चढ़ाई और ब्लैकबेरी के पतन

चढ़ाई और ब्लैकबेरी पतन, भाग 1

चढ़ाई और ब्लैकबेरी पतन, भाग 2

कंपनी के लिए एक भविष्य नहीं हो सकता है, भले ही गाइड नहीं रह गया है इसकी सफलता में विश्वास रखता है है?

केविन Michaluk, समाचार साइट CrackBerry.com के संस्थापक:

iPhone 3G और बोल्ड 9000 एक ही समय में आया है, और उसके बाद, अपने लेख में, मैं सिर्फ बोल्ड shreds करने के लिए फट। वह पूरी तरह से व्यर्थ ब्राउज़र था। ब्लैकबेरी वास्तव में दोषपूर्ण उत्पादों जारी किया गया है।

रे Dzhillenuoter:

अगर ब्लैकबेरी और उपभोक्ताओं के लिए जाने के बारे में गंभीर है, वे मौलिक जरूरत होगी परिवर्तन तरीके से अपने उत्पादों की कल्पना कर रहे हैं, वे के रूप में वे विज्ञापित किया जाता है के रूप में विकसित बनाया है और कैसे कर रहे थे बेच दिया। हाँ, यह के कुछ किया गया है, लेकिन पर्याप्त नहीं। उन्हें हमेशा पूर्ण से भी कम समय दे। एक समय था जब सब कुछ अभी भी संभव हो गया था इसे ठीक करने, लेकिन जब यह स्पष्ट हो गया कि प्रबंधन इन मुद्दों पर ध्यान देना नहीं था, मेरे जैसे लोगों ने कंपनी छोड़ दी।

कुणाल गुप्ता, ध्रुवीय, ब्लैकबेरी सहित विभिन्न प्लेटफार्मों, के लिए कॉर्पोरेट क्षेत्र के लिए अनुप्रयोगों के विकास के सीईओ:

जब 2008 में वे ब्लैकबेरी तूफान की एक मॉडल का शुभारंभ किया, हालांकि सब गिर गया। हम एक प्रारंभिक प्रोटोटाइप हो गया, और वह धीमा। उन्होंने कहा कि एक दुर्घटना या हैंग हो सकता है। किसी भी पिछले ब्लैकबेरी के साथ आप एक विजेता उत्पाद की तरह महसूस, लेकिन इस के साथ नहीं।

जेस बोउद्रेउ:

माइक Lazaridis केवल हार्डवेयर के बारे में परवाह। मुझे नहीं लगता कि वह उपयोगकर्ता से स्थिति के बारे में पता था। कैलेंडर आरंभ और जाँच करने के लिए है कि क्या आवेदन गिर जाएगी क्रम में हेरफेर किसी तरह का में निष्पादित करने का प्रयास करें? और अगर वह कार्ड के साथ वैसा ही किया? नहीं। तस्वीरों के साथ? नहीं। कंपनी की वृद्धि हुई है, और वह लगातार अन्य मुद्दों से विचलित रहते थे।

2000 के दशक Balsillie, सह-कार्यकारी निदेशक की दूसरी छमाही के बाद से, तेजी से कंपनी में दैनिक मामलों से खुद को दूर रखने की शुरू होता है। उन्होंने कहा कि अंतरराष्ट्रीय संबंधों के एक स्कूल खोलता है और एनएचएल में टीम खरीदने के लिए 3 प्रयास करता है।

थॉमस होमर-डिक्सन, अंतरराष्ट्रीय संबंध Balsillie के स्कूल में एक राजनीतिक विज्ञान के प्रोफेसर:

