समीक्षा: "टैक्सियों का काम! क्यों ज्यादातर लोगों गूगल में काम करना चाहते हैं », लाज़्लो बॉक
किताबें / / December 19, 2019
लाज़्लो बॉक
मानव संसाधन के गूगल के उपाध्यक्ष। 2010 में उन्होंने मानव संसाधन कार्यकारी पत्रिका के पेशेवर संस्करण का सबसे अच्छा मानव संसाधन सिर संस्करण के रूप में मान्यता दी गई थी। अपने काम के 15 वर्षों में, कर्मचारियों की संख्या 50 हजार करने के लिए 6 हजार से वृद्धि हुई है।
यह पुस्तक - क्या हम पिछले 15 वर्षों में सीखा है की कहानी है, साथ ही आप कर सकते हैं कि मामले में सबसे आगे लोगों को रखा, और उनके जीवन को बदलने, और यह अपने अग्रणी स्थिति के लिए।
लाज़्लो बॉक
गूगल कंपनी हमारे जीवन का एक अभिन्न अंग कहा जा सकता है। हम "गूगल" यूट्यूब वीडियो, एंड्रॉयड, Hangouts में इस समझौते पर एक स्मार्टफोन के साथ पहनने पर नज़र... और कभी कभी काम करने के लिए सपना। क्यों? सब के बाद, यह सिर्फ एक बड़ा वेतन नहीं है।
विशेष रूप से उन है कि लाज़्लो बॉक कॉल कई अन्य कंपनियों की तरफ से गूगल अलग है का उपयोग करना, "स्वतंत्रता की एक उच्च डिग्री" - जब कर्मचारियों से यह निर्धारित करने के लिए एक ही रास्ता या किसी अन्य रूप में कार्य करने के लिए कैसे के लिए स्वतंत्र हैं स्थिति।
एक और महत्वपूर्ण अंतर - नेताओं या प्रबंधकों अकेले कुछ निर्णय नहीं ले सकते। उदाहरण के लिए, निर्णय एक कर्मचारी आग, कैसे इसकी कार्यक्षमता, जो कैरियर सीढ़ी ऊपर ले जाने के मूल्यांकन करने के लिए। गूगल में काम करते हैं - एक साथ काम। इसलिए, हर तरह के निर्णय सहकर्मियों या स्वतंत्र विशेषज्ञों के एक समूह द्वारा किया जाता है। सामान्य तौर पर, वहाँ कोई पारंपरिक "लाठी" और "गाजर" कर रहे हैं।
गूगल में मानव स्वतंत्रता के महत्व को समझता है।
और इलाज लोगों को आप के लिए काम करते हैं, आपकी कंपनी एक बहुत बड़ा लाभ लाने के लिए नहीं है, जो करने के लिए एक मानव के लिए। या हो सकता है इसके विपरीत: अगर कर्मचारियों के लिए खुद को और अपने काम में विश्वास करते हैं, और कंपनी सफल हो जाऊँगा। इसलिए, किताब से सलाह "काम नियम" फिट और बड़े और छोटे संगठनों। काम करने की प्रक्रिया के लिए सही दृष्टिकोण आपकी कंपनी बहुत सपना काम कर सकते हैं।
पुस्तक के बारे में
बुक लाज़्लो बॉक थोक, है जो आश्चर्य की बात नहीं है: यह काम आदमी, जो सबसे अच्छा करने का सबसे अच्छा के लिए देख रहा था की 15 साल निकल पड़े। किताब से आप अभिनव समाधान त्रुटियों और आश्चर्य की बात निष्कर्ष तकनीक के दर्जनों,, के बारे में सीखना होगा। कुल 15 अध्यायों, प्रत्येक मानव संसाधन के प्रशंसकों के लिए कर्मचारियों और उनके प्रेरणा, प्लस अतिरिक्त काम पर रखने का एक खास पहलू के लिए समर्पित।
कहाँ परिवर्तन शुरू
आप, "बड़ा स्वतंत्रता" की स्थिति पैदा करने के लिए गूगल पर के रूप में चाहते हैं, आप कार्रवाई में विचार का अनुवाद करने की जरूरत है। लाज़्लो बॉक 10 विशिष्ट सुझाव है कि किसी भी कंपनी के लिए लागू किया जा सकता वांछित परिणाम प्राप्त करने प्रदान करता है।
