अर्थशास्त्री-फाइनेंसर - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 6 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 09, 2023
व्यवसाय विश्लेषण: प्रमुख उपयोगकर्ता, प्रश्न, रिपोर्टिंग फॉर्म। लाभ और दक्षता विश्लेषण
एसीसीए, एमबीबीए, प्रैक्टिसिंग ऑडिटर, कर, वित्तीय, प्रबंधन परामर्श में विशेषज्ञ, बिजनेस कोच
प्रैक्टिसिंग ऑडिटर, बिजनेस कोच, मॉस्को चैंबर ऑफ ऑडिटर्स के सदस्य, आंतरिक ऑडिटर्स संस्थान, रूस के टैक्स कंसल्टेंट्स चैंबर।
पीएच.डी., व्यावसायिक प्रक्रियाओं के अनुकूलन और आईटी बुनियादी ढांचे के विकास पर मास्को सरकार के कर्मचारी सलाहकार।
पीएच.डी., व्यावसायिक प्रक्रियाओं के अनुकूलन और आईटी बुनियादी ढांचे के विकास पर मास्को सरकार के कर्मचारी सलाहकार।
कॉर्पोरेट वित्त, ऑडिटिंग और निवेश विश्लेषण के क्षेत्र में विशेषज्ञ।
वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं का संगठन
• नए युग के सीएफओ - हम कैसे निर्णय लेते हैं और हमारे संगठन में वे कैसे होने चाहिए।
• वित्तीय और आर्थिक सेवा - संगठन में संरचना, लक्ष्य, भूमिका और स्थान।
• वित्तीय और आर्थिक सेवा विभागों के कार्य और उत्पाद - संगठन को लाभ पहुंचाने के लिए हम क्या और किसके लिए बनाते हैं।
• आंतरिक नियंत्रण के मूल सिद्धांत - संगठन की गतिविधियों के प्रबंधन के लिए एक प्रभावी उपकरण (सीओएसओ मॉडल)।
• जोखिम प्रबंधन के मूल सिद्धांत - संगठनात्मक मूल्य बनाना और उसकी रक्षा करना: COSO ERM 2017 और ISO 31000:2018।
• बुनियादी बातों का अनुपालन किसी संगठन की सफलता और सतत विकास और नैतिक व्यावसायिक आचरण (आईएसओ 37301:2021) का आधार है।
• कॉर्पोरेट धोखाधड़ी की मूल बातें - हम जो बनाते हैं उसे कैसे न खोएं।
• लेखांकन संचालन के चक्र और कार्यशील पूंजी के घटक - व्यवसाय प्रक्रिया आरेख, आंतरिक नियंत्रण प्रणाली और प्रबंधन प्रणाली, धोखाधड़ी के जोखिम, अनुपालन और व्यावसायिक संबंधों की नैतिकता।
• प्रभावी संचार - यह वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं और संगठन के अन्य विभागों के लिए क्यों महत्वपूर्ण है। वित्तीय सेवा कर्मचारी - उन्हें किन योग्यताओं की आवश्यकता है।
• संतुलित स्कोरकार्ड की मूल बातें - किसी कंपनी और उसके प्रभागों को प्रबंधित करने के लिए संकेतकों का उपयोग कैसे करें।
व्यवसाय विश्लेषण: प्रमुख उपयोगकर्ता, प्रश्न, रिपोर्टिंग फॉर्म। लाभ और दक्षता विश्लेषण
• व्यवसाय विश्लेषण: प्रमुख उपयोगकर्ता, प्रश्न, रिपोर्टिंग फॉर्म। लाभ और दक्षता विश्लेषण
• नकदी प्रवाह और दक्षता विश्लेषण
• विश्लेषण के प्रकार और उनकी प्रयोज्यता। लाभप्रदता और लाभप्रदता के प्रमुख संकेतक
• बाज़ार, ग्राहकों और व्यावसायिक प्रक्रियाओं का विश्लेषण करने के लिए उपयोग किए जाने वाले संकेतक
• कार्मिक विश्लेषण. लागत-मात्रा-लाभ संबंध का विश्लेषण (सी-वी-पी विश्लेषण)
वित्तीय मॉडल
• प्रबंधन लेखांकन।
• इकाई अर्थशास्त्र.
• वित्तीय मॉडल के तीन मुख्य रूप.
• लाभ और हानि विवरण (पी एंड एल)।
• आय।
• लागत (निश्चित और परिवर्तनशील, प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष)।
• ओपीयू के उद्देश्य.
• परिचालन प्रक्रियाओं को भरना और बनाए रखना।
• लाभप्रदता.
• लाभ के प्रकार.
• उदाहरण भरना.
• बैलेंस शीट (बीबी)।
• लक्ष्यों को संतुलित करें.
• संपत्ति और देताएं।
• तरलता.
• उदाहरण भरना.
• नकदी प्रवाह विवरण (सीएफएस)।
• ODDS उद्देश्य.
• वित्तीय योजना।
• भुगतान अनुसूची।
• कंपनी की परिचालन गतिविधियाँ।
• कंपनी की निवेश गतिविधियाँ।
• कंपनी की वित्तीय गतिविधियाँ।
• उदाहरण भरना.
• ROE कंपनी के मालिक के लिए मुख्य संकेतक है।
• विशिष्ट त्रुटियाँ.
• टेम्पलेट, उदाहरण, सूत्र और उनका विश्लेषण।
• व्यक्तिगत अनुभव से सिफ़ारिशें और लाइफ़ हैक्स।
निवेश परियोजनाओं का औचित्य और मूल्यांकन
• निवेश विश्लेषण का परिचय.
• परियोजना की समय सीमा.
