उत्पादन क्षमता में वृद्धि, गुणवत्ता प्रबंधन - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण 250 घंटे, दिनांक: 3 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 07, 2023
आपको उत्पादन के क्षेत्र में प्रणालीगत कार्यों का सामना करना पड़ता है; क्या आप समझते हैं कि व्यक्तिगत मुद्दों को हल करने का सीमित प्रभाव होता है? तकनीकी, संगठनात्मक और संसाधन आवश्यकताओं के साथ-साथ मानवीय कारकों को ध्यान में रखते हुए परिवर्तन और सुधार प्राप्त किए जा सकते हैं - इसलिए, विशेष विषयों के अलावा एक व्यापक पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम "उत्पादन दक्षता बढ़ाना, गुणवत्ता प्रबंधन"। विभागों के काम को व्यवस्थित और डिबग करने में उत्पादन टीम के प्रबंधन और प्रबंधन दक्षताओं को विकसित करने के मुद्दे शामिल हैं नेता। प्रक्रियाओं के विनियमन और अनुकूलन के तरीकों पर अलग से चर्चा की गई है।
रशियन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में एमबीए शिक्षक। डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रमों के डेवलपर, जटिल सामाजिक प्रणालियों के डिजाइनर। संगठनात्मक डिजाइनर, सिस्टम इंजीनियर।
रशियन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में एमबीए शिक्षक। डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रमों के डेवलपर, जटिल सामाजिक प्रणालियों के डिजाइनर। संगठनात्मक डिजाइनर, सिस्टम इंजीनियर।
संगठनात्मक विकास, रणनीतिक और परिचालन प्रबंधन, कार्मिक प्रशिक्षण पर सलाहकार। व्यावसायिक प्रक्रियाएँ स्थापित करने में विशेषज्ञ।
50 से अधिक परियोजनाओं का प्रबंधन और उनमें भाग लिया, जिनमें शामिल हैं:
- उत्पादन प्रबंधन का स्वचालन.
- प्रक्रियाओं का विनियमन और अनुकूलन.
- परियोजना प्रबंधन का परिचय.
- कंपनी विकास रणनीतियों का विकास।
- शैक्षिक परियोजनाओं का विकास.
नेटवर्क परियोजनाओं में निवेशक (साझेदार): खानपान, प्रशिक्षण, चिकित्सा। स्टार्टअप परियोजनाओं के निवेशक: फूडटेक, एग्रोटेक।
प्रकाशनों
- कॉर्पोरेट प्रशिक्षण कार्यक्रमों से परिणाम कैसे प्राप्त करें (Vedomosti)
- संगठनात्मक संरचनाओं के प्रकार (आरएसएचयू पोर्टल)
- ऑनलाइन पाठ्यक्रम हमेशा प्रभावी क्यों नहीं होते (आरएसयू पोर्टल)
- गैर-काल्पनिक प्रभाव: व्यवसाय में व्यावसायिक साहित्य की भूमिका (आरबीसी प्रसारण)
- एक परियोजना के रूप में प्रशिक्षण: कर्मचारियों को प्रशिक्षण देते समय स्क्रम पद्धति का उपयोग कैसे करें
- एक नेता सिस्टम सोच कौशल कैसे विकसित कर सकता है
धन, कर्मियों और निश्चितता की कमी की स्थिति में एक नया उत्पाद विकसित करने की व्यावहारिक तकनीकें
• न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद।
• नए उत्पादों को विकसित करने के लिए डिज़ाइन के तरीके।
• नए उत्पाद विकसित करते समय स्टार्टअप और उसके मुख्य घटक।
• मूल्य प्रस्ताव: इसे विकसित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले मुख्य उपकरण।
• ग्राहक आवश्यकताओं के विश्लेषण की समीक्षा।
• परियोजना और उत्पाद जीवन चक्र। परियोजना चरण.
• समस्या समाधान तकनीक. नये उत्पादों के विमोचन में उनका उपयोग।
• दुबले विकास के 13 सिद्धांत।
• आविष्कारी समस्याओं को हल करने का सिद्धांत। नये उत्पादों के विकास में इसका अनुप्रयोग.
• सिनेक्टिक्स के बारे में थोड़ा। नये उत्पादों के विकास में इसका अनुप्रयोग.
लागत और लागत कम करने के तरीके। उत्पादन घाटे को कम करना
• लागत और उसके घटक। बुनियादी परिभाषाएँ.
