11 चरण हैं, जो आप भावनात्मक नेता कर देगा
प्रेरणा / / December 19, 2019
यह लेख आईटी लोगों के लिए विशेष रूप से उपयोगी हो जाएगा। आईटी लोग क्यों करते हैं? मुझे ऐसा लगता है कि इस सबसे स्पष्ट उदाहरण है, जो भावनात्मक नेतृत्व विकास की आवश्यकता है। यह आईटी उद्योग है - यह वह जगह है जहां सिर सबसे तेजी से कर रहे हैं है। में लोग 22-23 वर्ष पहले से ही छोटे दलों का नेतृत्व करने लगे हैं, और 25-30 साल की उम्र से प्रमुख विभागों के प्रमुखों हो सकता है।
तो अगर आप हाल ही में एक परियोजना प्रबंधक या एक सफल आईटी कंपनी में टीम का नेतृत्व बन गया है, में है आपके 10-15 लोगों की एक टीम को जमा करने, और आपको लगता है कि आप अंत में आराम कर सकते हैं, अपने कार्यों को दे रही है कर्मचारियों को।
लेकिन फिर कुछ गलत हो गया। कर्मचारियों एल्गोरिथ्म का पालन नहीं करना चाहते हैं, "दास - सिर" कार्य को चुनौती देने के लिए शुरू, काम करने के लिए उनकी प्रेरणा गिर जाता है, समय सीमा को कड़ा कर रहे हैं, और वे एक नए के लिए देखो करने के लिए शुरू काम करते हैं। ध्वनि परिचित हैं? यह एक संकेत है कि आप लोगों के प्रबंधन में अपने भावनात्मक खुफिया लागू नहीं है है।
वास्तव में, आप पहले से ही कैसे अपने भावनात्मक खुफिया उपयोग करने के लिए पता है, लेकिन अभी तक नहीं कारणों की एक किस्म के लिए लागू करने के लिए।
इसलिए, यहाँ मैं आप कैसे आप इसका इस्तेमाल कर सकते हैं दिखाएगा।
चरण 1। अपनी भावनाओं को साझा करें
नेताओं हमेशा लोगों को प्रबंधन में भावना का इस्तेमाल किया है। अच्छे नेता या नेता, जो अपने अधीनस्थों चटाई, भावनाओं पर चिल्लाता है - एम्पलीफायर जानकारी है। भावनाएँ हमेशा तुम क्या कहना वेतन ध्यान में मदद, जुड़ें, प्रेरित करते हैं।
निम्नलिखित की तुलना करें:
विकल्प 1। अलेक्जेंडर, आप शुक्रवार को प्रबंधन के लिए एक रिपोर्ट तैयार करना चाहिए और इसे फिर से करना तो मैं नहीं था। आप नहीं करते हैं, मैं का जुर्माना लगाया जाएगा।
विकल्प 2। सिकंदर, मेरे दोस्त, केवल आप यह कर सकते हैं, और मैं दुनिया को बचाने का कार्य तुम पर भरोसा करने का फैसला किया। हमारे नेताओं इतना superotchot तैयार है कि वहाँ एक मच्छर नाक को कमजोर नहीं होंगे। आप सबसे अच्छे विश्लेषक कर रहे हैं, और यही कारण है कि मैं क्या करने के लिए आप से पूछना करने का निर्णय लिया है। ब्रह्मांड को बचाने, शुक्रवार तक एक रिपोर्ट बना।
कभी कभी बस कुछ ही भावनात्मक शब्द पर्याप्त है कि कर्मचारी कार्य करने के लिए करना चाहता था है।
चरण 2। भावनात्मक तर्क को समझाने के लिए
