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कार्मिक आरक्षित: निर्माण से विकास तक - रूसी प्रबंधन स्कूल से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 6 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 09, 2023
स्थिरता कैसे प्राप्त करें, स्टाफ टर्नओवर को कैसे रोकें और कर्मचारी विकास को यथासंभव पूर्वानुमानित कैसे बनाएं? एचआर को बिजनेस कॉन्सेप्ट के साथ जोड़कर कंपनी की क्षमता कैसे बढ़ाएं?
पाठ्यक्रम का उद्देश्य एक कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का निर्माण करना है, जिसका एक महत्वपूर्ण हिस्सा कार्मिक रिजर्व के साथ काम करना है। विशेषज्ञ मूल्यांकन, प्रशिक्षण प्रणाली के निर्माण, प्रतिभा प्रबंधन और परिवर्तन शुरू करने के लिए वर्तमान रुझानों, तरीकों और उपकरणों को साझा करेंगे।
संगठनात्मक विकास, रणनीतिक और परिचालन प्रबंधन, कार्मिक प्रशिक्षण पर सलाहकार। व्यावसायिक प्रक्रियाएँ स्थापित करने में विशेषज्ञ।
पीएच.डी., प्रबंधन, प्रशिक्षण और कार्मिक विकास पर सलाहकार। खुदरा व्यापार में मानव संसाधन प्रौद्योगिकियों के विकास और कार्यान्वयन में व्यावहारिक अनुभव है।
कॉर्पोरेट विश्वविद्यालय
• संगठन की विकास रणनीति में कॉर्पोरेट यूनिवर्सिटी (सीयू) का स्थान।
• कॉर्पोरेट विश्वविद्यालय, प्रशिक्षण केंद्र या प्रशिक्षण विभाग - अपने संगठन के लिए एक व्यवसाय मॉडल चुनना। व्यवसाय के लिए सीजी का मूल्य। प्रशिक्षण रणनीति और नीति (बाहरी प्रदाता और आंतरिक प्रशिक्षक)। सीजी गठन के सिद्धांत और संकेतक।
• सृजन के चरण.
• कंपनी में मौजूदा स्थिति का निदान. सीयू बनाने के लक्ष्य और उद्देश्य।
• प्रशिक्षण के लक्ष्य समूहों (वस्तुओं) की परिभाषाएँ। शिक्षण के स्वरूपों एवं विधियों का चयन। बाहरी प्रदाताओं और आंतरिक प्रशिक्षकों का चयन। प्रशिक्षण आवश्यकताओं को विकसित करने के आधार के रूप में कॉर्पोरेट दक्षताएँ। प्रशिक्षण कार्यक्रमों, सेमिनारों और अन्य सीजी प्रशिक्षण प्रक्रियाओं की एक प्रणाली का विकास।
• कंपनी के रणनीतिक प्रदर्शन में सीजी के योगदान का निर्धारण (सीजी उत्पादों का मूल्यांकन, लाइन प्रबंधकों की सलाह की प्रभावशीलता, कर्मचारियों द्वारा अर्जित ज्ञान और कौशल का स्तर)। सीजी के लिए एक कार्य योजना और बजट का विकास। सीजी की आगे की प्रभावशीलता का विश्लेषण।
• सीजी के काम में आंतरिक और बाहरी पीआर और संचार। कंपनी के HR ब्रांड की ताकत पर प्रभाव।
• संरचना का निर्माण, मुख्य कार्यों का निर्धारण।
• सीजी संगठनात्मक संरचना। नियंत्रण प्रणाली के मुख्य कार्य. सीजी गतिविधि के मुख्य रूप। सीजी बजट की योजना और प्रबंधन। कॉर्पोरेट प्रशिक्षण मानकों का विकास और कार्यान्वयन। सीजी की गतिविधियों को विनियमित करने वाले दस्तावेजों का विकास।
• टीम प्रबंधन।
• केयू के प्रमुख. सीयू कर्मचारियों को आकर्षित करना, नियुक्त करना, अनुकूलित करना और उनका मूल्यांकन करना। सीयू विशेषज्ञों के लिए प्रेरणा प्रणाली।
• गतिविधियों का पद्धतिगत समर्थन।
• सीजी के पद्धतिगत आधार के गठन की तकनीक। पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण कार्यक्रम और सामग्री का विकास। दूर - शिक्षण। ज्ञान प्रबंधन के तरीके, रिपोर्टिंग फॉर्म और तरीके। कर्मचारी अनुकूलन. परिचयात्मक प्रशिक्षण. सलाह देना। नौकरी के प्रशिक्षण पर।
• महत्वपूर्ण सफलता कारकों।
• प्रशिक्षण प्रभावशीलता के मानदंड और कारक। कंपनी के व्यावसायिक परिणामों में योगदान। आंतरिक बेंचमार्किंग, सर्वोत्तम अभ्यास, सलाह। प्रशिक्षण के कार्यान्वयन से कर्मचारी के कार्य में परिणाम आता है। प्रशिक्षण से पहले और बाद में सहायता।
एक कॉर्पोरेट संस्कृति का परिचय जो विकास को प्रेरित करता है। आंतरिक पीआर उपकरण
• टीम गतिविधियों के प्रबंधन के लिए मूल्य-आधारित दृष्टिकोण।
• कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए रूपरेखा।
• प्रबंधन उपकरण के रूप में कंपनी का मिशन, मूल्य, दृष्टिकोण।
• कॉर्पोरेट सांस्कृतिक कोड.
