स्टीव जॉब्स, अल्बर्ट आइंस्टीन और बेंजामिन फ्रेंकलिन के 4 नेतृत्व सबक

वाल्टर आइज़ैकसन, जाने-माने नेताओं और नवीन आविष्कारों के पांच जीवनी के लेखक के अनुसार, उनकी शानदार उपलब्धियों के लिए कारण एक मास्टरमाइंड नहीं था। हमारी दुनिया में, स्मार्ट लोगों के लाखों लोगों, और उनमें से ज्यादातर - सामान्यता। लेखक के अनुसार, मुख्य कारक है कि आइंस्टीन, फ्रैंकलिन और नौकरियां जैसे लोगों की सफलता के लिए नेतृत्व किया - अमानक दृष्टिकोण के संयोजन और अनुशासन के साथ रचनात्मक सोचने की क्षमता और उनके काम के लिए एक असली जुनून.

पिछले डिजिटल विपणन सम्मेलन कनेक्शन 2013 की रिपोर्ट पर आइसेक्सन सिद्धांतों को छुआ में लॉग - अल्बर्ट आइंस्टीन, बेंजामिन फ्रैंकलिन और स्टीव जॉब्स - जो तीन प्रतिभाएं मदद की इतिहास। चार प्रमुख सिद्धांतों किसी को भी महान नेताओं के साथ एक ही स्तर पर खड़ा करने में मदद कर सकते हैं।

1. सुंदरता का असली अर्थ एहसास

बचपन का एक मामला स्टीव जॉब्स मदद की काफी महत्व की सुंदरता है कि पूरी तरह से एप्पल उत्पादों में परिलक्षित को समझने के लिए। स्टीव के पिता एक बार उसे यार्ड में एक बाड़ का निर्माण करने के एक काम दे दिया। इसी समय, उन्होंने मांग की कि बाड़ है, जो नहीं देखा गया है के अंदर, के रूप में स्वच्छ और अपने बाहरी के रूप में सुंदर था।

स्टीव जॉब्स हमेशा इस नियम याद होगा, और समय में करने के लिए एप्पल के इंजीनियरों द्वारा की मांग की भागों जो सेब गैजेट में दिखाई नहीं देते, उपस्थिति के रूप में के रूप में आकर्षक थे उपकरणों।

2. एक असली जुनून है

एक बच्चे के रूप में, अल्बर्ट आइंस्टीन ने अपने पिता के कम्पास से एक उपहार प्राप्त किया, और इस डिवाइस बस इसे हड़पने। तीर की क्षमता हमेशा बिंदु उत्तर महान वैज्ञानिक के भविष्य के सभी ध्यान से अवशोषित कर लेता है, और वह दिन और रात बिताया है, चुंबकीय क्षेत्र के रहस्य घुसना करने के लिए कोशिश कर रहा।

17 में आइंस्टीन मैक्सवेल के समीकरण है, जो चुंबकीय तरंगों का वर्णन है, और एक जुनून है कि अपने पिता के उपहार के साथ शुरू हुआ के साथ मुलाकात की है, अंत में सापेक्षता के सिद्धांत के लिए उसे नेतृत्व किया।

3. सरल, मुख्य पर ध्यान केंद्रित करने

स्टीव जॉब्स सरलीकरण परियोजनाओं पर एक सच्चे विशेषज्ञ था और दूसरों को सिखाया भी ऐसा ही करने। नौकरियां 1996 में एप्पल के लिए लड़ने के लिए लौट आए है, वह उस समय कंपनी के उत्पादन किया गया था उत्पादों के दर्जनों, को देखा है, और चार के लिए सूची कम कर दिया।

अगर नौकरी वर्तमान में था मंथन दूसरों और देखा दस विचारों, सात जिसमें से वह बाहर पार के साथ। सरलीकरण के लिए जुनून और उत्पाद डिजाइन के विकास में स्वयं प्रकट, इसे और अधिक सुविधाजनक बना रही है।

4. दूसरों के विचारों को सुनने के लिए जानें

बेंजामिन फ्रेंकलिन का मानना ​​था कि एक अच्छा विचार किसी भी व्यक्ति में हो सकता है। 1728 में वह नाम "क्लब चमड़े एप्रन" के तहत और 15 साल चक्र अमेरिकी दार्शनिक सोसायटी की ओर मुड़ के बाद कारीगरों और व्यापारियों की रैप समूह की स्थापना की।

क्षमता विनम्र होना और सहिष्णु बहुत उपयोगी है क्योंकि यह हमें सिखाता है स्वयं के अतिरिक्त किसी को सुनने के लिए, और उनके नज़रिए को समझने की कोशिश करने के लिए।

स्वीकार करने की क्षमता एक आदमी से बाहर एक नायक नहीं होगा, लेकिन यह लोकतंत्र की स्थापना के लिए मदद करता है, और फिर एक सच्चे नेता बनने के लिए।