आप कुछ भी की कोई समझाने के लिए, तर्क के बारे में भूल चाहते हैं। तर्क समझाने नहीं कर सकते। आप अपने दृष्टिकोण सही साबित कर सकते हैं, लेकिन आदमी अभी भी अपने विचारों को रखता है। हम लंबे समय से गंभीरता से भावनाओं के नेतृत्व में किया गया है। एक बढ़िया उदाहरण है - iPhone की एक multibillion डॉलर की बिक्री। आप शायद इस तरह की तुलना को देखा है:
खरीदारों की भावनाओं - लेकिन फिर भी हमेशा iPhone, और उस के लिए कारण जीतता है।
याद करने के लिए कि यह कैसे आप के लिए काम किया सबसे, केस वेस्टर्न रिजर्व विश्वविद्यालय से एक छोटे से व्यायाम करने के लिए प्रस्ताव।
कागज के एक पत्रक ले लो और यह दो भागों में विभाजित करते हैं। बाएँ स्तंभ है कि एक नेता, जो अपने अतीत में आप अपनी ताकत को उजागर की सहायता करें में लिखें। यह आपके नेताओं में से एक, स्कूल के शिक्षकों, अभिभावकों, या मित्र हो सकता है। और दाएँ स्तंभ है, जो नेता, बनाया में लिखने जो, इसके विपरीत, अपने संभावित खुलासा रोका।
आम तौर पर लोगों को अगले लिखें।
बाएँ कॉलम में:
- वह मुझे प्रेरित;
- उसके साथ मज़ा था,
- वह मुझे कुछ सार्थक से संबंधित की भावना दिया,
- उसने मुझे भरोसा;
- उसने मुझे संरक्षित जब मैं यह आवश्यक;
- उन्होंने मुझे सिखाया कि जोखिम लेने को डर नहीं होना करने के लिए;
- यह मेरी चुनौतियों को प्रेरित किया;
- कुछ मामलों में वह क्षमता से पता चला है, लेकिन अधिक बार बस पता करने के लिए किससे और कैसे जानता था कि समस्या को हल किया गया था।
सही कॉलम में:
- वे हर छोटी बात के साथ गलती पा रहे हैं;
- सगाई micromanage;
- विफलताओं हमें दोषी ठहराया;
- पता चला है दुश्मनी और नकारात्मक मूड;
- उनके शब्दों पीछे धकेल कर रहे हैं;
- हमने महसूस किया कि हम केवल कर्मचारियों के लिए के रूप में इलाज कर रहे हैं, लेकिन व्यक्तियों के रूप में नहीं;
- खुद पर उतारना चाहते।
आपको लगता है कि नेता हमेशा प्रयोग किया जाता है भावनाओं आप का समर्थन करने के देखेंगे। और सबसे दिलचस्प बात यह है कि आप पहले से ही पता है कि सहज, एक महान नेता हो सकता है क्योंकि आपके मन में पहले से ही नेतृत्व का सकारात्मक उदाहरण हैं क्या करना है।
चरण 3। प्रतिध्वनित
समूह में उदाहरण गूंज:
बकाया नेता भी गुंजयमान नेताओं का आह्वान किया। ये लोग हैं, जो अन्य लोगों के साथ resonate कर सकते हैं। Resonate - यह तेजी से एक होता जा रहा है। Resonate - प्रेरित और प्रोत्साहित करना है। लोग, आप के साथ संवाद स्थापित करने के बाद प्रोत्साहित महसूस करना चाहिए। यदि नहीं - आप एक प्रभावी नेता नहीं हो सकता।
चरण 4। दृष्टि और मिशन के माध्यम से प्रेरित
सभी अच्छे नेता, अपने काम के महत्व को कर्मचारियों को प्रदर्शित कुछ अधिक महत्वाकांक्षी, दिखा कैसे अपने काम पूरी कंपनी की गतिविधियों पर प्रदर्शित किया जाएगा के साथ जोड़ने।
