कार्मिक प्रबंधन - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण 250 घंटे, दिनांक 3 दिसंबर 2023।

कार्मिक लागत के लिए बजट बनाना
• बजटिंग की अवधारणा, मानव संसाधन बजट।
• बजट के प्रकार, बुनियादी तकनीकें और बजट बनाने के तरीके।
• कंपनी की लागत (खर्च) के प्रकार।
• मानव संसाधन बजट: स्थानीय, कार्यात्मक।
• कर्मियों का वर्गीकरण और संख्या, श्रम मानक।
• कर्मियों का श्रेणियों और समूहों में वर्गीकरण।
• कर्मियों की सूची और औसत संख्या।
• श्रम राशनिंग, कार्मिक कार्य में श्रम तीव्रता गणना के उदाहरण।
• पेरोल बजट का गठन।
• श्रम लागत की संरचना.
• पेरोल योजना के तरीके: पारंपरिक, प्रत्यक्ष, मानक, सादृश्य द्वारा।
• विभिन्न तरीकों का उपयोग करके एफजेडपी गणना के उदाहरण।
• पेरोल फंड में बोनस की योजना बनाना।
• कर्मियों के चयन और अनुकूलन, प्रशिक्षण और विकास के लिए बजट का निर्माण।
• कर्मियों की खोज और अनुकूलन के लिए लागत की संरचना।
• पारंपरिक और प्रत्यक्ष तरीकों का उपयोग करके चयन लागत की योजना बनाना।
• कार्मिक प्रशिक्षण एवं विकास हेतु बजट बनाने की प्रक्रिया।
• विभिन्न तरीकों का उपयोग करके कार्मिक प्रशिक्षण और विकास के लिए बजट निर्माण के उदाहरण।
• खर्चों का विश्लेषण और औचित्य, मसौदा बजट का बचाव।
• कॉर्पोरेट लाभ और आयोजनों के लिए व्यय की योजना बनाना।

• कारक विश्लेषण का उपयोग करके पेरोल खर्चों का औचित्य।
• बजट विचलन पैदा करने वाले कारकों के आधार पर लागत गणना के उदाहरण।
• कर्मियों की लागत का बजट बनाना।
• बजट की अवधारणा.
• कर्मियों का वर्गीकरण और संख्या, श्रम मानक।
• वेतन बजट का गठन - पेरोल।
• कर्मियों के चयन और अनुकूलन, प्रशिक्षण और विकास के लिए बजट का निर्माण।
• खर्चों का विश्लेषण और औचित्य, मसौदा बजट का बचाव।

योग्यता मॉडल का विकास. कर्मियों की भर्ती और अनुकूलन की एक प्रणाली का संगठन। चयन मूल्यांकन
• एक योग्यता मॉडल का विकास.
• योग्यता-आधारित दृष्टिकोण, योग्यता-आधारित प्रबंधन। योग्यता समूह. योग्यता संरचना. रूसी कंपनियों और बैंकों में दक्षताओं के उदाहरण।
• कर्मियों की भर्ती और अनुकूलन की एक प्रणाली का संगठन।
• भर्ती प्रौद्योगिकी.
• नौकरी/रिक्ति प्रोफ़ाइल.
• कार्मिक खोज के स्रोत: सामाजिक नेटवर्क, हेड हंटिंग, कार्यकारी खोज, भर्ती (सामूहिक भर्ती), "एक मित्र को संदर्भित करें" कार्यक्रम।
• कंपनी के लिए उम्मीदवारों के चयन के चरण में दक्षताओं पर साक्षात्कार।
• अनुकूलन. अनुकूलन के प्रकार: कॉर्पोरेट, सामाजिक, व्यावसायिक अनुकूलन।
• परिवीक्षा अवधि के लिए कर्मचारी अनुकूलन कार्यक्रम। पद का परिचय. सलाह देना।
• कारक जो कर्मचारी अनुकूलन में बाधा डालते हैं: विभिन्न मूल्य और प्राथमिकताएं, निराश उम्मीदें, खराब व्यक्तिगत संपर्क, काम करने की स्थिति, कार्यों की मात्रा।

एक मूल्यांकन केंद्र का विकास और कार्यान्वयन
• कंपनी में एक मूल्यांकन केंद्र का आयोजन।
• मूल्यांकन केंद्र कार्यक्रम का विकास.
• मूल्यांकन केंद्र सारांश.

