क्यों एप्पल तो कुछ महिलाओं है?
Makradar प्रौद्योगिकी के / / December 19, 2019
शेर्लोट हेनरी (शेर्लोट हेनरी) नाम की एक पत्रकार Macobserver साइट - नहीं आश्चर्यजनक रूप से, इस विषय पर स्त्री कहते हैं। के उसकी राय पता करते हैं बल्कि संवेदनशील मुद्दा अल्पसंख्यकों के विषय में।
«एप्पल सादगी और एकरूपता प्यार करता है। हालांकि, बाद के नेतृत्व के खिलाफ बहुत अच्छा नहीं है - वहाँ एक भी महिला या एक प्रतिनिधि नहीं है अल्पसंख्यक लेकिन एंड्रिया जंग (एंड्रिया जंग, पहली तस्वीर पर), निदेशक मंडल के एक सदस्य एप्पल।
प्रतियोगियों की स्थिति के साथ इस की तुलना करें: बोर्ड के दस सदस्यों में से तीन से गूगल - महिलाओं; अंत में बोर्ड के सात सदस्यों के अलावा फेसबुक शेरिल सैंडबर्ग (शेरिल सैंडबर्ग) और सुज़ान डेसमंड-हेलमैन (सुसान डेसमंड-हेलमैन) पर उतर आए; याहू पर मैरिसा मेयर (मैरिसा मेयर, दूसरी तस्वीर) आम तौर पर अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं। गूगल और याहू मैसेंजर के साथ के रूप में सरकार के उच्चतम पदों पर तीन महिलाएं हैं, और गूगल पर जातीय अल्पसंख्यकों के अधिक से अधिक प्रतिनिधि काम कर रहे हैं। यह काफी नहीं है, लेकिन कुछ नहीं से बेहतर। मुझे कोई संदेह नहीं है कि एप्पल एक प्रतिभाशाली महिला है जो प्रबंधन की गतिविधियों के लिए एक बहुमूल्य योगदान दिया है खोजने के लिए सफल रही है है।
इस मामले की नैतिक पक्ष को छोड़ दें। लेकिन वहाँ के नेताओं की "बहुरंग" समूह के पक्ष में एक मजबूत तर्क है - यह बेहतर व्यापार परिणाम की ओर जाता है।
2009 में, कैथरीन फिलिप्स (कैथरीन फिलिप्स), नॉर्थवेस्टर्न विश्वविद्यालय संयुक्त राज्य अमेरिका में एसोसिएट प्रोफेसर, उन्होंने कहा कि फोर्ब्स बताया कि केवल दर्शकों में लोगों के विभिन्न समूहों की उपस्थिति में आगे एक अधिक विविध डाल राय।
सितंबर 2011 में, डेलॉयट प्रकाशित लेख «केवल त्वचा गहरी» काम पर विविधता के बारे में: "फॉर्च्यून 500 के सीखने के बाद, यह निष्कर्ष निकाला गया है उन में है कि अधिक महिलाओं को निदेशक मंडल में प्रतिनिधित्व, साथ कंपनियों की एक न्यूनतम के साथ, उच्च वित्तीय प्रदर्शन को प्राप्त करने के लिए कंपनियों की तुलना में औसतन महिलाओं। " यह लेख ठीक ही लिखते हैं कि "विविधता -। यह सिर्फ महिलाओं और विभिन्न नस्लों के लोगों की उपस्थिति से भी अधिक है" "कैसे लिंग और व्यापार परिणामों में सुधार करने जातीय विविधता को बढ़ाने के" यही कारण है कि कंपनियों के अपने आप को, पूछ के बजाय पूछने की आवश्यकता है एक और सवाल है: "कैसे व्यापक हमारे ज्ञान बैंक है?" क्या, कंपनी के प्रौद्योगिकियों के एजेंडे का निर्धारण करने, एप्पल की तरह में और अधिक महत्वपूर्ण हो सकता है बैंकों की एक मजबूत, विस्तृत श्रृंखला के साथ की तुलना में ज्ञान? और क्या एप्पल की तरह एक कंपनी के लिए और अधिक महत्वपूर्ण, विस्तृत सीमाओं के साथ एक मजबूत ज्ञान बैंक से हो सकता है?
एप्पल के अधिकारियों के लिए, उदाहरण के लिए, क्लिनर पर्किंस साथी मैरी मीकर (मैरी मीकर), महिला, प्रौद्योगिकी प्रवृत्तियों की अच्छी समझ के लिए प्रसिद्ध शामिल हो सकते हैं। या ऐनी स्वीनी (ऐनी Sweeny, तीसरे तस्वीर) डिज़्नी मीडिया नेटवर्क और डिज्नी एबीसी टेलीविजन समूह के अध्यक्ष से एक का नाम की, सह अध्यक्ष "के कारोबार में सबसे शक्तिशाली महिलाओं।" या मैरी बर्र (मैरी बारा), ग्लोबल उत्पाद विकास जनरल मोटर्स के वरिष्ठ उपाध्यक्ष। या Baidu सीएफओ जेनिफर ली (जेनिफर ली) ...
मुझे पता है कि उनकी नियुक्ति - एक नाजुक मामला, रहस्य और राजनीति में डूबा है, और है कि एप्पल - एक बहुत ही खास कंपनी। जो भी था, मैं सिर्फ यह नहीं मानते कि एप्पल प्रतिभाशाली औरत मार्गदर्शन करने के लिए आमंत्रित नहीं किया जा सकता। एक अजीब स्थिति में यह कहते हैं एप्पल: कंपनी प्रशंसा सरकार के स्तर पर विविधता के मामले में प्रगति - उदाहरण के लिए, हाल ही में एक सुप्रीम कोर्ट के एक ही लिंग के विवाह पर सत्तारूढ़ है, लेकिन यह अपने स्वयं में व्यवस्था बहाल नहीं किया जा सकता घर।
आधुनिक कंपनियों सबसे प्रतिबिंबित करने के लिए क्या समाज में हो रहा है है। एप्पल - अब के लिए कम से कम - यह नहीं है "।