वित्तीय प्रबंधन - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 6 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 09, 2023
किसी उद्यम के वित्तीय प्रवाह को प्रभावी ढंग से कैसे प्रबंधित करें? किन खर्चों को प्राथमिकता माना जाता है? अधिक खर्च करने से कैसे बचें? किसी कंपनी के लिए प्रभावी वित्तीय नीति कैसे बनाएं? यदि आप ऐसे सवालों के जवाब ढूंढने में व्यस्त हैं, तो हमारा "वित्तीय प्रबंधन" सेमिनार आपके लिए जरूरी है।
हमारे प्रशिक्षण पाठ्यक्रम में आप:
— आप समझेंगे कि लागतों को बुद्धिमानी से कैसे वितरित किया जाए और जोखिमों को कैसे कम किया जाए।
— जानें कि सीवीपी विश्लेषण क्या है और इसका उपयोग कैसे करें।
— आप वित्तीय संकेतकों की गणना में व्यावहारिक कौशल हासिल करेंगे।
— अपने संगठन की लागत और नकदी प्रवाह को सक्षम रूप से प्रबंधित करना सीखें।
— आप सीखेंगे कि कार्यशील पूंजी की गणना के कौन से तरीके आपकी कंपनी के लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करते हैं, कार्यशील पूंजी को कहां और कैसे वितरित किया जाए।
- प्रबंधन लेखांकन को बनाए रखना और स्वचालित करना सीखें, प्रबंधन रिपोर्ट में त्रुटियां ढूंढें और डेटा का विश्लेषण करें।
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प्रैक्टिसिंग ऑडिटर, बिजनेस कोच, मॉस्को चैंबर ऑफ ऑडिटर्स के सदस्य, आंतरिक ऑडिटर्स संस्थान, रूस के टैक्स कंसल्टेंट्स चैंबर।
लागत प्रबंधन
• लागत प्रबंधन और व्यावसायिक दक्षता
• लागत प्रबंधन के स्तर
• लागत वर्गीकरण
• उत्पाद की लागत
• लागत प्रबंधन और परिचालन प्रबंधन निर्णय
• लागत अनुकूलन के तरीके
जोखिमों का प्रबंधन
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के लिए बुनियादी आवश्यकताएँ।
• रक्षा की तीन पंक्तियों की अवधारणा।
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के घटक और सिद्धांत।
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के प्रतिभागी और मुख्य तत्व।
• जोखिमों की पहचान और निरूपण।
• जोखिमों की पहचान के लिए विशेषज्ञ तरीके।
• जोखिम विश्लेषण और मूल्यांकन।
• जोखिम प्रबंधन उपायों का विकास और कार्यान्वयन।
• जोखिम प्रबंधन के क्षेत्र में आंतरिक दस्तावेज़।
• जोखिम रिपोर्टिंग प्रपत्र.
चालू धनराशि का प्रबंधन
• कार्यशील पूंजी प्रबंधन के माध्यम से कंपनी की दक्षता में सुधार।
• कंपनी की मौजूदा परिसंपत्तियों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण।
• वित्तीय (मौद्रिक) चक्र और कार्यशील पूंजी के स्तर के बीच संबंध। कंपनी के वित्तीय चक्र का प्रबंधन।
• वित्तीय चक्र के अनुकूलन के माध्यम से कंपनी की दक्षता बढ़ाने का एक उदाहरण।
• अपने नकदी प्रवाह बजट के आधार पर कंपनी की नकदी प्रवाह उत्पन्न करने की क्षमता का विश्लेषण करें।
• कंपनी की कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं की गणना।
• कंपनी नकदी प्रबंधन। बैलेंस शीट की तरलता और शोधनक्षमता सुनिश्चित करना।
• प्राप्य खातों का प्रबंधन। फैक्टरिंग का उपयोग.
• कार्यशील पूंजी वित्तपोषण की लागत.
• शुद्ध कार्यशील पूंजी के वित्तपोषण की लागत की गणना का उदाहरण।
प्रबंधन लेखांकन: आवेदन का अभ्यास
• कंपनी की आर्थिक प्रणाली में अवधारणा, प्रकार और स्थान।
• प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्य.
• प्रबंधन लेखांकन प्रणाली के बुनियादी घटक।
• लेखांकन प्रणाली के साथ प्रबंधन लेखांकन प्रणालियों का इंटरफ़ेस। प्रबंधन लेखांकन प्रौद्योगिकी.
• प्रबंधन लेखांकन में दस्तावेज़ीकरण।
• एक पर्याप्त रिपोर्टिंग प्रणाली का निर्माण.
• प्रबंधन लेखांकन को नियंत्रित करने वाले आंतरिक नियमों का निर्माण।
• प्रबंधन लेखांकन पर नियंत्रण.
• प्रबंधन लेखांकन प्रणाली की दक्षता में सुधार के तरीके।
• प्रबंधन लेखांकन सीएफओ की समस्या क्यों है? स्वचालन।