मिनी एमबीए: सुरक्षा - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण 250 घंटे, दिनांक: 5 दिसंबर, 2023।

एक उद्यम सुरक्षा प्रणाली का निर्माण
• उद्यम की गतिविधियों के लिए जोखिम, खतरे और खतरे। उद्यम की सुरक्षा स्थिति का व्यापक मूल्यांकन। एक गैर-राज्य उद्यम की सुरक्षा के दृष्टिकोण से "खतरे" और "जोखिम" की अवधारणाएँ। गैर-राज्य उद्यमों के लिए सुरक्षा खतरों का सामान्य वर्गीकरण। एक गैर-राज्य उद्यम की सुरक्षा के लिए मुख्य खतरे। खतरों की पहचान करने के बुनियादी तरीके. किसी उद्यम की सुरक्षा स्थिति का व्यापक मूल्यांकन करने के लिए एल्गोरिदम। मूल्यांकन के लिए मानदंड. उद्यम की सुरक्षा के वर्तमान स्तर और केएसओएस के लिए इसकी आवश्यकताओं के बारे में निष्कर्ष निकालना।

• उद्यम के लिए एक एकीकृत सुरक्षा प्रणाली (आईसीएसएस) की अवधारणा का विकास। उद्यम के केएसओबी के कामकाज के लिए आधुनिक नियामक ढांचा। व्यावसायिक सुरक्षा के मुख्य सिद्धांत. व्यावसायिक सुरक्षा को प्रभावी ढंग से सुनिश्चित करने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण। उद्यम सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए एक अवधारणा विकसित करने के लिए एल्गोरिदम। एक व्यापक उद्यम सुरक्षा प्रणाली विकसित करने के लिए एल्गोरिदम। उद्यम के केएसओबी के निर्माण और संचालन के लिए बुनियादी नियामक और कानूनी कार्य।
• उद्यम के केएसओबी के मुख्य तत्व। रिश्तों की संरचना, निर्माण और संचालन के सिद्धांत, मुख्य कार्य और उद्यम के केएसओबी की व्यवहार्यता सुनिश्चित करना। एक विशिष्ट उद्यम सुरक्षा प्रणाली का कार्यात्मक मॉडल। एक मानक उद्यम सुरक्षा प्रणाली के संरचनात्मक तत्वों के सामने आने वाले मुख्य कार्य। एक मानक उद्यम सुरक्षा प्रणाली के संरचनात्मक तत्व बनाने के लिए बुनियादी सिद्धांत। एक विशिष्ट उद्यम सुरक्षा प्रणाली की व्यवहार्यता और प्रभावशीलता के बुनियादी सिद्धांत।
• उद्यम के केएसओएस के ऑपरेटिंग मोड। शासन परिवर्तन के कारण और सिद्धांत। केएसओबी के बुनियादी ऑपरेटिंग मोड। ऑपरेटिंग मोड मानचित्र. केएसओबी के वर्तमान ऑपरेटिंग मोड को बदलने के मुख्य कारण।
• विषम परिस्थितियों में उद्यम का संचालन। "संकट योजनाएँ": उद्यम में विकास, कार्यान्वयन और परीक्षण। उद्यम की चरम परिचालन स्थितियों में सुरक्षा प्रणाली का सामना करने वाले मुख्य कार्य। पैकेज की सामग्री, इसका विकास, प्रवेश की शर्तें, वर्तमान कार्य में सुरक्षा प्रणाली शुरू करने के लिए बुनियादी उपाय। संकट योजना के कार्यान्वयन के ढांचे के भीतर प्रभावी कार्यों के लिए कर्मचारियों को तैयार करने के तरीके।
• सुरक्षा ऑडिट करने की प्रक्रिया। एंटरप्राइज़ सुरक्षा प्रणाली के ऑडिट के प्रकार और उनके कार्य एंटरप्राइज़ सुरक्षा प्रणाली का व्यापक ऑडिट करने के लिए एल्गोरिदम।
• केएसओबी गतिविधियों की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए मानदंड। मुख्य मूल्यांकन मानदंड. उद्यम की सीएसओबी की व्यावसायिक दक्षता का स्तर निर्धारित करना। केएसओबी गतिविधियों की आर्थिक दक्षता।

