उत्पादक बैठकों के लिए नियम 10-30-50-90
काम और अध्ययन / / December 25, 2019
एलीसन डेविस, परामर्श डेविस एंड कंपनी के संस्थापक, कि अपने सामान्य प्रस्तुति में बैठक अनुत्पादक विश्वास रखता है। यह नियम 10-30-50-90 का उपयोग करने का प्रस्ताव। यहां बताया गया है कि वह मन में है है।
ऐसा लगता है कि अगर आप काम पर अनुत्पादक शगल के बारे में पूछते हैं, कई तो आप इस बैठक में बता देंगे। और YouTube पर वीडियो अजीब जवानों देख रहे हैं। अध्याय परामर्श एलीसन डेविस एक ही समस्या नहीं है (जवानों) के साथ सामना करना पड़ा। उनका मानना है कि उनके पारंपरिक अर्थों में बैठक भी उत्पादक नहीं है, और प्रदान करता है कि बदलने के लिए एक तरीका है।
डेविस एक लंबी और बजाय प्रत्येक बैठक बनाने के लिए नहीं एक नियम 10-30-50-90 परिचय सलाह देता है। इसके साथ, आप को चार समूहों में विभाजित करने के लिए बैठक, लक्ष्यों को हासिल करना चाहते हैं पर निर्भर करता है की जरूरत है।
- 10 मिनट एजेंडा है और काम कर दिन की शुरुआत में बैठक पर चर्चा की। पर इस तरह के बैठकों कम बातचीत और जैसे सवालों के जवाब देने प्रबल "इस काम के लिए समय सीमा क्या है?", "मुझे बताओ कि कैसे ग्राहक काम करने के लिए प्रतिक्रिया व्यक्त की," और इतने पर।
- 30 मिनट बातचीत के लिए एकांत में और एक समस्या पर चर्चा। अधिकांश बैठकों 30 मिनट हो जाएगा। डेविस के इस प्रकार में सभी बैठकों के 60-70% लेता है।
- 50 मिनट इस विषय में कई मुद्दों या अवसाद पर चर्चा की। इस तरह की बैठकों में कर्मचारियों की लंबाई और अधिक ध्यान केंद्रित किया जाएगा।
- 90 मिनट के लिए breynstormy, रणनीति चर्चाओं और प्रमुख समस्याओं का निर्णय। इस समयावधि को आप समस्या को बनाने के लिए और एक समाधान के साथ आने के लिए अनुमति देता है।
मानक एक घंटे की बैठक के बजाय इस तरह की बैठकों की नियुक्ति और हमें बताओ कि क्या हुआ की कोशिश करें।