समीक्षा: "पसंद से महान", जिम कोलिन्स और मोर्टेन हैनसेन
किताबें / / December 19, 2019
कुछ समय पहले मैंने पूछा था व्यापार पर क्या एक किताब की तरह मैं सिफारिश कर सकते हैं, मैं जवाब देने के लिए संकोच नहीं करेंगे, तो - "महान करने के लिए अच्छा से"जिम कोलिन्स। लेकिन हाल ही में चीजें बदल गई। जिम कोलिन्स और शोधकर्ताओं की उनकी टीम एक बार फिर से खुद को outdid। सफलता और शक्तिशाली के नेताओं के लिए नुस्खा जानना चाहते हैं? तो यहाँ यह है। एक नीले कवर और शिलालेख "के तहत छिपाई जा रही हैपसंद से महान"का प्रकाशन घर मान, इवानोव और Ferber तक।
कई व्यापार "विचारकों" के विपरीत जिम कोलिन्स उनके काम करने के लिए एक विशुद्ध वैज्ञानिक दृष्टिकोण है। अपनी पुस्तक से प्रत्येक के लिए अनुसंधान और डेटा की भारी मात्रा के वर्ष tucked। सफलता के लिए सामग्री है, जो अन्य कंपनियों में लागू किया जाएगा लगता है - वह और उनकी टीम है और एक ही उद्देश्य के साथ उनके नेताओं के व्यवहार कंपनियों की गतिविधियों तैयार करता है। मैं प्रणाली और अनुसंधान मापदंड का वर्णन नहीं होगा, वे पर्याप्त पुस्तकों में वर्णन किया गया है कोलिन्स, कहते हैं, कि यह वास्तव में गंभीर काम है के अलावा सभी वैज्ञानिक आवश्यकताओं के कार्यान्वयन के साथ दृष्टिकोण।
पूर्ण समीक्षा सरल शब्दों को कम किया जा सकता है - यदि आप जानते हैं कि कैसे सफल होने के लिए, पुस्तक के सिद्धांतों का पालन करना चाहते हैं। लेकिन मैं मुख्य बिंदुओं का पता चलता है।
अपने शोध टीम में कोलिन्स पाया जाता है और तैयार की महान की 4 मुख्य कसौटी:
- कट्टर अनुशासन
- अनुभवजन्य रचनात्मकता
- उत्पादक व्यामोह
- पांचवें स्तर की महत्वाकांक्षा
कट्टर अनुशासन
नियम 20 Milev मार्च
सबसे बड़ी दृढ़ता और दृढ़ता, लंबी अवधि के लिए साथ - Dvadtsatimilevy मार्च समय की निश्चित अवधि के लिए विशिष्ट लक्ष्यों की प्राप्ति का मतलब है। इन सिद्धांतों का अनुपालन यह दो कारणों के लिए आसान नहीं है दिया जाता है: यह स्वैच्छिक प्रतिबद्धताओं को पूरा करने के लिए मुश्किल है कठिन समय, और भी मुश्किल उसकी गति, जब सभी परिस्थितियों त्वरित करने के लिए अनुकूल हैं नियंत्रित करने के लिए पदोन्नति।
हर कंपनी के विकास के निचले और ऊपरी सीमाएं निर्धारित करना चाहिए और सख्ती से उन लोगों के साथ अनुपालन। आप न्यूनतम सीमा से नीचे गिर नहीं कर सकते हैं, लेकिन यह ऊपरी सीमा स्थानांतरित करने के लिए आवश्यक नहीं है। यह स्थिरता प्रदान करता है और स्थिरता के संरक्षण के लिए संसाधनों की बचत होती है। सीमा और सिद्धांतों के लिए ही dvadtsatimilevogo मार्च कंपनी सेट व्यक्तिगत रूप से, उनकी विशेषताओं और पर्यावरण में यह संचालित की विशेषताओं पर आधारित है।
20 Milev मार्च बेकाबू परिस्थितियों में आत्म नियंत्रण है।
सही Milev 20 मार्च के 7 संकेत
- दिशा-निर्देशों को साफ़ करें।
- स्वैच्छिक स्वयं सीमा।
- एक विशेष कंपनी के लिए योजना मेल खाती है।
- कंपनी की योजना के निष्पादन को नियंत्रित करने में सक्षम है।
- एक उपयुक्त समय निर्धारित करें - काफी लंबे समय से सब कुछ किया जाना है, लेकिन कम पर्याप्त पाठ्यक्रम पर रहने के लिए।
- कंपनी से ही इस योजना के विकास के लिए निर्धारित किया है।
- योजना को कड़ाई से कार्यान्वित किया जाता है।
अनुभवजन्य रचनात्मकता
सबसे पहले गोली, तो कोर
गोली - एक कम लागत, neriskovanny और मुख्य कंपनी भंग करने परीक्षण या प्रयोग करने के लिए नहीं है। इन्हें देखा या नहीं: वहाँ नाभिक के दो प्रकार हैं। वास्तविक अनुभव, अनुभवजन्य साक्ष्य है कि बड़ी शर्त सफलता लाएगा से सुदृढीकरण प्राप्त करने के लिए इसका मतलब है - समायोजित कोर। शूटिंग शून्य आपदा के नाभिक होता है में नहीं है। शून्यीकरण को गोलियों cannonading नहीं जाते के बाद, तो रिटर्न केवल औसत होगी। प्रत्येक पर्यावरण नवीनता का अपना ही सीमा है कि, नवाचार के न्यूनतम स्तर तक पहुंच जो कंपनी नहीं भी प्रतियोगिता में भाग ले सकते है।
उत्पादक व्यामोह
- एक अच्छे नेता अंधेरे खतरों को देखता है और एक स्थिति उनके लिए खड़े होने के लिए पर है। विशेष रूप से सफलता के समय में।
- प्रमुख मुद्दा समय के जोखिम "जल्दी या धीरे धीरे कार्य करने के लिए?" और नहीं है "हम खतरे की प्रकृति और परिवर्तन का खतरा पहले कितना समय है?"