उसके साथी (पति, पत्नी, भाई, पुत्र, मित्र, पड़ोसी, सहयोगी), जो अब निकट है समस्या को स्पष्ट करने में: हम एक सरल व्यायाम करते हैं। चलो यह आप के लिए कुछ भी करने के लिए कहा जा: धोने बर्तन, एक रिपोर्ट लिखने के लिए, अपनी घड़ी लेने की मरम्मत की जा करने के लिए। तुम्हें पता है, ज़ाहिर है, प्रबंधन पर पढ़ा पुस्तक नहीं है और पता है कि कार्यों स्मार्ट के सिद्धांत पर डाल करने के लिए की जरूरत है।
संभावना है कि कर रहे हैं, आप एक औसत परिणाम मिलता है। आपका साथी, और करने के लिए सहमत कर सकते हैं, लेकिन बहुत उत्साह के बिना।
अब भी ऐसा ही करने की कोशिश, लेकिन जानकारी है कि भावनात्मक नेताओं को प्रेरित का उपयोग कर। नीचे वाक्यांशों में मदद मिलेगी कि आप अपने भाषण अधिक प्रेरणादायक कर रहे हैं:
सबसे अधिक संभावना है, तो आप कुछ इस तरह मिल गया है:
विकल्प 1। हनी, लें, कृपया, मेरी घड़ी की मरम्मत करने के लिए अगले हफ्ते कि शुक्रवार तक वे तैयार थे।
विकल्प 2। हनी, वास्तव में आपकी मदद की जरूरत है। मेरी घड़ी की मरम्मत करने के लिए लिया जाना चाहिए। मैं के बाद शुक्रवार बहुत महत्वपूर्ण वार्ता है, और मदद करने के लिए अपने ओमेगा घड़ी उन्हें और अधिक प्रभावी ढंग पकड़ है। मैं वास्तव में, आप पर भरोसा है क्योंकि वह नहीं कर सकते, मैं एक सप्ताह त्रैमासिक रिपोर्ट तैयार करने के लिए किया है। मुझे यकीन है, क्या आप वाकई मुझे बचा सकता है कर रहे हैं!
चरण 5। प्रभारी भावनात्मक रूप से
वीडियो देखना शुरू करने के लिए:
अच्छे मूड पारित कर दिया। मुझे यकीन है कि फिल्म देखने के बाद आप मुस्कान के लिए शुरू कर रहा हूँ। वही लोग के प्रबंधन में सत्य है: कर्मचारियों की भावनात्मक प्रभारी के नेता। भावनाओं हमेशा हर व्यक्ति को प्रेषित किया। अपने सभी भावनाओं अपने कर्मचारियों पर प्रसारित किया जाएगा।
बस मामला याद है जब आप अपने आप को किसी अन्य व्यक्ति की भावनाओं को देखते। जब आप दु: खी थे, और कुछ बहुत ही अजीब आप, या इसके विपरीत को प्रभावित किया।
अक्सर दुकानों में विक्रेताओं का कहना है कि वाक्यांश, "घर पर अपनी भावनाओं को छोड़ दें।" दुर्भाग्य से, यह कभी नहीं काम करता है। एक ही रास्ता विक्रेता मदद करने के लिए - अन्य भावनाओं को अनुकूलित। यही कारण है कि कर्मचारियों को जो लगातार चुटकुले, मज़ाक और जीवन का आनंद ले सकते क्यों हर कोई प्यार करता है।
यहाँ इस विषय का एक आदर्श उदाहरण है:
तुम अब भी शक है अगर वह भावनाओं संक्रामक हैं, यहाँ एक और वीडियो है:
जम्हाई? :)
चरण 6। तनाव से उबरने के लिए शुरू
आप देख सकते हैं, काम नेता भावनात्मक भागीदारी के एक महान सौदा की आवश्यकता है, अपनी भावनाओं का उपयोग करें और दूसरों के लिए भावनाओं को व्यक्त।
क्यों नेताओं का काम सबसे तनावपूर्ण में से एक है यही कारण है। क्लब के लिए आपका स्वागत है!
