सप्ताह की पुस्तक: "सशक्त। नेटफ्लिक्स के लिए व्यावसायिक नियम »- कैसे एक सपना टीम बनाने के लिए
किताबें / / December 19, 2019
मनोरंजन की दिग्गज कंपनी के मानव संसाधन प्रबंधक कैसे व्यापार में सबसे अच्छा आकर्षित करने और उन लोगों से सबसे अच्छा पाने के लिए के बारे में है।
1997 में Netflix टेलीविजन सेवाओं की एक प्रदाता के रूप में बाजार में प्रवेश किया है, और केवल छह साल के लिए अपने स्वयं की सामग्री बनाने के लिए शुरू किया, और जल्द ही मनोरंजन उद्योग में एक प्रमुख खिलाड़ी बन गए। कंपनी के चक्कर सफलता अपने कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए धन्यवाद प्राप्त करने में सक्षम हो गया है।
"स्वतंत्रता और जिम्मेदारी" कहा जाता है नियमों का एक सेट है, जो कंपनी के लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीके सूचीबद्ध, सभी कर्मचारियों के लिए एक गाइड बन गया है।
पैटी मैककॉर्ड नेटफ्लिक्स 14 साल के लिए काम किया और एक आंतरिक कोड विकसित करने के लिए प्रयास की एक बहुत कुछ दिया है। रिटायर होने के बाद वह अपनी पुस्तक "मजबूत में अपने अनुभव को साझा करने का फैसला किया। नेटफ्लिक्स »के लिए व्यापार नियमों। इसमें वह बनाने के लिए तरीके का वर्णन पेशेवरों की एक टीमकौन चोटी प्रदर्शन पर काम करते हैं। मैककॉर्ड पाठक प्रेरक नारे और निरर्थक बातों, और शो के ठोस कदम है कि उसे सख्त मार्गदर्शन के तहत एक Netflix सक्षम मानव संसाधन-नीति बनाने के लिए मदद की है पर समय बर्बाद नहीं करता है।
मूल्यों और कॉर्पोरेट संस्कृति कई कंपनियों में पंजीकृत हैं, लेकिन यह हमेशा काम नहीं करता। अक्सर वे बहुत सुंदर शब्द हैं, क्योंकि क्या कहते हैं और क्या करने के लिए - नहीं एक ही बात। और अपनी पुस्तक में, पैटी वास्तव में कहते हैं कैसे शब्दों से कामों पर जाने के लिए।
सबसे पहले, यह वयस्कों और स्वतंत्र लोग, जो जटिल समस्याओं को हल करने के लिए आया था की तरह सभी कर्मचारियों का इलाज कहता है। एक प्रबंधक की नौकरी या प्रबंधक - उनके लिए स्थिति पैदा करने और हस्तक्षेप करने के लिए नहीं। अपनी गतिविधि समाप्त होता है की इस क्षेत्र में।
उन्होंने कहा कि उनकी शिकायतों की और को देने के लिए सार में तल्लीन करने, कर्मचारियों को सुनने चाहिए सही आलोचनाबल्कि एक व्यक्ति की तुलना में कार्य करने के उद्देश्य से,। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण प्रबंधक उदाहरण से साबित करना होगा कि यह पूरी तरह से स्वीकृत नियमों और समर्थन कंपनी की कार्य संस्कृति में दब गया है।
पैटी मैककॉर्ड, "मजबूत। नेटफ्लिक्स के लिए व्यापार नियमों »ट्रस्ट ईमानदार संचार से बाहर होती है। सुनवाई आधे सच, कर्मचारियों निंदक बन जाते हैं।
एक और सबक है कि पट्टी सीखा है, निर्माण की बात आती है। यह दृढ़ता से एजेंसी के स्वागत स्टाफ को सौंपने के लिए नहीं है, और इसे खुद की सिफारिश की है। केवल सवाल पूछ और उसे सुन रहा, आवेदक के साथ संवाद करने, आप समझ सकते हैं एक व्यक्ति उपयोगी या आगे खोज करने के लिए आवश्यक होगा। इस प्रक्रिया में चयन और पूर्ण भागीदारी श्रमसाध्य सबसे अच्छा परिणाम दे देंगे।
लेखक पर जोर देती है कि कंपनी - यह टीमबल्कि परिवार से। बाद के विपरीत, टीम और कटौती और नीचे कि खींचतान अनुकूलन करने के लिए बदला जाना चाहिए कर सकते हैं। तेजी से बदलती आधुनिक दुनिया में, तुम पर भरोसा नहीं कर सकते क्या सच था कुछ समय पहले। प्रत्येक टीम के सदस्य इस बात को समझ और अपने गार्ड पर होना चाहिए।
"सशक्त। नेटफ्लिक्स के लिए व्यापार नियमों »बड़ी कंपनियों के दोनों कर्मचारियों मानव संसाधन विभागों और सिर्फ छोटे फर्मों संस्थापकों में से व्यापार में शुरू कर लिए उपयुक्त है। नियम मैककॉर्ड वर्णित है, एक विशाल निगम में काम कर रहे, यह छोटे क्षेत्र की नई कंपनियों के लिए लागू है। वे मुख्य रूप से है जिनसे लोगों और अंत में किसी भी व्यवसाय की सफलता के साथ काम का वर्णन।
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