बोनस प्रणाली का विकास. प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली। बीएससी संतुलित स्कोरकार्ड
• बीएससी पद्धति का उपयोग करके लक्ष्यों और KPI का विकास।
• एक प्रभावी इनाम प्रणाली विकसित करने के लिए एल्गोरिदम। कंपनी के लक्ष्यों और बीएससी के मानचित्र का विकास - कारण और प्रभाव संबंधों को ध्यान में रखते हुए एक संतुलित स्कोरकार्ड।
• आप कौन से वित्तीय संकेतक हासिल करना चाहते हैं? घटक के लक्ष्यों और संकेतकों का विकास।
• ग्राहक घटक के लक्ष्य और संकेतक।
• किन आंतरिक व्यावसायिक प्रक्रियाओं में सुधार की आवश्यकता है।
• बीएससी तालिका का विकास - एक संतुलित स्कोरकार्ड।
• प्रदर्शन मूल्यांकन और पारिश्रमिक के आधार के रूप में शीर्ष प्रबंधकों के लिए संतुलित लक्ष्य और KPI तालिकाओं का विकास।
• प्रबंधकों के लिए संतुलित लक्ष्य और KPI तालिकाओं के उदाहरण।
• पीएम का कार्यान्वयन - प्रदर्शन प्रबंधन। मुख्य विभागों (उत्पादन, बिक्री) के लिए KPI पर आधारित एक प्रभावी प्रदर्शन-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली का विकास।
• प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली के बुनियादी सिद्धांत - प्रदर्शन प्रबंधन।
• कर्मचारी प्रदर्शन का निर्धारण. प्रदर्शन और पारिश्रमिक के बीच संबंध.
• वाणिज्यिक विभागों के लिए लक्ष्य और KPI तालिकाएँ। बिक्री विभाग के प्रमुख के उदाहरण का उपयोग करके प्रदर्शन और पारिश्रमिक की गणना।
• उत्पादन विभागों के लिए लक्ष्य और KPI तालिकाएँ। कार्यशाला प्रबंधक के उदाहरण का उपयोग करके प्रदर्शन और पारिश्रमिक की गणना।
• लक्ष्य तालिकाएँ बनाने के लिए 2 दृष्टिकोण। किसे चुनना है. फायदे और नुकसान।
• प्रदर्शन के आधार पर पारिश्रमिक तालिकाएँ।
• सहायक विभागों के लिए एक प्रभावी KPI-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली का विकास
• सहायक विभागों के लिए लक्ष्य और KPI विकसित करने के लिए एल्गोरिदम।
• प्राप्त लक्ष्यों के % और KPI की गणना के लिए सूत्र। आंतरिक ग्राहक संतुष्टि के सीएसआई सूचकांक की गणना का एक उदाहरण।
• मानव संसाधन निदेशक, मानव संसाधन प्रबंधक, भर्ती प्रबंधक, आदि के लिए प्रदर्शन और पारिश्रमिक की गणना का एक उदाहरण।
• सहायक विभागों के लिए लक्ष्य तालिकाओं और KPI के उदाहरण: क्रय विभाग के प्रमुख, मुख्य लेखाकार, विपणन विभाग के प्रमुख, आईटी, आदि।
• परिणामों (केपीआई) और दक्षताओं के आधार पर पारिश्रमिक की गणना का एक उदाहरण।

कर्मियों के साथ काम करते समय प्रबंधन बदलें
• मानव संसाधन और परिवर्तन: धारणा और विकास की विशेषताएं।
• संचार और परिवर्तन के साथ कार्य के संदर्भ में पीढ़ियों का सिद्धांत।
• परिवर्तन का विरोध। परिवर्तन लागू करते समय संघर्ष। रोकथाम और काबू पाना.
• कंपनी स्तर पर बदलाव की इच्छा। बदलाव का माहौल बनाना.
• परिवर्तनों का प्रभावी कार्यान्वयन।
• परिवर्तन विकसित करने की प्रक्रिया में भागीदारी। परिवर्तन के एजेंट.
• परिवर्तनों की मॉडलिंग, पायलट प्रोजेक्ट। परिवर्तनों की प्रभावशीलता का आकलन करना। सांख्यिकी के नुकसान और परिणामों का मूल्यांकन।
• पीढ़ियों के बीच परिवर्तन का समर्थन करने के लिए रोडमैप। कंपनी का अनुभव.
• परिवर्तनों पर व्यापक जानकारी। प्रबंधन प्रशिक्षण।
• परिवर्तनों को लागू करने की प्रभावशीलता का आकलन करना। सर्वेक्षण आयोजित करने की विशेषताएं.
• संचार और परिवर्तन समर्थन उपकरणों का मैट्रिक्स।
• एक प्रभावी संचार वातावरण का निर्माण. प्रभावी संचार के निर्माण के सिद्धांत: भाषा, चैनल, रूप, समय।
• परिवर्तन लागू करते समय संचार मैट्रिक्स।
• प्रमुख मानव संसाधन उपकरणों का चयन और कार्यान्वयन जो परिवर्तनों की प्रणाली (प्रशिक्षण और विकास, कार्मिक रिजर्व, सामग्री और गैर-भौतिक प्रेरणा) का समर्थन करते हैं।

