मुख्य अर्थशास्त्री - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 6 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 09, 2023
श्रम उत्पादकता कैसे बढ़ाएं, उत्पादन की दक्षता और लाभप्रदता, उत्पादों की गुणवत्ता कैसे प्राप्त करें और उनकी लागत कैसे कम करें? श्रम उत्पादकता और मजदूरी में वृद्धि कैसे सुनिश्चित करें, कम सामग्री, श्रम और वित्तीय लागत के साथ परिणाम कैसे प्राप्त करें?
प्रशिक्षण के बाद, आपको इन सवालों के जवाब मिलेंगे, साथ ही:
- कंपनी की रणनीति और उद्देश्यों के अनुसार एक व्यापक और प्रभावी वित्तीय प्रबंधन प्रणाली बनाने के लिए ज्ञान, कौशल और क्षमताएं हासिल करें।
— वित्तीय और आर्थिक विभाग के काम को व्यवस्थित करने के लिए ज्ञान को व्यवस्थित करें और कौशल हासिल करें।
— वित्तीय मॉडल को सही ढंग से तैयार करना और उनके आधार पर वित्तीय और निवेश विश्लेषण करना और परिणामों की व्याख्या करना सीखें। वित्तीय मॉडल बनाने के सिद्धांतों में महारत हासिल करें और मुनाफे की भविष्यवाणी करने में सक्षम हों
— आप लागतों को वर्गीकृत करने और उनकी गणना करने के तरीकों के बारे में जानने में सक्षम होंगे।
- कंपनी की कार्यशील पूंजी का मूल्यांकन और विश्लेषण करना सीखें।
- कंपनी की प्रबंधन लेखा प्रणाली को विनियमित और अनुकूलित करें।
एसीसीए, एमबीबीए, प्रैक्टिसिंग ऑडिटर, कर, वित्तीय, प्रबंधन परामर्श में विशेषज्ञ, बिजनेस कोच
प्रैक्टिसिंग ऑडिटर, बिजनेस कोच, मॉस्को चैंबर ऑफ ऑडिटर्स के सदस्य, आंतरिक ऑडिटर्स संस्थान, रूस के टैक्स कंसल्टेंट्स चैंबर।
बिजनेस कोच, सेंटर एलएलसी के संस्थापक और सीईओ, बाहरी एसएपी विशेषज्ञ। मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी बिजनेस इनक्यूबेटर की अवधारणा के विकासकर्ता।
बिजनेस कोच, सेंटर एलएलसी के संस्थापक और सीईओ, बाहरी एसएपी विशेषज्ञ। मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी बिजनेस इनक्यूबेटर की अवधारणा के विकासकर्ता।
विशेषज्ञ, सलाहकार. प्रमाणित आंतरिक लेखा परीक्षक. अंतर्राष्ट्रीय अनुपालन संघ के मानद सदस्य। आंतरिक लेखापरीक्षा सेवा के प्रमुख और वित्तीय निदेशक के रूप में खुदरा और एफएमसीएफ में अनुभव - 18 वर्ष से अधिक।
विशेषज्ञ, सलाहकार. प्रमाणित आंतरिक लेखा परीक्षक. अंतर्राष्ट्रीय अनुपालन संघ के मानद सदस्य। आंतरिक लेखापरीक्षा सेवा के प्रमुख और वित्तीय निदेशक के रूप में खुदरा और एफएमसीएफ में अनुभव - 18 वर्ष से अधिक।
वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं का संगठन
• वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवा: कंपनी में संरचना, भूमिका और स्थान। अप्रभावीता के लक्षण एवं कारण.
• कार्यशाला: कंपनी में वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं की अक्षमता के कारणों का विश्लेषण। प्रबंधन निर्णय लेना. एक व्यवसाय को कितने अकाउंटेंट, फाइनेंसरों और अर्थशास्त्रियों की आवश्यकता होती है?
• वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं के कार्य और उत्पाद। हम क्या और किसके लिए बना रहे हैं? वित्तीय और लेखा सेवा उत्पादों की गुणवत्ता और "उपयोगिता" का आकलन करने के तरीके। प्रबंधन रिपोर्ट की गुणवत्ता का आकलन करना।
• अनुकूलन के 10 मुख्य क्षेत्र। "सरल" तरीकों का जटिल अनुप्रयोग। दस्तावेज़ प्रवाह विनियमों का विकास और कार्यान्वयन: दस्तावेज़ हमेशा काम क्यों नहीं करता?
• संख्या का अनुकूलन और कर्मियों का चयन। प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना और सेवा की दक्षता सुनिश्चित करना। कार्यों को करने में लगने वाले समय का अनुमान लगाने की विधियाँ।
• वित्तीय, आर्थिक और लेखा सेवाओं की व्यावसायिक प्रक्रियाओं का अनुकूलन। अनुकूलित कार्यात्मक मैट्रिक्स का कार्यान्वयन: बुनियादी शर्तें। परियोजना कार्यान्वयन: लक्ष्य, समय सीमा, प्रबंधकों के बीच बातचीत।
लागत प्रबंधन
• लागत प्रबंधन और व्यावसायिक दक्षता
• लागत प्रबंधन के स्तर
• लागत वर्गीकरण
• उत्पाद की लागत
• लागत प्रबंधन और परिचालन प्रबंधन निर्णय
• लागत अनुकूलन के तरीके
वित्तीय मॉडल
• प्रबंधन लेखांकन।
• इकाई अर्थशास्त्र.
• वित्तीय मॉडल के तीन मुख्य रूप.
• लाभ और हानि विवरण (पी एंड एल)।
• आय।
• लागत (निश्चित और परिवर्तनशील, प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष)।
• ओपीयू के उद्देश्य.
• परिचालन प्रक्रियाओं को भरना और बनाए रखना।
• लाभप्रदता.
• लाभ के प्रकार.
• उदाहरण भरना.
• बैलेंस शीट (बीबी)।
• लक्ष्यों को संतुलित करें.
• संपत्ति और देताएं।
• तरलता.
• उदाहरण भरना.
• नकदी प्रवाह विवरण (सीएफएस)।
• ODDS उद्देश्य.
• वित्तीय योजना।
• भुगतान अनुसूची।
• कंपनी की परिचालन गतिविधियाँ।
• कंपनी की निवेश गतिविधियाँ।
• कंपनी की वित्तीय गतिविधियाँ।
• उदाहरण भरना.
• ROE कंपनी के मालिक के लिए मुख्य संकेतक है।
• विशिष्ट त्रुटियाँ.
• टेम्पलेट, उदाहरण, सूत्र और उनका विश्लेषण।
• व्यक्तिगत अनुभव से सिफ़ारिशें और लाइफ़ हैक्स।
चालू धनराशि का प्रबंधन।
• चालू धनराशि का प्रबंधन।
• कार्यशील पूंजी की कमी और अधिक भंडारण। इन्वेंट्री टर्नओवर पर नियंत्रण।
• नकदी प्रवाह प्रबंधन.
• बैंक ऋण और वित्तीय जोखिम प्रबंधन।
प्रबंधन लेखांकन: आवेदन का अभ्यास
• कंपनी की आर्थिक प्रणाली में अवधारणा, प्रकार और स्थान।
• प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्य.
• प्रबंधन लेखांकन प्रणाली के बुनियादी घटक।
• लेखांकन प्रणाली के साथ प्रबंधन लेखांकन प्रणालियों का इंटरफ़ेस। प्रबंधन लेखांकन प्रौद्योगिकी.
• प्रबंधन लेखांकन में दस्तावेज़ीकरण।
• एक पर्याप्त रिपोर्टिंग प्रणाली का निर्माण.
• प्रबंधन लेखांकन को नियंत्रित करने वाले आंतरिक नियमों का निर्माण।
• प्रबंधन लेखांकन पर नियंत्रण.
• प्रबंधन लेखांकन प्रणाली की दक्षता में सुधार के तरीके।
• प्रबंधन लेखांकन सीएफओ की समस्या क्यों है? स्वचालन।