कैसे कर्मचारियों स्वतंत्रता देने के लिए है, लेकिन खो उन पर नियंत्रण नहीं?

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कंपनी, विभाग या यहां तक ​​कि एक छोटी टीम के प्रत्येक सिर जानता है कि यह क्या है - हर समय सभी मामलों के बारे में पता हो सकता है, और नियंत्रण में सब कुछ रखने के लिए। यह पर नज़र रखता है और वित्त, और विपणन, और डिजाइन, और सभी बाकी। लेकिन जैसे-जैसे कंपनी बढ़ता है, यह समय कर्मचारियों और अधिक स्वतंत्रता देने के लिए और पूरी तरह से उन्हें कुछ व्यापार प्रतिनिधि, के बाद इस प्रक्रिया में हस्तक्षेप किए बिना।

स्वायत्तता - सबसे महत्वपूर्ण मानवीय जरूरतों में से एक है और एक स्वस्थ काम प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण घटक है। बेन Dettner, मनोवैज्ञानिक और परामर्श Dettner स्वायत्तता को संतुष्ट करता है के संस्थापक कर्मचारी प्रेरणा के लिए जरूरत के अनुसार। इसका मतलब है कि कर्मचारी काम मजबूरी से नहीं करेंगे, लेकिन क्योंकि वह उस में रुचि रखता है और यह आनंद।

कर्मचारियों को जो लगता है कि उन्हें अधिकार है, और अधिक खुश, प्रेरित है, और अधिक अपने काम करने के लिए और एक ही समय कम तनावपूर्ण पर प्रतिबद्ध है। उत्तरार्द्ध, अधिकृत कर्मचारी मानना ​​है कि वह तनावपूर्ण स्थितियों में प्रक्रिया को नियंत्रित कर सकते हैं कि जटिल नौकरियों के लिए विशेष रूप से सच है।

स्पष्ट मालिकों के लिए लाभ: कर्मचारियों रचनात्मकता के स्तर में वृद्धि हुई है, वे भी अपने कार्यप्रवाह में कुछ नया लाने के लिए, उत्पादकता बढ़ जाती है करना चाहते हैं। हालांकि, इस बात का ख़तरा बहुत अधिक स्वतंत्रता देने के लिए और एक परिणाम के रूप खो बिल्कुल कर्मचारियों पर सभी नियंत्रण के लिए है। यह कैसे से बचने के लिए पर आगे की सलाह।

1. एक लक्ष्य निर्दिष्ट करें, नहीं करने का एक साधन

"जब आपकी कंपनी बढ़ता है, तो आप शायद कठोर पदानुक्रम अनुकूल करने के लिए अपनी टीम को रोका देखने के लिए नहीं करना चाहते हैं कठिन परिस्थितियों के लिए "- Dettner कहते हैं -" तुम कर्मचारियों प्रयोग किया है करना चाहते हैं और नए सिरे से ले लिया समाधान। "

काम में रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने के लिए, काम की गुणवत्ता पर कर्मचारियों स्पष्ट निर्देश है, काम करने के उद्देश्य से संकेत मिलता है, लेकिन उन्हें आराम छोड़ दें। आपकी टीम कार्य को पूरा कर सकते हैं के रूप में यह तुम किया होता है, लेकिन उनकी रणनीति भी तुम्हारा की तुलना में बेहतर रूप में अच्छा के रूप में हो सकता है या कर सकते हैं, ऐसा नहीं है।

2. विचारों और समाधान के संतुलन को ध्यान से देखें

व्यवसाय के स्वामी निश्चित रूप से विचारों से रोमांचित किया जाना चाहिए, लेकिन उत्साह एक बाधा हो सकता है जब वहाँ एक दूसरी राय के लिए कोई जगह नहीं है।

"हर नेता पूर्वाग्रहों और त्रुटियों के अधीन है" - Dettner कहते हैं - "आप एक वातावरण है कि अपने विचारों को चर्चा और बहस विपरीत बढ़ावा देता है बनाने के लिए की जरूरत है।" इस तरह के माहौल को प्राप्त करने, लोग हैं, जो कर रहे हैं चारों ओर आप लिप्त के साथ खुद को चारों ओर नहीं की कोशिश करो।

बेन Dettner का मानना ​​है कि नेताओं सलाहकारों जो खुद कर रहे हैं विचारों को व्यक्त करने और सिर की हड्डियों विचार एकत्रित न करने के लिए, और नहीं उसकी गुलाबी रंग के चश्मे को बनाए रखने की जरूरत है।

3. अपने आप को पता है

जब आप अपने कर्मचारियों को अधिक स्वतंत्रता और जिम्मेदारी देने का फैसला, तो आप पहले अपने आप को समझना चाहिए।

यहां बताया गया है Dettner इसके बारे में, "तुम इतना कहने के लिए आश्वस्त किया जाना चाहिए।: मैं एक फाइनेंसर से अधिक मैं क्या ज्यादा में वित्त समझता है किराया करने जा रहा हूँ" है पारित करने के लिए प्रयास करें ऑनलाइन टेस्टउनकी शक्तियों और कमजोरियों को समझने के लिए। यह परीक्षण 1990 में पेंसिल्वेनिया ड्यूविस विश्वविद्यालय में मनोविज्ञान के प्रोफेसर द्वारा बनाया गया था। आप अपने iPhone के साथ इस परीक्षण पारित कर सकते हैं हमारे नि: शुल्क एप्लिकेशन डाउनलोड iPsy.

यह उनकी अपनी भावनाओं को समझते हैं और भावनाओं को अपने आसपास के लोगों द्वारा अनुभवी समझना महत्वपूर्ण है। यह भावनात्मक खुफिया कहा जाता है। आप समझ सकते हैं प्रत्येक कर्मचारी को प्रेरित करने के लिए कैसे इतना है कि काम उसे संतुष्टि ले आया।

समझदार नेता, कर्मचारियों के मूड के ठीक भावना, नियंत्रण और के बीच की रेखा को खोजने स्वतंत्रता है कि उसे काम करने की खुशी के साथ उनकी कंपनी चालू करने के लिए लगातार, कुशलता से और अनुमति देगा आदेश।