एजाइल: स्क्रम और कानबन एक उत्पाद पर काम कर रहे हैं - पाठ्यक्रम आरयूबी 43,442। स्किलबॉक्स से, प्रशिक्षण 1 माह, दिनांक 9 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 09, 2023
उन लोगों के लिए जो स्क्रम मास्टर बनना चाहते हैं
स्क्रम और कानबन पद्धतियों से परिचित हों, सीखें कि किसी प्रोजेक्ट के लिए रूपरेखा कैसे चुनें। आपको किसी आशाजनक क्षेत्र में नौकरी मिल सकती है।
शुरुआती विशेषज्ञों के लिए
जानें कि समूहों को उचित तरीके से कैसे सुविधा प्रदान करें, मीटअप और कार्यशालाएं आयोजित करें। अपनी दक्षताओं में सुधार करें और एक लोकप्रिय विशेषज्ञ बनें।
परियोजना प्रबंधक
आप समझेंगे कि उत्पाद विकास में लचीली पद्धतियों को कैसे लागू किया जाए। आप परियोजनाओं को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने में सक्षम होंगे।
व्यवसाय स्वामी
जानें कि कंपनी के संसाधनों को कैसे आवंटित किया जाए और टीम को कैसे प्रेरित किया जाए। आप उत्पाद विकास का समय कम कर सकते हैं.
रूस और सीआईएस में शीर्ष कंपनियों में उत्पाद टीमों के लॉन्च और विकास में शामिल था। अब एवगेनी फ्रेमवर्क का चयन कर रहा है और कमांड लॉन्च कर रहा है। व्यावसायिक कर्मचारियों को स्क्रम उपकरण और प्रथाओं का उपयोग करने के लिए प्रशिक्षित करता है, उत्पादन प्रदर्शन में सुधार करता है और पूर्ण विकसित स्क्रम समुदायों का निर्माण करता है।
एजाइल में फ्रेमवर्क
लचीले दृष्टिकोण वाले एजाइल परिवार को जानें और उनके लाभों के बारे में जानें। विभिन्न टीमों के लिए सही ढाँचे का चयन करना सीखें।
स्क्रम में कलाकृतियाँ
जानें कि स्प्रिंट बैकलॉग और उत्पाद बैकलॉग क्या हैं और उनमें क्या विशेषताएं हैं। उत्पाद बैकलॉग बनाना सीखें.
स्क्रम में जिम्मेदारी के क्षेत्र
स्क्रम टीम में जिम्मेदारी के क्षेत्रों का अध्ययन करें और उन्हें सही ढंग से निर्धारित करने में सक्षम हों। आप समझ जाएंगे कि उत्पाद पर काम करने के लिए कितने लोगों की आवश्यकता है। आप सीखेंगे कि एक प्रक्रिया कैसे बनाई जाए ताकि प्रत्येक कर्मचारी समझ सके कि दूसरे क्या कर रहे हैं।
स्क्रम में घटनाएँ
आप समझेंगे कि स्क्रम में कौन सी घटनाएँ हैं और स्प्रिंट की लंबाई के आधार पर उन्हें कैसे वितरित किया जाए, यह सीखेंगे। जानें कि दैनिक स्क्रम मीटिंग (डीएसएम) कैसे संचालित करें और अपनी टीम को भाग लेने के लिए प्रेरित करें। आप समझेंगे कि दैनिक आधार पर समस्याओं की पहचान कैसे करें, साथ ही टीम के काम का मूल्यांकन और योजना कैसे बनाएं ताकि समय सीमा न चूकें।
स्क्रम में घटनाएँ। उत्पाद बैकलॉग शोधन। भाग पहला
जानें कि उत्पाद बैकलॉग शोधन (पीबीआर) इवेंट क्या हैं और जानें कि उनकी अवधि और प्रारूप कैसे निर्धारित करें। आप समझेंगे कि पीबीआर कार्यक्रम को नियमित रूप से आयोजित करने की आवश्यकता क्यों है और सीखें कि इसे टीम तक कैसे पहुंचाया जाए। आप समझेंगे कि कार्यों की जटिलता और मात्रा का अनुमान लगाने के लिए पोकर योजना का उपयोग कैसे करें।
स्क्रम में घटनाएँ। उत्पाद बैकलॉग शोधन। भाग 2
आप किसी परियोजना की तैयारी के मानदंड (होने की परिभाषा) और पूर्ण होने (तैयार की परिभाषा) के बीच के अंतर को समझेंगे। जानें कि जोखिम कैसे कम करें. आप टीम के सदस्यों को कार्यों पर लगातार चर्चा करने और उत्पाद पर काम की गति बढ़ाने के लिए प्रेरित करने में सक्षम होंगे।
स्क्रम में घटनाएँ। पूर्वप्रभावी
पता लगाएं कि पूर्वव्यापी क्या है और इसके मुख्य प्रारूपों से परिचित हों। आप टीम मीटिंग के दौरान समस्याओं और गलतियों का विश्लेषण करेंगे, उन्हें रोकना और हल करना सीखेंगे।
उत्पाद बनाने के लिए दक्षताओं का एक सेट
स्टार मैप बनाना सीखें - कर्मचारी कौशल और दक्षताओं वाली एक तालिका। इसकी मदद से आप टीम की कमजोरियों को पहचान सकते हैं और कर्मचारियों पर कार्यभार को संतुलित कर सकते हैं। जानें कि बस फैक्टर क्या है और यह टीम की उत्पादकता को कैसे प्रभावित करता है।
उत्पादन मेट्रिक्स चलाएँ और ट्रैक करें
आप समझेंगे कि मुख्य उत्पादन मेट्रिक्स बर्न-डाउन चार्ट और वेग को कैसे ट्रैक किया जाए। आप टीम के काम का मूल्यांकन और सुधार करने में सक्षम होंगे।
कानबन विधि. टीम वर्क अनुकूलन
कानबन पद्धति के सिद्धांतों से परिचित हों और समझें कि इसका उपयोग कहां और कैसे करना है। आप कर्मचारियों के बीच कार्यभार वितरित करने और उनके काम की कल्पना करने में सक्षम होंगे। कानबन बोर्ड और ट्रेलो का उपयोग करना सीखें।
एक वितरित या दूरस्थ टीम के साथ काम करना। टीम उपकरण
किसी दूरस्थ टीम को प्रबंधित करना और उसके कार्य को सक्षम रूप से व्यवस्थित करना सीखें। आप सीखेंगे कि कर्मचारियों को कार्य सौंपने और उनके पूरा होने की निगरानी के लिए कार्य ट्रैकर कैसे स्थापित करें और बनाए रखें। आप समझ जाएंगे कि ज्ञानकोष की आवश्यकता क्यों है और इसमें कौन से समझौते दर्ज करने हैं।
स्नातक परियोजना। किसी उत्पाद के लिए स्क्रम या कानबन लागू करना
आप कई मामलों का विश्लेषण करेंगे और उत्पाद के लिए स्क्रम या कानबन को लागू करने की योजना लिखेंगे: क्षेत्रों को परिभाषित करें टीम की ज़िम्मेदारियाँ और दक्षताएँ, कार्यों के बैकलॉग और प्राथमिकताओं की पहचान करें, पहले स्प्रिंट, उसके लक्ष्यों और का वर्णन करें कार्य. टीम के थ्रूपुट और उत्पादन मेट्रिक्स का विश्लेषण करें और उनके आधार पर अगले स्प्रिंट की योजना बनाएं। समिति के समक्ष अपने कार्य का बचाव करें।