यही कारण है कि आप अपने स्वयं के बलों को बहाल करने के लिए और अधिक समय की जरूरत है, अन्यथा आप एक नेता नहीं हो सकता - आप एक घोड़े की सवारी करेंगे। ठीक है, या एक टट्टू। चित्र में के रूप में।
यहाँ बहाली पर कुछ सुझाव दिए गए हैं। याद रखें कि हर दिन आपके पास सूची पर एक बात है।
एक पसंदीदा फिल्म का एक उदाहरण:
चरण 7। अपने सामाजिक खुफिया ट्रेन
आधुनिक विज्ञान शेयर में भावनात्मक खुफिया, मानवीय भावनाओं के प्रबंधन, और सामाजिक खुफिया है, जो अन्य लोगों के साथ बातचीत के लिए जिम्मेदार है के लिए जिम्मेदार है। सहानुभूति - सामाजिक खुफिया में एक आसान नाम है।
सामाजिक खुफिया कई घटक होते हैं। सबसे महत्वपूर्ण दूसरों और टीम वर्क को सुनने के लिए क्षमता है।
यहाँ कैसे प्रशिक्षण और सलाह है:
टीम वर्क:
चरण 8। इसके संज्ञानात्मक क्षमताओं पर ड्रॉ
पर शर्म न हो उनके पागल और megasposobnostey, एक साधारण मनुष्य बनने की कोशिश कर। वे आपके द्वारा किए गए है कि तुम क्या कर रहे हैं। इसलिए, उन्हें अपने काम में लागू करने के लिए। यह "संज्ञानात्मक क्षमता" कहा जाता है।
ये इस तरह काम करते हैं:
कदम 9। मदद उनके मातहत अपना सर्वश्रेष्ठ भविष्य देख
परिवर्तन के अंतर्राष्ट्रीय सिद्धांत है कि लोगों को लगातार बदल रहे हैं, लेकिन इन परिवर्तनों रैखिक नहीं होती है कहा गया है। कर्मचारी थोड़ा बेहतर हर दिन नहीं मिलता है। यह अचानक (: वह नौकरियों में परिवर्तन और बेहतरीन में से एक हो जाता है आदमी एक ही कंपनी में एक बुरा कर्मचारी था, बहुत बार ऐसा होता है जब आप काम को बदलने) होता है। आप अपने प्रयासों के बाद तत्काल परिवर्तन दिखाई नहीं देता है, प्रशिक्षण, आपकी प्रतिक्रिया, और इतने पर के बाद - बस इंतजार।
लोग अंतर्दृष्टि के माध्यम से बदल जाते हैं। वे एक दिन प्रेरणा प्राप्त करेंगे, और उनके व्यवहार काफी अलग है। इस बारे में पुरुषों के समान है धूम्रपान छोड़ने.
सभी सफल धूम्रपान छोड़ने के लिए प्रयास स्मोक्ड सिगरेट की संख्या में धीरे-धीरे कम होने के बाद किए गए थे नहीं, और आदमी के बाद एक सुबह उठा और उस एहसास हुआ अधिक धूम्रपान ऐसा नहीं होगा।
वहाँ एक काम कर आरेख, कैसे लोगों को है। व्यवहार में इसे लागू करने के लिए, आप उनके मातहत सुधार कर सकते हैं।
मदद अपने कर्मचारी खुद को बेहतर देखते हैं। उसके साथ चर्चा करें कि वह क्या बनना चाहता है, क्या उसके कैरियर के लक्ष्यों को, क्या सबसे महत्वाकांक्षी सपना कैरियर है। मुझे बताओ क्या आप इसे में विश्वास करते हैं, तो हम समर्थन करेंगे। ज्यादा समय भविष्य के उनके सपने के कर्मचारी के साथ चर्चा करने के लिए समर्पित।
विकास के अगले चरण - एक असली आत्म जागरूकता। की मदद करना कर्मचारियों को उनके विकास क्षेत्रों की पहचान। उसे वह कैसे बेहतर बना सकते हैं पर प्रतिक्रिया दें। सकारात्मक और विश्वास याद रखें। सक्रिय श्रवण का प्रयोग करें।
अब मदद करने के कर्मचारियों को उनके विकास की योजना है। बोलो, क्या किताबें, प्रशिक्षण उसे मदद मिलेगी। नया क्या कार्य यह उनके कौशल में सुधार कर सकते हैं।