कार्मिक रिकॉर्ड प्रबंधन के वर्तमान मुद्दे
• संगठन के दस्तावेज़. अनिवार्य एवं वैकल्पिक.
• घटक दस्तावेज़. चार्टर
• कार्य पुस्तकों की रिकॉर्डिंग, रखरखाव और भंडारण के लिए जिम्मेदार लोगों की नियुक्ति पर आदेश।
• आंतरिक श्रम नियम। भुगतान विनियम. व्यक्तिगत डेटा की सुरक्षा पर विनियम.
• स्टाफिंग.
• अवकाश कार्यक्रम.
• उनके लिए कार्य पुस्तकें और आवेषण। श्रम पुस्तकों की गति को रिकार्ड करने के लिए पुस्तकें।
• कार्य पुस्तिका प्रपत्रों के लेखांकन हेतु रसीद एवं व्यय पुस्तिका।
• श्रम संबंधों पर आदेश। शेल्फ जीवन।
• अनिवार्य स्थानीय अधिनियम।
• आंतरिक श्रम नियम।
• भुगतान विनियम. स्टाफिंग अनुसूची.
• व्यक्तिगत डेटा की सुरक्षा पर विनियम।
• श्रमिक संबंधों का पंजीकरण।
• श्रमिक संबंधों को पंजीकृत करने की प्रक्रिया।
• अंशकालिक और संयोजन।
• जीपीसी समझौते.
• रोजगार अनुबंध की शर्तों में बदलाव। कर्मचारी की पहल पर. चिकित्सीय कारणों से.
• छुट्टियाँ. अवकाश कार्यक्रम. बिना वेतन के वार्षिक छुट्टियाँ।
• गर्भावस्था, प्रसव और बच्चे की देखभाल के लिए छुट्टी।
• आनुशासिक क्रिया। प्रकार. जारी करने की प्रक्रिया.
• पार्टियों के समझौते से रोजगार अनुबंध की समाप्ति। आवेदन की प्रक्रिया। नियोक्ता के लिए लाभ. अपवाद.
• रोजगार अनुबंध की सामग्री. निश्चित अवधि के रोजगार अनुबंध.

पारिश्रमिक और श्रम मानकों का कानूनी विनियमन
• मज़दूरी का विनियमन.
• श्रम संबंधों में पारिश्रमिक एक प्रमुख मुद्दा है।
• वेतन को विनियमित करने वाले नियामक अधिनियम। पारिश्रमिक पर स्थानीय नियम।
• वेतन भुगतान की शर्तें.
• वेतन विनियमन के अन्य मुद्दे: बैंक बदलना, इंडेक्सेशन, वेतन पर्ची, भत्ते जारी करना।
• देर से वेतन के लिए दायित्व. बोनस का कानूनी विनियमन.
• काम के घंटे: मानक और मानक से विचलन। कार्य विवरणियां।
• काम के घंटे रिकॉर्ड करते समय गैर-मानक मामले।
• अनियमित घंटे और ओवरटाइम काम, कागजी कार्रवाई।
• नौकरी विवरण तैयार करना और बदलना।
• श्रम राशनिंग. वेतन में परिवर्तन.
• श्रम मानकों के प्रकार, संगठनों में उनका उपयोग।
• कार्य समय फोटोग्राफी: अवधारणा। कार्य समय फोटोग्राफी का आयोजन. परिणामों का उपयोग करना.
• वेतन बदलने के विकल्प।