• लागत कम करने के उपाय.
• कार्यात्मक और लागत विश्लेषण।
• लागत कम करने की राह में 7 प्रकार के नुकसान।
• कच्चे माल और आपूर्ति की लागत कम करना।
• लागत कम करने के रास्ते में आने वाली समस्याओं को हल करने के लिए उपकरण।
• प्रभावी खरीदारी और इन्वेंट्री प्रबंधन।
• रखरखाव और मरम्मत (एमआरओ) का प्रभावी प्रबंधन।
• कर्मचारियों की संख्या और श्रम लागत का अनुकूलन।
• कर्मियों की लागत कम करने के 7 कानूनी तरीके।
उत्पादन योजना एवं नियंत्रण
• परिचालन प्रबंधन।
• परिचालन योजना: उद्देश्य, सिद्धांत, समस्याएं।
• परिचालन नियंत्रण।
• परिचालन विश्लेषण. उत्पादन विश्लेषण एवं उसकी किस्में.
• उत्पादन योजना मॉडल.
• परिचालन विनियमन.
• परिचालन नियंत्रण और योजना की प्रक्रिया में सर्वोत्तम आधुनिक प्रथाएँ।
• स्वचालित और स्वचालित उत्पादन प्रबंधन प्रणाली।
• उत्पादन प्रेषण नियंत्रण प्रणाली का स्वचालन।
• स्वायत्त कोशिका.
उत्पादन क्षमता प्रबंधन
• उत्पादन क्षमता। बुनियादी परिभाषाएँ.
• उत्पादन क्षमता की गणना के तरीके.
• उपकरण आवश्यकताओं की गणना के लिए तरीके।
• उत्पादन क्षमता बदलते समय प्रबंधन के तरीके।
• हानियाँ और उत्पादन क्षमता पर उनका प्रभाव।
• बाधाओं के सिद्धांत (टीओएस) के दृष्टिकोण से थ्रूपुट।
• उत्पादन सुविधाओं का ऑडिट। उत्पादन क्षमता पर उपकरणों का प्रभाव.
• विफलताओं और निदान के आधार पर निर्धारित निवारक रखरखाव, मरम्मत का संगठन।
• टीपीएम सिद्धांतों पर बनाए गए उपकरणों की दक्षता बढ़ाना।
• नए कुशल उपकरणों का चयन और डिज़ाइन।
लीन विनिर्माण सिद्धांत और तकनीकें
• लीन मैन्युफैक्चरिंग का परिचय।
• पिरामिड: 14 टोयोटा सिद्धांत।
• लाभ और हानि में कमी.
• 7 प्रकार के नुकसान।
• मान स्ट्रीम मानचित्रण।
• प्रभावी कार्यस्थल संगठन के लिए एक उपकरण के रूप में 5S।
• संचालन (कार्यस्थलों) का मानकीकरण।
• कुल रखरखाव (टीपीएम)।
• त्वरित बदलाव (एसएमईडी)।
• समस्या समाधान उपकरण.
प्रबंधन की गुणवत्ता में सुधार
• प्रबंधन का परिचय. एक शीर्ष प्रबंधक की भूमिकाएँ और उपकरण।
• एक शोधकर्ता और व्यवसाय डिजाइनर के रूप में दक्षताओं का विकास।
• व्यवसाय (मानक, पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं, प्रतिकृति)।
प्रक्रियाएँ नियंत्रण में हैं
• व्यवसाय प्रक्रिया प्रबंधन की अवधारणा। प्रक्रियाओं की परिपक्वता और प्रक्रिया प्रबंधन।
• प्रक्रिया और कार्यात्मक दृष्टिकोण।
• रणनीतिक प्रक्रिया प्रबंधन. संकल्पना प्रक्रिया.
• प्रक्रिया और उसका वातावरण।
• प्रक्रियाओं का वर्गीकरण. प्रक्रिया नियंत्रण प्रौद्योगिकी.
• प्रक्रियाओं का विवरण और अनुकूलन।
• नोटेशन और मॉडलिंग उपकरण।
• बीपी विवरण प्रौद्योगिकी।
• टॉप-डाउन प्रक्रिया मॉडलिंग।
• अन्य विषय क्षेत्रों का मॉडलिंग।
• पुनर्रचना और प्रक्रिया में सुधार।
• प्रक्रियाओं का विनियमन और नियंत्रण।
• प्रक्रियाओं का विनियमन. व्यावसायिक प्रक्रियाओं का नियंत्रण और KPI।
• प्रक्रियाओं और कार्मिक प्रेरणा प्रणालियों के बीच संबंध।
• निरंतर प्रक्रिया में सुधार.
