उत्पादकता, हमारे समय में काम नहीं रह गया है जिनमें से 8 सिद्धांतों

इस लेख आपको पता चल जाएगा कि हम क्यों अपने कर्मचारियों श्रृंखला भी अक्सर दंडित पर नहीं डाल सकते हैं और प्रोत्साहित कर सकते हैं, बरबस अनुशासन की सावधानीपूर्वक पालन, साथ ही दास परिश्रम संगठन, हमारे समय में नहीं रह गया है, जिनमें से अन्य अवशेष काम करते हैं।

पहली बार के लिए उत्पादकता में वृद्धि की समस्या को एक समय में दिखाई दिया जब वहाँ एक असमानता था और कुछ लोगों को दूसरों के लिए काम करना है। मिस्र के फिरौन कैसे पिरामिड तेजी से मध्ययुगीन बैरन निर्माण दास एक रास्ता तलाश करने के बारे में सोचना शुरू किया उनके कृषिदास की उत्पादकता में वृद्धि, और अमेरिकी बागान मालिकों की कोशिश की अपने दास से एक छोटे से अधिक रस निचोड़ करने के लिए।

तब से, कई चीजें बदल गई। लेकिन काम का संगठन और उत्पादकता की उत्तेजना के पुराने दृष्टिकोण इतना दृढ़ किया गया है, कि उनमें से कुछ हमें लगभग बरकरार पहुँच चुके हैं। यहाँ कर्मचारी उत्पादकता, जो हमारे समय में नहीं रह गया काम कर रहा है को बढ़ावा देने के बारे में आठ मिथकों।

गुलाम जब तक संभव हो काम करने के लिए है

अब आप काम करते हैं, और अधिक करने के। जो लोग किसी और से पहले आते हैं और घर रात में देर से चला जाता है का सबसे अच्छा उत्पादकता।

वास्तव में, समय काम पर खर्च सीधे कार्य की संख्या से संबंधित नहीं है। कुछ लोगों को काम पर सिर्फ एक ही रहने के लिए प्रबंधन, लेकिन एक ही समय में mediocrities और परजीवी रहते हैं। अन्य लोग दूसरों की तुलना में बहुत कुछ करने के लिए प्रबंधन और किसी और से पहले घर जाना. तो गुणवत्ता और कर्मचारियों की मात्रा का मूल्यांकन यह समय इसके कार्यान्वयन पर खर्च के लिए काम करने के लिए कभी नहीं। और भी अधिक व्यर्थ की उम्मीद है कि अतिरिक्त काम के घंटे उत्पादकता में सुधार करने के लिए एक अच्छा समाधान कर रहे हैं।

नट - यह सबसे अच्छा प्रेरक है

लोग केवल हिंसा को समझते हैं और डर लगता है। आत्मा और मैच समाप्त हो हर समय खड़े करने के लिए, केवल तभी परजीवी हलचल शुरू करते हैं। और अगर आप एक या दूसरे को सज़ा, तो सभी रेशम हो जाता है।

दरअसल, दंडात्मक उपायों से कुछ प्रदर्शन लाभ कभी कभी मनाया जाता है। बहरहाल, यह केवल अल्पकालिक स्वभाव है और फिर एक गहरी मंदी के बाद आता है। लगातार तनाव उत्पादकता का नुकसान का कारण बनता है, और कुछ असंतुष्ट कर्मचारियों भी एकमुश्त तोड़फोड़ और तोड़-फोड़ करने के लिए जा सकते हैं। नतीजतन, इस टीम में उत्पादकता में तेजी से गिरावट शुरू होता है, और वह समय के साथ टूट जाती है।

मल्टीटास्किंग

आप एक कर्मचारी एक ही समय में दो काम करने जाते हैं, काम आधे समय में किया जाएगा।

कुछ प्रबंधकों लगता है कि अगर आप एक ही समय में कई मामलों में संलग्न करने के लिए अपने कर्मचारियों के लिए मजबूर है, यह उत्पादन के अनुकूलन करने के लिए भेजा जाएगा। उदाहरण के लिए, आप क्योंकि वह अभी भी फोन करने के लिए अगले मेज पर हर समय बैठा है, जवाब ग्राहक कॉल करने के लिए एक प्रोग्रामर पूछ सकते हैं। izdorganny प्रोग्रामर जो काम पूरा नहीं कर सकते, और नाराज ग्राहकों, जो वह फोन पर भेजा: हालांकि, इस अनुकूलन के परिणाम ठीक विपरीत प्राप्त की है।

