स्कूल ऑफ़ मॉडर्न मैन्युफैक्चरिंग - रूसी स्कूल ऑफ़ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 6 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 09, 2023
क्या आप उत्पादन प्रबंधन के संगठन को समग्र रूप से समझना चाहते हैं, और मुख्य और सहायक प्रक्रियाओं को विस्तार से समझना चाहते हैं? स्कूल ऑफ मॉडर्न मैन्युफैक्चरिंग पाठ्यक्रम का चयन करें। प्रशिक्षण कार्यक्रम में उत्पादन में प्रबंधन के दो स्तरों के लिए समर्पित मॉड्यूल शामिल हैं:
- नए उत्पादों के विकास और उत्पादन, प्रक्रिया योजना और नियंत्रण, क्षमता प्रबंधन से शुरू से अंत तक चक्र।
- मुख्य और सहायक प्रक्रियाओं का विवरण और विनियमन, मानकों से विचलन की पहचान करने के लिए सांख्यिकीय दृष्टिकोण, सुधारात्मक कार्यों का विकास और कार्यान्वयन।
यह दो-स्तरीय दृष्टिकोण, एक ओर, सिस्टम की समग्र रणनीति और अखंडता सुनिश्चित करने की अनुमति देता है, दूसरी ओर, संचालन की उच्च दक्षता और विश्वसनीयता प्राप्त करने की अनुमति देता है।
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कुंआपीएच.डी., एसोसिएट प्रोफेसर। उत्पादन प्रणालियों के विकास, गुणवत्ता प्रबंधन में विशेषज्ञ। दुबली विनिर्माण परियोजनाओं के प्रबंधन का अनुभव है।
पीएच.डी., एसोसिएट प्रोफेसर। उत्पादन प्रणालियों के विकास, गुणवत्ता प्रबंधन में विशेषज्ञ। दुबली विनिर्माण परियोजनाओं के प्रबंधन का अनुभव है।
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अवधिपीएच.डी., एसोसिएट प्रोफेसर डीजीक्यू। गुणवत्ता के क्षेत्र में उद्योग मानकों के विशेषज्ञ, 70 से अधिक वैज्ञानिक प्रकाशनों और आविष्कारों के लिए 7 पेटेंट के लेखक।
पीएच.डी., एसोसिएट प्रोफेसर डीजीक्यू। गुणवत्ता के क्षेत्र में उद्योग मानकों के विशेषज्ञ, 70 से अधिक वैज्ञानिक प्रकाशनों और आविष्कारों के लिए 7 पेटेंट के लेखक।
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पाठ्यक्रमपीएच.डी., बिजनेस कोच, रणनीतिक प्रबंधन सलाहकार। कॉर्पोरेट प्रशिक्षण कार्यक्रमों का विकास और कार्यान्वयन।
पीएच.डी., बिजनेस कोच, रणनीतिक प्रबंधन सलाहकार। कॉर्पोरेट प्रशिक्षण कार्यक्रमों का विकास और कार्यान्वयन।
धन, कर्मियों और निश्चितता की कमी की स्थिति में एक नया उत्पाद विकसित करने की व्यावहारिक तकनीकें
- न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद।
- नए उत्पादों को विकसित करने के लिए डिज़ाइन विधियाँ।
- नए उत्पाद विकसित करते समय एक स्टार्टअप और उसके मुख्य घटक।
- मूल्य प्रस्ताव: इसे विकसित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले मुख्य उपकरण।
- ग्राहक आवश्यकताओं के विश्लेषण की समीक्षा।
- परियोजना और उत्पाद जीवन चक्र. परियोजना चरण.
- समस्या समाधान तकनीक. नये उत्पादों के विमोचन में उनका उपयोग।
- दुबले विकास के 13 सिद्धांत।
- आविष्कारी समस्याओं को हल करने का सिद्धांत। नये उत्पादों के विकास में इसका अनुप्रयोग.
- सिनेक्टिक्स के बारे में थोड़ा। नये उत्पादों के विकास में इसका अनुप्रयोग.
लागत और खर्च कम करने के उपाय. उत्पादन घाटे को कम करना
- लागत और उसके घटक. बुनियादी परिभाषाएँ.
- लागत कम करने के उपाय.
- कार्यात्मक और लागत विश्लेषण।
- लागत कम करने की राह में 7 प्रकार के नुकसान।
- कच्चे माल और सामग्रियों की लागत कम करना।
- लागत कम करने के रास्ते में आने वाली समस्याओं को हल करने के लिए उपकरण।
- प्रभावी खरीदारी और इन्वेंट्री प्रबंधन।
- रखरखाव और मरम्मत (एमआरओ) का प्रभावी प्रबंधन।
- कर्मचारियों की संख्या और श्रम लागत का अनुकूलन।
- कर्मियों की लागत कम करने के 7 कानूनी तरीके।
उत्पादन योजना एवं नियंत्रण
- परिचालन प्रबंधन।
- परिचालन योजना: उद्देश्य, सिद्धांत, समस्याएं।
- परिचालन नियंत्रण।
- परिचालन विश्लेषण. उत्पादन विश्लेषण एवं उसकी किस्में.
- उत्पादन योजना मॉडल.
- परिचालन विनियमन.
- परिचालन नियंत्रण और योजना की प्रक्रिया में सर्वोत्तम आधुनिक प्रथाएँ।
- स्वचालित और स्वचालित उत्पादन नियंत्रण प्रणाली।
- उत्पादन प्रेषण नियंत्रण प्रणाली का स्वचालन।
- स्वायत्त कोशिका.
उत्पादन क्षमता प्रबंधन
- उत्पादन क्षमता। बुनियादी परिभाषाएँ.
