19/12/2019
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दृश्य
वास्तव में, उन लोगों के साथ परिचित होने के लिए, आप 10 मिनट से कम छोड़ देंगे।
किराने डिजाइनर लुईस कै (लुई साई) 10 लोकप्रिय गैर fikshen-किताबें पढ़ने और फैसला किया कि हर कोई यह पर्याप्त समय है, चुना गया उनमें से 130 मुख्य विचारों। इन का काम करता है इस प्रकार हैं:
- "कॉलिंग", केन रॉबिन्सन।
- «सवाल के साथ शुरू करो "क्यों?""साइमन सिनेक।
- «बैंगनी गाय"सेठ गोडिन।
- «टिपिंग पॉइंट"मैल्कम ग्लैडवेल।
- «कैसे मामलों के क्रम में"डेविड एलन।
- «7 अत्यधिक प्रभावी लोग कौशल"स्टीफन कोवे।
- «कैसे चार घंटे काम करने के लिए एक सप्ताह"टिम Ferriss।
- «प्रर्वतक का असमंजस"क्लेटन Christensen।
- «खरोंच से व्यापार"एरिक रीस।
- «शून्य से एक है। एक स्टार्टअप है कि भविष्य बदल जाएगा बनाने के लिए कैसे"पीटर थिएल।
"कॉलिंग" (45 सेकंड)
- अपने कौशल का विस्तार करने के लिए हर अवसर का उपयोग करने का प्रयास करें।
- मन का विस्तार। यह अपने कौशल में सुधार होगा।
- के लिए जुनून देखो - व्यापार, कर कि आप समय घड़ी नहीं है।
- बजाय सफलता धन या तत्काल मान्यता के अंधे पीछा के लिए अपना रास्ता बनाएँ।
- एक जीवन योजना नहीं है। यह अप्रत्याशित है।
- लगता है कि आप कुछ पर बुरा कर रहे हैं, यदि आप स्कूल में इसके साथ सौदा नहीं है मत करो। मानकीकृत परीक्षणों केवल एक तरफ हमारी क्षमता दिखा।
- प्रत्येक व्यक्ति को दो कारणों के लिए अद्वितीय है: जीन और पर्यावरण।
- आप भविष्य की भविष्यवाणी करने में असमर्थता स्वीकार करते हैं तो नए अवसरों की खोज करेंगे।
- सकारात्मक भावनाओं तनाव, दर्द के स्तर को कम, और यह आसान निर्भरता से छुटकारा पाने के है।
- लोग हैं, जो समान चीज़ें पसंद करने के बारे में भावुक कर रहे हैं का पता लगाएं।
क्यों? "" "सवाल के साथ शुरू" (45 सेकंड)
- "अंदर" और नहीं के बारे में सोचो "के बाहर।" हमेशा सवाल "क्यों?" के साथ शुरू करते हैं।
- लोग हैं, जो लगता है कि आप क्या विश्वास है के साथ कारोबार करते हैं।
- लोग इसे खरीद नहीं है, कि यदि आप करते। आपका उत्पाद - तुम क्या विश्वास है का परिणाम है।
- संतुष्ट ग्राहकों और ग्राहकों को - किसी भी कंपनी के सबसे मूल्यवान संसाधन।
- वित्तीय प्रोत्साहन एक भावनात्मक स्तर पर लोगों को प्रेरित नहीं है।
- ग्राहकों का हेरफेर केवल अल्पावधि में काम कर सकते हैं।
- "गोल्डन सर्कल" तीन परतों से बना है। बाहरी - "क्या?", मीन - "कैसे" और आंतरिक - "क्यों"।
