नवीन परियोजनाओं का प्रबंधन - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 7 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 09, 2023
प्रशिक्षण के भाग के रूप में आप सीखेंगे:
— ग्राहक की जरूरतों का निर्धारण कैसे करें।
— न्यूनतम लागत पर परिकल्पनाओं का परीक्षण कैसे करें।
— काम के दौरान बदलती प्राथमिकताओं के साथ स्पष्ट योजनाओं को कैसे संयोजित करें।
- दीर्घकालिक नवाचार रणनीति कैसे विकसित करें और आवश्यक संगठनात्मक परिवर्तन कैसे करें।
प्रशिक्षण के परिणामस्वरूप, आप बड़ी संख्या में परियोजनाओं और स्टार्टअप के साथ वास्तव में एक अभिनव कंपनी बनाने में सक्षम होंगे।
50 से अधिक परियोजनाओं का प्रबंधन और उनमें भाग लिया, जिनमें शामिल हैं:
- उत्पादन प्रबंधन का स्वचालन.
- प्रक्रियाओं का विनियमन और अनुकूलन.
- परियोजना प्रबंधन का परिचय.
- कंपनी विकास रणनीतियों का विकास।
- शैक्षिक परियोजनाओं का विकास.
नेटवर्क परियोजनाओं में निवेशक (साझेदार): खानपान, प्रशिक्षण, चिकित्सा। स्टार्टअप परियोजनाओं के निवेशक: फूडटेक, एग्रोटेक।
प्रकाशनों
- कॉर्पोरेट प्रशिक्षण कार्यक्रमों से परिणाम कैसे प्राप्त करें (Vedomosti)
- संगठनात्मक संरचनाओं के प्रकार (आरएसएचयू पोर्टल)
- ऑनलाइन पाठ्यक्रम हमेशा प्रभावी क्यों नहीं होते (आरएसयू पोर्टल)
- गैर-काल्पनिक प्रभाव: व्यवसाय में व्यावसायिक साहित्य की भूमिका (आरबीसी प्रसारण)
- एक परियोजना के रूप में प्रशिक्षण: कर्मचारियों को प्रशिक्षण देते समय स्क्रम पद्धति का उपयोग कैसे करें
- एक नेता सिस्टम सोच कौशल कैसे विकसित कर सकता है
पीएच.डी., बिजनेस कोच, रणनीतिक प्रबंधन सलाहकार। कॉर्पोरेट प्रशिक्षण कार्यक्रमों का विकास और कार्यान्वयन।
पीएच.डी., बिजनेस कोच, रणनीतिक प्रबंधन सलाहकार। कॉर्पोरेट प्रशिक्षण कार्यक्रमों का विकास और कार्यान्वयन।
नवीन परियोजनाओं के प्रबंधक. 10 स्टार्टअप लॉन्च करने के अनुभव के साथ विकास निदेशक। नवाचार प्रबंधन और विकास का व्यावसायीकरण।
परियोजना प्रबंधन - चार्टर से रिपोर्ट तक
• परियोजना प्रबंधन का परिचय.
• परियोजना का प्रारम्भ। एक प्रभावी शुरुआत की तैयारी.
• एक संगठनात्मक संरचना का निर्माण.
• परियोजना क्षेत्र प्रबंधन.
• समय सीमा प्रबंधन.
• संगठन में एक परियोजना प्रबंधन प्रणाली का निर्माण।
• जोखिमों का प्रबंधन.
• परियोजना नियंत्रण और निगरानी/परिवर्तन प्रबंधन।
व्यवसाय में लचीला परियोजना प्रबंधन
• व्यवसाय में लचीले डिज़ाइन दृष्टिकोण का स्थान। उत्पाद विकास, ग्राहक विकास और लीन स्टार्टअप।
• परियोजना और व्यवसाय का व्यवसाय मॉडल।
• एमवीपी. समाधान खोजने के लिए न्यूनतम काम करने वाला उत्पाद।
• धुरी: किसी निर्णय या रणनीति को कब और कैसे बदला जाना चाहिए।
• परियोजना प्रबंधन में चुस्त। विभिन्न चुस्त दृष्टिकोणों की लोकप्रियता।
• स्क्रम. स्प्रिंट की अवधारणा. स्क्रम में भूमिकाएँ.
• टीम के सदस्य। कार्य और आवश्यक कौशल.
• परियोजना में दस्तावेज़: उत्पाद बैकलॉग। स्प्रिंट बैकलॉग. कार्य समय चार्ट।
• प्रक्रियाएं: स्प्रिंट योजना, समीक्षा और पूर्वव्यापी। स्क्रम बैठक.
• स्क्रम का कार्यान्वयन। समस्याएँ और समाधान.
रणनीतिक सत्र. संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन
• संगठन में रणनीति और संचार।
• एक सफल रणनीति की विशिष्ट विशेषताएं।
• संगठनात्मक संचार व्यवसाय की जीवनधारा है।
• रणनीतिक सत्रों का आयोजन।
• रणनीतिक सत्रों के लक्ष्य और प्रारूप।
• रणनीतिक सत्र के चरण.
• रणनीतिक सत्रों की विशिष्ट समस्याएं।
• रणनीतिक सत्रों के परिणाम.
• सफल रणनीति कार्यान्वयन में बाधाएँ।
• रणनीतिक सत्र के परिणाम: उन्हें जीवन में कैसे लाया जाए?
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन
• संगठनात्मक परिवर्तन की धारणा. सोच की शैलियाँ और परिवर्तन की धारणा के चरण।
• सफलता के कारक और संगठनात्मक परिवर्तनों की विशिष्ट गलतियाँ।
• परिवर्तन के प्रतिरोध के साथ काम करने के तरीके। परिवर्तन की प्रक्रिया में प्रभावी संगठनात्मक संचार।
• संगठन में संचार प्रक्रिया: भूमिकाएँ, स्तर, प्रभावशीलता।
• आंतरिक संचार के प्रकार: नीचे की ओर, ऊपर की ओर, क्षैतिज।
• औपचारिक और अनौपचारिक संचार।
• संचार बाधाएँ और उन्हें दूर करने के तरीके।
कंपनी का गहन विकास। नवाचार और स्टार्ट-अप
• नवोन्मेषी विकास के क्षेत्र. नवाचार रणनीति, नए उत्पाद और सेवाएँ, सफल व्यवसाय मॉडल, तकनीकी नवाचार।
• इनोवेशन फ़ैक्टरी। नए विचारों को उत्पन्न करने और लागू करने के लिए एक गहन प्रक्रिया बनाना। एक बार के विचारों से पूर्ण विकसित प्रणाली की ओर कैसे बढ़ें।
• नवीन परियोजनाओं का पोर्टफोलियो प्रबंधन। कैसे नौकरशाही में न फंसें, बल्कि नवीन परियोजनाओं की विश्वसनीयता और पारदर्शिता सुनिश्चित करें।
• चालू होना। किसी मौजूदा कंपनी में वास्तविक स्टार्टअप कैसे लॉन्च करें, क्योंकि यह सिर्फ एक प्रोजेक्ट या व्यवसाय बनाना नहीं है।
• जोखिम. जोखिम की इच्छा ही वास्तविक सफलताओं का आधार है। जोखिम नुकसान का खतरा लेकर आते हैं, लेकिन वृद्धि और विकास के लिए गंभीर अवसर खोलते हैं।