कॉर्पोरेट धोखाधड़ी. आंतरिक लेखापरीक्षा और जांच
• कंपनी को कॉर्पोरेट धोखाधड़ी से बचाना।
• कॉर्पोरेट धोखाधड़ी के प्रकार. धोखाधड़ी त्रिकोण अवधारणा. कर्मचारियों द्वारा कॉर्पोरेट धोखाधड़ी के सबसे विशिष्ट परिदृश्य। कर्मचारियों की ओर से कॉर्पोरेट धोखाधड़ी के संकेत. अधिकारियों द्वारा कॉर्पोरेट धोखाधड़ी के परिदृश्य।
• धोखाधड़ी के योग्य लक्षण. कॉर्पोरेट धोखाधड़ी के प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष संकेत। नागरिक कानून संबंधों के ढांचे के भीतर व्यापार भागीदारों के साथ संबंधों के विश्लेषण के आधार पर कॉर्पोरेट धोखाधड़ी के संकेतों की पहचान की गई।
• कर्मचारी व्यवहार के विश्लेषण के आधार पर कॉर्पोरेट धोखाधड़ी के संकेतों की पहचान की गई। मानवीय कारकों के संबंध में धोखाधड़ी के लक्षणों की अवधारणा। धोखाधड़ी वाली योजनाओं की गणना करने के लिए मनोवैज्ञानिक तकनीकों का उपयोग किया जाता है। कर्मचारियों के बीच संबंध बनाना. कॉर्पोरेट धोखाधड़ी का पता लगाने और उसे दबाने के लिए सुरक्षा सेवाएँ और कर्मी।
• आंतरिक नियंत्रण (कर्तव्यों के पृथक्करण की कमी,) में कमज़ोरियों से जुड़े कॉर्पोरेट धोखाधड़ी के अप्रत्यक्ष संकेत भौतिक सुरक्षा की कमी, स्वतंत्र जांच की कमी, उचित प्राधिकारी की कमी, प्रासंगिक दस्तावेजों की कमी इत्यादि रिकॉर्ड, आदि)।
• धोखाधड़ी वाले लेनदेन से कंपनी के आर्थिक हितों की सुरक्षा। धोखाधड़ी से निपटने के लिए सामान्य कार्य योजना (रोकथाम, पता लगाना, जांच)। कंपनी में धोखाधड़ी के जोखिम वाले पदों की पहचान। कॉर्पोरेट धोखाधड़ी के अवसरों को ख़त्म करने के प्रमुख उपाय।
• कॉर्पोरेट धोखाधड़ी को रोकने के लिए संगठनात्मक, कार्मिक और नियंत्रण उपाय। कंपनी की सुरक्षा सेवा और सरकारी जांच एवं कानून प्रवर्तन एजेंसियों के बीच संबंध के संबंध में रूसी संघ के आपराधिक संहिता के अनुच्छेद 159 के तहत वर्गीकृत कृत्यों के लिए आपराधिक मामलों की शुरूआत (धोखा)।
• आंतरिक लेखापरीक्षा और वित्तीय जांच करने की प्रक्रियाएं।
• आंतरिक ऑडिट क्या है और यह किन मामलों में किया जाता है। इसे क्रियान्वित करने के कारण. एक निरीक्षण मैट्रिक्स तैयार करना।
• कंपनी के कर्मचारियों के सबसे विशिष्ट अवैध कार्यों पर आंतरिक ऑडिट आयोजित करने की विशेषताएं। आंतरिक लेखापरीक्षा आयोजित करने की प्रक्रिया में उद्यम के प्रभागों के बीच बातचीत की प्रक्रिया। इसके कार्यान्वयन के दौरान प्रक्रियात्मक मानदंडों का पालन किया जाना चाहिए।
• आंतरिक कॉर्पोरेट जांच (निरीक्षण) करते समय पॉलीग्राफ (झूठ पकड़ने वाला) का उपयोग। संपर्क या गैर-संपर्क पॉलीग्राफ, कौन सा बेहतर है? मुद्दे का कानूनी और संगठनात्मक पक्ष। क्या पॉलीग्राफ को मूर्ख बनाना संभव है?
• आंतरिक लेखापरीक्षा परिणामों का दस्तावेज़ीकरण। परिणामों को कर्मचारी के अपराध के साक्ष्य के रूप में उपयोग करने की क्षमता। निरीक्षण परिणामों के साथ नामकरण फ़ाइलों को संग्रहीत करने के लिए गठन और प्रक्रियाएं।
• कंपनी के संविदात्मक कार्य में वित्तीय जांच। फोरेंसिक अकाउंटिंग क्या है? नागरिक कानूनी संबंधों के कार्यान्वयन के लिए विनियमों की लेखापरीक्षा। अनुबंध कार्य के लिए निर्देशों का विश्लेषण।
• अनुबंध कार्य में निर्णय लेने की प्रक्रियाओं का विश्लेषण। किसी संगठन के कर्मचारियों की उन कंपनियों के साथ संबद्धता के संकेतों की गणना करने की विधियाँ जो अनुबंध के पक्षकार हैं।
• आर्थिक जोखिमों की उपस्थिति के लिए कंपनी के समकक्षों पर जानकारी का संग्रह और विश्लेषण। संदिग्ध समकक्षों, गैर-मानक और आर्थिक रूप से अनुचित व्यापार और वित्तीय लेनदेन की पहचान। कर जोखिम. बोली और प्रतियोगिताओं के दौरान दुरुपयोग की पहचान।
• कॉर्पोरेट धोखाधड़ी के संकेतों की गणना के परिप्रेक्ष्य से किसी कंपनी के नागरिक कानून संबंधों का दस्तावेजी विश्लेषण। अनुभवजन्य कानूनों (बेनफोर्ड का कानून) के परिप्रेक्ष्य से वित्तीय दस्तावेजों का विश्लेषण। दस्तावेज़ जालसाजी के संकेत.
• खरीद प्रणाली और मूल्य वास्तविकता का विश्लेषण। इन्वेंट्री और कंपनी की संपत्ति का अनिर्धारित निरीक्षण (ऑडिट)।
• अनुबंधों की भ्रष्टाचार विरोधी जांच। आर्थिक जोखिमों के साथ-साथ आर्थिक व्यवहार्यता के दृष्टिकोण से कंपनी द्वारा संपन्न अनुबंधों का विश्लेषण।
• भ्रष्टाचार (धोखाधड़ी) के जोखिम वाले पदों पर कार्यरत कंपनी के कर्मचारियों की जाँच। कंपनी में किसी कर्मचारी की शक्तियों और प्रदर्शन का विश्लेषण। बातचीत और साक्षात्कार.
• कंपनियों को वित्तीय अपराधों से बचाने के लिए अंतर्राष्ट्रीय अनुभव और कॉर्पोरेट मानक। अंतर्राष्ट्रीय धोखाधड़ी विरोधी अधिनियम (यूके रिश्वत अधिनियम, विदेशी भ्रष्ट आचरण अधिनियम, सर्बनेस-ऑक्सले अधिनियम)।
प्रतिपक्षों की विश्वसनीयता का आकलन करते समय जानकारी का संग्रह और विश्लेषण
• उद्यम सुरक्षा के लिए बाहरी खतरे। अनुचित प्रतिस्पर्धा के आधुनिक तरीके और उनका मुकाबला करने के तरीके। उद्यम सुरक्षा के दृष्टिकोण से "खतरे" और "बाहरी खतरे" की अवधारणाओं की एक सामान्य परिभाषा। उद्यम सुरक्षा के लिए मुख्य बाहरी खतरे। अनुचित प्रतिस्पर्धा के आधुनिक तरीके. अनुचित प्रतिस्पर्धा के तरीकों का प्रतिकार करने के मुख्य तरीके।
• नकारात्मक परिणामों की संभावना का निर्धारण और उनका निराकरण। नकारात्मक परिणामों के मुख्य प्रकार. नकारात्मक परिणामों को बेअसर करने की बुनियादी विधियाँ।
• प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए एक उपकरण के रूप में व्यावसायिक बुद्धिमत्ता। कामकाज के लिए विनियामक और कानूनी ढांचा। व्यावसायिक आसूचना का संचालन करते समय सूचना के स्रोत। "बिजनेस इंटेलिजेंस" और "प्रतिस्पर्धी लाभ"। बिजनेस इंटेलिजेंस के मुख्य लक्ष्य और उद्देश्य। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के लिए एक उपकरण के रूप में व्यावसायिक बुद्धिमत्ता। कामकाज के लिए विनियामक और कानूनी ढांचा। व्यावसायिक आसूचना का संचालन करते समय जानकारी प्राप्त करने के स्रोत और तरीके।
• एक व्यापक उद्यम सुरक्षा प्रणाली में व्यावसायिक खुफिया जानकारी का स्थान। व्यावसायिक आसूचना संचालन के तकनीकी साधन। एक विशिष्ट सुरक्षा प्रणाली का कार्यात्मक मॉडल. व्यावसायिक आसूचना संचालन के तकनीकी साधन।
• "प्रतिस्पर्धी युद्ध": बाजार में अस्तित्व के लिए रणनीति और रणनीति। आधुनिक परिस्थितियों में वाणिज्यिक जासूसी: आचरण के विषय, सूचना के बंद स्रोतों तक पहुंच के तरीके और तकनीक। परिणामों की पहचान और स्थानीयकरण के तरीके। "प्रतिस्पर्धी युद्ध", "रणनीति" और "रणनीति"। सुरक्षा व्यवस्था की दृष्टि से बाजार में टिके रहने की रणनीति एवं युक्तियाँ। "जासूसी" और "व्यावसायिक जासूसी" वाणिज्यिक जासूसी के विषय। सूचना के बंद स्रोतों तक पहुँचने के मुख्य तरीके। व्यावसायिक जासूसी के कृत्यों का पता लगाने के लिए बुनियादी तरीके। व्यावसायिक जासूसी हमलों को स्थानीयकृत करने की बुनियादी विधियाँ।

