प्रेरणा और कैरियर. कर्मचारियों की सामाजिक सुरक्षा - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 7 दिसंबर, 2023।

संगठनात्मक विकास, रणनीतिक और परिचालन प्रबंधन, कार्मिक प्रशिक्षण पर सलाहकार। व्यावसायिक प्रक्रियाएँ स्थापित करने में विशेषज्ञ।

रशियन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में एमबीए शिक्षक। संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक, कार्मिक प्रशिक्षण और विकास, प्रबंधन टीमों के निर्माण में विशेषज्ञ।

सलाहकार, कार्मिक रिजर्व गठन और कार्मिक मूल्यांकन के क्षेत्र में विशेषज्ञ। "रूस के नेता" प्रतियोगिता के प्रमाणित विशेषज्ञ। "एचआर प्रैक्टिस" पुस्तक के सह-लेखक।

कार्मिक प्रबंधन में प्रेरणा: स्थितियाँ, विधियाँ, अवधारणाएँ
• कंपनियों के प्रकार और प्रदर्शन माप प्रणाली।
• कार्मिक प्रबंधन विधियों की प्रणाली में कानूनी विनियमन और प्रतिबंध।
• कार्मिक प्रबंधन के आर्थिक तरीके।
• कर्मचारी के साथ अनुबंध के प्रकार और नियोक्ता कंपनी के स्थान की क्षेत्रीय विशेषताओं पर कार्य प्रेरणा के प्रकार की निर्भरता।
• कार्मिक प्रबंधन के लिए बाह्य नियमों की प्रणाली।
• कंपनी के कर्मचारियों के प्रेरक घटक और जरूरतों का अध्ययन: सीमाएं, क्षमताएं और तरीके

एक कॉर्पोरेट संस्कृति का परिचय जो विकास को प्रेरित करता है। आंतरिक पीआर उपकरण
• टीम गतिविधियों के प्रबंधन के लिए मूल्य-आधारित दृष्टिकोण।
• कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए रूपरेखा।
• प्रबंधन उपकरण के रूप में कंपनी का मिशन, मूल्य, दृष्टिकोण।
• कॉर्पोरेट सांस्कृतिक कोड.
• कॉर्पोरेट संस्कृतियों के प्रकार.
• संगठन के जीवन चक्र के माध्यम से कॉर्पोरेट संस्कृति का परिवर्तन।
• कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन।
• आंतरिक पीआर. कॉर्पोरेट प्रचार के उपकरण.
• संगठनात्मक विचारधारा.
• कॉर्पोरेट संस्कृति बनाने के उपायों की प्रभावशीलता का आकलन करना
• एक्स और वाई कार्य प्रेरणा। दृष्टिकोण का विकास. पीढ़ी सिद्धांत.
• कार्य के प्रेरक संगठन के 10 कारक। आधुनिक तकनीकें.
• प्रबंधन प्रथाओं का बहुरूपदर्शक।

ग्रेड के आधार पर वेतन प्रणाली का निर्माण
• कंपनी में ग्रेडिंग सिस्टम बनाना।
• नौकरी मूल्यांकन के तरीके।
• कार्य विवरणियां।
• कारकों के आधार पर मूल्यांकन करना।
• बाज़ार से तुलना.
• पारिश्रमिक सुधार का दृष्टिकोण.
• मुआवज़ा नीति का विकल्प. मामले.
• वेतन श्रेणियों का निर्माण.
• संशोधन और अनुक्रमण।
• ग्रेडिंग प्रणाली का परिचय।

कर्मचारी क्षमता का विकास. प्रतिभा प्रबंधन। ज्ञान प्रबंधन
• कर्मचारियों की भर्ती और चयन में "प्रतिभा प्रबंधन" के सिद्धांत। प्रेरक वातावरण का निर्माण। प्रतिभा विकास के लिए कोचिंग और परामर्श प्रौद्योगिकी का अनुप्रयोग।
• ज्ञान प्रबंधन और मुख्य योग्यता प्रबंधन। प्रमुख दक्षताओं के विकास के लिए योजना बनाना। बौद्धिक पूंजी के स्तर का आकलन. मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति और ज्ञान प्रबंधन रणनीति के बीच संबंध। कॉर्पोरेट प्रशिक्षण पर आधारित ज्ञान प्रबंधन प्रणाली का निर्माण।

मुआवजा और फायदे। सामाजिक पैकेज. गैर-भौतिक प्रेरणा प्रणाली
• सामाजिक पैकेज के गठन के लिए दृष्टिकोण।
• शारीरिक सुख।
• वित्तीय कल्याण.
• सामाजिक और मानसिक कल्याण।
• राज्य की गारंटी और मुआवज़ा।
• कर और व्यावसायिक लाभ।
• प्रेरणा और पुरस्कार के सिद्धांत.
• गैर-भौतिक प्रेरणा.
• कॉर्पोरेट संस्कृति।
• कर्मचारियों को प्रेरित करने में प्रबंधक की भूमिका.