• प्रक्रिया प्रबंधन का संगठन.
• प्रक्रिया नियंत्रण प्रणाली. प्रक्रिया कार्यालय.
• मॉडलिंग सम्मेलन।
• प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के लिए कार्यों का एक सेट।
व्यावसायिक प्रक्रियाओं का विवरण, विनियमन और अनुकूलन
• व्यवसाय प्रक्रिया प्रबंधन की अवधारणा।
• संकल्पना प्रक्रिया.
• प्रक्रियाओं का विवरण और अनुकूलन।
• प्रक्रियाओं का विनियमन और नियंत्रण।
• प्रक्रिया प्रबंधन का संगठन.
प्रक्रिया डिजाइन और निदान
• प्रक्रिया दृष्टिकोण के उद्भव के कारण।
• अच्छी प्रक्रिया दृष्टिकोण प्रथाएँ।
• मुख्य प्रक्रिया आउटपुट विशेषताएँ। पहचान माप और विश्लेषण.
• प्रक्रिया और इसके प्रमुख संचालन में निहित जोखिमों के स्रोत।
• प्रमुख प्रक्रिया संचालन की विफलता के कारण।
• प्रमुख परिचालनों का प्रबंधन।
• विपणन प्रक्रिया और क्रय प्रक्रिया के लिए जोखिम-आधारित दृष्टिकोण। उदाहरण।
समस्या समाधान प्रक्रिया (पीएसपी)
• समस्या समाधान प्रक्रिया और पीडीसीए चक्र। परिचय और उदाहरण.
• अच्छी प्रथाएं (अंतर्राष्ट्रीय मानक और दिशानिर्देश) और समस्या समाधान प्रक्रिया के प्रकार। कार्यान्वयन की समस्याएँ.
प्रक्रिया दृष्टिकोण और अंतर्राष्ट्रीय मानकों को लागू करने का अभ्यास। प्रक्रिया लेखापरीक्षा
• प्रक्रिया संबंधी जानकारी का दस्तावेज़ीकरण।
• ISO 9001:2015 की आवश्यकताओं के अनुसार QMS प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन का क्रम।
• प्रक्रियाओं और प्रबंधन प्रणालियों की प्रभावशीलता का आंतरिक ऑडिट। ऑडिट क्या है?
• प्रबंधन प्रणाली क्या है.
• ISO 9001 पाठ की समझ। वस्तुनिष्ठ साक्ष्य और ISO 9001 आवश्यकताओं के बीच संबंध।
• प्रक्रिया के दौरान क्या जाँच की जानी चाहिए और कैसे? आईएसओ 19011:2021। प्रबंधन प्रणालियों की लेखापरीक्षा के लिए दिशानिर्देश।
• लेखापरीक्षा कार्यक्रम.
• ऑडिट करना.
• लेखापरीक्षकों की योग्यता. लेखापरीक्षा के मनोवैज्ञानिक पहलू.
प्रणालियों की सोच
• सिस्टम सोच: सिस्टम और उनके गुण।
• रेखीय सोच और सिस्टम सोच: उदाहरण और विशेषताएं।
• किसी समस्या की स्थिति का विश्लेषण, पूरी तस्वीर बनाना, पूछताछ करना, दृश्यावलोकन करना।
• सिस्टम में कारण-और-प्रभाव संबंधों की खोज करें। इशिकावा मछली विज़ुअलाइज़ेशन उपकरण।
• शेरवुड का वृत्ताकार कार्य-कारण आरेख।
• सिस्टम में फीडबैक: संतुलन और सुदृढ़ीकरण।
• एक प्रणाली के रूप में संगठन.
• सोच जाल. जो आपको सोच-समझकर निर्णय लेने से रोकता है।
• प्रमुख प्रावधान. सिस्टम सीमाओं के सिद्धांत, सिस्टम बाधाओं की खोज।
• सिस्टम एक योग्यता के रूप में सोच रहा है।
परियोजना प्रबंधन - चार्टर से रिपोर्ट तक
• परियोजना प्रबंधन का परिचय.
• परियोजना का प्रारम्भ। एक प्रभावी शुरुआत की तैयारी.
• एक संगठनात्मक संरचना का निर्माण.
• परियोजना क्षेत्र प्रबंधन.