व्यावहारिक सुरक्षा उपकरण: भौतिक सुरक्षा प्रणाली
• भौतिक सुरक्षा प्रणाली (पीपीएस)। नियम और अवधारणाएँ. सृजन के सिद्धांत, लक्ष्य और उद्देश्य। पीपीएस के मूल तत्व. सुरक्षा की पंक्तियाँ. तकनीकी सुरक्षा उपकरण. एसपीएस प्रबंधन।
• सुविधा सुरक्षा. प्रकार एवं विधियाँ. सुरक्षा के सिद्धांत. अलार्म बटन। संरक्षण के लिए समर्पण की प्रक्रिया. सुरक्षा कुत्तों का उपयोग कर रही है.
• कार्यशाला: सुविधा की सुरक्षा के लिए सुरक्षा गार्डों की आवश्यक संख्या की गणना।
• थ्रूपुट और इंट्रा-ऑब्जेक्ट मोड। लक्ष्य। कर्मचारियों, आगंतुकों, कारों, गाड़ियों के लिए पहुंच का संगठन। आईटीसी का वहन और परिवहन। गुजरता। पीपी उपकरण.
• कार्यशाला: मेटल डिटेक्टर का उपयोग करके किसी व्यक्ति की खोज करना।
• सुरक्षा प्रभाग. कार्य. मिश्रण। स्वयं का प्रभाग या आउटसोर्सिंग। निर्देश। कर्मचारियों का चयन. शिक्षा।
• कार्यशाला: एक उम्मीदवार के साथ साक्षात्कार।
• पीपीएस बनाने (आधुनिकीकरण) के लिए एल्गोरिदम। संभावित खतरों की वर्तमान स्थिति का विश्लेषण। उल्लंघन करने वालों के मॉडल तैयार करना। रक्षा पंक्तियों की योजना बनाना. एक ख़तरे का मैट्रिक्स तैयार करना. वित्तीय और समय की कमी के अनुसार सुरक्षा विधियों का अनुकूलन। तकनीकी सुरक्षा प्रणाली की संरचना को कॉन्फ़िगर करना। एक सिस्टम कार्यान्वयन योजना का विकास. विनियमों, क्रिया एल्गोरिदम, निर्देशों का विकास। कार्मिक चयन. शिक्षा।
• बिजनेस गेम: पीपीएस का उपयोग करके समाधान का विकास।
• सुरक्षा सेवाओं की गुणवत्ता. मानक और विनियम। सुरक्षा के लिए टी.के. गुणवत्ता नियंत्रण।
• कार्यशाला: एक चेकलिस्ट का विकास।
• विभिन्न उद्देश्यों के लिए वस्तुओं के पीपीएस की विशेषताएं। क्षेत्र की वस्तुएं. औद्योगिक सुविधाएं। खुदरा वस्तुएँ. रेस्तरां. संग्रहालय और गैलरी. सार्वजनिक कार्यक्रम.