ग्रेडिंग प्रौद्योगिकियाँ
• ग्रेडिंग प्रणाली विकसित करने के लिए मौलिक दृष्टिकोण। श्रम बाजार में कंपनी की स्थिति.
• नौकरी मूल्यांकन: बुनियादी पदों की परिभाषा और नौकरी मूल्यांकन प्रक्रिया।
• नौकरी मूल्यांकन विधियों का चयन: सरल रैंकिंग, अभिन्न विधि, प्रमुख कारकों के विश्लेषण के साथ बिंदु विधि। प्रत्येक विधि के फायदे और नुकसान. चर्चा, कंपनी के लिए सबसे उपयुक्त विधि का चयन।
• वेतन संरचना का विकास. श्रम बाज़ार सर्वेक्षणों का उपयोग करना।
• पद के लिए इष्टतम मूल्य का निर्धारण। पारिश्रमिक के निश्चित और परिवर्तनीय भागों का इष्टतम अनुपात।
• प्रत्येक पद के लिए वेतनमान के नियंत्रण मूल्य का चयन, कोष्ठक की चौड़ाई, कोष्ठक के बीच ओवरलैप और ग्रेड की इष्टतम संख्या का निर्धारण।
• सीमा (ग्रेड) के भीतर वेतन वृद्धि का निर्धारण।
• वेतन पुनरीक्षण योजना का विकास। एक ट्रेडिंग और विनिर्माण कंपनी के लिए नौकरी के स्तर (ग्रेड) की एक प्रणाली विकसित करने के उदाहरण।

राज्य कर निरीक्षणालय और अन्य सरकारी एजेंसियों का निरीक्षण। एचआर जांच के बारे में सब कुछ
• जीआईटी निरीक्षण आयोजित करने की प्रक्रिया। सत्यापन के प्रकार. जोखिम आधारित दृष्टिकोण।
• इंस्पेक्टर वास्तव में क्या जाँच करेगा?
• जाँचे जाने वाले दस्तावेज़ों की सूची, सत्यापन के क्षेत्र, आँकड़े।
• कार्मिक दस्तावेज़ जिनकी जाँच निरीक्षक द्वारा की जाएगी। कार्मिक दस्तावेज़ प्रदान करते समय नियोक्ता की विशिष्ट गलतियाँ।
• व्यावसायिक सुरक्षा दस्तावेज़ जिनकी जाँच निरीक्षक द्वारा की जाएगी।
• सत्यापन दस्तावेज़ तैयार करना. निरीक्षक के साथ संचार.
• इंस्पेक्टर के लिए दस्तावेज़ ठीक से कैसे तैयार करें। तैयारी एल्गोरिथ्म. लेखापरीक्षा के परिणाम.
• सैन्य अभिलेखों के रखरखाव की जाँच कौन और किस मामले में करेगा।
• कोटा दस्तावेज़ों की जाँच करना।
• पुरालेख डिज़ाइन. पुरालेख के लिए दस्तावेज़ तैयार करने के लिए एल्गोरिदम।
• व्यक्तिगत डेटा और उसकी सुरक्षा। दस्तावेज़ तैयार करने के लिए एल्गोरिदम.
• रोसकोमंडाज़ोर निरीक्षण।

मुआवजा और फायदे। सामाजिक पैकेज. गैर-भौतिक प्रेरणा प्रणाली
• सामाजिक पैकेज के गठन के लिए दृष्टिकोण।
• शारीरिक सुख।
• वित्तीय कल्याण।
• सामाजिक और मानसिक कल्याण।
• राज्य की गारंटी और मुआवज़ा।
• कर और व्यावसायिक लाभ।
• प्रेरणा और पुरस्कार के सिद्धांत.
• गैर-भौतिक प्रेरणा.
• कॉर्पोरेट संस्कृति।
• कर्मचारियों को प्रेरित करने में प्रबंधक की भूमिका.