1. अपने काम सार्थक बनाओ
क्योंकि यह पैसे लाता है काम नहीं मान होता है, और एक आम उपयोगी बात से संबंधित की भावना की वजह से कई मामलों में। लोगों की सहायता करें कि आप क्या कर रहे हैं के महत्व को समझते हैं।
2. अपने लोगों पर भरोसा
श्रमिक वोट और निर्णय करने के लिए हकदार होना चाहिए। लोग और विश्वास किया जाना चाहिए कर सकते हैं।
3. किराया केवल जो आप से बेहतर हैं
हम रिक्ति को भरने के लिए नहीं प्रयास करते हैं, और सही मायने में उत्कृष्ट कर्मचारियों लेनी होगी। गरीब कर्मचारियों - कंपनी के लिए एक धीमी गति से जहर।
4. "विकास" और "प्रदर्शन प्रबंधन" की अवधारणा को भ्रमित न हों
बात करने के लिए कर्मचारियों की जरूरत है। एक सार्वजनिक संवाद केवल घटना है कि कर्मचारियों को विश्वास है कि दंडित नहीं किया जाएगा या उसकी गलती के लिए जुर्माना में संभव है। अपने कर्मचारियों को रखने के लिए, उन्हें सीखने की इच्छा मत मारो।
5. "दो पूंछ" पर ध्यान दें
"पूंछ के दो" - सबसे अच्छा और ठंड कर्मचारियों। हम सबसे अच्छी जानने और सीखने के लिए परिस्थितियों के निर्माण चल की जरूरत है।
6. मितव्ययी और उदार बनें
अनंत कॉर्पोरेट की तरह बकवास पर अपने पैसे बर्बाद मत करो। यह उन्हें एक बरसात के दिन के लिए छोड़ने के लिए बेहतर है, लेकिन नहीं विशेष मामलों में अतिरिक्त पैसा करते हैं (उदाहरण के लिए, यदि परिवार कर्मचारी जो बीमार है या एक अतिरिक्त नहीं थी)। दु: ख में और खुशी में और - कर्मचारी पता चला है कि कंपनी उन्हें समर्थन करेंगे की जरूरत है।
7. न्याय के लिए भुगतान न करें
याद रखें, सबसे अच्छा औसत से अधिक के लायक हैं। इसलिए, और विभिन्न कर्मचारियों के लिए वेतन में एक फर्क होना चाहिए। और इस अंतर को अर्जित किया जाना चाहिए।
8. खिसकाने
नियम और शर्तें अनुरूप होना चाहिए। एक दूसरे के साथ अधिक सहयोग श्रमिकों करना चाहते हैं? कैरी तालिकाओं के बीच विभाजन!
9. बढ़ रही उम्मीदों का नेतृत्व
आप बोर्ड के प्रस्ताव के साथ प्रयोग करने के लिए, उनके मातहत को सूचित करने के लिए शुरू करना चाहते हैं। आप लोगों का समर्थन की जरूरत है।
10. का आनंद लें!
और याद रखें कि अपने आप में एक महान काम के माहौल एक अच्छा प्रेरक है।
इस किताब को कौन है
मानव संसाधन प्रबंधकों के लिए। नियोक्ताओं निश्चित रूप से लाज़्लो बॉक से सीखते हैं।
उद्यमियों और जो लोग इस तरह के बनने के लिए चाहते हैं। यहाँ आप काम के संगठन पर अत्यंत मूल्यवान सलाह, एक मजबूत टीम है और कंपनी के मिशन के निर्धारण के गठन मिल जाएगा।
जिन कर्मचारियों को अपने काम के बीमार हैं और अपने कार्यस्थल को बेहतर बनाने के लिए। परिवर्तन हमेशा ऊपर से नहीं आते हैं। कभी कभी यह केवल प्रस्ताव के लिए आवश्यक है, और आप उस सकारात्मक परिवर्तन छोटे शुरू देखेंगे।
"काम नियम! क्यों दुनिया में ज्यादातर लोग »गूगल पर यह काम करने के लिए प्रकाशित करने घर" मान, इवानोव और Ferber "से चाहते हैं
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