जेम्स ग्रीन: क्या स्टीव ने मुझे सिखाया के बाद मैंने उससे कहा कि 'नहीं'

जेम्स ग्रीन, वर्तमान में चुंबकीय के कार्यकारी निदेशक के पद पकड़े, एक बार स्टीव के साथ काम किया। 1997 में वापस, वह पिक्सर में जॉब्स के काम से एक प्रस्ताव प्राप्त किया। Dzheysma खुद पिक्सर पर काम करने का अवसर अनुसार तहत नौकरियां वास्तव में निष्पादन हो गया अपने सपनों को, और आज हम आप की पेशकश विचारों और उन जेम्स की यादों के साथ परिचित हो बार।

मैं 1997-98 में पिक्सर एनिमेशन स्टूडियो में स्टीव जॉब्स के साथ काम किया। मेरे जीवन कुछ ही लोगों में मैं एक नायक मानते हैं कि है, लेकिन स्टीव था और अभी भी उनमें से एक है।

अक्सर सपने के साथ होता है, वास्तविकता मेरे विचारों से बहुत अलग था। तथ्य यह है कि मैं एक सेकंड अफसोस नहीं है के बावजूद, स्टीव के साथ काम किया, मैं अक्सर मुश्किल था। हालांकि, यह ऐसे क्षणों में है, आप कुछ महत्वपूर्ण सीखते हैं।

जॉन लासेटर, उस समय पिक्सर फिल्म के निदेशक का पद पर (वह अब चलाता डिज्नी एनिमेशन), मुझे पिक्सर पर रहने की सलाह दी। मेरा पहला साक्षात्कार स्टीव के घर में सीधे जगह ले ली। आप महसूस कर रही कल्पना कर सकते हैं जब आप घर के लिए आते हैं, रिंग बेल और इंतजार स्टीव जब तक दरवाजा करने के लिए आते हैं और तुम्हें लेने होगा? पहली बार मैंने उसे देखा और व्यक्तिगत रूप से उसके साथ बात की थी।

हम अपने पिछले अनुभवों के बारे में बात की थी। स्टीव ने बताया कि मैं उत्पादकों और डिज्नी पिक्सार के बीच एक कड़ी बन गए होते। इस बिंदु पर, मैंने उससे कहा कि "कोई।" मैं पिक्सर के में काम करना चाहता था, लेकिन मैं यह है कि "बीच में आदमी" की उपस्थिति काम नहीं होगा स्टीव करने के लिए समझाने के लिए किया था - काफी बेहतर प्रत्यक्ष संपर्क स्थापित करना। तथ्य यह है कि मैं शुरू में प्रस्तावित पदों से इनकार कर दिया के बावजूद, स्टीव दृढ़ता से व्यापार और विपणन के नई लाइनों के विकास को संबोधित करने के लिए मुझे आमंत्रित किया।

पिक्सर - इस काम के लिए एक शानदार जगह है। मेरे पद तरह लग रहा था "दुनिया भर में विपणन के एक आदमी।" इसके तत्काल बाद ऑपरेशन के बाद, मैं अध्ययन करने के लिए शुरू कर दिया, ज्ञान को अवशोषित और सब कुछ करने के लिए, मैं क्या करने में सक्षम हूँ। यह पता चला है कि जब आप नौकरी के लिए काम करते हैं, उसे बताना "नहीं" लगभग असंभव हो जाता है।

आप एक विचार है, जिसके साथ स्टीव सहमत नहीं है है, तो इसे तुरंत आप तर्क है कि अपने गलत साबित की एक सूची के लिए स्थानांतरित कर दिया। "जेम्स, यहाँ 7 कारणों क्यों तुम गलत हो रहे हैं।" सबसे पहले, यह बहुत भयावह है, क्योंकि भले ही आप जानते हैं कि आप ठीक है, तुम अब भी उसकी बुद्धि का सामना करने का प्रबंधन नहीं करते। तो उन्होंने महसूस किया कि एक बहुत ही मुश्किल बातचीत होने के लिए, वह अपने साथ टहलने के लिए जाने के लिए की पेशकश की। उनकी वाक्यांश, "अरे, जेम्स, के टहलना जाने दिया," हमेशा एक बुरा संकेत किया गया है।