कॉर्पोरेट विश्वविद्यालय
• संगठन की विकास रणनीति में कॉर्पोरेट यूनिवर्सिटी (सीयू) का स्थान।
• कॉर्पोरेट विश्वविद्यालय, प्रशिक्षण केंद्र या प्रशिक्षण विभाग - अपने संगठन के लिए एक व्यवसाय मॉडल चुनना। व्यवसाय के लिए सीजी का मूल्य। प्रशिक्षण रणनीति और नीति (बाहरी प्रदाता और आंतरिक प्रशिक्षक)। सीजी गठन के सिद्धांत और संकेतक।
• सृजन के चरण.
• कंपनी में मौजूदा स्थिति का निदान. सीयू बनाने के लक्ष्य और उद्देश्य।
• प्रशिक्षण के लक्ष्य समूहों (वस्तुओं) की परिभाषाएँ। शिक्षण के स्वरूपों एवं विधियों का चयन। बाहरी प्रदाताओं और आंतरिक प्रशिक्षकों का चयन। प्रशिक्षण आवश्यकताओं को विकसित करने के आधार के रूप में कॉर्पोरेट दक्षताएँ। प्रशिक्षण कार्यक्रमों, सेमिनारों और अन्य सीजी प्रशिक्षण प्रक्रियाओं की एक प्रणाली का विकास।
• कंपनी के रणनीतिक प्रदर्शन में सीजी के योगदान का निर्धारण (सीजी उत्पादों का मूल्यांकन, लाइन प्रबंधकों की सलाह की प्रभावशीलता, कर्मचारियों द्वारा अर्जित ज्ञान और कौशल का स्तर)। सीजी के लिए एक कार्य योजना और बजट का विकास। सीजी की आगे की प्रभावशीलता का विश्लेषण।
• सीजी के काम में आंतरिक और बाहरी पीआर और संचार। कंपनी के HR ब्रांड की ताकत पर प्रभाव।
• संरचना का निर्माण, मुख्य कार्यों का निर्धारण।
• सीजी संगठनात्मक संरचना। नियंत्रण प्रणाली के मुख्य कार्य. सीजी गतिविधि के मुख्य रूप। सीजी बजट की योजना और प्रबंधन। कॉर्पोरेट प्रशिक्षण मानकों का विकास और कार्यान्वयन। सीजी की गतिविधियों को विनियमित करने वाले दस्तावेजों का विकास।
• टीम प्रबंधन।
• केयू के प्रमुख. सीयू कर्मचारियों को आकर्षित करना, नियुक्त करना, अनुकूलित करना और उनका मूल्यांकन करना। सीयू विशेषज्ञों के लिए प्रेरणा प्रणाली।
• गतिविधियों का पद्धतिगत समर्थन।
• सीजी के पद्धतिगत आधार के गठन की तकनीक। पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण कार्यक्रम और सामग्री का विकास। दूर - शिक्षण। ज्ञान प्रबंधन के तरीके, रिपोर्टिंग फॉर्म और तरीके। कर्मचारी अनुकूलन. परिचयात्मक प्रशिक्षण. सलाह देना। नौकरी के प्रशिक्षण पर।
• महत्वपूर्ण सफलता कारकों।
• प्रशिक्षण प्रभावशीलता के मानदंड और कारक। कंपनी के व्यावसायिक परिणामों में योगदान। आंतरिक बेंचमार्किंग, सर्वोत्तम अभ्यास, सलाह। प्रशिक्षण के कार्यान्वयन से कर्मचारी के कार्य में परिणाम आता है। प्रशिक्षण से पहले और बाद में सहायता।

एक कॉर्पोरेट संस्कृति का परिचय जो विकास को प्रेरित करता है। आंतरिक पीआर उपकरण
• टीम गतिविधियों के प्रबंधन के लिए मूल्य-आधारित दृष्टिकोण।
• कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए रूपरेखा।
• प्रबंधन उपकरण के रूप में कंपनी का मिशन, मूल्य, दृष्टिकोण।
• कॉर्पोरेट सांस्कृतिक कोड.
• कॉर्पोरेट संस्कृतियों के प्रकार.
• संगठन के जीवन चक्र के माध्यम से कॉर्पोरेट संस्कृति का परिवर्तन।
• कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन।
• आंतरिक पीआर. कॉर्पोरेट प्रचार के उपकरण.
• संगठनात्मक विचारधारा.
• कॉर्पोरेट संस्कृति बनाने के उपायों की प्रभावशीलता का आकलन करना
• एक्स और वाई कार्य प्रेरणा। दृष्टिकोण का विकास. पीढ़ी सिद्धांत.
• कार्य के प्रेरक संगठन के 10 कारक। आधुनिक तकनीकें.
• प्रबंधन प्रथाओं का बहुरूपदर्शक।