आपराधिक कानूनी जोखिम: अवधारणा, पहचान, कमी
• व्यवसाय के क्षेत्र में राज्य की आपराधिक कानूनी नीति में आधुनिक रुझान: क्षेत्र में आपराधिक कानूनी विनियमन में सुधार आर्थिक संबंध, रिश्वत योजनाओं के खिलाफ लड़ाई को मजबूत करना, सभी के लिए कर प्रशासन के लिए समान स्थितियां बनाना करदाता।
• जोखिमों के प्रकार. उनके घटित होने की संभावना, कारण और परिणाम।
• आपराधिक मुकदमा शुरू करने के जोखिम।
• जोखिम घटित होने की संभावना.
• रोलबैक योजनाएं। साजिश की ओर इशारा करने वाले तथ्य.
• धोखा।
• कर अपराध और अपराध।
• जोखिमों के एहसास के कारण।
• आपराधिक मुकदमा शुरू करना और पुलिस जांच करना।
• पुलिस सत्यापन के चरण. पुलिस द्वारा सूचना संग्रहण।
• पुलिस अनुरोधों के साथ काम करने के लिए एल्गोरिदम।
• विशिष्ट परिचालन-खोज गतिविधियों का विश्लेषण।
• आपराधिक अभियोजन के परिणाम.
• जोखिमों को कम करने के लिए व्यावहारिक सिफ़ारिशें।
• पुलिस अधिकारियों के आगमन से पहले और बाद की कार्य योजना।
• अवैध कार्यों से सुरक्षा के तरीके।
• जोखिम की रोकथाम. रोकथाम का मूल्य.