• कॉर्पोरेट संस्कृतियों के प्रकार.
• संगठन के जीवन चक्र के माध्यम से कॉर्पोरेट संस्कृति का परिवर्तन।
• कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन।
• आंतरिक पीआर. कॉर्पोरेट प्रचार के उपकरण.
• संगठनात्मक विचारधारा.
• कॉर्पोरेट संस्कृति बनाने के उपायों की प्रभावशीलता का आकलन करना
• एक्स और वाई कार्य प्रेरणा। दृष्टिकोण का विकास. पीढ़ी सिद्धांत.
• कार्य के प्रेरक संगठन के 10 कारक। आधुनिक तकनीकें.
• प्रबंधन प्रथाओं का बहुरूपदर्शक।
कार्मिक विकास प्रणाली में मूल्यांकन का स्थान। आंकलन केन्द्र। कार्मिक आरक्षित
• कार्मिकों के प्रशिक्षण एवं विकास की प्रणाली में मूल्यांकन का स्थान।
• प्रबंधन प्रणाली-प्रेरणा प्रणाली-प्रशिक्षण एवं विकास प्रणाली का अंतर्संबंध।
• कार्मिक मूल्यांकन आयोजित करने के उद्देश्य।
• उद्देश्य के आधार पर मूल्यांकन प्रक्रिया का चयन।
• मूल्यांकन प्रक्रियाओं के लिए मानदंड का चयन।
• विशेषज्ञ समूह के लिए आवश्यकताएँ. मूल्यांकन अवधि के दौरान कर्मचारी प्रेरक व्यवहार की विशेषताएं। मूल्यांकन में संचार. मूल्यांकन के दौरान कंपनी में सूचना समर्थन (पीआर) और कर्मचारियों के प्रतिरोध के साथ काम करना।
• दक्षताओं का आकलन करने के तरीके।
• योग्यता साक्षात्कार: एक अच्छे साक्षात्कार के प्रकार, रणनीतियाँ, विशेषताएँ। स्टार उदाहरण की अवधारणा.
• 360 डिग्री विधि: कार्यान्वयन के चरण, प्रश्नावली विकसित करने की विशेषताएं, परिणामों की व्याख्या और रिपोर्ट लिखना।
• मूल्यांकन केंद्र (असेसमेंट सेंटर).
• मूल्यांकन केंद्र के संचालन के लिए मुख्य सिद्धांत।
• मूल्यांकन केंद्र की तैयारी और कार्यान्वयन के चरण। मूल्यांकन केंद्र के संचालन के लिए दस्तावेजों का एक पैकेज।
• एक मूल्यांकन केंद्र कार्यक्रम का विकास. एसी में प्रयोग किये जाने वाले व्यायाम के प्रकार.
• पर्यवेक्षक की स्थिति और बुनियादी अवलोकन कौशल।
• मूल्यांकन प्रक्रियाओं के परिणामों का सारांश।
• संगठन में कर्मचारी मूल्यांकन परिणामों की व्याख्या और उपयोग। मूल्यांकन रिपोर्ट के प्रकार.
