मुख्य अभियंता - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 6 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 09, 2023
उत्पादन प्रणालियों के विकास के लिए सलाहकार, टीपीएस प्रमाणन, वीओआईआर के सदस्य। दक्षताएँ: लीन मैन्युफैक्चरिंग के क्षेत्र में परियोजना प्रबंधन।
उत्पादन प्रणालियों के विकास के लिए सलाहकार, टीपीएस प्रमाणन, वीओआईआर के सदस्य। दक्षताएँ: लीन मैन्युफैक्चरिंग के क्षेत्र में परियोजना प्रबंधन।
लीन विनिर्माण में विशेषज्ञ, लीन प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके व्यावसायिक प्रक्रियाओं का अनुकूलन।
धन, कर्मियों और निश्चितता की कमी की स्थिति में एक नया उत्पाद विकसित करने की व्यावहारिक तकनीकें
• वैचारिक उपकरण और दायरा।
• उद्यम के सामने आने वाली चुनौतियाँ: विकास, विकास, उत्पादों और प्रक्रियाओं में सुधार।
• उत्पाद जीवन चक्र।
• क्लासिक आर एंड डी, डिजाइन थिंकिंग, स्टार्टअप गैराज।
• अनुसंधान, सृजन और विचारों का चयन, तकनीकी विशिष्टताएँ।
• नए उत्पादों की शीघ्र मृत्यु के कारणों का विश्लेषण।
• विषय क्षेत्र और संबंधित क्षेत्रों पर अनुसंधान करना।
• विकास एवं विकास हेतु नये उत्पादों के चयन हेतु मानदंड।
• प्रक्रियाओं के अत्यधिक औपचारिकीकरण और नौकरशाहीकरण का मुकाबला करना।
• क्लासिक महंगी अनुसंधान परियोजनाओं के विकल्प।
• पर्यावरण और ग्राहक की समस्याओं में गहरी तल्लीनता।
• अभिसरण विश्लेषण का संचालन करना और उपमाओं की खोज करना।
• मॉडलिंग, प्रोटोटाइपिंग।
• टीम की व्यवहार्यता के संकेतक के रूप में प्रोटोटाइप उत्पादन।
• तेज़, हल्का आदि। लेआउट के तरीके.
• अनुसंधान एवं विकास आधार को सुसज्जित करना: लक्ष्य, व्यावहारिक उदाहरण और सिफारिशें।
• आउटसोर्सिंग या लेआउट/प्रोटोटाइप के स्वतंत्र निष्पादन पर निर्णय लेना।
• एमवीपी बनाने और लीन चक्र को कम करने के लिए एक त्वरित मार्गदर्शिका।
• नए उत्पाद विकास का मनोविज्ञान।
• एक आंतरिक दर्शन के रूप में तर्कसंगतता और मितव्ययिता।
• निर्णय लेने और अकेले कार्य करने की क्षमता।
• भावनात्मक जलन की रोकथाम.
• "रूसी प्रबंधन शैली" और नवाचार के प्रतिरोध की घटना।
• विभिन्न उद्योगों से नए उत्पादों/सेवाओं के विकास पर मामलों का विश्लेषण। धन, समय बचाने और तकनीकी एवं प्रशासनिक समस्याओं के समाधान के तरीकों का प्रदर्शन।
लागत और खर्च कम करने के उपाय. उत्पादन घाटे को कम करना
• "कम उत्पादन" के आधार पर घाटे को कम करना।
• कच्चे माल और आपूर्ति की लागत कम करने के तरीके। क्रय और इन्वेंट्री प्रबंधन।
• श्रम लागत का अनुकूलन. स्टाफ कम करने के उपाय.
• संकट की अपेक्षाओं की स्थिति में कर्मियों की संख्या को अनुकूलित करने के दृष्टिकोण।
• टीक्यूएम और लीन प्रोडक्शन पर आधारित एकीकृत प्रबंधन प्रणाली।
• परिसंपत्ति उपयोग की दक्षता बढ़ाना।
• उद्यम परिसंपत्ति प्रबंधन अवधारणा।
• एमआरओ प्रबंधन के तरीके।
उत्पादन योजना एवं नियंत्रण
• इष्टतम उद्यम मॉडल का निर्धारण और उत्पादन रणनीति का विकल्प।
• योजना और उत्पादन प्रबंधन की योजनाएँ।
• उत्पादन उद्यम की संरचना.
• परिचालन उत्पादन योजना।
• उत्पादन योजनाओं और अनुसूचियों के कार्यान्वयन की निगरानी करना।
• उत्पादन प्रगति पर डिस्पैचर नियंत्रण।
• उत्पादन योजना प्रक्रियाओं का स्वचालन।
उत्पादन क्षमता प्रबंधन
• मांग गणना, लोड योजना और उपकरण उपयोग नियंत्रण।
• नुकसान की पहचान और उन्मूलन. विनिर्माण में दुबली सोच.
• सीमाओं की पहचान करना और उन्हें समाप्त करना। सिस्टम बाधाओं का सिद्धांत.
• उत्पादन सुविधाओं, उपकरण घिसाव निगरानी प्रणाली की स्थिति का ऑडिट।
• विफलताओं और निदान के आधार पर निर्धारित निवारक रखरखाव, मरम्मत का संगठन।
• अधिक कुशल उपकरणों का परिचय।
लीन विनिर्माण सिद्धांत और तकनीकें
• वह कार जिसने दुनिया या टोयोटा की विचारधारा बदल दी।
• लीन मैन्युफैक्चरिंग का अवलोकन। दुबले विनिर्माण उपकरण.
• मूल्य धारा। वीएसएम.
• मुदा, मुरा, मुरी।
• हानि के प्रकार, हानि कम करने के उपाय।
• दृश्य प्रबंधन। दृश्यता के नियम.
• कुल उपकरण रखरखाव - टीपीएम।
• लीन ऑर्डर स्थापित करना - 5S.
• कर्मचारियों और भागीदारों की भागीदारी।