अपने अधीनस्थ कार्य डाल करने के लिए शुरू के रूप में अगर वह बदल गया था और उसके आदर्श छवि पर पहुंच गया। लेकिन यहाँ हॉल के अनुरूप हैं: लोड धीरे-धीरे वृद्धि की जानी चाहिए। प्रति सप्ताह 1 किलो के लिए। तो यह कर्मचारी के साथ है: कार्य बढ़ जाती है की जटिलता, लेकिन डूब नहीं करता।
उन्हें परिणाम के साथ मनाते हैं, वह अपने लक्ष्य को प्राप्त होगा। और यहाँ कैसे कर्मचारियों की परिवर्तनों को दिखाने वाली एक और वीडियो है:
चरण 10। उनके मातहत को डराना बंद करो
सबसे बेवकूफ बात मैं कभी प्रबंधकों से सुना है - गाजर और छड़ी के बारे में इस वाक्यांश। कोई गाजर और लाठी। यह लोगों के साथ काम नहीं करता। यहां तक कि जानवरों हमेशा नहीं है। पर इस विषय पर भी एक शांत किताब है, मैं अत्यधिक पढ़ने की सलाह:
तो, मधुमेह के रोगियों के अध्ययन से पता चला है कि उन्हें डराने-धमकाने पालन करने के लिए भोजनबिल्कुल काम नहीं किया।
रोगी तेजी से ठीक हो जब डॉक्टर अपने आप को स्वस्थ, सहानुभूति, सकारात्मक भावनाओं से विभाजित पेश करने के लिए उसे मदद करता है।
अपने अतीत से एक उदाहरण का लाभ उठाएं। याद रखें, जब एक "डरावना कहानी" में आप परिवर्तन करने की कोशिश कर रहे थे।
अब एक स्थिति है जहाँ आप खुद को और अपने जीवन के साथ खुश थे पर विचार करें। जब कुछ गर्व।
अब लगता है, मन और राज्य की तरह आप और अधिक करने के लिए तैयार हो जाएगा क्या? आप कहाँ और अधिक उत्पादक हो सकता है?
इसलिए, एक नेता के रूप में आप उपकरण और प्रेरणा कर्मचारियों की ही भागीदारी का उपयोग करना चाहिए। आप अधीनस्थों के साथ संवाद स्थापित, एक विशेष माहौल बनाने की जरूरत है।
अपने दोस्तों के लिए प्रयोग। उनकी स्थिति से नीचे दी गई सूची और भुगतान ध्यान से उन्हें सवाल पूछें। क्या आपको लगता है कि वे प्रेरणा के एक राज्य में प्रभावी कर्मचारियों हो सकता है?
चरण 11। अपने आप को बदल रहा है शुरू
और अब सभी के लिए कैसे लोगों को बदलने के बारे में ज्ञान लागू होते हैं। यहां इस प्रक्रिया को पूरी तरह से रंगरूप में बदलाव है:
अपने आप से पूछें:
देखो, क्या आप पहली जगह में विकसित करने की आवश्यकता होगी:
दफनाना उदाहरण:
इसके विपरीत, प्रबंधकों, जो विपरीत है सत्य है:
इसलिए, खुद के लिए 10 सप्ताह के लिए एक छोटा सा अनुसूची बनाने के लिए वहां सूचीबद्ध है, 10 गुण है कि आप इन 10 सप्ताह (सूची के ऊपर एक छोटे से) का अभ्यास, और पूरे सप्ताह एक गुणवत्ता अभ्यास करने के लिए चाहते हैं।
सप्ताह 1 | गुणवत्ता 1 |
सप्ताह 2 | गुणवत्ता 2 |
सप्ताह 3 | गुणवत्ता 3 |
… | … |
सप्ताह 10 | गुणवत्ता के 10 |
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और याद रखें:
बेशक, कई कहेंगे कि यह सब हमारे पास काम नहीं कर रहा, स्टाफ हम बहुत, विभिन्न आलसी, और इतने पर है। लेकिन इस बदलाव के लिए एक अनिच्छा से ज्यादा कुछ नहीं है। उनमें से एक मत हो, मुझे!
अंतिम प्रेरणादायक वीडियो:
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