नेता और टीम
• नेतृत्व का क्या अर्थ है?
• नेता का पथ.
• नेतृत्व गुण कैसे विकसित करें।
• नेता की शक्ति और प्रभाव.
• नेता की व्यक्तिगत प्रभावशीलता.
• कैसे ट्रैक पर बने रहें.
• नेता और टीम.
• टीम का व्यवस्थित दृष्टिकोण.
• टीम प्रबंधन शैलियाँ.
• टीमों की दक्षता में सुधार।
• कर्मचारियों और टीमों को प्रेरित करना।

नेता और कर्मचारी
• प्रभावी प्रबंधन के लिए एक नेता को क्या चाहिए।
• उद्देश्यपूर्णता एवं परिणामोन्मुखता।
• पूर्वानुमान और योजना.
• नियंत्रण और आत्मसंयम.
• निर्णय लेना।
• समस्या को सुलझाना।
• प्रतिनिधि मंडल।
• कर्मचारियों के साथ संचार.
• कर्मचारी क्षमता का विकास.

व्यापार प्रणाली
• ध्यान प्रबंधन.
• बौद्धिक पूंजी प्रबंधन.
• संसाधन संतुलन.
• रणनीति।
• आधुनिक कंपनी डिजाइन.
• VUCA दुनिया और कंपनियों के लिए आवश्यकताएँ।
• सिस्टम और संरचनाएँ।
• संसाधन-लक्ष्य मॉडलिंग.
• प्रबंधन।
• डिजिटल दुनिया में स्मार्ट प्रबंधन।
• अनिश्चितता और प्रबंधन पर इसका प्रभाव।

सिस्टम डिज़ाइन
• जटिलता प्रबंधन उपकरण.
• 3 उपयोगी विश्लेषण उपकरण.
• समस्याओं के समाधान हेतु वैज्ञानिक खोज की विधि।
• नियंत्रण प्रणालियों को डिजाइन करने के लिए उपकरणों का मैट्रिक्स।
• एक मूल्य प्रस्ताव का विकास.
• व्यवसाय का डिजिटल परिवर्तन।
• डिजिटल परिवर्तन टीम.
• डिजिटल परिपक्वता पैमाना।
• शीर्ष प्रबंधकों की योग्यताएँ।
• डिजिटल परिवर्तन प्रौद्योगिकियाँ।