• पैसे की कीमत।
• निवेश पर वापसी, परियोजना छूट दर का निर्धारण।
• निवेश पहल के मूल्यांकन की प्रक्रिया।
• परियोजना के लिए रणनीतिक तर्क।
• वित्तीय मॉडल के आधार के रूप में परियोजना कार्यान्वयन योजना।
• परियोजना की आर्थिक दक्षता के संकेतक.
• वित्तपोषण के स्रोत और परियोजना प्रदर्शन पर उनका प्रभाव।
• परियोजना जोखिमों का विश्लेषण, जोखिमों को ध्यान में रखते हुए निवेश पर निर्णय लेना।
प्रबंधन लेखांकन: आवेदन का अभ्यास
• कंपनी की आर्थिक प्रणाली में अवधारणा, प्रकार और स्थान।
• प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्य.
• प्रबंधन लेखांकन प्रणाली के बुनियादी घटक।
• लेखांकन प्रणाली के साथ प्रबंधन लेखांकन प्रणालियों का इंटरफ़ेस। प्रबंधन लेखांकन प्रौद्योगिकी.
• प्रबंधन लेखांकन में दस्तावेज़ीकरण।
• एक पर्याप्त रिपोर्टिंग प्रणाली का निर्माण.
• प्रबंधन लेखांकन को नियंत्रित करने वाले आंतरिक नियमों का निर्माण।
• प्रबंधन लेखांकन पर नियंत्रण.
• प्रबंधन लेखांकन प्रणाली की दक्षता में सुधार के तरीके।
• प्रबंधन लेखांकन सीएफओ की समस्या क्यों है? स्वचालन।
खजाना विभाग
• ट्रेजरी प्रणाली: संगठन, स्वचालन और कार्य।
प्रभावी बजट प्रणाली
• कंपनी में बजट प्रणाली का कार्यान्वयन। सामान्य बजट चक्र.
• कंपनी की बजट संरचना। वित्तीय उत्तरदायित्व केंद्र (एफआरसी)।
• कंपनी में बजट प्रणाली का चरण-दर-चरण कार्यान्वयन। बजट विश्लेषण तकनीक.
• एक विनिर्माण और व्यापारिक कंपनी की सामान्य बजट संरचना।
• बजट के विकास में इकाई अर्थशास्त्र का अनुप्रयोग।
• बजटिंग में प्रत्यक्ष लागत पद्धति का अनुप्रयोग।
• विपरीत पद्धति का उपयोग करके आय और व्यय के लिए बजट का निर्माण।
• व्यवसाय विकास मॉडल की ढांचागत सीमाओं की पहचान।
• नकदी प्रवाह बजट का गठन।
• बजट बनाते समय लाभ क्षेत्र का निर्धारण।
• पूर्वानुमान संतुलन का गठन।
• परिचालन बजट योजना के लिए विनियम
जोखिमों का प्रबंधन
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के लिए बुनियादी आवश्यकताएँ।
• रक्षा की तीन पंक्तियों की अवधारणा।
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के घटक और सिद्धांत।
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के प्रतिभागी और मुख्य तत्व।
• जोखिमों की पहचान और निरूपण।
• जोखिमों की पहचान के लिए विशेषज्ञ तरीके।
• जोखिम विश्लेषण और मूल्यांकन।
• जोखिम प्रबंधन उपायों का विकास और कार्यान्वयन।
• जोखिम प्रबंधन के क्षेत्र में आंतरिक दस्तावेज़।
• जोखिम रिपोर्टिंग प्रपत्र.
चालू धनराशि का प्रबंधन
• कार्यशील पूंजी प्रबंधन के माध्यम से कंपनी की दक्षता में सुधार।
• कंपनी की मौजूदा परिसंपत्तियों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण।
• वित्तीय (मौद्रिक) चक्र और कार्यशील पूंजी के स्तर के बीच संबंध। कंपनी के वित्तीय चक्र का प्रबंधन।
• वित्तीय चक्र के अनुकूलन के माध्यम से कंपनी की दक्षता बढ़ाने का एक उदाहरण।
• अपने नकदी प्रवाह बजट के आधार पर कंपनी की नकदी प्रवाह उत्पन्न करने की क्षमता का विश्लेषण करें।
• कंपनी की कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं की गणना।
• कंपनी नकदी प्रबंधन। बैलेंस शीट की तरलता और शोधनक्षमता सुनिश्चित करना।
• प्राप्य खातों का प्रबंधन। फैक्टरिंग का उपयोग.
• कार्यशील पूंजी वित्तपोषण की लागत.
• शुद्ध कार्यशील पूंजी के वित्तपोषण की लागत की गणना का उदाहरण।
व्यावसायिक नियोजन
• व्यवसाय योजना के लक्षित दर्शक।
• व्यवसाय योजना का सारांश.
• अंदरूनी सूत्रों के बारे में.
• कंपनी का विवरण - मिशन और मूल्य।
• कंपनी का विवरण - इतिहास और वर्तमान स्थिति।
• कंपनी का विवरण - संगठनात्मक संरचना।
• कंपनी विवरण - व्यवसाय मॉडल।
• बाज़ार और पर्यावरण का विवरण.
• प्रतिस्पर्धियों का विवरण.
• स्वोट अनालिसिस।
• मूसल विश्लेषण.
• रणनीतिक योजना।
• रणनीतिक योजना में विशिष्ट गलतियाँ।
• परिचालन योजना।
• बिक्री वितरण)।
• योजना का कार्यान्वयन.
• जोखिमों का विवरण.
• वित्तीय योजना।
• आदेश का विवरण.
• निवेश ज्ञापन.
• अतिरिक्त सामग्री और लिंक का विश्लेषण।