एचआर मार्केटिंग: कर्मियों के माध्यम से व्यवसाय विकास - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 7 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 09, 2023
क्या शामिल है
-सुविधाजनक मंच
-इंटरैक्टिव पाठ्यक्रम
-ज्ञान का आत्म-परीक्षण
-उन्नत प्रशिक्षण का प्रमाण पत्र
-30 दिनों के लिए असीमित एक्सेस
संगठनात्मक विकास, रणनीतिक और परिचालन प्रबंधन, कार्मिक प्रशिक्षण पर सलाहकार। व्यावसायिक प्रक्रियाएँ स्थापित करने में विशेषज्ञ।
रशियन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में एमबीए शिक्षक। संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक, कार्मिक प्रशिक्षण और विकास, प्रबंधन टीमों के निर्माण में विशेषज्ञ।
पीएच.डी., प्रबंधन, प्रशिक्षण और कार्मिक विकास पर सलाहकार। खुदरा व्यापार में मानव संसाधन प्रौद्योगिकियों के विकास और कार्यान्वयन में व्यावहारिक अनुभव है।
कार्मिक प्रेरणा और कॉर्पोरेट संस्कृति: कर्मचारी उत्पादकता बढ़ाने के लिए उपकरण
• कॉर्पोरेट संस्कृति क्यों बनाएं?
• कॉर्पोरेट संस्कृति कर्मचारियों की प्रेरणा को कैसे प्रभावित करती है।
• टीम गतिविधियों के प्रबंधन के लिए मूल्य-आधारित दृष्टिकोण। कॉर्पोरेट संस्कृतियों के प्रकार. कॉर्पोरेट संस्कृति की रूपरेखा. प्रबंधन उपकरण के रूप में कंपनी का मिशन, मूल्य, दृष्टिकोण। कॉर्पोरेट सांस्कृतिक कोड.
• कार्यशाला: मौजूदा कॉर्पोरेट संस्कृति का निदान।
• कॉर्पोरेट संस्कृति के स्तर को कैसे सुधारें।
• पहली, दूसरी, तीसरी और चौथी "तरंगों" का संगठन। किसी संगठन के जीवन चक्र के माध्यम से कॉर्पोरेट संस्कृति का परिवर्तन।
• कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन। कॉर्पोरेट संस्कृति बनाने के उपायों की प्रभावशीलता का आकलन करना।
• एक्स और वाई कार्य प्रेरणा। दृष्टिकोण का विकास. पीढ़ी सिद्धांत. कार्य के प्रेरक संगठन के 10 कारक। आधुनिक तकनीकें.
• कॉर्पोरेट संस्कृति के तत्वों के रूप में प्रशिक्षण और कैरियर विकास कार्यक्रम।
• कर्मचारी निष्ठा बढ़ाने के साधन के रूप में सामाजिक कार्यक्रम।
• कॉर्पोरेट संस्कृति के प्रेरक कार्य का प्रभाव क्या है और इसका मूल्यांकन कैसे किया जाए।
एक कॉर्पोरेट संस्कृति का परिचय जो विकास को प्रेरित करता है। आंतरिक पीआर उपकरण
• टीम गतिविधियों के प्रबंधन के लिए मूल्य-आधारित दृष्टिकोण।
• कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए रूपरेखा।
• प्रबंधन उपकरण के रूप में कंपनी का मिशन, मूल्य, दृष्टिकोण।
• कॉर्पोरेट सांस्कृतिक कोड.
• कॉर्पोरेट संस्कृतियों के प्रकार.
• संगठन के जीवन चक्र के माध्यम से कॉर्पोरेट संस्कृति का परिवर्तन।
• कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन।
• आंतरिक पीआर. कॉर्पोरेट प्रचार के उपकरण.
• संगठनात्मक विचारधारा.
• कॉर्पोरेट संस्कृति बनाने के उपायों की प्रभावशीलता का आकलन करना
• एक्स और वाई कार्य प्रेरणा। दृष्टिकोण का विकास. पीढ़ी सिद्धांत.
• कार्य के प्रेरक संगठन के 10 कारक। आधुनिक तकनीकें.