• मूल्यांकन परिणामों पर प्रतिक्रिया।
• मूल्यांकन परिणामों के आधार पर कार्मिक विकास। प्रबंधन और कार्मिक निर्णय लेना: अवसर और जोखिम।
• एक कर्मचारी के लिए व्यक्तिगत विकास योजना (आईडीपी) का विकास।
• कार्मिक रिजर्व और कैरियर प्रबंधन।
• बुनियादी कैरियर नियोजन गतिविधियाँ और कार्मिक आंदोलनों के प्रकार। आरक्षितों के मूल्यांकन और चयन के चरण।
• प्रबंधकों के कार्मिक रिजर्व के विकास की विशेषताएं: विशेषज्ञ से प्रबंधक तक संक्रमण। भंडार के साथ काम करने के चरण।
कर्मचारी क्षमता का विकास. प्रतिभा प्रबंधन। ज्ञान प्रबंधन
• कर्मचारियों की भर्ती और चयन में "प्रतिभा प्रबंधन" के सिद्धांत। प्रेरक वातावरण का निर्माण। प्रतिभा विकास के लिए कोचिंग और परामर्श प्रौद्योगिकी का अनुप्रयोग।
• ज्ञान प्रबंधन और मुख्य योग्यता प्रबंधन। प्रमुख दक्षताओं के विकास के लिए योजना बनाना। बौद्धिक पूंजी के स्तर का आकलन. मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति और ज्ञान प्रबंधन रणनीति के बीच संबंध। कॉर्पोरेट प्रशिक्षण पर आधारित ज्ञान प्रबंधन प्रणाली का निर्माण।
कर्मियों के साथ काम करते समय प्रबंधन बदलें
• मानव संसाधन और परिवर्तन: धारणा और विकास की विशेषताएं।
• संचार और परिवर्तन के साथ कार्य के संदर्भ में पीढ़ियों का सिद्धांत।
• परिवर्तन का विरोध। परिवर्तन लागू करते समय संघर्ष। रोकथाम और काबू पाना.
• कंपनी स्तर पर बदलाव की इच्छा। बदलाव का माहौल बनाना.
• परिवर्तनों का प्रभावी कार्यान्वयन।
• परिवर्तन विकसित करने की प्रक्रिया में भागीदारी। परिवर्तन के एजेंट.
• परिवर्तनों की मॉडलिंग, पायलट प्रोजेक्ट। परिवर्तनों की प्रभावशीलता का आकलन करना। सांख्यिकी के नुकसान और परिणामों का मूल्यांकन।
• पीढ़ियों के बीच परिवर्तन का समर्थन करने के लिए रोडमैप। कंपनी का अनुभव.
• परिवर्तनों पर व्यापक जानकारी। प्रबंधन प्रशिक्षण।
• परिवर्तनों को लागू करने की प्रभावशीलता का आकलन करना। सर्वेक्षण आयोजित करने की विशेषताएं.
• संचार और परिवर्तन समर्थन उपकरणों का मैट्रिक्स।
• एक प्रभावी संचार वातावरण का निर्माण. प्रभावी संचार के निर्माण के सिद्धांत: भाषा, चैनल, रूप, समय।
• परिवर्तन लागू करते समय संचार मैट्रिक्स।
• प्रमुख मानव संसाधन उपकरणों का चयन और कार्यान्वयन जो परिवर्तनों की प्रणाली (प्रशिक्षण और विकास, कार्मिक रिजर्व, सामग्री और गैर-भौतिक प्रेरणा) का समर्थन करते हैं।
ऐलेना लावरोवा
13.02.2022 जी।
Yandex
हमने कार्मिक रिजर्व बनाने पर रूसी प्रबंधन स्टाफ में प्रशिक्षण पूरा किया, हमें वास्तव में पाठ्यक्रम पसंद आया: व्यावहारिक उदाहरणों की बहुतायत, अच्छी संरचना, सुविधाजनक प्रारूप। सीखने की प्रक्रिया की उच्चतम गुणवत्ता के लिए शिक्षकों - मारिया क्लोचको और अल्ला मार्टिनोवा को विशेष धन्यवाद सामग्री प्रदान की गई, साथ ही आरएसएचयू सलाहकार डारिया रुकिना को, सभी मुद्दों को एक या दो बार हल किया गया, दस्तावेज़ तुरंत पहुंचे. प्रभावित किया...
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