सफल नेता: व्यवसाय में वित्त - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 7 दिसंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 10, 2023
उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के भाग के रूप में, आप सीखेंगे:
- व्यवसाय के लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करें।
- डेटा का विश्लेषण करें और निर्णय लें।
- एक टीम का प्रबंधन करें.
- अपने विचारों को तर्कसंगत ढंग से व्यक्त करें।
- एक परिचालन रणनीति बनाएं।
एसीसीए, एमबीबीए, प्रैक्टिसिंग ऑडिटर, कर, वित्तीय, प्रबंधन परामर्श में विशेषज्ञ, बिजनेस कोच
प्रैक्टिसिंग ऑडिटर, बिजनेस कोच, मॉस्को चैंबर ऑफ ऑडिटर्स के सदस्य, आंतरिक ऑडिटर्स संस्थान, रूस के टैक्स कंसल्टेंट्स चैंबर।
डॉक्टर ऑफ फिलॉसफी (पीएचडी), रूसी चैंबर ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री के छोटे और मध्यम व्यवसायों के विकास के लिए समिति के सदस्य। बिजनेस कंसल्टेंट्स के यूरोपीय रजिस्टर में पंजीकृत।
डॉक्टर ऑफ फिलॉसफी (पीएचडी), रूसी चैंबर ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री के छोटे और मध्यम व्यवसायों के विकास के लिए समिति के सदस्य। बिजनेस कंसल्टेंट्स के यूरोपीय रजिस्टर में पंजीकृत।
बिजनेस सिस्टम डिजाइन
• व्यवसाय प्रणाली क्या है? रूपात्मक, प्रक्रियात्मक, संरचनात्मक और कार्यात्मक दृष्टिकोण। किसी व्यवसाय प्रणाली की ऊर्जा उसके प्रतिभागियों की संयुक्त क्षमता है।
• एक व्यवसाय प्रणाली का जन्म: एक व्यावसायिक विचार तैयार करना और प्रतिभागियों को एक साथ लाना।
• व्यवसाय प्रणाली का शैशव काल: भूमिकाओं की स्वीकृति, दक्षताओं का विकास, हर चीज़ के लिए जिम्मेदार नेता का उदय।
• किशोरावस्था संकट: दक्षताओं के आवश्यक स्तर को प्राप्त करना, जिम्मेदारी सौंपने की आवश्यकताएं, टीमों द्वारा विशेषज्ञता। मुख्य खतरा कुलीन पदानुक्रम का उदय है।
• व्यवसाय प्रणाली का यौवन और उत्कर्ष: व्यक्तिगत दक्षताओं का विकास; कंपनी की व्यापक वृद्धि, समूहों का उद्भव, व्यावसायिक लक्ष्यों का क्षरण।
• ओवरहीटिंग संकट: सिस्टम का टूटना, दक्षताओं का अतिरेक, कंपनी के संघर्ष-संबंधी पतन का खतरा।
• परिपक्वता का जड़त्व चरण: विकास की समाप्ति, जो हासिल किया गया है उसका गहन उपयोग करने के लिए संक्रमण, सहायक व्यवसायों का जन्म, दक्षताओं का क्रमिक ह्रास।
• व्यवसाय प्रणाली के बुढ़ापे का संकट: दक्षताओं का आवश्यक स्तर से कम होना, नई परिस्थितियों में पुरानी दक्षताओं का अनुपयुक्त होना।
• स्मारक चरण: पिछले संसाधनों का उपभोग करके न्यूनतम स्तर पर प्रणाली का स्थिरीकरण।
• मृत्यु - और फिर से शुरुआत। व्यवसाय प्रणालियों की क्रमिक तरंगों पर एक संगठन का अस्तित्व। रणनीतिक पोर्टफोलियो के आधार पर कंपनी के स्थिरता क्षेत्र का गठन।
प्रबंधकों के लिए वित्तीय प्रबंधन
• किसी व्यवसाय के बाज़ार मूल्य की वृद्धि, उनके उद्देश्य और संबंध को दर्शाने वाले संकेतक।
• कंपनी के वित्तीय विवरण।
• विभिन्न प्रकार की रिपोर्टिंग के बीच समानताएं और अंतर।
• बैलेंस शीट एक दस्तावेज है जिसमें कंपनी की संपत्ति और वित्तपोषण के स्रोतों के बारे में जानकारी होती है।
• वित्तीय परिणाम रिपोर्ट - कंपनी की आय और व्यय के बारे में जानकारी का एक स्रोत।
• नकदी प्रवाह रिपोर्ट - धन के प्रवाह के स्रोतों और व्यय की दिशाओं का विश्लेषण।
• कंपनी के नकदी प्रवाह की संरचना और गतिशीलता का विश्लेषण।
• परिसंपत्तियों पर रिटर्न (आरओए) और इसके विकास को प्रभावित करने वाले कारक।
• कंपनी के वित्तीय चक्र का प्रबंधन।
• कंपनी का इक्विटी (शेयरधारक) इक्विटी (आरओई) पर रिटर्न और इसके विकास को प्रभावित करने वाले कारक।
• लागत प्रबंधन - सिद्धांत और सामग्री।
• लागत वर्गीकरण.
• उत्पादों/सेवाओं की लागत।
• लागत प्रबंधन और प्रबंधन निर्णय लेना।
स्व प्रेरणा। संसाधनों का जुटाना. बिना विलंब के योजनाओं का कार्यान्वयन
• स्व प्रेरणा।
• लक्ष्य, सपने, जीवनशैली।
• संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करना और जुटाना।
• हम अपनी योजनाओं को बिना किसी विलंब के पूरा करते हैं।
• मेरी स्थिति।