- उत्पादन क्षमता की गणना के तरीके.
- उपकरण आवश्यकताओं की गणना के लिए तरीके.
- उत्पादन क्षमता बदलते समय प्रबंधन के तरीके।
- हानियाँ और उत्पादन क्षमता पर उनका प्रभाव।
- सिस्टम की बाधाओं के सिद्धांत (टीओएस) के दृष्टिकोण से थ्रूपुट।
- उत्पादन सुविधाओं का लेखापरीक्षा। उत्पादन क्षमता पर उपकरणों का प्रभाव.
- निर्धारित निवारक मरम्मत का संगठन, विफलताओं और निदान के आधार पर मरम्मत।
- टीपीएम सिद्धांतों का उपयोग करके बनाए गए उपकरणों की दक्षता बढ़ाना।
- नए कुशल उपकरणों का चयन और डिजाइन।
लीन विनिर्माण सिद्धांत और तकनीकें
- लीन मैन्युफैक्चरिंग का परिचय.
- पिरामिड: 14 टोयोटा सिद्धांत।
- लाभ और हानि में कमी.
- 7 प्रकार के नुकसान.
- मान स्ट्रीम मानचित्रण।
- प्रभावी कार्यस्थल संगठन के लिए एक उपकरण के रूप में 5S।
- संचालन (कार्यस्थलों) का मानकीकरण।
- कुल रखरखाव (टीपीएम)।
- त्वरित बदलाव (एसएमईडी)।
- समस्या समाधान उपकरण.
संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन
- संगठनात्मक परिवर्तन की गलतियाँ और सफलता कारक।
- बुनियादी परिवर्तन प्रबंधन मॉडल.
- भविष्य की दृष्टि, परिवर्तन के मूल्य और लक्ष्य।
- समस्याओं और परिवर्तन के लक्ष्यों का विश्लेषण.
- संगठनात्मक निदान.
- परिवर्तन की स्थिति का निदान.
- परिवर्तन के लिए रणनीतियाँ.
- परिवर्तन का विरोध।
- परिवर्तन के रूपक और ढाँचे।
- परिवर्तन प्रबंधन में टीम और नेतृत्व।
दुबला उत्पाद विकास
- वह मशीन जिसने दुनिया बदल दी.
- लीन नए उत्पाद विकास मॉडल के 13 सिद्धांत।
- विकास की गुणवत्ता कैसे सुधारें?
- उत्पादों या सेवाओं को बाज़ार में लाने की गति कैसे बढ़ाएँ।
- नये उत्पादों/सेवाओं की संख्या कैसे बढ़ायें?
कार्यस्थल की दक्षता बढ़ाने के लिए उपकरण
- उत्पादन प्रक्रिया के एक भाग और उत्पादन प्रणाली के एक तत्व के रूप में कार्यस्थल।
- तर्कसंगत कार्य वातावरण और समग्र रूप से संगठन की प्रभावशीलता के बीच संबंध।
- प्रवाह प्रतिबंध के रूप में कार्यस्थल. प्रवाह में ध्यान का फोकस ढूंढने के लिए बाधाओं के सिद्धांत के पांच चरणों को लागू करना।
- दुबला विनिर्माण और कार्यस्थल संगठन।
- कार्य वातावरण के तर्कसंगत संगठन के लिए एक उपकरण के रूप में 5S पद्धति।
- तीव्र परिवर्तन तकनीक - एसएमईडी।
प्रक्रिया डिजाइन और निदान
- प्रक्रिया दृष्टिकोण के उद्भव के कारण.
- प्रक्रिया दृष्टिकोण की अच्छी प्रथाएँ।
- प्रक्रिया आउटपुट की मुख्य विशेषताएं। पहचान माप और विश्लेषण.
- प्रक्रिया और इसके प्रमुख संचालन में निहित जोखिमों के स्रोत।
- प्रमुख प्रक्रिया संचालन की विफलता के कारण।
- प्रमुख संचालन प्रबंधन.
- विपणन प्रक्रिया और क्रय प्रक्रिया के लिए जोखिम-आधारित दृष्टिकोण। उदाहरण।
समस्या समाधान प्रक्रिया (पीएसपी)
- समस्या समाधान प्रक्रिया और पीडीसीए चक्र। परिचय और उदाहरण.
- अच्छी प्रथाएं (अंतर्राष्ट्रीय मानक और दिशानिर्देश) और समस्या समाधान प्रक्रिया के प्रकार। कार्यान्वयन की समस्याएँ.
प्रक्रिया दृष्टिकोण और अंतर्राष्ट्रीय मानकों को लागू करने का अभ्यास। प्रक्रिया लेखापरीक्षा
- प्रक्रियाओं के बारे में जानकारी का दस्तावेज़ीकरण।
- ISO 9001:2015 की आवश्यकताओं के अनुसार QMS प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन का क्रम।
- प्रक्रियाओं और प्रबंधन प्रणालियों की प्रभावशीलता का आंतरिक ऑडिट। ऑडिट क्या है?
- प्रबंधन प्रणाली क्या है.
- ISO 9001 के पाठ को समझना। वस्तुनिष्ठ साक्ष्य और ISO 9001 आवश्यकताओं के बीच संबंध।
- प्रक्रिया के दौरान क्या जाँच की जानी चाहिए और कैसे? आईएसओ 19011:2021। प्रबंधन प्रणालियों की लेखापरीक्षा के लिए दिशानिर्देश।
- लेखापरीक्षा कार्यक्रम.
- एक लेखापरीक्षा आयोजित करना।
- लेखापरीक्षकों की योग्यता. लेखापरीक्षा के मनोवैज्ञानिक पहलू.