उत्पादकता और कार्यकुशलता, और अधिक महत्वपूर्ण क्या अंतर है

उत्पादकता परिणामों की संख्या को संदर्भित करता है

उपाय उत्पादकता इतने सारे उस में ठीक केंद्रित कर रहे हैं, आसान होता है। इस राशि के परिणाम समय की दो समान अवधि के लिए प्राप्त की गणना करने के। उदाहरण के लिए, अगर दिसंबर में आप दो किताबें पढ़ने, और फरवरी में - चार, तो फरवरी में आप और अधिक उत्पादक थे।

कंपनियों के कर्मचारियों, विभागों और डिवीजनों के परिणामों की तुलना द्वारा दक्षता की गणना। हैं, उदाहरण के लिए, पिछले एक महीने में कैलिफोर्निया में कंपनी के कार्यालय 60 000 डॉलर द्वारा बचा लिया गया, और फ्लोरिडा में एक कार्यालय - 50 000, पहले और अधिक उत्पादक माना जाता है।

किसी को या कुछ और का आकलन, आप केवल मात्रात्मक परिणामों पर निर्भर नहीं होना चाहिए। यह जानकारी पर्याप्त नहीं है।

ऐसा लगता है कि उत्पादकता काम की पूरी तस्वीर दिखाता है। उदाहरण के लिए, जब एक पर्यवेक्षक दिन के अंत तक एक रिपोर्ट तैयार करने के लिए कहा है, वह अनुरोध उचित समझता है। हालांकि यह बहुत समय नहीं छोड़ता, तो आप अच्छी तरह से समय नहीं हो सकता है। सब के बाद, आप शायद अपने नियमित कर्तव्यों और अप्रत्याशित आवश्यक कार्यों की है।

दक्षता उपायों की गुणवत्ता

काम की गुणवत्ता - उत्पादकता परिणाम, की दक्षता पर केंद्रित है। राशि है कि अपने हाथ में सभी कटौतियों के बाद होगा - इसलिए, उत्पादकता बिक्री से राजस्व, और दक्षता के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है।

पिछले उदाहरण पर लौटें। कैलिफोर्निया कार्यालय $ 60,000 की बिक्री के साथ बाहर की मदद की, पर उनमें से 20,000 संगोष्ठी और यात्रा की लागत के संगठन पर खर्च करने के लिए किया था। फ्लोरिडा कार्यालय में सस्ती ऑनलाइन मंच की मदद से एक सेमिनार का आयोजन किया। नतीजतन, अपने राजस्व को अधिक से अधिक था, और वे कर रहे हैं - प्रभावी।

इसके अलावा, प्रभावशीलता गुणवत्ता के अनुपात से मापा जा सकता है और समय की गुजरे। उदाहरण के लिए, एक दिन के लिए कॉल सेंटर के दो कर्मचारियों को 100 ग्राहकों के सर्वेक्षण चाहिए। सबसे पहले, आदर्श को पूरा किया 150 फोन किया था, और दूसरा - फोन किया था 300। हालांकि वे दोनों वांछित परिणाम हासिल किया है, पहले निकला और अधिक प्रभावी होने के लिए। उन्होंने कहा कि 50 अतिरिक्त कॉल की कुल बनाया है, जबकि दूसरा - 200।

लेकिन हम केवल दक्षता पर ध्यान केंद्रित नहीं करना चाहिए। बार में ही बढ़ा-चढ़ा कर न करें। कठिनाइयाँ और गलतियों - यह विकास और लक्ष्यों की प्राप्ति का एक स्वाभाविक हिस्सा है।

गुणवत्ता पर उतारना चाहते हैं, तो हम अपने आप को, चिंता और prokrastinirovat शक करने लगते हैं। एक ही समय में आप एक नेतृत्व की स्थिति बनाए रखने के हैं, तो आपकी टीम एक गलती कर के डर से कुछ बनाने के लिए मुश्किल हो जाएगा।

इस कारण से, कई विश्लेषण चरण में फंस रहे हैं, सभी संभावित परिणामों का अनुमान लगाने की कोशिश कर रहा। वहां स्टीव जॉब्स की तरह सफल परिपूर्णतावादियों के उदाहरण हैं हालांकि, अध्ययन बताते हैं कि किसी भी क्षेत्र में सबसे सफल लोगों पूर्णतावाद इच्छुक नहीं हैं। यह दखल देती हैसही अच्छा है? एक कार्यस्थल में पूर्णतावाद के मेटा-विश्लेषण। निर्णय लेने और असफलता के डर आगे बढ़ने के लिए अनुमति नहीं है।