काम और मेरी पोस्ट तथ्य यह है कि मेरे काम को अधिक से अधिक एक जहाँ से मैं शुरू में इनकार कर दिया मची है पर स्टीव के दर्शन के लिए मेरे उत्साह का संयोजन। कुछ समय के बाद, मैं अपने आप को स्टीव के साथ एक कमरे में पाया, और मैं जानता था कि अगर वह इस्तीफा देने नहीं था, मैं दरवाजे को इंगित करेंगे। मैं इस्तीफा दे दिया।

क्या मैं स्टीव से सीखा?

मैंने महसूस किया कि यह क्या वह व्यक्ति आप किराया के साथ सौदा करना चाहता है के लिए महान ध्यान देना आवश्यक है। एक व्यक्ति इच्छाओं क्या आपकी कंपनी से जरूरत से मेल नहीं खाती है, तो आप उसे किराया नहीं करना चाहिए, चाहे कितना प्रतिभाशाली स्मार्ट, सफल और सक्रिय वह था। उस समय पर वापस देख रहे हैं, मुझे विश्वास है कि स्टीव मुझे किराया नहीं करना चाहिए आ गए हैं। एक व्यक्ति अपनी मूल स्थिति से कुछ अलग कर रही है, तो यह किसी भी अच्छे काम नहीं करेगा। एक नेता के रूप में आप अलग-अलग करने के लिए जा बिना आक्रामक तरीके से ऐसी स्थिति जल्दी से रोकने के लिए है, लेकिन नहीं,। मैं दरवाजे के बाहर जा रहा है याद है, मैं उसकी सजा सुना: "जीवन लंबा है, और मुझे यकीन है कि हमारे पथ फिर से पार हो जाएगा।" तो यह भविष्य में क्या हुआ, मैं स्टीव के साथ संपर्क बना रहा।

स्टीव भी मुझे सिखाया पारदर्शिता के महत्व को समझने के लिए। वास्तव में, वह इस संबंध में काफी विवादास्पद व्यक्ति था। उन्होंने कहा कि विपणन और नए नए विचारों की पीढ़ी में मजबूत है, लेकिन लोगों के साथ संपर्क में भी सफल नहीं था। वह चुप है और कर्मचारियों कि वह उम्मीद या उन से उम्मीद करने के लिए बात करने के लिए नहीं रह सकता है। व्यवहार के इस तरीके के कारण मैं अपने कर्मचारियों के लिए खुला हो सीख लिया है। मैं अपने मातहत हमेशा पता है कि मैं उन्हें से उम्मीद चाहते हैं, और वे शुरू से ही यह जानता था। आप लोगों को लक्ष्य दिखाने के लिए, और इन लक्ष्यों की अर्थ समझाने के हैं, तो यह उनके लिए एक अतिरिक्त प्रेरणा हो जाएगा।

एक अन्य महत्वपूर्ण बिंदु: यह हमेशा टीम में संबंधों के निर्माण के क्षेत्र में अग्रणी डाल करने के लिए आवश्यक है। आप आप के लिए एक नई स्थिति, पहली जगह में लोगों के साथ Naladte संपर्क में अपने आप को मिल जाए। सुनिश्चित करें कि आपके सभी कर्मचारियों से पहले एक टीम का हिस्सा लग रहा है।

पिक्सर से बाहर निकलने का मेरे जीवन में सबसे कठिन क्षणों में से एक हो गया है, फिर भी, और स्टीव था कुछ अपमान का अनुभव है क्योंकि एक बिंदु पर यह वास्तव में कंपनी से निकाल दिया गया वह वह की स्थापना की। फिर भी, वह वापस हो गया था, उनकी वापसी के साथ सही मायने में विजयी रहा था। बेशक, मेरे भविष्य जीत भी यह करने के लिए तुलनीय नहीं थे, लेकिन आप अपने आप को वापस मिल जाए जब जीत का स्वाद ऊंचाई जीवन में पहली सफलता की तुलना में बहुत अधिक सुखद हो सकता है, और यह सच है, मैं भी माध्यम से सीखा स्टीव।

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