प्रोफाइलिंग. चरित्र का ज्ञान
• टाइपोलॉजी की मूल बातें, मानव सोच की विशेषताएं
• पात्रों के प्रकार (प्रदर्शनकारी प्रवृत्ति, आक्रामक प्रवृत्ति, अटकी प्रवृत्ति, कामुक प्रवृत्ति, सक्रिय प्रवृत्ति, रचनात्मक प्रवृत्ति)
• मानव चरित्र के विभिन्न मनोविज्ञान के गठन के प्रकार, सार और आधार
• मनोविज्ञान की बाहरी अभिव्यक्तियाँ (हाव-भाव, चेहरे के भाव, आत्म-अभिव्यक्ति की शैली, आत्म-प्रस्तुति की विशेषताएं)
• विभिन्न मनोविज्ञान के लोगों के लक्ष्य और मूल्य
• वार्ताकार के चरित्र प्रकार के ज्ञान के आधार पर उसके व्यवहार को सही करने की तकनीकें
• वार्ताकार के मनोविज्ञान को ध्यान में रखते हुए संघर्ष प्रबंधन
• सोच के प्रकार और व्यक्ति के मनोविज्ञान के बीच संबंध
• चेहरे की विशेषताओं के आधार पर एक चरित्र प्रोफ़ाइल तैयार करना
• वीडियो और फोटोग्राफिक सामग्रियों के आधार पर मनोविज्ञान का निर्धारण
• मनोविज्ञान का निर्धारण करने में त्रुटियाँ और अशुद्धियाँ
• किसी व्यक्ति के मनोविज्ञान को निर्धारित करने के लिए जानकारी एकत्र करने की विशेषताएं
• प्रसिद्ध लोगों के मनोविज्ञान का विश्लेषण, वीडियो उदाहरण
• आत्म-विश्लेषण की समस्या और अपने स्वयं के व्यवहार संबंधी अभिव्यक्तियों को विनियमित करने की क्षमता
• एक व्यक्ति में मनोविज्ञान के संयोजन के साथ काम करना
• समूह संचार के दौरान लोगों को प्रभावित करने के लिए व्यावहारिक उपकरण
• विभिन्न मनोविज्ञान के वाहकों को प्रभावित करने के अतिरिक्त तरीके
• वार्ताकार के व्यवहार के विश्लेषण और अवलोकन के प्रशिक्षण के बाद के विकास के लिए अभ्यास

कर्मचारी क्षमता का विकास. प्रतिभा प्रबंधन। ज्ञान प्रबंधन
• कर्मचारियों की भर्ती और चयन में "प्रतिभा प्रबंधन" के सिद्धांत। प्रेरक वातावरण का निर्माण। प्रतिभा विकास के लिए कोचिंग और परामर्श प्रौद्योगिकी का अनुप्रयोग।
• ज्ञान प्रबंधन और मुख्य योग्यता प्रबंधन। प्रमुख दक्षताओं के विकास के लिए योजना बनाना। बौद्धिक पूंजी के स्तर का आकलन. मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति और ज्ञान प्रबंधन रणनीति के बीच संबंध। कॉर्पोरेट प्रशिक्षण पर आधारित ज्ञान प्रबंधन प्रणाली का निर्माण।

KPI पर कार्यशाला
• KPI - कर्मचारियों की प्रेरणा और कंपनी के प्रदर्शन के प्रबंधन के लिए एक उपकरण के रूप में।
• लक्ष्य और KPI द्वारा प्रबंधन के आधार पर बोनस योजनाएँ विकसित करने की तकनीक।
• KPI के अनुसार बोनस योजनाओं के बुनियादी पैरामीटर। परिणाम, योगदान, दक्षताओं के लिए भुगतान।
• KPI की विशेषताएँ और सामग्री, विकास सुविधाएँ, विशिष्ट KPI।
• विभिन्न श्रेणियों के कर्मचारियों और गतिविधियों के प्रकारों के लिए KPI निर्धारित करने का अभ्यास।
• KPI पर आधारित एक व्यापक बोनस प्रणाली विकसित करने के चरण।
• KPI के आधार पर बोनस की गणना के लिए परिणाम मूल्यांकन पैमाने का गठन।
• वेतन KPI के आधार पर बोनस की गणना करने की प्रथा।
• बोनस की गणना के लिए ब्याज दर मैट्रिक्स।
• KPI प्रणाली में प्रबंधक का मूल्यांकन। नई बोनस प्रणाली शुरू करने की प्रक्रिया.