कैसे बेहतर लोगों को समझने के लिए: तीन मनोवैज्ञानिक सिद्धांतों

डनबर के नंबर

नियोकॉर्टेक्स, मस्तिष्क के सेरेब्रल कॉर्टेक्स के मुख्य भाग, सामाजिक गतिविधि के स्तर के साथ की शोधकर्ता रॉबिन डनबर बाध्यकारी गतिविधि।

उन्होंने कहा कि विभिन्न जानवरों में सामाजिक समूहों के आकार, और संवारने में शामिल भागीदारों की संख्या पर विचार किया (प्रेमालाप का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, उदाहरण के लिए, ऊन प्राइमेट फेरबदल)।

यह पता चला कि नियोकॉर्टेक्स के आकार सीधे समुदाय में और जो लोग एक दूसरे को (एनालॉग संचार) ब्रश की संख्या के साथ व्यक्तियों की संख्या से संबंधित है।

जब डनबर लोगों का पता लगाने के लिए शुरू किया, उन्होंने पाया कि सामाजिक समूहों में 150 लोगों के बारे में है। इसका मतलब है कि हर किसी को 150 के बारे में दोस्त है, वह मदद के लिए पूछ सकते हैं या उन्हें कुछ देने के लिए।

एक अधिक महत्वपूर्ण आंकड़ा - 12 लोग, लेकिन 150 सामाजिक संबंधों के बंद समूह। यह लोगों की अधिकतम संख्या है, जिनके साथ हम संपर्क है। अगर की संख्या अपने मित्र यह 150 से अधिक, पुराने रिश्तों से कुछ छुट्टी हो जाता है।

आप किसी अन्य तरीके से डाल दिया कर सकते हैं:

इन लोगों को जिनके साथ आप बार में ड्रिंक कोई फ़र्क नहीं पड़ेगा, अगर आप गलती से उन्हें वहां से मिलने हैं।

लेखक रिक लैक्स डनबर के सिद्धांत को चुनौती देने का प्रयास किया। उन्होंने कहा कि ऐसा करने की कोशिश कर के बारे में लिखा है:

"डनबर के सिद्धांत को चुनौती देने की कोशिश कर रहा है, मैं वास्तव में यह पुष्टि की। यहां तक ​​कि अगर आप डनबर की संख्या से इनकार करने के लिए चुन सकते हैं और अपने घेरे के दोस्तों का विस्तार करने का प्रयास करें, आप कर सकते हैं कई लोगों के साथ बातचीत का समर्थन है, लेकिन यह सिर्फ 200 लोगों की एक बड़ी संख्या है या है और भी कम। "

लैक्स घनिष्ठ संबंध की ओर ध्यान आकर्षित अनुमति यह अनुभव:

"मैं करने के लिए अपने प्रयोग के बाद सम्मान प्राप्त की है:

1. ब्रिटिश नृविज्ञान।

2. मेरे सच्चे दोस्त।

मैंने महसूस किया कि वे इतना नहीं कर रहे हैं, लेकिन अब मैं उन्हें बेहतर इलाज के लिए और अधिक उन्हें सराहना करते हैं। "

डनबर के संख्या विपणक और सामाजिक मीडिया और ब्रांडिंग के क्षेत्र में काम कर रहे लोगों के लिए विशेष रूप से उपयोगी है। क्या आप जानते हैं कि प्रत्येक व्यक्ति केवल 150 मित्रों और परिचितों के साथ संवाद कर सकते हैं, यह इनकार पर प्रतिक्रिया के लिए आसान हो जाएगा।

नाराज और परेशान किया जा रहा है जब लोगों के साथ संवाद करने और अपने ब्रांड का समर्थन नहीं करना चाहते करने के बजाय, तथ्य यह है कि वे केवल 150 संपर्कों के बारे में है के बारे में सोचते हैं। यदि वे आप चुनते हैं, वे अपने कुछ दोस्तों के देने के लिए किया है। दूसरी ओर, आप इसे सराहना करने के लिए अगर लोगों को संपर्क करने के लिए इस्तेमाल किया जाएगा।

और कैसे सामाजिक नेटवर्किंगकहाँ कई और अधिक मित्रों के हजारों? लेकिन आप उनमें से कितने किसी भी तरह संचार बनाए रखने के लिए है? सबसे अधिक संभावना, लोगों की संख्या 150 के करीब। जैसे ही वहाँ नए संपर्क, पुराने और सिर्फ अपने मित्रों में लटका भूल कर रहे हैं।

कई समय-समय पर अपनी सूची को साफ करने और जिनके साथ आप संवाद करने में असमर्थ हो जाएगा, केवल प्रियजनों छोड़ने को हटा दें। यह पूरी तरह से सही नहीं है। मुद्दा यह है कि है यह न केवल मजबूत बांड, यह है कि, अपने आस है। मोर्टेन हैनसेन "सहयोग" की पुस्तक में बताया गया है कि महत्वपूर्ण सामाजिक संपर्कों की मानवीय कमजोरियों (विशेष रूप से, कि हमला सामाजिक नेटवर्क के माध्यम से उन)। वे नए अवसरों के लिए महत्वपूर्ण हैं।

