल के संकेतकों के विश्लेषण के आधार पर प्रबंधन निर्णय लेने की पद्धति।
• वित्तीय परिणाम विवरण के आधार पर प्रदर्शन विश्लेषण।
• परिचालन गतिविधियों की दक्षता को प्रभावित करने वाले कारकों के व्यापक विश्लेषण के लिए पद्धति।
• आंतरिक और बाह्य निवेश परियोजनाओं का विश्लेषण करते समय प्रमुख सफलता कारक।
• व्यवसाय प्रबंधन प्रणाली के आधार के रूप में जोखिम प्रबंधन। जोखिम मैट्रिक्स बनाना. जोखिम प्रबंधन के तरीके.
• जोखिम प्रबंधन और परियोजना कार्यान्वयन परिदृश्यों के विकास के आधार पर निवेश परियोजनाओं की संवेदनशीलता का विश्लेषण।
व्यवसाय में लचीला परियोजना प्रबंधन
• व्यवसाय में लचीले डिज़ाइन दृष्टिकोण का स्थान। उत्पाद विकास, ग्राहक विकास और लीन स्टार्टअप।
• परियोजना और व्यवसाय का व्यवसाय मॉडल।
• एमवीपी. समाधान खोजने के लिए न्यूनतम काम करने वाला उत्पाद।
• धुरी: किसी निर्णय या रणनीति को कब और कैसे बदला जाना चाहिए।
• परियोजना प्रबंधन में चुस्त। विभिन्न चुस्त दृष्टिकोणों की लोकप्रियता।
• स्क्रम. स्प्रिंट की अवधारणा. स्क्रम में भूमिकाएँ.
• टीम के सदस्य। कार्य और आवश्यक कौशल.
• परियोजना में दस्तावेज़: उत्पाद बैकलॉग। स्प्रिंट बैकलॉग. कार्य समय चार्ट।
• प्रक्रियाएं: स्प्रिंट योजना, समीक्षा और पूर्वव्यापी। स्क्रम बैठक.
• स्क्रम का कार्यान्वयन। समस्याएँ और समाधान.
परियोजनाओं के लिए क्लासिक या "योजनाबद्ध" दृष्टिकोण
• 5-चरण परियोजना जीवन चक्र। पीएमबीओके के अनुसार प्रतिभागी और उनकी भूमिकाएँ।
• प्रभावी परियोजना लॉन्च। हितधारक आवश्यकताएँ और चार्टर।
• परियोजना सामग्री. पदानुक्रमित कार्य संरचना (WBS)।
• कार्य अवधि और परियोजना कार्यक्रम की गणना।
• कार्य की लागत और परियोजना बजट की गणना।
• जोखिम की पहचान और शमन।
• परियोजना निष्पादन प्रबंधन.
• परियोजना की समय सीमा, बजट और सामग्री का नियंत्रण।
• प्रबंधन प्रणाली बदलें.
• परियोजना रिपोर्टिंग. प्रोजेक्ट समापन और सबक सीखा गया।