• समय सीमा प्रबंधन.
• संगठन में एक परियोजना प्रबंधन प्रणाली का निर्माण।
• जोखिमों का प्रबंधन.
• परियोजना नियंत्रण और निगरानी/परिवर्तन प्रबंधन।
तैयारी का संगठन एवं बैठकें आयोजित करना
• कुछ बैठकें विफल क्यों हो जाती हैं?
• दैनिक 5 मिनट और साप्ताहिक बैठकें।
• मासिक रणनीति सत्र और त्रैमासिक समीक्षाएँ।
• बैठकों के प्रकार एवं उद्देश्य.
नेता और टीम: प्रभावी बातचीत
• एक प्रबंधक और एक नेता के बीच अंतर.
• प्रबंधकीय पैमाने की परिभाषा.
• अधिकार का अनुमान.
• प्रबंधक की योग्यताएँ.
• नेतृत्व क्षमताएँ.
• एक टीम के साथ काम करना.
• प्रेरणा।
प्रबंधकों का व्यावसायिक विकास और बर्नआउट की रोकथाम
• व्यक्तिगत विकास ट्रैकिंग। बौद्धिक, भावनात्मक, अस्थिर और संचारी "एक्मे" के विकास के इष्टतम स्तर को प्राप्त करने, स्वास्थ्य और महत्वपूर्ण ऊर्जा के आत्म-संरक्षण के लिए एक रणनीति।
• "कैरियर जाल": पेशेवर बर्नआउट के कारक, स्थितियां और जोखिम, विशिष्ट पेशेवर विकृतियां, "खराब" और "अच्छे" प्रबंधन की मनोवैज्ञानिक विशेषताएं।
• "इको-बैरियर": पेशेवर विकृतियों, बौद्धिक, भावनात्मक और मनोवैज्ञानिक जलन को रोकने के लिए निवारक उपाय।
• "व्यक्तिगत रणनीति": पेशेवर दीर्घायु के लिए अपनी खुद की रणनीति विकसित करना, आत्म-सुधार के लिए एक प्रेरक आधार बनाना।
• "नियंत्रण बिंदु": आंतरिक संसाधनों का स्व-निदान, तनाव प्रतिरोध विकसित करने के तरीके, स्व-नियमन और स्व-प्रोग्रामिंग के तरीके।
• "ऊर्जा क्षमता": महत्वपूर्ण ऊर्जा खोने के तरीके, आत्म-बचत के लिए एक प्रभावी एल्गोरिदम, जीवन शक्ति, ऊर्जा और स्वास्थ्य के इष्टतम स्वर को बनाए रखना।
• "संसाधन स्थिति": "साहस", रोजमर्रा की गतिविधियों में उच्च स्वर, इसे कैसे बनाएं और बनाए रखें।
सेवेनकोवा नताल्या
04.04.2021 जी।
वीडियो व्याख्यान के प्रारूप में "उत्पादन दक्षता बढ़ाने" पर प्रशिक्षण पूरा किया गया। मुझे सामग्री सचमुच पसंद आयी. मात्रा के कारण प्रशिक्षण लंबा था, मुझे इसका कभी अफसोस नहीं हुआ। प्रशिक्षण के परिणामस्वरूप, मुझे कार्य का एक नया क्षेत्र मिला, जिसे मुझे आगे बढ़ाने की आवश्यकता थी। मैं अपनी कुछ समस्याओं का कारण भी पता लगाने में सक्षम था, जिन पर मैंने अलग से काम किया और पहले से ही उत्कृष्ट परिणाम देख रहे हैं। मैं और अध्ययन करूंगा.
एन
नताशा-सान
04.04.2021 जी।
वीडियो व्याख्यान के प्रारूप में "उत्पादन दक्षता बढ़ाने" पर प्रशिक्षण पूरा किया गया। मुझे सामग्री सचमुच पसंद आयी. मात्रा के कारण प्रशिक्षण लंबा था, मुझे इसका कभी अफसोस नहीं हुआ। प्रशिक्षण के परिणामस्वरूप, मुझे कार्य का एक नया क्षेत्र मिला, जिसे मुझे आगे बढ़ाने की आवश्यकता थी। मैं अपनी कुछ समस्याओं का कारण भी पता लगाने में सक्षम था, जिन पर मैंने अलग से काम किया और पहले से ही उत्कृष्ट परिणाम देख रहे हैं। मैं और अध्ययन करूंगा.