मैं दुनिया के इस हिस्से में समस्याओं पर सप्ताह भर चलने वाले इस सेमिनार के भाग के रूप 2010 की गर्मियों में आर्कटिक में एक मेलजोल पर जिम (Balsillie) के साथ रवाना हुए। उसी समय से सबसे महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए हैं। सउदी अरब, भारत और अन्य देशों ने कहा है कि रिम अंतर्राष्ट्रीय सहयोग की जरूरत थी। जहाज पर प्रत्येक सप्ताह के अंत में अपने विचार व्यक्त कर सकते हैं, और Balsillie कहा, "तुम्हें पता है, मैं पीटरबरो से एक बिजली मिस्त्री का बेटा हूँ। जो लोग एक $ 60 अरब अतीत और बुद्धिमान निर्णय है कि वे तो प्राप्त के बारे में बात का उल्लेख करने की तरह कंपनी बनाने में भाग लेने का मौका था। मैं तुम्हें भाग्य के बारे में एक कहानी सुनाता हूँ -। अतीत के महत्वपूर्ण क्षणों में एक असाधारण सफलता " उन्होंने कहा कि 6 अंक बारे में बात की है कि रिम गिर सकती है। गुड लक और कुशाग्र बुद्धि उन्हें सही रास्ते पर लाया। तब किसी ने पूछा, "अब क्या करना आपको लगता है क्या होगा?"। और उन्होंने कहा: "ठीक है, यह कहना मुश्किल है। यह एक तेजी से बढ़ रहा बाजार है। इस बाजार में हमारी हिस्सेदारी कम हो सकता है, लेकिन कौन जानता है? "। उनके शब्दों यथार्थवाद और भाग्यवाद महसूस किया। जिम महसूस किया कि अब वह एक दुर्लभ ऐतिहासिक घटना में एक भागीदार है। उन्होंने कहा कि मामले को स्थानांतरित करने के लिए जारी कर सकता है, लेकिन वापस खींचने के लिए देखने के लिए कैसे भाग्य यह सब होता था। वह पहले से ही अपने जीवन में नई "बड़ी बातें" में संलग्न करने शुरू कर दिया है। यह थोड़ा मेरे लिए हतोत्साहित है। लेकिन मैं यह भी सोचा, "यह आदमी अपने पैरों पर मजबूती से खड़ा है। वह इतिहास में वाकई दिलचस्प घटना के सदस्य थे, और अब वह आगे बढ़ने के लिए तैयार है। " उन्होंने कहा कि क्या हो रहा है की गंभीरता से पूरी तरह वाकिफ था, और उसके मन में कोई संदेह नहीं था।

जिम Estill:

मैं 2010 परिषद में बोर्ड छोड़ दिया है। परिषद इस तरह के एक आकार है कि बहुत "कॉर्पोरेट" बन गया है करने के लिए हो गया है। मैं एक बिज़नेसमैन हूँ। मैं एक स्टार्ट-अप पुरुष की है।

अप्रैल 2010 में, एप्पल आईपैड, कभी मौजूदा बीच सबसे सफल उपभोक्ता उत्पादों में से एक परिचय देता है। एक साल बाहर ब्लैकबेरी प्लेबुक टैबलेट के बाद। उनका नारा था: "बच्चों के समय खत्म हो गया है।"

Alcala नासिर, कंपनी-डेवलपर अनुप्रयोगों Bnotions के संस्थापक और प्रबंध भागीदार:

2004 की गर्मियों में, मैं विंडसर विश्वविद्यालय में कंप्यूटर अध्ययन और व्यापार के एक वरिष्ठ के रूप में काम किया। तब सभी नि: शुल्क गर्म लंच, सैंडविच प्राप्त किया। ऐसा लग रहा था वहाँ थे कि रोजगार के अवसर असीम हैं। नतीजतन, मैं अपने ही कंपनी Bnotions की स्थापना की। पहले अनुप्रयोगों में से एक है, हम 2009 में बनाई गई है, यह अर्न्स्ट एंड यंग द्वारा कमीशन ब्लैकबेरी मंच के लिए किया गया था। वास्तव में, हम 2010 के अंत तक ब्लैकबेरी से मना नहीं किया। लेकिन जब मैं ईमेल के बिना प्लेबुक आया... यह रिम के लिए ताबूत में आखिरी कील थी। हम ब्लैकबेरी के लिए आवेदन समर्थन दिया - लोग बस इसे का उपयोग बंद कर दिया।

जनवरी 2012 में, बाजार में हिस्सेदारी और ब्लैकबेरी के शेयरों की कीमत बस गिर। कंपनी ने घोषणा की कि Balsillie और Lazaridis को उनके पद छोड़ रहे हैं। सीईओ थोर्सटन हेंस अतीत सीमेंस नेतृत्व में हो जाते हैं,। उन्होंने कहा कि उत्पादन और बिक्री के निदेशक के रूप में 2007 में रिम ​​शामिल हो गए।

सैम हाइन्स भी कहानी के निर्माण के लिए साक्षात्कार किया मना कर दिया।

एंड्रयू McLeod:

यह स्पष्ट है कि माइक और जिम की देखभाल एक बड़ा घटना हो जाएगा था। सभी उस समय अस्तित्व में, उन दो लोगों से आया है। वे का एक अभिन्न हिस्सा थे, सचमुच हमारे डीएनए में बैठे। वे अविभाज्य थे। हालांकि, सार्स की तरह मानव नेता की जगह के लिए आ रहा हमारी संस्कृति और जो फर्म में काम किया था का हिस्सा है, काफी धीरे माना जाता था।

रे Dzhillenuoter:

मैं बहुत चिंतित हूँ कि नए सीईओ कंपनी से किसी को नियुक्त किया गया। इससे भी अधिक मैं चिंतित था त्रुटि बनी रहती है, कीड़े, गरीब विपणन के साथ उत्पादों की आपूर्ति में देरी है।

2013। ब्लैकबेरी - रिसर्च इन मोशन अब इसकी सबसे सफल उत्पाद के नाम कहा जाता है। क्रिएटिव डायरेक्टर की भूमिका एलिसिया प्रकरण पर ले जाता है।

स्मार्टफोन के नियंत्रण पर प्रकाश दिखाई देता है 10 ऑपरेटिंग सिस्टम ब्लैकबेरी। हेन्स अद्यतन उत्पाद के अनुसार कुछ भी तुम से पहले देखा हो सकता है से बढ़कर है।

केविन Michaluk:

ब्लैकबेरी 10 भी अलग हो गया है। वे ट्रैकपैड को मार डाला। वे "वापस" बटन को मार डाला। सभी मोटर स्मृति, उन उपकरणों कि नीचे नाली चला गया के साथ पिछले कुछ वर्षों में विकसित किया है।

एंड्रयू McLeod:

अब हम हमला किया जा रहा है, लेकिन यह व्यापार चक्र का हिस्सा है। मैं क्या हम स्टॉक में है द्वारा प्रोत्साहित कर रहा हूँ परिसंपत्तियों का एक टन है - प्रौद्योगिकी संपत्ति। हम जड़ जिनमें से नवाचारों हैं पर एक संस्कृति है। और हम उद्योग, में जो आगे बहुत जल्दी बढ़ रहा है। अगर हम बीमा या रेल उद्योग में थे, मैं बहुत आशावादी नहीं होगा, क्योंकि नवाचार चक्र यह सैकड़ों वर्ष लग गए। साल के लिए - हम एक जगह है जहाँ सब कुछ महीनों में अधिकतम में मापा जाता है में हैं। तकनीकी उद्योग में आप कुछ चरणों का बनाने के लिए और एक नया नवाचार चक्र की लहर पकड़ कर सकते हैं। यह जल्दी खेल में सत्ता का संतुलन बदल सकते हैं।

अगस्त 2013 में प्रेम वत्स, फेयरफैक्स फाइनेंशियल होल्डिंग्स के प्रमुख ने बताया कि ब्लैकबेरी बेचा जा सकता है। सितंबर 23 फेयरफैक्स प्रति शेयर $ 9 की ब्लैकबेरी खरीद मूल्य के एक सार्वजनिक पेशकश करता है। उसके बाद, कंपनी के लिए एक निजी स्थिति में ले जाएगा। ब्लैकबेरी ही $ 965 मिलियन प्रति तिमाही का नुकसान भालू और 4500 कर्मचारियों की बर्खास्तगी की रिपोर्ट।

कंपनी के पैसे खोने के लिए जारी है। नकद और अल्पकालिक निवेश लगभग $ 500 मिलियन की कमी हुई, $ 2.3 अरब की कुल राशि।

नवंबर में ब्लैकबेरी के लिए खरीद के लिए 4.7 बिलियन $ फेयरफैक्स प्रस्ताव समाप्त हो रहा है। हाइन्स सिर के पद से हटा दिया जाता है और उसके स्थान Sybase जॉन चेन के पूर्व प्रमुख द्वारा लिया जाता है।

ब्लैकबेरी व्यापार के अंतिम आउटपुट के बारे में अटकलें के बीच 2 दिसम्बर, चेन कंपनी के ग्राहकों को एक खुला पत्र है:

संकेत "बिक्री के लिए" हमारी कंपनी के लिए शुल्क लिया। हम यहां रहने के लिए। हमारे मौत की खबरें बहुत अधिक अतिरंजित हैं।

जेफ Gedvey, वर्तमान में वरिष्ठ विपणन प्रबंधक ब्लैकबेरी के लिए:

जब आप उच्च प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में ब्रांड के बारे में ग्राहकों के साथ बात कर रही है, फोकस समूहों के साथ संवाद, आप ब्रांडों कि आम तौर पर वापस नहीं आते हैं के साथ सामना कर रहे हैं। ब्लैकबेरी के विभिन्न साथ। लोग ब्लैकबेरी के लिए सकारात्मक भावनाओं की है। अगर वे ब्रांड के लिए नहीं प्रकट निकटता करते हैं, यह हम क्या करते हैं, मैं बहुत हिल की जाएगी में हमारा विश्वास है। हालांकि, लोगों को अभी भी ब्लैकबेरी की सफलता देखना चाहते हैं।

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