हार्टमट एससलिंगर एप्पल के कार्यों में निराश

«एप्पल नहीं रह गया है एक अभिनव कंपनी है", — वह बोलती है आदमी है जो की मैक डिजाइन के साथ स्टीव जॉब्स की मदद की। और यह किसी भी iOS 7 या नए iPhone के विपरीत से सहमत नहीं था।

हार्टमट एससलिंगर (हार्टमट एससलिंगर) कुछ औद्योगिक डिजाइन का अर्थ है कि। उन्होंने कहा कि एप्पल के लिए एक बहुत कुछ किया। उन्होंने कहा कि एक "डिजाइन भाषा" है कि दस साल से अधिक के लिए Macintosh कंप्यूटर की पंक्ति में इस्तेमाल किया गया है बनाने के लिए स्टीव जॉब्स के साथ सीधे काम किया है। और 1982 में Esslinger से पहले एक साल $ 1 मिलियन करने के लिए एप्पल के साथ एक विशेष अनुबंध पर हस्ताक्षर किए, उनकी कंपनी सोनी के लिए 100 से अधिक उत्पाद विकसित किए हैं। उन्होंने कहा कि जिसे तुलना करने के लिए के साथ है।

क्वार्ट्ज Esslinger साथ एक साक्षात्कार में कहा कि वर्तमान एप्पल सोनी 1980 के दशक को याद करते हैं, जब नेतृत्व के परिवर्तन हुआ, और जो लोग आराम से ऊपर लाभ डाल के शीर्ष पर खड़ा था। "स्टीव जॉब्स एक आदमी तथ्य यह है कि कुछ नहीं किया जा सकता के पक्ष में कोई तर्कसंगत बहस परवाह नहीं कौन था... वह हठ कुछ नया प्रयास करने जोर दिया।"

कारण यह है कि Esslinger नौकरियां के साथ अतीत की हिस्सेदारी यादें करने के लिए तैयार है कि अक्टूबर 9 फ्रैंकफर्ट पर पुस्तक मेला, वह अपनी पुस्तक, डिजाइन और प्रबंधन, जो "» कहा जाता है इसे आसान बनाएं के बारे में एक संस्मरण पेश करेंगे ( «रखें सरल »)।

Esslinger के अनुसार, जब वह 1982 में नौकरी के साथ काम करना शुरू किया, एप्पल नकचढ़ा कंपनी थी जिसमें कई संस्थापक विरोध कर रहीं थीं (1985 नौकरियां बाहर मजबूर किया गया था, वह 1996 में लौटे वर्ष)। नौकरियां Esslinger के साथ काम करना शुरू कर दिया है, तब सुनील कि डिजाइन कर सकते हैं मदद उजागर एप्पल ब्रांड किसी भी विपणन से बेहतर है पता था।

1982 में वापस, नौकरियाँ, "एक किताब के रूप में कंप्यूटर" के बारे में सोचा है, हालांकि परियोजना कंपनी के बाहर चर्चा नहीं की गई थी। "- iPhone और iPad, जो इतिहास में नीचे चला गया है और फिर इस दृष्टि अंत में एप्पल न्यूटन, एक असफल गोली का नेतृत्व किया।" Esslinger के अनुसार, वर्तमान में वहाँ एप्पल में ऐसी कोई दृष्टि है। कंपनी नवाचार के शिखर 7-8 साल पहले पहुंच गया।

2006 में Esslinger छोड़ दिया मेंढक डिजाइन (1969 में उनके द्वारा स्थापित), और वर्तमान में में पढ़ाते हैं दुनिया भर में, ज्यादातर चीन में है, और उन्होंने कहा कि उनके छात्रों ज्यादातर तीन आयामी पर चाहते हैं इंटरफेस। वे एक वीडियो गेम प्रेरित करते हैं। चीन मौलिक सोचता है। "चीनी अब एक बदलाव तब होता है जब वे महसूस करते हैं कि वे कुछ नया करने की जरूरत है, और सस्ते उत्पाद बनाने के लिए पर्याप्त नहीं। उद्यमियों की पहली पीढ़ी सिर्फ पैसा बनाना चाहते थे, लेकिन अब वे है, उदाहरण के लिए, एक रिचर्ड यू, Huawei के सिर, जो सार्वजनिक रूप की घोषणा करने के लिए शर्मिंदा नहीं है की तरह एक पुरुष: "मैं एप्पल को हराने के लिए चाहते हैं और सैमसंग »।

Esslinger भी मानना ​​है कि यह भविष्य में मानव-कंप्यूटर संपर्क हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर के एकीकरण को पुनर्परिभाषित किया जाएगा करने की प्रक्रिया में कम महत्वपूर्ण है। लचीला कंप्यूटर कि संपीड़न और गैर पारंपरिक स्पर्श इनपुट के अन्य प्रकार की प्रतिक्रिया - उदाहरण के लिए, वह डिजाइन अवधारणा मेंढक, एमआईटी के साथ बनाया का हवाला देते।

लोग हैं, जो बड़े बड़े काम बनाने की उम्र का सवाल है, Esslinger कहा कि मेंढक कंपनियों में सबसे अच्छा विचारों सबसे युवा डिजाइनरों दिमाग में आते हैं, हाल ही में उच्च विद्यालय स्नातकों। जो संयोगवश, अमेरिकी संस्कृति की विशेषता है - विशेष रूप से, इस चेहरे विफलता करने की इच्छा की वजह से है। "में यूरोप, आप कर गलतियों को नहीं जानने के लिए, लेकिन अमेरिका में आप एक गलती करते, जानने के लिए।"

जहां कहीं भी नया, ताजा विचार है - वे संभावना है उद्यमियों से संबंधित और डिजाइनर, जो सिलिकॉन वैली, जहां पर्याप्त नहीं में वर्तमान सोच से अलग सोचा युवा। वैसे, स्टीव जॉब्स 28 था, जब वह Esslinger के साथ काम करना शुरू किया।

ऐसा लगता है कि "ठहराव" और नवाचार Esslinger की कमी का मुख्य कारण लाभ की खोज और "युवा दिमाग" के अभाव विश्वास रखता है। क्या आप शायद लगता कि उन्होंने चलो कुछ है ना?