- यह वित्तीय भंडार और आघात अवशोषक बनाने के लिए अप्रत्याशित और अप्रिय के लिए तैयार करने के लिए आवश्यक है।
- जोखिम को सीमित करें - मौत के खतरे को लाइन, विषम जोखिम और नियंत्रण के जोखिम को पार करते हैं और समय के साथ जुड़े जोखिम का प्रबंधन करने के
- सबसे पहले, समग्र योजना। फिर अग्रभूमि, हमेशा समय में hypervigilant रखने की स्थिति में परिवर्तन महसूस करने के लिए और परिवर्तन के लिए प्रभावी ढंग से प्रतिक्रिया करने के लिए।
- हम अपनी शक्ति में लगातार करने के लिए नहीं कर रहे हैं और सही ढंग से, भविष्य की भविष्यवाणी तो तुम पागलों सिर्फ मामले में तैयार करने की जरूरत है - हर समय, पहले से तैयार कर रहे हैं सुनिश्चित करने के लिए है कि यह भविष्यवाणी करने के लिए अपनी सत्ता में नहीं है तैयार
- जब बनाने सूची में कई बार औसत दर से अधिक होना चाहिए।
पांचवें स्तर की महत्वाकांक्षा
नुस्खा SMAK
SMAK - विशिष्टता, व्यवस्थित, निरंतर।
काम कर नियम है जो एक साथ सफलता के लिए एक सुसंगत और repeatable सूत्र फार्म का यह टिकाऊ सेट।
यह नुस्खा स्पष्ट और ठोस है, यह एक साथ लाता है पूरे संगठन और अपने प्रयासों का निर्देशन, क्या नहीं करना है कि क्या करना है और का एक स्पष्ट संकेत देता है।
क्या इस कंपनी और क्यों के लिए काम कर रहा है - SMAK अनुभवजन्य अनुभव और समझ पर आधारित है। SMAK में संशोधन, एक तत्व या घटक को प्रभावित सामान्य अछूता में नुस्खा छोड़कर। इस सिद्धांत असाधारण स्थायित्व की अनुमति देता है और बनाए रखने और व्यापक बदलाव को लागू।
2 उचित दृष्टिकोण एक नुस्खा के पुनर्लेखन के लिए SMAK
- अनुभवजन्य रचनात्मकता, जो मुख्य रूप से कंपनी से ही के उद्देश्य से है लागू करें। (प्रथम गोली तो गिरी)
- उत्पादक व्यामोह (सामान्य योजना है, तो अग्रभूमि) है, जो मुख्य रूप से बाहर से निर्देश दिया गया है को लागू करें।
भाग्य पर वापसी
कुंजी सवाल नहीं है कि क्या आप भाग्यशाली हैं या नहीं, और तुम भाग्य से बाहर निकलना करने में सक्षम हैं या नहीं।
- रिटर्न या तो भाग्य द्वारा या नहीं किस्मत से हो सकता है।
- भाग्य की एक भी घटना, यहां तक कि सबसे उत्कृष्ट, एक कंपनी को बेहतरीन बनाने नहीं होगा, लेकिन एक सबसे बड़ा विफलता या विफलता की भी लम्बी अवधि के आपदा हो सकता है।
- कि विफलताओं हर जगह घात में रहना और उनके लिए तैयार कर रहे हैं यह पहले से सोचने के लिए आवश्यक है।
यही कारण है कि शायद सब मुख्य बिंदु है। लगभग इतना इस पुस्तक के लिए मेरे नोट देखो। मैं यह नहीं कह सकते इन मानदंडों महान कंपनियों के लेखक हैं, मेरे लिए एक रहस्योद्घाटन किया गया है। नहीं। लेकिन शायद पहली बार मैं उन्हें देख एक साथ इकट्ठा। किताब विस्तृत विवरण और क्यों यह कोलिन्स 'टीम इन निष्कर्षों के लिए आया था है के उदाहरण हैं। वे शक नहीं है।
तो एक बार फिर से मैं आपका ध्यान आकर्षित करना चाहते हैं।
आप सफलता, कैसे व्यापार में सफल होने के लिए (और ईमानदारी से, और अन्य सभी क्षेत्रों में) के लिए एक नुस्खा की जरूरत है इस पुस्तक को पढ़ने।
मैं व्यक्तिगत रूप से जाँच की।
"पसंद से महान", जिम कोलिन्स और मोर्टेन हैनसेन
litres.ru पर खरीदेंअमेज़न पर खरीदें