स्टीव जॉब्स से 3 नियमों sverhproduktivnyh बैठकों

आपका बैठकों लक्ष्यहीन ख़ामोश के एक मजबूत भावना के साथ समय के माध्यम से जल जैसे लगते हैं? दुनिया में सबसे कुशल कंपनियों, जहां लोगों को परिणाम पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं में से एक के अनुभव को अपनाने और काम के घंटे का मूल्य पता करने के लिए।

हर तरह से किसी को नींद के साथ संघर्ष कर, किसी ने चुपके से संदेशों scribbling, किसी दृष्टि साथी स्केटर पर चुरा लिया। बैठक की सेवा के लिए एक हजार तरीके खोजें। लेकिन एप्पल के की दीवारों, जिसका पूर्व प्रमुख बिल्कुल पता था कि कैसे बैठक का संचालन करने में।

1. एक छोटे से समूह का शासन, या किसी को ज़रूरत से ज़्यादा

अमेरिकी ब्लॉगर केन सेगल (केन सेगल) 12 स्टीव जॉब्स के साथ काम कर कंधे से कंधा मिलाकर साल के बारे में। अपनी पुस्तक "मेंपागलपन की हद तक आसान»(Insanely सरल), लेखक एक प्रदर्शन बैठक वर्णन करता है। सोमवार एक बार वरिष्ठ एप्पल व्यक्ति विज्ञापन एजेंसी से अपने साथियों के साथ मुलाकात की। स्टीव एक अच्छे मूड में था और बहुत मिलनसार था। हालांकि, जैसे ही वह, बैठक शुरू कर दिया के रूप में कमरे में माहौल में नाटकीय रूप से बदल दिया है। वह अपने उद्घाटन शब्द तोड़ दिया, और उसकी आवाज की टोन ठंड चला गया। तथ्य यह है कि स्टीव जॉब्स की आँखों अतिरिक्त भागीदार में फंस गयी। यह एक महिला, कई संयुक्त विपणन परियोजनाओं कंपनियों में भाग लेने गया था। "मैं तुम्हें आज हमें जरूरत नहीं लगता। धन्यवाद ", - स्टीव ने कहा। उसके बाद, उन्होंने जारी रखा, जैसे कि कुछ हुआ था।

केन बताते हैं कि प्रबंधक सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांतों नौकरियां में से एक की शिकार था - नियमों का सरलीकरण।

सीईओ एप्पल स्मार्ट लोगों के एक छोटे समूह जमा करने के लिए पसंद करते हैं। उसकी planorkah पर यादृच्छिक या आमंत्रित नहीं किया गया था। बैठक के प्रत्येक प्रतिभागी किसी कारण से वहाँ होना चाहिए था। या अपने व्यक्ति महत्वपूर्ण है या आपको कॉल नहीं है। कुछ भी नहीं व्यक्तिगत, सिर्फ व्यापार।

स्टीव विश्वास है कि छोटी-सी टीम थी, सबसे रचनात्मक लोगों से मिलकर, और निगम के "सेब" की प्रेरणा शक्ति बन गया। एक ही रास्ता कर्मचारी सबसे अधिक लक्षित और गुणवत्ता काम करने के लिए प्रेरित किया। दर्शकों चाहता था नहीं कर रहे हैं।

यह नियम अपवाद नहीं था। एक बार जब बराक ओबामा बैठक स्टीव tehnomagnatov लिए आमंत्रित किया। लेकिन वह आमंत्रितों की अत्यधिक संख्या की वजह से इनकार कर दिया।

2. व्यक्तिगत जिम्मेदारी मॉडल, या उदासीन नहीं होता है

कई साल पहले, एक संवाददाता फॉर्च्यून Lachine एडम (एडम लाशिनस्की) ने लिखा सबसे लेख एप्पल, कंपनी है कि दुनिया में सबसे महंगा बना दिया पर आंतरिक प्रक्रियाओं के बारे में। प्रमुख विचारों में से एक सुनिश्चित करने के लिए प्रत्येक कर्मचारी स्पष्ट रूप से समझता है कि वह क्या कहते हैं।

सीधे तौर पर जिम्मेदार व्यक्ति - एडम अवधि डीआरआई (सीधे तौर पर जिम्मेदार व्यक्ति) का उल्लेख है। नाम डीआरआई प्रत्येक आइटम के सामने डाल दिया है। तो रुचि किसी को अपने प्रश्नों के साथ जिम्मेदार करने के लिए आवेदन कर सकते हैं।

प्रभावी मॉडल Flipboard सहित कई अमेरिकी संगठनों, द्वारा अपनाई गई। लोकप्रिय समाचार एग्रीगेटर नेताओं प्रशंसा पर कंजूसी नहीं करते में से एक और नोट जिम्मेदार निर्दिष्ट से सीमांत लाभ। वे किसी भी दुर्गम चुनौतियों का समाधान है और इस प्रक्रिया में सभी आसन्न इकाइयों को पारदर्शी बनाने के लिए टीम द्वारा नियंत्रित कर रहे हैं। इस तरह की एक प्रणाली यह सुनिश्चित करती है कि लक्ष्यों में से कोई भी या भूल नहीं की जाएगी हटाया।

3. प्रत्यक्ष संचार प्रणाली, अनावश्यक या छोड़ दो मेरे प्रस्तुतियों

एक जीवनी का काम जिसका शीर्षक था "स्टीव जॉब्स",, अमेरिकी पत्रकार वाल्टर आइज़ैकसन (वाल्टर आइज़ैकसन) द्वारा लिखित संस्थापक द्वारा एप्पल के साथ 40 विशेष साक्षात्कार पर आधारित है। किताब के पन्नों पर, आप रोचक जानकारी का एक बहुत कुछ मिल सकता है। यह उल्लेख किया है और ग्राफिक प्रस्तुतियों के लिए उत्कट नापसंद स्टीव।

नौकरियां औपचारिक प्रस्तुतियों को अस्वीकार कर दिया, आमने-सामने बातचीत करने के लिए पसंद करते हैं। बुधवार को वह अपने विज्ञापनदाताओं और मार्केटर के साथ planorki एकत्र। वे एक स्लाइड शो सहित किसी भी प्रौद्योगिकी नहीं था,। नौकरियां उनकी टीम के लिए महत्वपूर्ण विचार जताया और एक भावुक चर्चा का नेतृत्व चाहता था।

मुझे इससे नफरत है जब लोग विचारों स्लाइड स्थानापन्न। मैं चाहता हूँ उन्हें मेज पर विचार करने के लिए बाहर रखी जा और इसमें शामिल उन्हें समझते हैं, और प्रोजेक्टर पर बहुत सारे चित्र दिखाई नहीं दिया। एक आदमी है जो जानता है कि वह क्या कहते हैं, PowerPoint जरूरत नहीं है।

स्टीव जॉब्स