अनुसंधान दिखाया है कि मानव विकास इतना उनकी विविधता के रूप में कनेक्शनों की संख्या महत्वपूर्ण नहीं है। अपने मित्रों के बीच लोग हैं, जो अलग-अलग अनुभव और ज्ञान के साथ देखने का विरोध अंक पकड़, होना चाहिए। और यह आकस्मिक सामाजिक नेटवर्क में खोजने के लिए बहुत संभव है।

कमजोर कड़ियों क्षेत्रों पहले से ही अध्ययन में मजबूत कर रहे हैं, जबकि, क्योंकि वे हमें एक अपरिचित क्षेत्र में डाल दिया उपयोगी होते हैं।

Hanlon के रेजर

रॉबर्ट Hanlon, पेनसिल्वेनिया से मजाक का संग्रह के लेखक, और इसके बारे में यह बयान इस तरह लगता है:

कभी द्वेष क्या मूर्खता से समझाया जा सकता करने के लिए विशेषता।

उस्तरा शब्द के बजाय Hanlon "बेवकूफ" वितरित कर सकते हैं "अज्ञान"है, एक निर्णय या किसी भी कार्रवाई करने से पहले जानकारी की कमी है। यहाँ यह कैसे काम करता है: जब आप आप बुरी तरह से लग रहा है कि किसी को व्यवहार करता है या बावजूद, पहली खुदाई गहरी से बाहर कुछ करने के लिए और पता लगाने अगर यह कारण एक छोटी सी गलतफहमी है।

उदाहरण के लिए, यदि आप व्यक्ति है, जिसमें उन्होंने दृढ़ता से अपने विचार का विरोध करता है ई-मेल मिली, शायद वह बस अपने सार समझ में नहीं आया। और अपने क्रोध आप पर निर्देशित नहीं कर रहा था, वह केवल प्रस्ताव है, जो उसे लग रहा था मूर्ख या खतरनाक विरोध किया।

इसके अलावा, यह अक्सर होता है कि दोस्तों के उनके तरीकों के साथ एक व्यक्ति की मदद करने के लिए कोशिश कर रहे हैं, लेकिन वह एक नीच साज़िश के रूप में यह अनुभव करता है। स्वभाव से लोग, बुराई जीव नहीं हैं ताकि हर काल्पनिक शरारत हास्यास्पद व्यक्त अच्छे इरादों छुपा हो सकता है।

Herzberg अभिप्रेरकों

बाद के सिद्धांत सहयोगियों या यहाँ तक कि दोस्तों और जीवन साथी के साथ संवाद स्थापित करने में मदद कर सकते हैं। अवधारणा 1959 में फ्रेडरिक Herzberg द्वारा शुरू किया गया था। वास्तव में इसका सार निहित है संतुष्टि और काम से असंतोष अलग अलग तरीकों से मापा जाता है, एक सीधी रेखा के दोनों सिरों नहीं किया जा रहा है।

सिद्धांत रूप में, यह माना जाता है कि असंतोष स्वच्छता कारकों पर निर्भर करता है: काम करने की स्थिति, वेतन स्तर, वरिष्ठ अधिकारियों और सहकर्मियों के साथ संबंधों। वे संतुष्ट नहीं हैं, वहाँ असंतोष है।

लेकिन काम की वजह से अच्छा स्वच्छ कारकों में से पसंद नहीं आया। विकास के लिए प्रक्रिया, मान्यता और अवसरों काम करने की खुशी: संतोष कारणों (प्रेरणा), जिसमें शामिल की समूह पर निर्भर करता है।
पर काम: आप निम्न कथन प्रदर्शित कर सकते हैं भुगतान किया पदों आरामदायक शर्तों के साथ, आप अभी भी घटिया लग रहा है अगर, उदाहरण के लिए, आप गंभीर परियोजनाओं पर भरोसा नहीं करते और प्रयास की सूचना नहीं कर सकते हैं।

और इस तथ्य है कि आप मान्यता प्राप्त और उनके कार्यों के लाभ का एहसास, वापसी नहीं आप इसे एक पैसा के लिए क्या भुगतान किया है, भयानक परिस्थितियों में काम करने के लिए मजबूर कर दिया।

इस सिद्धांत को जो लोग कंपनी में कर्मियों के लिए जिम्मेदार हैं के लिए विशेष रूप से उपयोगी है। अब आप समझ जायेंगे क्यों लोग, अच्छी स्थिति के बावजूद, इसे खारिज किया जाता है।

जो लोग काम खुद से असंतुष्ट हैं, इस सिद्धांत में मदद कर सकते असंतोष के कारण का पता लगाने और इसे दूर करने के। और अगर अपने दोस्तों, परिवार या दोस्तों के रोजगार की जगह के बारे में शिकायत करेंगे, तो आप कभी नहीं उन्हें बता: "लेकिन आप इसे इतनी अच्छी तरह से भुगतान किया है! आप वसा के साथ पागल हो, ठहरने। " यह कदम उनके भविष्य के लिए बहुत महत्वपूर्ण हो सकता है।