गुलाम हमेशा कुछ के साथ व्यस्त होना चाहिए

काम के प्रत्येक मिनट उपयोगी गतिविधि के साथ भरा होना चाहिए। अपने कर्मचारियों को एक पल की बाकी न दें, तो आप लगातार अपनी अधिकतम काम का बोझ पर नजर रखने की जरूरत है। कोई उपयोगी कब्जे नहीं है इस समय है, हमें कुछ देने के लिए लगे हुए किया जाएगा, लेकिन बेकार नहीं बैठ जाएगा।

ऐसे संगठन, जो इस तरह के तरीकों का अभ्यास वास्तव में एक धारणा बहुत प्रभावी हैं। लेकिन, सभी के अधिकांश, यह केवल एक स्वरूप है, और स्टाफ बस पूरी तरह से खुद को और मूसलधार बारिश को छिपाने के लिए सीखा है। इस तरह की गतिविधियों की वर्तमान उत्पादकता से कोई संबंध नहीं नहीं है।

अतिरिक्त खाने के कटोरे को बढ़ाता उत्पादकता

यह हाथ से मुंह तक अपने कर्मचारियों को रखने के लिए सबसे अच्छा है। फिर, एक अतिरिक्त राशन के लिए वे दक्षता के चमत्कार दिखाएगा।

नीति गाजर गाजर ठीक विपरीत नीति है, लेकिन वास्तव में एक ही परिणाम के लिए लंबे समय तक चलाने जाता है, है कि नहीं रह गया काम करने में। आप लगातार प्रत्येक उत्तरोत्तर वृद्धि के साथ, पारिश्रमिक का आकार बढ़ाने के लिए अधिक से अधिक कमजोर धारणा का उत्पादन होगा।

अवकाश - आलसी लोगों के लिए

हर व्यक्ति को जो काम के घंटे के दौरान आराम करने का फैसला करेगा, उत्पादकता के खिलाफ एक अपराध करता है। अंत में, पैसे छुट्टी के लिए भुगतान नहीं किया है, और परिणाम के लिए।

कई अध्ययनों से पता चला है कि सबसे अच्छा प्रदर्शन श्रम और विश्राम का सही अनुपात के साथ हासिल की है। यह पारस्परिक संबंध पालन करने में विफलता, दक्षता छोड़ देंगे, और टीम में जलवायु - बिगड़ना।

नियम सभी के लिए समान हैं

कर्मचारियों को समान रूप से तैयार किया जाना चाहिए, दैनिक दिनचर्या का पालन करने के लिए और अपने कार्यस्थल में आदेश रखने के लिए। विलंब अनुमति नहीं है।

अनुशासन के कट्टर समर्थकों के निर्देशन में काम करते हुए भी दुश्मन करना चाहते हैं नहीं होगा। वे स्पष्ट रूप से पता नहीं है कि हर कोई अलग है, हर किसी को अपने स्वयं के स्वाद, आदतों और काम की लय है। इन आदेशों सेना में अच्छी तरह से ट्रिगर कर रहे हैं, लेकिन उन स्थानों पर जहां आप रचनात्मकता और सृजन, विपरीत प्रभाव लाने की जरूरत है।

सभी दास श्रृंखला पर बैठना

आप को उनकी परियोजनाओं के समानांतर में कहीं और पक्ष पर काम करने के लिए अपने कर्मचारियों को अनुमति नहीं दे सकते, या। यह पाया जाता है अपवित्र करने और सजा की आवश्यकता है कि, ऐसे कर्मचारी अपर्याप्त वफादार घोषित किया जाता है। न तो जिनमें से दूरस्थ सत्र कोई सवाल ही नहीं हो सकता है।

कुछ प्रबंधकों एहसास नहीं है कि उनके कर्मचारियों की वफादारी दंडात्मक तरीकों अर्जित नहीं कर सकते हैं। इस तरह के दृष्टिकोण पिछली सदी में अच्छी तरह से काम किया जा सकता है, लेकिन अब केवल चोट लगी है। आज, दूरदराज के काम और अधिक आम होता जा रहा है, और कई विशेषज्ञों एक बार में कई परियोजनाओं पर काम कर रहे हैं। यह दृष्टिकोण लाभ हर किसी को, एक नया अनुभव, नए विचारों और उपयोगी संपर्क प्राप्त करने के लिए अनुमति देता है।

हम केवल उत्पादकता के नियम, जो सुदूर अतीत से हमारे पास आए के कुछ सूचीबद्ध किया है, लेकिन हमारे समय में काम करने के लिए नहीं रह गया है। यह स्पष्ट है कि उत्तर-औद्योगिक युग है जिसमें हम अब रहते हैं, स्पष्ट रूप से उन्हें अस्वीकार करता है और श्रम के संगठन के लिए एक पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण की आवश्यकता है।

और तुम प्राचीन दास स्वामियों में से इन तकनीकों से पीड़ित था? और शायद आप फिर उन्हें अपने प्रयोग करते हैं?