- लाभ - सवाल "क्या" और "कैसे", लेकिन नहीं "क्यों" के लिए प्रतिक्रियाओं का परिणाम है।
- नवीन आविष्कारों का 2.5% है नवाचार विभाजित खरीदारों के प्रसार का कानून है, जल्दी, 13.5%, जल्दी बहुमत का 34%, देर से बहुमत 34% adopters 16% रह। आदेश कंपनी को सफल बनाने के लिए, आप बाजार में खरीदारों की 15-18% को आकर्षित करने की जरूरत है।
- प्रारंभिक बहुमत एक उत्पाद है कि जल्दी ग्रहण करने की कोशिश नहीं कर रहा है स्वीकार नहीं करेंगे। उन, बारी में, एक उत्पाद है कि कंपनी में विश्वास नहीं करता स्वीकार नहीं करेंगे।
"पर्पल गाय" (30 सेकंड)
- जोखिम और आलोचना का डर नहीं होना।
- एक दर्शक नई चीजों की कोशिश करने के प्यार करता है और अपने उत्पाद के बारे में दूसरों को बताने के लिए तैयार है कि उद्देश्य से है।
- विपणन के साथ एक साथ उत्पादों का विकास करना।
- एक मार्केटिंग उद्देश्य और बजट को प्रभावी ढंग से चुनें।
- यदि आप सफलता में जोखिम चालू नहीं कर सकता आप एक नेता नहीं हो जाते।
- परंपरागत विज्ञापन अप्रभावी की तुलना में अधिक है, क्योंकि यह मुश्किल है खरीदार का ध्यान जब्त करने के लिए।
- मौजूदा बाजार में साधारण की एक भीड़ भरे जगह नहीं है।
- कभी कभी, ऊपर अगर आप हँसते, यह उपयोगी है, क्योंकि यह भी विज्ञापन है।
"मोड़" (30 सेकंड)
- संदेश का प्रसार करने के लिए, आप इसे पाने के लिए "ट्रेलरों" की जरूरत है। यह आकर्षक, अद्वितीय हो सकता है और बाजार शोर से अलग दिखने के लिए यादगार चाहिए।
- 150 लोगों को - आप मुंह से एक प्रभावी शब्द चाहते हैं, ग्राहकों की प्रारंभिक समूह छोटा होना चाहिए।
- विचारों के प्रसार महामारी के प्रसार को पसंद करते हैं।
- महत्वपूर्ण मोड़ - एक समय था जब आला से बाजार अधिकांश उपयोगकर्ताओं के लिए आगे बढ़ के विचार।
- दूरदर्शी और सुसमाचार प्रचारक विक्रेताओं विचारों के प्रसार के लिए जिम्मेदार हैं।
- बाहरी वातावरण बहुत हमारे व्यवहार निर्धारित करता है।
- संदर्भ में छोटे परिवर्तन एक बड़ा प्रभाव उत्पन्न कर सकते हैं।
"कैसे मामलों के क्रम में" (60 सेकंड)
- ध्यान दें। सिर एक अनावश्यक विचार है, "विचार के लिए बाल्टी" की एक सूची बना सकते हैं और इसे वापस लिखें।
- स्वच्छ "बाल्टी विचार" सप्ताह में एक बार।
- स्लाइड महत्वहीन कार्य पहले कैलेंडर या कार्य सूची पर कम कार्यों और निशान समय सीमा प्रदर्शन करते हैं।
- उप-कार्य में बड़े कार्यों को विभाजित करें।
- कार्य सूची यह हमेशा हाथ में होना चाहिए।
- "प्रतीक्षा कर रहा है" की सूची गैर जरूरी कार्यों के लिए की जरूरत है।
