परियोजना प्रबंधन और परियोजना प्रबंधक दक्षताओं का विकास - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 7 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 10, 2023
रशियन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट (आरएसयू) एक संघीय स्तर का बिजनेस स्कूल है जो गुणवत्ता प्रदान करता है व्यवसाय और विभिन्न स्तरों के विशेषज्ञों दोनों के लिए शिक्षा - शुरुआती से लेकर शीर्ष प्रबंधक। बिजनेस स्कूल कैटलॉग में किसी भी व्यावहारिक व्यावसायिक समस्या को हल करने के लिए ज्ञान के 20 क्षेत्रों में 1,500 से अधिक शैक्षिक कार्यक्रम शामिल हैं।
आरएसएचयू शास्त्रीय रूसी शिक्षा की परंपराओं और एडटेक में आधुनिक रुझानों को जोड़ता है। 20 वर्षों के दौरान, इसने एक विश्वसनीय बिजनेस स्कूल के रूप में ख्याति अर्जित की है।
आरएसएचयू में अध्ययन के लाभ:
- शैक्षणिक गतिविधियों के लिए लाइसेंस क्रमांक 029045।
- कई प्रारूप: आमने-सामने, दूरस्थ और कॉर्पोरेट।
- रूसी प्रबंधन स्टाफ में व्यावसायिक पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम के आधार पर विकसित किए गए थे
श्रम मंत्रालय द्वारा अनुमोदित पेशेवर मानकों और योग्यता आवश्यकताओं का डेटाबेस
आरएफ.
- एमबीए स्नातकों की संख्या के मामले में स्कूल आरबीसी रैंकिंग के शीर्ष 5 में है।
- अंतर्राष्ट्रीय गुणवत्ता प्रमाणपत्र ISO 9001।
- आरएबीओ और एएमबीए के सदस्य।
- प्रशिक्षण कार्यक्रमों का लगातार अद्यतन होना।
- लचीली कीमतें और नियमित छूट।
- राज्य द्वारा स्थापित नमूने में प्रशिक्षण के परिणामों के आधार पर दस्तावेज़।
एमबीए प्रोग्राम के शिक्षक (500 से अधिक प्रशिक्षण दिवस)। प्रबंधन परामर्श में 20 वर्ष।
50 से अधिक परियोजनाओं का प्रबंधन और उनमें भाग लिया, जिनमें शामिल हैं:
- उत्पादन प्रबंधन का स्वचालन.
- प्रक्रियाओं का विनियमन और अनुकूलन.
- परियोजना प्रबंधन का परिचय.
- कंपनी विकास रणनीतियों का विकास।
- शैक्षिक परियोजनाओं का विकास.
नेटवर्क परियोजनाओं में निवेशक (साझेदार): खानपान, प्रशिक्षण, चिकित्सा। स्टार्टअप परियोजनाओं के निवेशक: फूडटेक, एग्रोटेक।
प्रकाशनों
- कॉर्पोरेट प्रशिक्षण कार्यक्रमों से परिणाम कैसे प्राप्त करें (Vedomosti)
- संगठनात्मक संरचनाओं के प्रकार (आरएसएचयू पोर्टल)
- ऑनलाइन पाठ्यक्रम हमेशा प्रभावी क्यों नहीं होते (आरएसयू पोर्टल)
- गैर-काल्पनिक प्रभाव: व्यवसाय में व्यावसायिक साहित्य की भूमिका (आरबीसी प्रसारण)
- एक परियोजना के रूप में प्रशिक्षण: कर्मचारियों को प्रशिक्षण देते समय स्क्रम पद्धति का उपयोग कैसे करें
- एक नेता सिस्टम सोच कौशल कैसे विकसित कर सकता है
पीएच.डी., बिजनेस कोच, रणनीतिक प्रबंधन सलाहकार। कॉर्पोरेट प्रशिक्षण कार्यक्रमों का विकास और कार्यान्वयन।
परियोजना प्रबंधन - चार्टर से रिपोर्ट तक
• परियोजना प्रबंधन का परिचय.
• परियोजना का प्रारम्भ। एक प्रभावी शुरुआत की तैयारी.
• एक संगठनात्मक संरचना का निर्माण.
• परियोजना क्षेत्र प्रबंधन.
• समय सीमा प्रबंधन.
• संगठन में एक परियोजना प्रबंधन प्रणाली का निर्माण।
• जोखिमों का प्रबंधन.
