डिज़ाइन विभाग के प्रमुख - रूसी स्कूल ऑफ़ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 6 दिसंबर, 2023।

उत्पादन प्रणालियों के विकास के लिए सलाहकार, टीपीएस प्रमाणन, वीओआईआर के सदस्य। दक्षताएँ: लीन मैन्युफैक्चरिंग के क्षेत्र में परियोजना प्रबंधन।

धन, कर्मियों और निश्चितता की कमी की स्थिति में एक नया उत्पाद विकसित करने की व्यावहारिक तकनीकें

• न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद।
• नए उत्पादों को विकसित करने के लिए डिज़ाइन विधियाँ।
• नए उत्पाद विकसित करते समय एक स्टार्टअप और उसके मुख्य घटक।
• मूल्य प्रस्ताव: इसे विकसित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले मुख्य उपकरण।
• ग्राहक आवश्यकताओं के विश्लेषण की समीक्षा।
• परियोजना और उत्पाद जीवन चक्र. परियोजना चरण.
• समस्या समाधान तकनीक. नये उत्पादों के विमोचन में उनका उपयोग।
• दुबले विकास के 13 सिद्धांत।
• आविष्कारी समस्याओं को हल करने का सिद्धांत। नये उत्पादों के विकास में इसका अनुप्रयोग.
• सिनेक्टिक्स के बारे में थोड़ा। नये उत्पादों के विकास में इसका अनुप्रयोग.

लागत और खर्च कम करने के उपाय. उत्पादन घाटे को कम करना

• लागत और उसके घटक. बुनियादी परिभाषाएँ.
• लागत कम करने के उपाय.
• कार्यात्मक लागत विश्लेषण.
• लागत कम करने की राह में 7 प्रकार के नुकसान।
• कच्चे माल और आपूर्ति की लागत कम करना।
• लागत कम करने के रास्ते में आने वाली समस्याओं को हल करने के लिए उपकरण।
• प्रभावी खरीदारी और इन्वेंट्री प्रबंधन।
• रखरखाव और मरम्मत (एमआरओ) का प्रभावी प्रबंधन।
• कर्मचारियों की संख्या और श्रम लागत का अनुकूलन।
• कर्मियों की लागत कम करने के 7 कानूनी तरीके।

परियोजना प्रबंधन - चार्टर से रिपोर्ट तक

• परियोजना प्रबंधन का परिचय.
• परियोजना का प्रारम्भ। एक प्रभावी शुरुआत की तैयारी.
• एक संगठनात्मक संरचना का निर्माण.
• परियोजना क्षेत्र प्रबंधन.
• समय सीमा प्रबंधन.
• संगठन में एक परियोजना प्रबंधन प्रणाली का निर्माण।
• जोखिमों का प्रबंधन.
• नियंत्रण और निगरानी/परियोजना परिवर्तन प्रबंधन।

दुबला उत्पाद विकास

• वह मशीन जिसने दुनिया बदल दी.
• लीन नए उत्पाद विकास मॉडल के 13 सिद्धांत।
• विकास की गुणवत्ता कैसे सुधारें?
• उत्पादों या सेवाओं को बाज़ार में लाने की गति कैसे बढ़ाएँ।
• नये उत्पादों/सेवाओं की संख्या कैसे बढ़ायें?

लीन विनिर्माण सिद्धांत और तकनीकें

• लीन मैन्युफैक्चरिंग का परिचय.
• पिरामिड: 14 टोयोटा सिद्धांत।
• लाभ और हानि में कमी.
• 7 प्रकार के नुकसान.
• मान स्ट्रीम मानचित्रण।
• प्रभावी कार्यस्थल संगठन के लिए एक उपकरण के रूप में 5S।
• संचालन (कार्यस्थलों) का मानकीकरण।
• कुल रखरखाव (टीपीएम)।
• त्वरित बदलाव (एसएमईडी)।
• समस्या समाधान उपकरण.