हम एक संतुलन की जरूरत है

हम यह नहीं कह सकते कि एक-दूसरे से ज्यादा महत्वपूर्ण है। यह दोनों संकेतक में सुधार करने के लिए आवश्यक है। हाँ, यह के लिए अच्छा लक्ष्यों को प्राप्त करने और डेटा ही वादा शामिल करने के लिए है, लेकिन फिर से यह लागत का अनुमान लगाने के लिए आवश्यक है।

देखो कितना समय और संसाधनों ज्यादा आप लक्ष्य को प्राप्त करने में निवेश किया है। अपने प्रदर्शन को इतनी अधिक है कि गलतियों, जो तब का ज़्यादा ध्यान खर्च करना है की एक बहुत कुछ के परिणाम, बल में कम हो रही आय का एक कानून आता है। एक ही बात होता है जब आप गुणवत्ता और हमलों के बारे में केवल लगता है पूर्णतावाद. एक इष्टतम स्तर पर विफलता काम करने के लिए रोकता है का डर।

अपने परिणाम सुधारने का 3 तरीके

1. समय और संसाधनों को होश दृष्टिकोण

परिणाम की वर्तमान संख्या रखने के लिए इस्तेमाल किया संसाधनों को कम करने का प्रयास करें। अपने लक्ष्य को यह जागरूक दृष्टिकोण के लिए।

उदाहरण के लिए, आप बहु अरब डॉलर के साथ कंपनी के विपणन बजट नियंत्रित करते हैं। शायद आप इच्छित परिणाम क्योंकि बाजार विज्ञापन बाढ़ मिलता है।

अपने विपणन अभियानों के सभी को देखो और निवेश पर लाभ की दृष्टि से प्रत्येक का मूल्यांकन। और कार्यकुशलता और उत्पादकता, पुनर्वितरित लागत बढ़ाने के लिए। पैसा अब इस सूची में आइटम्स के पहले 10%, सूची के अंत में अभियान पर 10% वापसी पर खर्च रखो।

2. नुकसान को कम

अधिक सस्ता है, लेकिन विश्वसनीय विकल्प मदद करने के लिए आप को प्राप्त एक ही परिणाम है कि तुम अभी हो रही है का पता लगाएं। यह अपने आरोपों को देखने के लिए हर साल के लिए उपयोगी है। तो अगर आप उन क्षेत्रों में जहाँ आप को बचा सकता देखेंगे। यदि आप सुनिश्चित नहीं कर रहे हैं, बाजार पर कीमतों को देखो। इस विधि श्रमिकों के लिए लागू किया जा सकता है, और व्यक्तिगत वित्त के लिए।

3. मुख्य उद्देश्यों को हाइलाइट करें

परिपूर्णतावाद आपको लगता है कि आप सब कुछ या कुछ की जरूरत है बनाता है। आप इस जाल में गिर करने के लिए नहीं करना चाहते हैं, यह है कि चीजें पहचान करने के लिए वास्तव में जिस तरह से आप चाहते हैं नहीं कर सकते हैं आवश्यक है। तय करें कि आपके लिए सबसे अधिक महत्वपूर्ण है, और कम महत्वपूर्ण उद्देश्यों बलिदान करने के लिए तैयार हो।

उदाहरण के लिए ले लो,, माल ढुलाई। इसलिए ड्राइवरों लगातार के बारे में सोचने की जरूरत इस क्षेत्र में, बहुत प्रतिस्पर्धात्मक है लागत को कम करने और दक्षता में सुधार। लागत को कम करने के लिए, वे एक लोड के बिना कभी नहीं। है यही कारण है, अगर आप किसी भी शहर में माल ले जाना चाहते हैं, वहाँ शहर से जिस तरह से पीठ पर वजन होना चाहिए।

एक ही कीमत में कोई नए आदेश उतारने की जगह है, और वे एक कम भुगतान के लिए सहमत हैं। क्योंकि मुख्य लक्ष्य - खाली नहीं जाने के लिए। यह विकल्प बहुत कम भूमि के ऊपर से एक लोड के बिना कोई अन्य शहर में जाने के लिए है। सब के बाद, विकल्प कम और साधारण मूल्य, और रियायती मूल्य और व्यर्थ में यात्रा के बीच के बीच नहीं है। नतीजतन, निर्णय परिवहन बढ़ जाती है उत्पादकता की कीमत कम करने के लिए।

आप एक कठिन निर्णय, बंद करने के लिए और क्या आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण बारे में सोचने की जरूरत है।

कल्पना कीजिए कि आप केवल एक या दो लक्ष्यों को प्राप्त कर सकते हैं। क्या सबसे अच्छा प्रभाव हो जाएगा से? तो क्या, अपनी उत्पादकता या दक्षता में परिवर्तित करने के लिए इस लक्ष्य को प्राप्त करने की आवश्यकता है के बारे में सोचते हैं।