"रणनीतिक प्रबंधन" - पाठ्यक्रम 36,000 रूबल। एमएसयू से, 8 सप्ताह का प्रशिक्षण। (2 महीने), दिनांक: 6 दिसंबर, 2023।

विषय 1. रणनीतिक प्रबंधन की उत्पत्ति और मुख्य सामग्री।

60 के दशक में एक स्वतंत्र दृष्टिकोण के रूप में रणनीतिक प्रबंधन के उद्भव के कारणों और मुख्य शर्तों की पहचान। जी.जी. XX सदी ए चांडलर द्वारा रणनीतिक प्रबंधन का मूल सिद्धांत। पी. ड्रकर द्वारा "उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन"। एक कंपनी (संगठन) एक खुली प्रणाली के रूप में। बाहरी कारकों और रुझानों के संबंध में आंतरिक प्रबंधन प्रक्रियाओं की उत्पादकता।

रणनीतिक प्रबंधन के ऐतिहासिक मॉडल। पैंतरेबाज़ी की कला के रूप में रणनीति। दार्शनिक और सैन्य "रणनीति"। सार्वजनिक दिशानिर्देशों और कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के रूप में रणनीति। राष्ट्रीय आर्थिक नियोजन और लक्षित विकास कार्यक्रमों की रणनीति।

विषय 2. कंपनी के बाहरी वातावरण की भूमिका और संरचना।

रणनीतिक प्रबंधन में बाहरी वातावरण का निर्णायक महत्व। सूक्ष्मपर्यावरण, मेसोपर्यावरण, वैश्विक पर्यावरण। सूक्ष्मपर्यावरण, मेसोपर्यावरण, वैश्विक पर्यावरण की संरचना। बाहरी हितधारकों की भूमिका. बाहरी वातावरण की परिवर्तनशीलता और असंगति। वैश्विक वित्तीय और आर्थिक संकट के संदर्भ में बाहरी वातावरण में परिवर्तन की उथल-पुथल। रणनीतिक प्रबंधन के प्रतिक्रियाशील और पूर्वानुमानित मॉडल। बाहरी वातावरण में "विसर्जन" के रूप में रणनीतिक दृष्टि।

विषय 3. रणनीतिक प्रबंधन का पदानुक्रमित मॉडल। कॉर्पोरेट, व्यवसाय और कार्यात्मक रणनीतियों की भूमिका और प्रकार।

कंपनियों में रणनीतिक प्रबंधन के स्तर: कॉर्पोरेट रणनीति, व्यावसायिक रणनीतियाँ, कार्यात्मक रणनीतियाँ। कंपनी की कॉर्पोरेट रणनीति की निर्णायक भूमिका।
बुनियादी कॉर्पोरेट रणनीतियों के रूप में लंबवत एकीकरण, क्षैतिज एकीकरण और विविधीकरण। उनकी विशेषताएं, फायदे और जोखिम।
व्यापार रणनीति की विशेषताएं. रणनीतिक व्यापार इकाइयाँ (एसबीयू)। उत्पाद जीवन चक्र। मुख्य कार्यात्मक रणनीतियाँ उत्पादन, वित्तीय और विपणन हैं।

विषय 4. रणनीतिक विश्लेषण के क्लासिक तरीके।

बोस्टन मैट्रिक्स. जीई मैट्रिक्स. एक इष्टतम व्यवसाय पोर्टफोलियो के निर्माण में उनकी भूमिका। I. अंसॉफ मैट्रिक्स। एम. पोर्टर की प्रतिस्पर्धी रणनीतियाँ। प्रतिस्पर्धी माहौल का विश्लेषण. 5 प्रतिस्पर्धी ताकतें। मूल्य श्रृंखला। एम. पोर्टर का मैट्रिक्स।

विषय 5. एक प्रक्रिया के रूप में रणनीतिक प्रबंधन.

कंपनी का मिशन. रणनीतिक लक्ष्यों की प्रणाली. रणनीति विकास और कार्यान्वयन. रणनीतिक योजना।
प्रबंधन निर्णय लेने के चरणों के अनुक्रम के रूप में रणनीतिक प्रबंधन का एल्गोरिदम। मिशन, इसका अर्थ और आधुनिक व्याख्याएँ। रणनीतिक लक्ष्यों, वित्तीय और गैर-वित्तीय लक्ष्यों की प्रणाली। कार्यनीति विस्तार। परिदृश्य दृष्टिकोण. "रणनीतिक सत्र"।
रणनीतिक योजना की विशिष्टता के रूप में व्यवसाय योजना। डी. नॉर्टन और आर द्वारा संतुलित स्कोरकार्ड। कापलान. संतुलित स्कोरकार्ड पर आधारित विकास मॉडल के लाभ और सीमाएँ।

विषय 6. रणनीतिक प्रबंधन के क्षेत्र में नवीनतम अवधारणाएँ और दृष्टिकोण। "रणनीतिक सफारी" जी. Mintzberg

रणनीतिक प्रबंधन के लिए शास्त्रीय दृष्टिकोण की समस्याएं और सीमाएं। रणनीतिक निर्णय लेने की "मैट्रिक्स" पद्धति की जी. मिंट्ज़बर्ग की आलोचना। रणनीतिक प्रबंधन की एक जटिल और विरोधाभासी प्रक्रिया की अभिव्यक्ति के रूप में रणनीतिक प्रबंधन की अवधारणाओं की बहुलता।

विषय 7. रणनीतिक प्रबंधन का संसाधन सिद्धांत। जी. हैमेल और के. की रणनीतिक मूल दक्षताएँ। प्रहलाद.

90 के दशक में रणनीतिक प्रबंधन की मुख्य सेटिंग में परिवर्तन। XX सदी कंपनी के प्रमुख संसाधनों की प्रधानता. कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता के मुख्य स्रोत के रूप में रणनीतिक जड़ (आंतरिक) दक्षताओं का विकास।

विषय 8. नवप्रवर्तन रणनीतियाँ. "जीवित कंपनी", "सीखने का संगठन" की अवधारणाएँ। जे द्वारा "रणनीतिक परिवर्तन प्रबंधन"। कोटर.

रणनीतिक प्रबंधन लक्ष्यों की प्रणाली में नवाचार की भूमिका। नवीन व्यावसायिक प्रौद्योगिकियों के निर्माण और उपलब्धि में "ज्ञान अर्थव्यवस्था" की भूमिका।
रणनीतिक प्रबंधन में सामाजिक-मनोवैज्ञानिक और सांस्कृतिक कारकों की भूमिका। "सामूहिक नेतृत्व" के रूप में रणनीति। कॉर्पोरेट-व्यापी "सीखने" के माध्यम से बाहरी वातावरण में प्रभावी अनुकूलन के रूप में रणनीति। "सीखने वाला संगठन"। नीले महासागरों की रणनीति.
रणनीतिक परिवर्तन प्रबंधन की भूमिका और मुख्य चरण। "खुले संगठन" से "सीमाहीन संगठन" तक।

पता

119991, मॉस्को, सेंट। लेनिन्स्की गोरी, 1, भवन। 51, 5वीं मंजिल, कमरा 544 (डीन का कार्यालय)

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