- आप तरह उन्हें तिथियों के साथ फ़ोल्डरों में कागजी दस्तावेजों के बहुत सारे, है।
- "किसी दिन" - विचारों और संभावित परियोजनाओं की एक सूची।
- आत्म नियंत्रण के लिए एक कार्यात्मक कार्यस्थल बनाएँ।
- समीक्षा करें और एक साप्ताहिक आधार पर कार्यों की सूची को अपडेट करें।
- योजना संदिग्ध विचारों breynstormy सत्र बनाता है।
- एक साथ कई कार्य नहीं करें। एक कार्य पर ध्यान दें।
- हमारे मस्तिष्क का उद्देश्य - सोचने के लिए। लेकिन कभी कभी विचारों मौजूदा नौकरी से विचलित।
- क्योंकि वे समय की धारणा को विकृत दैनिक कार्य सूचियों अप्रभावी कर रहे हैं।
"7 अत्यधिक प्रभावी लोग कौशल" (60 सेकंड)
- प्रभावी जीवन - सार्वभौमिक सिद्धांतों के साथ व्यक्तिगत मानदंड का एक मिश्रण।
- लगातार "ब्लेड पैनापन।" ब्लेड शरीर - खेल, मन ब्लेड - नई चीजें सीखने, भावनात्मक ब्लेड - संचार।
- सक्रिय होना और अपने स्वयं के भाग्य को नियंत्रित।
- लंबी अवधि के लक्ष्यों को रखो, उनके क्रियान्वयन से उनके लाभ को समझने।
- प्रत्येक चरण के परिणाम की कल्पना करें। तो यह विशिष्ट कार्रवाई करने के लिए आसान हो जाएगा।
- प्राथमिकता होनी चाहिए लक्ष्योंआप आगे बढ़ने के है।
- आप क्या जीतने के बारे में सोचो।
- प्राकृतिक संबंध सहानुभूति और दूसरों की मदद करने का तात्पर्य।
- एक सक्रिय श्रोता बनें। अपने आप से कहते आपको बताता है कि लोगों को, और वार्ताकार की भावनाओं को दर्शाते हैं।
- अन्य लोगों के साथ टीम, खुला होना है और उन्हें सम्मान करते हैं। समूह एक से अधिक व्यक्ति को प्राप्त कर सकते हैं।
- सब कुछ करने के लिए हाँ कहने न करें।
- स्वयं मोड़ मत करो, यह सोच कर कि आप खो देंगे।
- परिवर्तन के लिए, आप बल्कि व्यवहार से चरित्र को बदलने के लिए, की जरूरत है।
- हमारे प्रतिमान - जीवन का एक व्यक्तिपरक दृश्य। यह हमेशा सच नहीं है।
- आप दूसरों को प्रेरित करना चाहते हैं, पहले आप आप समझने की जरूरत है।
"कैसे चार घंटे एक सप्ताह काम करने के लिए" (100 सेकंड)
- उच्च उद्देश्य, अपने स्वयं के नियम बनाने के लिए।
- अपनी सुविधा क्षेत्र से बाहर निकलने के लिए हर अवसर का उपयोग करें।
- अपने मौजूदा काम पर दूर से काम करने के लिए प्रयास करें।
- अब और अधिक प्रभावी होने के लिए, भविष्य में दूर से काम करने के लिए एक लक्ष्य रख दिया।
- शासन 20/80 काम करने के लिए लागू करें: परिणामों की 80% के लिए काम का 20%।
- समय - पैसा। चीजें हैं जो काम पर अपने प्रभाव को बाधा निकालें।