• प्रबंधन प्रथाओं का बहुरूपदर्शक।
प्रोफाइलिंग. चरित्र का ज्ञान
• टाइपोलॉजी की मूल बातें, मानव सोच की विशेषताएं
• पात्रों के प्रकार (प्रदर्शनकारी प्रवृत्ति, आक्रामक प्रवृत्ति, अटकी प्रवृत्ति, कामुक प्रवृत्ति, सक्रिय प्रवृत्ति, रचनात्मक प्रवृत्ति)
• मानव चरित्र के विभिन्न मनोविज्ञान के गठन के प्रकार, सार और आधार
• मनोविज्ञान की बाहरी अभिव्यक्तियाँ (हाव-भाव, चेहरे के भाव, आत्म-अभिव्यक्ति की शैली, आत्म-प्रस्तुति की विशेषताएं)
• विभिन्न मनोविज्ञान के लोगों के लक्ष्य और मूल्य
• वार्ताकार के चरित्र प्रकार के ज्ञान के आधार पर उसके व्यवहार को सही करने की तकनीकें
• वार्ताकार के मनोविज्ञान को ध्यान में रखते हुए संघर्ष प्रबंधन
• सोच के प्रकार और व्यक्ति के मनोविज्ञान के बीच संबंध
• चेहरे की विशेषताओं के आधार पर एक चरित्र प्रोफ़ाइल तैयार करना
• वीडियो और फोटोग्राफिक सामग्रियों के आधार पर मनोविज्ञान का निर्धारण
• मनोविज्ञान का निर्धारण करने में त्रुटियाँ और अशुद्धियाँ
• किसी व्यक्ति के मनोविज्ञान को निर्धारित करने के लिए जानकारी एकत्र करने की विशेषताएं
• प्रसिद्ध लोगों के मनोविज्ञान का विश्लेषण, वीडियो उदाहरण
• आत्म-विश्लेषण की समस्या और अपने स्वयं के व्यवहार संबंधी अभिव्यक्तियों को विनियमित करने की क्षमता
• एक व्यक्ति में मनोविज्ञान के संयोजन के साथ कार्य करना
• समूह संचार के दौरान लोगों को प्रभावित करने के लिए व्यावहारिक उपकरण
• विभिन्न मनोविज्ञान के वाहकों को प्रभावित करने के अतिरिक्त तरीके
• वार्ताकार के व्यवहार के विश्लेषण और अवलोकन के प्रशिक्षण के बाद के विकास के लिए अभ्यास
कर्मचारी क्षमता का विकास. प्रतिभा प्रबंधन। ज्ञान प्रबंधन
• कर्मचारियों की भर्ती और चयन में "प्रतिभा प्रबंधन" के सिद्धांत। प्रेरक वातावरण का निर्माण। प्रतिभा विकास के लिए कोचिंग और परामर्श प्रौद्योगिकी का अनुप्रयोग।
• ज्ञान प्रबंधन और मुख्य योग्यता प्रबंधन। प्रमुख दक्षताओं के विकास के लिए योजना बनाना। बौद्धिक पूंजी के स्तर का आकलन. मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति और ज्ञान प्रबंधन रणनीति के बीच संबंध। कॉर्पोरेट प्रशिक्षण पर आधारित ज्ञान प्रबंधन प्रणाली का निर्माण।
कर्मियों के साथ काम करते समय प्रबंधन बदलें
• परिवर्तन के माहौल के रूप में कॉर्पोरेट संस्कृति।
• परिवर्तन का फोकस: लोग और व्यवस्था। व्यापक परिवर्तन.
• अनुसंधान विधियां: सर्वेक्षण और प्रश्नावली।
• विशेषज्ञ समूह और विकास विधियाँ।
• फोकस समूह और चर्चा के तरीके।
• परिवर्तनों को विकसित करने और लागू करने में संघर्ष।
• परिवर्तन का विरोध।
• परिवर्तनों का कार्यान्वयन.
• परिवर्तन को कायम रखना।
• आंतरिक संचार
एचआर मार्केटिंग. एचआर ब्रांड का निर्माण और प्रचार। पेशेवर आंतरिक और बाह्य पीआर
• कार्मिक विपणन क्या है? विपणन संबंधी जानकारी.
• विभिन्न पीढ़ियों के साथ काम करने की विशेषताएं।
• नियोक्ता ब्रांड को बढ़ावा देने के लिए विपणन उपकरण।
• नियोक्ता मूल्य प्रस्ताव।
• सोशल मीडिया पर नियोक्ता ब्रांड का प्रचार करना। नेटवर्क: कैसे और क्या शोध करें।
• आंतरिक अनुसंधान: अनुसंधान करने की प्रक्रिया और उसका प्रसंस्करण।
• संतुष्टि/वफादारी/सगाई: अलग उपकरण।
• कार्यक्रम, प्रतियोगिताएं, वीडियो।
• अधिकारियों द्वारा भाषण.
• गेमिफ़िकेशन.