विपणन प्रणाली और अवसर खोज
• विपणन कार्य. विपणन विचार का विकास. मूल्य का निर्माण.
• आधुनिक विपणन: रणनीति, रणनीति, रुझान।
• विपणन प्रबंधन।
• विपणन जानकारी के साथ कार्य करना। बाज़ार क्षमता की गणना.
• एकाग्रता सूचकांक. विशेषज्ञ तरीके. बाज़ार का विश्लेषण करने के कम बजट वाले तरीके।
• विपणन अनुसंधान। कार्य के उद्देश्य. कार्यान्वयन की विशिष्टताएँ.
• वेब विश्लेषिकी। एंड-टू-एंड एनालिटिक्स।
• विपणन अनुसंधान परिदृश्य। सीजेएम का निर्माण.
• एक नया उत्पाद विकसित करने के लिए एल्गोरिदम। विचारों का सृजन. सोच को आकार दें।
• नीले सागर की रणनीति। नवाचार को महत्व दें. नवोन्मेषी व्यवसाय मॉडल.

मूल्य बनाना और बढ़ावा देना
• पोजिशनिंग. विभेदन के बिंदु. पोजीशनिंग निचे.
• पोजिशनिंग: मानचित्र बनाने और बनाने के लिए एल्गोरिदम।
• ब्रांडिंग: विकास एल्गोरिदम और पहचान।
• नामकरण। नाम विकास. रूसी संघ में ट्रेडमार्क का पंजीकरण।
• ब्रांड डिज़ाइन. पैकेजिंग एक ब्रांड विभेदन रणनीति है। ब्रांड KPI.
• ब्रांड रणनीति। प्राइवेट लेबल (निजी लेबल) के मूल्य में वृद्धि। ब्रांड पोर्टफोलियो अनुकूलन.
• कीमतें निर्धारित करने के तरीके. कीमत का मनोविज्ञान. अद्भुत मूल्य।
• संचार में रणनीति और युक्तियाँ। रचनात्मक और मीडिया रणनीति विकसित करने के लिए एल्गोरिदम।
• एकीकृत इंटरनेट मार्केटिंग। इंटरनेट मार्केटिंग उपकरण.

मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति
• कंपनी की मानव पूंजी. एचआर फ़ंक्शन ऑडिट।
• मानव संसाधन रणनीति.
• एचआर एनालिटिक्स।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: बजट निर्माण।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: लागत अनुकूलन विधियाँ।
• कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति.
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: कार्यान्वयन के लिए विकास/तैयारी।
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: प्रतिरोध से निपटना/परिवर्तन बनाए रखना।
• कार्मिक विपणन. नियोक्ता मूल्य प्रस्ताव.
• कर्मचारियों की विभिन्न पीढ़ियों के साथ काम करते समय एचआर ब्रांड का प्रचार।

मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में प्रमुख प्रौद्योगिकियाँ
• योग्यता मॉडल.
• व्यक्तिगत मूल्यांकन.
• भर्ती।
• कार्मिक अनुकूलन. सलाह देना।
• कार्मिक प्रशिक्षण और विकास.
• प्रेरणा के सिद्धांत.
• सामग्री प्रेरणा की प्रणाली.
• पारिश्रमिक का निश्चित भाग। ग्रेडिंग.
• पारिश्रमिक का परिवर्तनशील भाग। उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन।
• मानव संसाधनों की स्थिति में आंतरिक अनुसंधान।

दक्षता बढ़ाने के लिए वित्तीय साधन
• कंपनी प्रबंधन के लिए एक प्रभावी तकनीक के रूप में बजट बनाना।
• वित्तीय मॉडलिंग के आधार के रूप में इकाई अर्थशास्त्र।
• किसी व्यवसाय को बढ़ाते समय लाभ क्षेत्र का निर्धारण करना।
• व्यवसाय विकास मॉडल की ढांचागत सीमाओं की पहचान।
• आय और व्यय के बजट के आधार पर व्यवसाय के प्रदर्शन का पूर्वानुमान लगाना।
• नकदी प्रवाह बजट के आधार पर एक संतुलित व्यवसाय विकास योजना का गठन।
• सीएफएस संकेतकों के आधार पर निवेश नीति का निर्माण।
• पूर्वानुमान संतुलन के आधार पर संसाधनों की आवश्यकता और व्यापार वित्तपोषण के संभावित स्रोतों का पूर्वानुमान लगाना।
• तीन प्रमुख तरीकों पर आधारित आंतरिक व्यापार मूल्यांकन। व्यावसायिक मूल्य बढ़ाने के लिए टर्मिनल वैल्यू का अनुप्रयोग।
• आर्थिक वर्धित मूल्य के आधार पर व्यवसाय का मूल्यांकन।