- कार्य के महत्व का मूल्यांकन, सवाल पूछने, "यदि यह केवल एक चीज मैं आज किया है, मैं खुशी होगी?"।
- हालात दोपहर से पहले खत्म करने के लिए।
- ई-मेल और फोन कॉल के लायक प्राथमिकता वाले कार्यों के कार्यान्वयन के बाद कर रही के साथ काम करें।
- आप संचार की मदद से अपने नियमों से खेलने के लिए अन्य मजबूर कर सकते हैं।
- कई गैर-प्रमुख कार्यों के रूप में आउटसोर्स करने की कोशिश करो। बिंदु क्या आप अच्छी तरह से करने पर समय बिताने के लिए है।
- खुला होना।
- के रूप में ज्यादा संभव के रूप में सौंपें।
- लॉन्च से पहले उत्पाद का परीक्षण करें।
- काम के क्षेत्र में आप विश्वसनीयता के साथ जुड़े होने की है।
- एक छोटी सी कंपनी के कार्य - बड़े दिखाई देते हैं। लोग बड़ी कंपनियों का मानना है।
- 20/80 नियम ग्राहकों के लिए लागू होता है: अपने ग्राहकों के 20% लाभ का 80% उत्पन्न करते हैं।
- यहां तक कि अगर अपने उत्पाद की कीमत कम है, यह अभी भी प्रीमियम गुणवत्ता का हो गया है।
- अपने आप को, सुविधा क्षेत्र में रहने के लिए झूठ मत बोलो - यह बुरा है।
- ईमेल क्लाइंट के साथ दिन की शुरुआत करें।
- जीवन संतुष्टि अगर आप नए अवसरों के लिए खुले हैं प्राप्त करने के लिए आसान है।
- उदारवादी निष्क्रिय आय - अपने इच्छित स्थान पर आप क्या चाहते करने के लिए, सक्षम होने के लिए महत्वपूर्ण।
- सबसे बुरे परिणाम अक्सर बुरा के रूप में के रूप में ऐसा लगता है नहीं है।
- स्वतंत्रता के लिए पांच कदम: पूर्णकालिक, दूरदराज के काम करते हैं, प्रक्रियाओं का अनुकूलन, काम के पिछले जगह से आय के वैकल्पिक स्रोत, बर्खास्तगी की खोज।
"अन्वेषक की दुविधा" (60 सेकंड)
- एक अच्छी कंपनी कई रणनीतियों होना चाहिए।
- ध्यान से देखें कि ग्राहक आपके उत्पाद का उपयोग कर रहे हैं।
- पहले से योजना सब कुछ है, लेकिन मैं योजना बाह्य कारकों पर आधारित है।
- नए ग्राहक खोजने में रचनात्मक।
- कोशिश करते हैं और मेकअप गलतियों - यहां तक कि सबसे सफल कंपनियों में गलत निर्णय लिए जाते हैं।
- उत्पादों और सेवाओं, ग्राहक राय पर पूरी तरह भरोसा नहीं आते।
- अभिनव - यह सिर्फ मात्रा नहीं है। कार्यक्षमता, विश्वसनीयता और सुविधा के इस सुधार।
- स्थिर और नवाचार के बाजार विभिन्न प्रकार के नई कंपनियों लाने के लिए।
- कंपनी की स्थिरता में नवाचार के लक्ष्य - बाजार हिस्सेदारी बनाए रखने के लिए।
- समझना क्या ग्राहक चाहता है - उत्पाद का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, लेकिन यह अगली बड़ी बात बनाने के लिए अनुमति नहीं है.