• परियोजना नियंत्रण और निगरानी/परिवर्तन प्रबंधन।
व्यवसाय में लचीला परियोजना प्रबंधन
• व्यवसाय में लचीले डिज़ाइन दृष्टिकोण का स्थान। उत्पाद विकास, ग्राहक विकास और लीन स्टार्टअप।
• परियोजना और व्यवसाय का व्यवसाय मॉडल।
• एमवीपी. समाधान खोजने के लिए न्यूनतम काम करने वाला उत्पाद।
• धुरी: किसी निर्णय या रणनीति को कब और कैसे बदला जाना चाहिए।
• परियोजना प्रबंधन में चुस्त। विभिन्न चुस्त दृष्टिकोणों की लोकप्रियता।
• स्क्रम. स्प्रिंट की अवधारणा. स्क्रम में भूमिकाएँ.
• टीम के सदस्य। कार्य और आवश्यक कौशल.
• परियोजना में दस्तावेज़: उत्पाद बैकलॉग। स्प्रिंट बैकलॉग. कार्य समय चार्ट।
• प्रक्रियाएं: स्प्रिंट योजना, समीक्षा और पूर्वव्यापी। स्क्रम बैठक.
• स्क्रम का कार्यान्वयन। समस्याएँ और समाधान.
रणनीतिक सत्र. संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन
• संगठन में रणनीति और संचार।
• एक सफल रणनीति की विशिष्ट विशेषताएं।
• संगठनात्मक संचार व्यवसाय की जीवनधारा है।
• रणनीतिक सत्रों का आयोजन।
• रणनीतिक सत्रों के लक्ष्य और प्रारूप।
• रणनीतिक सत्र के चरण.
• रणनीतिक सत्रों की विशिष्ट समस्याएं।
• रणनीतिक सत्रों के परिणाम.
• सफल रणनीति कार्यान्वयन में बाधाएँ।
• रणनीतिक सत्र के परिणाम: उन्हें जीवन में कैसे लाया जाए?
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन
• संगठनात्मक परिवर्तन की धारणा. सोच की शैलियाँ और परिवर्तन की धारणा के चरण।
• सफलता के कारक और संगठनात्मक परिवर्तनों की विशिष्ट गलतियाँ।
• परिवर्तन के प्रतिरोध के साथ काम करने के तरीके। परिवर्तन की प्रक्रिया में प्रभावी संगठनात्मक संचार।
• संगठन में संचार प्रक्रिया: भूमिकाएँ, स्तर, प्रभावशीलता।
• आंतरिक संचार के प्रकार: नीचे की ओर, ऊपर की ओर, क्षैतिज।
• औपचारिक और अनौपचारिक संचार।
• संचार बाधाएँ और उन्हें दूर करने के तरीके।
उन्नत प्रशिक्षण (102 घंटे)। परियोजना प्रबंधन। कार्यक्रम मान्यता प्राप्त है. अंतर्राष्ट्रीय परियोजना प्रबंधन मानकों पीएमआई और आईपीएमए के आधार पर विकसित किया गया। परियोजना प्रबंधन के लिए आधुनिक व्यावहारिक उपकरण प्रदान करता है जिन्होंने अपनी प्रभावशीलता साबित की है।
पूर्णकालिक शिक्षा
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परिवर्तन प्रबंधन प्रत्येक परियोजना का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। परिवर्तन कंपनी के व्यवसाय और आईटी वास्तुकला के लगभग किसी भी तत्व को प्रभावित कर सकते हैं: कंपनी के लक्ष्य और संकेतक, कर्मचारी प्रेरणा, व्यावसायिक प्रक्रियाएं, नियम, आईटी परिदृश्य। किसी भी बदलाव के मूल में कुछ ज़रूरतें होती हैं जिन्हें संतुष्ट किया जाना चाहिए, जैसे लागत कम करना या राजस्व बढ़ाना। इस आवश्यकता को आवश्यकताओं की एक श्रृंखला के रूप में निर्दिष्ट किया गया है: व्यावसायिक आवश्यकताएँ, कार्यात्मक और गैर-कार्यात्मक। आवश्यकताओं या आवश्यकताओं के संदर्भ में कोई भी परिवर्तन (उदाहरण के लिए, उनका परिवर्तन या नए का उद्भव) कई प्रकार के व्यापक प्रभाव डालता है परिवर्तन जो परियोजना के प्रदर्शन को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकते हैं: कार्यान्वयन अवधि या बजट में उल्लेखनीय वृद्धि हो सकती है परियोजना। पाठ्यक्रम का उद्देश्य किसी संगठन में आवश्यकताओं में परिवर्तन के प्रबंधन की प्रक्रिया का विस्तार से अध्ययन करना और आवश्यकताओं में परिवर्तन के प्रबंधन के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं में छात्रों को प्रशिक्षित करना है।
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