बजटिंग विभाग विशेषज्ञ - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 6 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 09, 2023
यदि आप किसी कंपनी या कुछ संरचनात्मक प्रभागों के वित्तीय प्रवाह की निगरानी के लिए जिम्मेदार कर्मचारी हैं, दूसरे शब्दों में, एक बजट विशेषज्ञ हैं, तो यह पाठ्यक्रम आपके लिए है।
बजटिंग विभाग विशेषज्ञ पाठ्यक्रम उन कंपनी कर्मचारियों के लिए है जो वित्तीय प्रवाह को नियंत्रित करने के लिए जिम्मेदार हैं। एक कार्यक्रम में:
— बजट प्रणाली कंपनी की विकास रणनीति से कैसे संबंधित है।
- परिचालन बजट और योजनाओं के निष्पादन का गठन और नियंत्रण।
- प्रबंधन लेखांकन और विश्लेषण प्रणाली के बुनियादी घटक।
- योजना और बजट संबंधी मुद्दों पर तरीकों, विनियमों, सिफारिशों का विकास।
— निवेश परियोजनाओं का मूल्यांकन और व्यावसायिक मामलों की गणना।
आपको सीखना होगा:
- बिना बजट प्रबंधन के जोखिमों की गणना करें।
— प्रबंधन लेखांकन पद्धतियाँ लागू करें।
- सिस्टम की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करें.
- वित्तीय मॉडल बनाएं
-संसाधन वितरित करें.
प्राप्त ज्ञान के लिए धन्यवाद, आप परियोजना को अधिकतम लाभ तक लाएंगे और बजटीय जोखिमों को कम करेंगे।
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प्रैक्टिसिंग ऑडिटर, बिजनेस कोच, मॉस्को चैंबर ऑफ ऑडिटर्स के सदस्य, आंतरिक ऑडिटर्स संस्थान, रूस के टैक्स कंसल्टेंट्स चैंबर।
कॉर्पोरेट वित्त, ऑडिटिंग और निवेश विश्लेषण के क्षेत्र में विशेषज्ञ।
व्यवसाय में व्यावहारिक अनुभव वाला पेशेवर वित्तीय निदेशक। वित्तीय एवं आर्थिक कार्यों के आयोजन के क्षेत्र में सलाहकार।
प्रभावी बजट प्रणाली
• कंपनी में बजट प्रणाली का कार्यान्वयन। सामान्य बजट चक्र.
• कंपनी की बजट संरचना। वित्तीय उत्तरदायित्व केंद्र (एफआरसी)।
• कंपनी में बजट प्रणाली का चरण-दर-चरण कार्यान्वयन। बजट विश्लेषण तकनीक.
• एक विनिर्माण और व्यापारिक कंपनी की सामान्य बजट संरचना।
• बजट के विकास में इकाई अर्थशास्त्र का अनुप्रयोग।
• बजटिंग में प्रत्यक्ष लागत पद्धति का अनुप्रयोग।
• विपरीत पद्धति का उपयोग करके आय और व्यय के लिए बजट का निर्माण।
• व्यवसाय विकास मॉडल की ढांचागत सीमाओं की पहचान।
• नकदी प्रवाह बजट का गठन।
• बजट बनाते समय लाभ क्षेत्र का निर्धारण।
• पूर्वानुमान संतुलन का गठन।
• परिचालन बजट योजना के लिए विनियम
कंपनी के वित्तीय मॉडल का गठन
• वित्तीय मॉडल के निर्माण के बुनियादी सिद्धांत।
• वित्तीय मॉडल, बजट, निवेश योजना - व्यावहारिक समझ और अनुप्रयोग।
• मॉडल - मानक संरचना, "असेंबली" का क्रम।
• जोखिम उठाएं और वापसी करें।
• नियमों के अपवाद कितने महत्वपूर्ण हैं (वित्तीय रिपोर्टिंग के मानक रूपों का अनुकूलन, प्रबंधन लेखांकन के तत्वों का परिचय)?
• मॉडल के प्रबंधन अनुभाग, विस्तार की गहराई।
• निवेशक प्रेरणा (लाभांश, "जोखिम भुगतान", आदि) की समस्या को कैसे हल करें और इसे मॉडल में कैसे प्रतिबिंबित करें?
• किन जोखिमों को ध्यान में रखा जाना चाहिए?