वित्तीय प्रबंधन प्रणाली का निर्माण. निवेश परियोजनाओं और जोखिम प्रबंधन का विश्लेषण
• कंपनी प्रबंधन कार्यों के लिए मौजूदा रिपोर्टिंग सिस्टम का व्यावहारिक अनुप्रयोग।
• कंपनी का मौलिक विश्लेषण। कंपनी के परिचालन विश्लेषण का डैशबोर्ड।
• किसी व्यवसाय की वित्तीय स्थिति के निदान के लिए मुख्य विधियाँ: ऐतिहासिक, ऊर्ध्वाधर, योजना-तथ्य।
• स्थिर परिसंपत्तियों की पहचान के माध्यम से दक्षता में वृद्धि। एसेट टर्नओवर।
• नकदी चक्र मॉडल के संकेतकों के विश्लेषण के आधार पर प्रबंधन निर्णय लेने की पद्धति।
• वित्तीय परिणाम विवरण के आधार पर प्रदर्शन विश्लेषण।
• परिचालन गतिविधियों की दक्षता को प्रभावित करने वाले कारकों के व्यापक विश्लेषण के लिए पद्धति।
• आंतरिक और बाह्य निवेश परियोजनाओं का विश्लेषण करते समय प्रमुख सफलता कारक।
• व्यवसाय प्रबंधन प्रणाली के आधार के रूप में जोखिम प्रबंधन। जोखिम मैट्रिक्स बनाना. जोखिम प्रबंधन के तरीके.
• जोखिम प्रबंधन और परियोजना कार्यान्वयन परिदृश्यों के विकास के आधार पर निवेश परियोजनाओं की संवेदनशीलता का विश्लेषण।

व्यवसाय में लचीला परियोजना प्रबंधन
• व्यवसाय में लचीले डिज़ाइन दृष्टिकोण का स्थान। उत्पाद विकास, ग्राहक विकास और लीन स्टार्टअप।
• परियोजना और व्यवसाय का व्यवसाय मॉडल।
• एमवीपी. समाधान खोजने के लिए न्यूनतम काम करने वाला उत्पाद।
• धुरी: किसी निर्णय या रणनीति को कब और कैसे बदला जाना चाहिए।
• परियोजना प्रबंधन में चुस्त। विभिन्न चुस्त दृष्टिकोणों की लोकप्रियता।
• स्क्रम. स्प्रिंट की अवधारणा. स्क्रम में भूमिकाएँ.
• टीम के सदस्य। कार्य और आवश्यक कौशल.
• परियोजना में दस्तावेज़: उत्पाद बैकलॉग। स्प्रिंट बैकलॉग. कार्य समय चार्ट।
• प्रक्रियाएं: स्प्रिंट योजना, समीक्षा और पूर्वव्यापी। स्क्रम बैठक.
• स्क्रम का कार्यान्वयन। समस्याएँ और समाधान.

परियोजनाओं के लिए क्लासिक या "योजनाबद्ध" दृष्टिकोण
• 5-चरण परियोजना जीवन चक्र। पीएमबीओके के अनुसार प्रतिभागी और उनकी भूमिकाएँ।
• प्रभावी परियोजना लॉन्च। हितधारक आवश्यकताएँ और चार्टर।
• परियोजना सामग्री. पदानुक्रमित कार्य संरचना (WBS)।
• कार्य अवधि और परियोजना कार्यक्रम की गणना।
• कार्य की लागत और परियोजना बजट की गणना।
• जोखिम की पहचान और शमन।
• परियोजना निष्पादन प्रबंधन।
• परियोजना की समय सीमा, बजट और सामग्री का नियंत्रण।
• प्रबंधन प्रणाली बदलें.
• परियोजना रिपोर्टिंग. प्रोजेक्ट समापन और सबक सीखा गया।