देखें: 'टर्निंग विचारों, "स्कॉट बेल्स्की
किताबें / / December 19, 2019
आप अच्छे विचार का एक बहुत है, लेकिन तुम सिर्फ एक अहसास करने के लिए उन्हें नहीं ला सकता है? इस किताब को आप के लिए एक खज़ाना है। मैं किताब के बारे में अविश्वसनीय रूप से भावुक और यहां तक कि अंग्रेजी में एक दूसरे खरीदा था, अगर मैं याद आती है कुछ नहीं किया था, जबकि अनुवाद पढ़ने को देखने के लिए। लेकिन हम कह सकते हैं, मैं कुछ नहीं के लिए पैसे खर्च किए: अनुवाद पब्लिशिंग हाउस "मान, इवानोव और Ferber"उच्चतम स्तर पर।
हम सब मन में है लगातार विचारों का एक बहुत उठाती है। उनमें से कुछ पागल कर रहे हैं, कुछ असली नहीं हैं, लेकिन वहाँ एक "किशमिश" है। लेखक बताता है कि क्यों हम अपने 'पर प्रकाश डाला "नहीं पता था और वे कैसे लागू किया जा सकता। इसके तत्काल बाद, मैं ध्यान दें कि यह केवल मानव आलस्य नहीं है।
स्कॉट बेल्स्की
स्कॉट बेल्स्की - संस्थापक और Behance के सीईओ: कंपनियों उत्पादों के उत्पादन और रचनात्मक उद्योगों को सेवाएं प्रदान। 2008 में, Behance का शुभारंभ «कार्रवाई विधि» - "प्रभावी नियंत्रण" के एक क्रांतिकारी प्रणाली है, जो परियोजना प्रबंधन के पारंपरिक प्रथा बदल दिया। 2010 में, स्कॉट बेल्स्की फास्ट कंपनी के अनुसार की रेटिंग में शामिल किया गया था "व्यापार के 100 सबसे रचनात्मक लोगों,"।
पुस्तक "टर्निंग विचारों" एक ही समीकरण आसपास बनाया गया है:
विचारों = + सामाजिक शक्तियों + नेतृत्व क्षमता के समुचित संगठन उत्पन्न करने की क्षमता।
और शर्तों में से प्रत्येक में आइए नज़र समझ कैसे आप परिणाम पूरी तरह से बढ़ा सकते हैं।
संगठन की व्यवस्था रचनात्मक प्रक्रिया। सबसे महत्वपूर्ण तत्व संगठन की संरचना है। हमारे विचारों की संरचना के बिना हम "पकड़" करने के लिए एक दूसरे को सक्षम नहीं हैं और एक भी पूरे के रूप में। केवल एक अच्छा संगठन के साथ एक प्रस्ताव वेक्टर बना सकते हैं और इसे से विचलित नहीं। लेखक की दुकान में है, वहाँ एक और सूत्र है:
Tvorcheskiy_potentsial × = effektivnost_idey संगठन।
बेहतर अंतिम परिणाम प्राप्त करने में सभी चरणों के संगठन पर आपको लगता है, उतना ही आसान होगा प्राप्त करने के लिए है। इसे बाहर के लिए अधिकांश विचार की प्राप्ति के लिए कुछ दिनों के नहीं है और यह आंदोलन के हर चरण में क्या करना है समझने के लिए महत्वपूर्ण है।
स्कॉट बेल्स्की के रूप में परियोजनाओं के लिए उन्हें 3 घटकों में विभाजित करने के लिए जारी हमारे सत्र के सभी पर विचार पता चलता है:
काम कर चरणों - विशिष्ट कार्यों कि आप धीरे धीरे आगे बढ़े।
अतिरिक्त सामग्री - किसी भी परियोजना से संबंधित हैंडआउट्स, नोट्स, बैठकों, जो मदद के लिए संपर्क किया जा सकता करने के मिनट।
माध्यमिक उद्देश्यों - विचार हैं जिनका वर्तमान में कोई व्यावहारिक महत्व है, लेकिन बाद में मिल सके।
आप खुद के लिए अन्य घटकों का चयन कर सकते हैं, लेकिन यह अच्छी तरह से उनकी गतिविधियों को व्यवस्थित करने के लिए महत्वपूर्ण है। व्यक्तिगत रूप से, खुद के लिए, मैं काम कर चरणों भी छोटे घटकों में तोड़। सभी काम कर ठीक करने के लिए आवश्यक कदम है, तो आप कुछ भी भूल नहीं है।
अपने काम को ठीक से व्यवस्थित करने की क्षमता - केवल पहले तीन निर्माण और विचारों के कार्यान्वयन की प्रक्रिया के घटकों। एक और, कम महत्वपूर्ण नहीं - आसपास के लोगोंजो हमेशा विचारों को बढ़ावा देने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। अकेले सफलता प्राप्त करने के लिए मुश्किल।
रिश्तेदारों, दोस्तों, सहयोगियों और यहां तक कि कम परिचितों - उन सभी को आप अपने विचारों को प्रभावित है, और इसलिए। न केवल वे व्यावहारिक सलाह मदद कर सकते हैं, लेकिन यह भी विचार की प्राप्ति में भाग लेने के। अच्छा संचार होने इसकी बहुत आसान है और तेजी से प्राप्त करने के लिए।
ठीक है, निर्माण और विचारों के कार्यान्वयन की प्रक्रिया का तीसरा घटक - नेतृत्व के गुणों. सभी क्षेत्रों में अत्यंत कष्ट नेताओं की कमी। नियंत्रण, टीम विभाजन से बाहर परियोजनाओं, कंपनी बंद कर दिया। और यह सब क्योंकि प्रक्रिया बुरे लोग द्वारा नियंत्रित किया जाता खराब प्रेरित होते हैं, और कोई समझ है। अक्सर इस वजह से, अन्य लोगों को निर्देशन, हम उन्हें अपने स्वयं के विचारों के साथ और उन पर खो नियंत्रण करने के लिए पर भरोसा करने से डरते हैं।
यह ऐसा नहीं है। अपने आप में विचार - कुछ भी नहीं। जीवन में विचार की प्राप्ति की प्रक्रिया बहुत कठिन और मुश्किल है। अन्य लोगों को अपने स्वयं के विचारों के बहुत सारे है कि वे एहसास नहीं हो सकता है, लेकिन आप डर है कि वे अपने चोरी कर रहे हैं।
पुस्तक में, प्रेरणा प्रक्रिया कई मायनों में वर्णन किया गया है, लेकिन मैं केवल कुछ उदाहरण का हवाला देते हैं जाएगा:
- उत्तरोत्तर पुरस्कार और प्रोत्साहन से बढ़ रही एक प्रणाली बनाने के लिए।
- नैतिक प्रोत्साहन उपेक्षा न करें।
- सहायता कर्मचारियों को उनके कौशल में सुधार करना।
- लचीलापन उत्पादकता बढ़ाने के लिए मदद करता है।
और अंत में - बुरा विचारों को मारने के लिए डर नहीं है! केवल लागू सबसे अच्छा।
"टर्निंग विचारों। दृष्टि और वास्तविकता, "स्कॉट बेल्स्की के बीच की खाई को पाटने के लिए
litres.ru पर खरीदेंअमेज़न पर खरीदें