• मॉडलों की वित्तीय संरचना में अंतर।
• आंतरिक और बाह्य विश्लेषण उपकरणों का उपयोग।
• वित्तीय मॉडल का व्यावहारिक निर्माण।
• कार्यशाला: "कई प्रस्तावित विकल्पों के अनुसार वित्तीय प्रवाह की गणना।"
• उत्पन्न वित्तीय मॉडल का परीक्षण करना और प्रबंधन निर्णय लेने के लिए प्रस्ताव तैयार करना।
• गतिशील मॉडल (व्यवसाय योजना के कार्यान्वयन पर विभिन्न मापदंडों में परिवर्तन के प्रभाव का आकलन) - विभिन्न विकास परिदृश्यों का प्रदर्शन।
• उत्पाद लाभप्रदता (परिचालन खर्चों को छोड़कर उत्पाद चित्र)।
• लाभ और तरलता (मॉडल को "ट्यूनिंग", नकदी अंतराल को सुचारू करना) - एक उदाहरण के साथ प्रदर्शन।
• व्यवसाय योजना और व्यवसाय प्रक्रिया (वित्तीय मॉडल के काम करने के लिए क्या आवश्यक है)।
को नियंत्रित करना
• कॉर्पोरेट नेविगेटर और आर्थिक विवेक के रूप में नियंत्रक।
• "दूसरी" राय, संगठनात्मक संतुलन की एक प्रणाली और "4 आँखें" सिद्धांत। नियंत्रक एक कॉर्पोरेट नाविक, सह-पायलट और आर्थिक विवेक की तरह है।
• नियंत्रण के संगठनात्मक डिजाइन के लिए विकल्प। नियंत्रक एवं वित्तीय निदेशक की कार्यप्रणाली का पृथक्करण। नियंत्रक के "घातक पाप"। नियंत्रक दक्षताओं के लिए आधुनिक आवश्यकताएँ।
• विभिन्न कॉर्पोरेट संस्कृतियों में नियंत्रण की विशेषताएं। कमान एवं नियंत्रण या स्व-संगठन प्रणाली? नियंत्रण कार्य के लिए संगठनात्मक "विकल्प"।
• लक्ष्यों और बेंचमार्क द्वारा प्रबंधन।
• व्यवसाय रणनीति का विज़ुअलाइज़ेशन और "डिजिटलीकरण": वित्त - ग्राहक - प्रक्रियाएं - कार्मिक। मालिकों के लिए, सामान्य निदेशक के लिए, प्रमुख (कार्यात्मक) प्रबंधकों के लिए "नियंत्रण पैनल"।
• नियंत्रण संकेतकों की प्रणाली (KPI) - रणनीतिक और परिचालन स्तर। लक्ष्यों और संकेतकों का अपघटन: कंपनी - प्रभाग - स्थिति।
• प्रबंधन लेखांकन और रिपोर्टिंग।
• प्रबंधन रिपोर्टिंग में अनुपात (संख्या) और इमोशन (विज़ुअलाइज़ेशन)।
• वित्तीय जिम्मेदारी केंद्र (लागत केंद्र - लाभ केंद्र - सेवा केंद्र) और आंतरिक कीमतें।
• उत्पादों और ग्राहकों (उत्पाद-ग्राहक मैट्रिक्स) की लाभप्रदता का आकलन करना।
• लचीला बजट।
• बियॉन्ड बजटिंग पारंपरिक बजटिंग का एक विकल्प है।
• "रोलिंग" और लचीला बजट। मानदंडों और सीमाओं की कॉर्पोरेट प्रणाली।
• नियंत्रक के सॉफ्ट कौशल।
• विभिन्न मनोविज्ञान के प्रबंधकों और सहकर्मियों के साथ नियंत्रक का संचार।
प्रबंधन लेखांकन: आवेदन का अभ्यास
• कंपनी की आर्थिक प्रणाली में अवधारणा, प्रकार और स्थान।
• प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्य.
• प्रबंधन लेखांकन प्रणाली के बुनियादी घटक।
• लेखांकन प्रणाली के साथ प्रबंधन लेखांकन प्रणालियों का इंटरफ़ेस। प्रबंधन लेखांकन प्रौद्योगिकी.
• प्रबंधन लेखांकन में दस्तावेज़ीकरण।
• एक पर्याप्त रिपोर्टिंग प्रणाली का निर्माण.
• प्रबंधन लेखांकन को नियंत्रित करने वाले आंतरिक नियमों का निर्माण।
• प्रबंधन लेखांकन पर नियंत्रण.
• प्रबंधन लेखांकन प्रणाली की दक्षता में सुधार के तरीके।
• प्रबंधन लेखांकन सीएफओ की समस्या क्यों है? स्वचालन।