महानिदेशक: एक प्रबंधन प्रणाली का निर्माण - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 6 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 08, 2023
एक कार्यक्रम में:
- प्रबंधन की भूमिकाएँ और जिम्मेदारियाँ। गतिविधियों का डिजिटलीकरण।
- प्रक्रियाओं का अनुकूलन, घाटे में कमी और राजस्व में वृद्धि।
- खोज से विकास तक कर्मचारी जीवन चक्र प्रबंधन।
- कंपनी का वित्तीय चक्र। वित्तीय विवरणों का विश्लेषण.
- नवप्रवर्तन रणनीतियाँ, परियोजना कार्यान्वयन, स्टार्टअप।
रशियन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में एमबीए शिक्षक। डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रमों के डेवलपर, जटिल सामाजिक प्रणालियों के डिजाइनर। संगठनात्मक डिजाइनर, सिस्टम इंजीनियर।
रशियन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में एमबीए शिक्षक। डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रमों के डेवलपर, जटिल सामाजिक प्रणालियों के डिजाइनर। संगठनात्मक डिजाइनर, सिस्टम इंजीनियर।
संगठनात्मक विकास, रणनीतिक और परिचालन प्रबंधन, कार्मिक प्रशिक्षण पर सलाहकार। व्यावसायिक प्रक्रियाएँ स्थापित करने में विशेषज्ञ।
एसीसीए, एमबीबीए, प्रैक्टिसिंग ऑडिटर, कर, वित्तीय, प्रबंधन परामर्श में विशेषज्ञ, बिजनेस कोच
प्रैक्टिसिंग ऑडिटर, बिजनेस कोच, मॉस्को चैंबर ऑफ ऑडिटर्स के सदस्य, आंतरिक ऑडिटर्स संस्थान, रूस के टैक्स कंसल्टेंट्स चैंबर।
प्रबंधन की गुणवत्ता में सुधार
• प्रबंधन का परिचय. एक शीर्ष प्रबंधक की भूमिकाएँ और उपकरण।
• एक शोधकर्ता और व्यवसाय डिजाइनर के रूप में दक्षताओं का विकास।
• व्यवसाय (मानक, पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं, प्रतिकृति)।
कंपनी की परिचालन दक्षता में वृद्धि
• कार्यकारी कुशलता।
• व्यवसाय परिवर्तन प्रबंधन।
• व्यावसायिक प्रक्रियाओं के अनुकूलन की मुख्य दिशाएँ।
• बीएससी प्रौद्योगिकी का उपयोग करने वाली छात्र कंपनियों के लिए लक्ष्यों की एक संतुलित प्रणाली का निर्माण।
• लागत कटौती योजना का विकास, कर्मचारियों को लागत कम करने के लिए प्रेरित करने की योजना।
• सुधार के क्षेत्रों, पहलों और लक्ष्यों के वृक्ष का विकास जिन्हें लीन विनिर्माण परियोजनाओं के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप प्राप्त करने की आवश्यकता है।
• प्रेरणा और प्रोत्साहन प्रणाली विकसित करने के लिए प्रौद्योगिकी।
• किसी उत्पादन और बिक्री कंपनी या ट्रेडिंग हाउस के विभिन्न प्रभागों के लिए KPI प्रणाली का निर्माण। KPI को विकसित करने और मापने के विभिन्न तरीकों पर विचार।
कर्मचारी जीवनचक्र प्रबंधन
• योग्यता प्रबंधन. नौकरी प्रोफ़ाइल। दक्षताओं के प्रकार.
• कर्मचारियों को आकर्षित करना. श्रम बाजार पर खोज के स्रोत और तरीके।
• कर्मचारी चयन. योग्यताओं के आधार पर साक्षात्कार एवं साक्षात्कार आयोजित करना। उम्मीदवार चयन चरण में प्रबंधक की गलतियाँ।
• कर्मचारी मूल्यांकन प्रक्रियाएँ।
• कर्मचारी विकास प्रबंधन.
प्रबंधकों के लिए वित्तीय प्रबंधन
• किसी व्यवसाय के बाज़ार मूल्य की वृद्धि, उनके उद्देश्य और संबंध को दर्शाने वाले संकेतक।
• कंपनी के वित्तीय विवरण।
• विभिन्न प्रकार की रिपोर्टिंग के बीच समानताएं और अंतर।
• बैलेंस शीट एक दस्तावेज है जिसमें कंपनी की संपत्ति और वित्तपोषण के स्रोतों के बारे में जानकारी होती है।
• वित्तीय परिणाम रिपोर्ट - कंपनी की आय और व्यय के बारे में जानकारी का एक स्रोत।
• नकदी प्रवाह रिपोर्ट - धन के प्रवाह के स्रोतों और व्यय की दिशाओं का विश्लेषण।
• कंपनी के नकदी प्रवाह की संरचना और गतिशीलता का विश्लेषण।
• परिसंपत्तियों पर रिटर्न (आरओए) और इसके विकास को प्रभावित करने वाले कारक।
• कंपनी के वित्तीय चक्र का प्रबंधन।
• कंपनी का इक्विटी (शेयरधारक) इक्विटी (आरओई) पर रिटर्न और इसके विकास को प्रभावित करने वाले कारक।
• लागत प्रबंधन - सिद्धांत और सामग्री।
• लागत वर्गीकरण.
• उत्पादों/सेवाओं की लागत।
• लागत प्रबंधन और प्रबंधन निर्णय लेना।
कंपनी का गहन विकास: नवीन परियोजनाएं और स्टार्टअप
• नवोन्मेषी विकास के क्षेत्र. नवाचार रणनीति, नए उत्पाद और सेवाएँ, सफल व्यवसाय मॉडल, तकनीकी नवाचार।
• इनोवेशन फ़ैक्टरी। नए विचारों को उत्पन्न करने और लागू करने के लिए एक गहन प्रक्रिया बनाना। एक बार के विचारों से पूर्ण विकसित प्रणाली की ओर कैसे बढ़ें।
• नवीन परियोजनाओं का पोर्टफोलियो प्रबंधन। कैसे नौकरशाही में न फंसें, बल्कि नवीन परियोजनाओं की विश्वसनीयता और पारदर्शिता सुनिश्चित करें।
• चालू होना। किसी मौजूदा कंपनी में वास्तविक स्टार्टअप कैसे लॉन्च करें, क्योंकि यह सिर्फ एक प्रोजेक्ट या व्यवसाय बनाना नहीं है।
• जोखिम. जोखिम की इच्छा ही वास्तविक सफलताओं का आधार है। जोखिम नुकसान का खतरा लेकर आते हैं, लेकिन वृद्धि और विकास के लिए गंभीर अवसर खोलते हैं।