- कंपनी के विकास अक्सर उभरते आला अनदेखी की है। इस नई कंपनियों के लिए एक मौका है।
- कभी कभी कंपनियों संसाधनों, प्रक्रियाओं और मूल्यों के प्रबंधन में पर्याप्त लचीलापन नहीं है। यह उन्हें बदलती परिस्थितियों के अनुकूल करने के लिए अनुमति नहीं है।
- सैद्धांतिक मॉडल शायद ही कभी असली दुनिया में काम करते हैं।
- निर्णायक नवाचार - अक्सर एक पूर्व मौजूदा, लेकिन बेहतर तकनीक है।
- खरीदने के लिए या किसी अन्य कंपनी है कि यह में लगी हुई है अवशोषित करने के लिए - एक कंपनी के लिए सबसे विश्वसनीय तरीका नवाचार प्राप्त करने के लिए।
"खरोंच से व्यापार" (60 सेकंड)
- टीम एक व्यापार मॉडल खोजने पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए। तेजी से आपको मिल जाए, अधिक से अधिक सफलता की संभावना।
- एक वैज्ञानिक दृष्टिकोण हमेशा होता है कि आप क्या कहना सही ठहराते हैं कि का उपयोग करें।
- परिकल्पना वास्तविक ग्राहकों के साथ काम का समर्थन करता है।
- टेस्ट परिकल्पना - एक ही रास्ता आप अटकलों से तथ्यों को स्थानांतरित करने के लिए सक्षम हो जाएगा।
- परीक्षण उत्पाद, एक न्यूनतम व्यावहारिक उत्पाद (MVP) पैदा करते हैं।
- कुछ परीक्षण उत्पाद के प्रत्येक नई सुविधा है। तो फिर तुम मूल्यांकन कर सकते हैं क्या काम करता है, और कहा कि - समय की बर्बादी।
- विकास (वायरल, नशे की लत या बोर्ड) के इंजन का चयन करें और उस पर ध्यान देते हैं।
- नहीं सभी व्यवसाय मीट्रिक महत्वपूर्ण हैं।
- पारंपरिक विकास रणनीतियों-अप शुरू करने के लिए लागू नहीं है।
- व्यापार मॉडल में अचानक बदलाव - धुरी के लिए डरो मत।
- एक स्टार्टअप के प्रयोजन - एक उपयुक्त व्यापार मॉडल पाते हैं।
- कम से कम व्यावहारिक उत्पाद का सार उसे के प्रारंभिक अनुयायियों की राय जानना है।
- कंपनी को यह समझना चाहिए कि यह संभव के रूप में कई लोगों के रूप में उत्पाद का उपयोग करने की जरूरत है।
- गलतियों से सीखें और उन्हें दोहराना नहीं है। तो अगर आप एक व्यावहारिक व्यापार मॉडल मिल जाएगा।
"शून्य से एकता के लिए" (60 सेकंड)
- कि कैसे होगा के भविष्य के बारे में सोचो।
- इसके अलावा कार्रवाई आप इस भविष्य को लाने के लिए क्या करने की जरूरत है कि के बारे में सोचते हैं।
- स्थान विचारोंक्या नहीं अन्य लोगों को लगता है है - सफलता की कुंजी।
- तथ्य यह है कि सफल होने के लिए पहली बार में उद्देश्य है कि कंपनी करता है, और उसके बाद ही विकास के बारे में सोचते हैं।
- सबसे पहले अधिकारियों बुद्धिमानी से चुनना होगा। न केवल अपने कौशल के आधार पर, लेकिन यह भी प्रक्रिया का उनकी दृष्टि है, साथ ही दूसरे के साथ संवाद।
- कंपनी के संस्थापक सभी प्रक्रियाओं पर ध्यान देना है, लेकिन धीरे-धीरे चाहिए।
- और ऊर्ध्वाधर (शून्य से एक करने के लिए) (एन एक से) क्षैतिज: प्रगति के दो प्रकार के भविष्य के साथ मौजूद कनेक्ट।
- कार्यक्षेत्र प्रगति तब से कठिनाइयों, क्या आप किसी और के द्वारा लगता है, तो आप के लिए सोचा नहीं है है का कारण बनता है।
- प्रबंधक 100% यकीन है कि क्या उनकी कंपनी होना चाहिए।
- प्रतियोगिता ग्राहक के लिए अच्छा है, लेकिन यह भी कंपनी की प्रगति में योगदान देता है।
- कार्यक्षेत्र बाजार पर एकाधिकार करने के लिए सुराग के लिए प्रगति।
- बिक्री और वितरण महत्वपूर्ण है क्योंकि स्वयं उत्पाद बेचने नहीं करता है। का प्रयोग करें और परीक्षण विभिन्न रणनीतियों।
- संस्थापकों - अजीब लोग हैं। हालांकि, उनकी दृष्टि, जो कुछ भी यह हो सकता है - कंपनी वे बनाए का एक महत्वपूर्ण हिस्सा।
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