कैसे ठीक से दूरस्थ टीमों का प्रबंधन करने के

दो श्रेणियों में कर्मचारियों को विभाजित न करें

सबसे मुश्किल बात यह है कि, शायद, जब टीम दूर से काम करता है, और कुछ - कार्यालय में। इस स्थिति में, प्रबंधकों को यकीन है कि नहीं वंचित कोई ध्यान करता है और दूरदराज के कर्मचारियों द्वितीय श्रेणी का मन नहीं कर बनाने के लिए विशेष ध्यान देना करने की जरूरत है।

उदाहरण के लिए, यदि आप एक बैठक का संचालन और कम से कम एक दूरदराज के कर्मचारी होना चाहिए, बिल्कुल हर किसी के लिए पूछना प्रत्येक समान अवसर को दूर से कनेक्ट करने के लिए।

इसके अलावा, दूरदराज के कर्मचारियों अक्सर एक डर है कि अपने कैरियर को आगे बढ़ाने के लिए नहीं होगा। के अनुसार सर्वेक्षण, 25% कम संभावना पर प्रबंधक कार्यालय में अपने सहयोगियों की तुलना में उन्हें कैरियर की संभावनाओं के साथ चर्चा करने के लिए। इसके बारे में मत भूलना, और एक चौथाई एक बार अपने दूरदराज के कर्मचारियों, पेशेवर लक्ष्यों और विकास की संभावनाओं की प्रगति पर चर्चा की।

इस पर विश्वास करने की कोशिश करो और हर कदम को नियंत्रित करने के लिए नहीं

Micromanagement - नेताओं ने कंपनी में सभी प्रक्रियाओं को नियंत्रित करना चाहते हैं की समस्या। लेकिन यह कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि नहीं है, और केवल उन्हें तनाव का कारण बनता। टीम वर्क के केंद्र में विश्वास होना चाहिए। आप जिसे आप काम कर रहे हैं के साथ उन लोगों पर विश्वास नहीं करते हैं, तो समस्या दूरदराज के कर्मचारियों नहीं है।

कई प्रबंधकों गलती से कर्तव्यों के प्रतिनिधिमंडल के लिए विश्वसनीय विश्वास। हालांकि अभी अधीनस्थ कार्य देना - यह एक ही बात उसे बात जिसके साथ वह सफलतापूर्वक अपने दम पर निपटने के साथ पर भरोसा करने के रूप में नहीं है।

आप और आपके कर्मचारी के बीच विश्वास में करने के लिए, उन्हें समझने के लिए, अपने काम के संदर्भ को समझना शुरू करने के लिए प्रयास करें।

तथ्य यह है कि टीम के सदस्यों को हर विशेष क्षण में क्या पर ध्यान केंद्रित करें। इसके बजाय, अपने आप से पूछना है कि वे कैसे अपने लक्ष्यों को डाल करने के लिए प्रतिक्रिया होगी। कठिनाइयों का डर? प्रेरित? भ्रम की स्थिति में आ जाओ? और फिर कैसे आप इस तरह के एक प्रतिक्रिया की घटना से प्रभावित हैं के बारे में सोचना।

ट्रस्ट आम तौर पर एक निजी स्पर्श के साथ शुरू होता है, और दूरदराज के टीमों के साथ हमेशा मुश्किल होता है। तो समय लेने के लिए अपने कर्मचारियों को जानने के लिए सुनिश्चित करें। Reyess रेंडी (रैंडी Rayess), व्यापार मंच VenturePact के संस्थापक ने कहा कि सप्ताह में एक बार वह दूरदराज के कर्मचारियों को न केवल काम आइटम, लेकिन यह भी व्यक्तिगत पर के साथ संचार। टॉक शौक, परिवार के इतिहास को उन्हें विश्वास बनाने और संबंधों को मजबूत बनाने में मदद की।

सुनने और अधिक सवाल पूछने के लिए जानें

एक ठेठ कार्यालय वातावरण में नोटिस करने के लिए आसान है, तो कर्मचारी कुछ और सोच से असंतुष्ट है है त्याग-पत्र की. स्वाभाविक रूप से, दूरदराज के कार्यकर्ताओं सब और अधिक कठिन है। अलार्म व्यक्तिगत संपर्क के बिना छोड़ा जा सकता है और नहीं समझते हैं कि लोगों मामले से कटे या निराश महसूस करते हैं।

सुनने और कार्यालय के कर्मचारियों आप व्यक्तिगत रूप से मिलेगा के मामले में जानकारी मिलती है मदद करने के लिए सवाल पूछने के लिए की क्षमता। इसलिए, नियमित बैठकों के दौरान अपने हाल की परियोजनाओं के बारे में संक्षिप्त प्रश्नों तक सीमित नहीं हैं। कर्मचारियों से पूछो क्या उनके लिए यह अधिक महत्वपूर्ण है, उनकी कठिनाइयों का सामना करना पड़ता। उम्मीद मत कीजिए कि वे इन विषयों को लेने देंगे, अपने आप से पूछना। ताकि आप बेहतर उनकी प्रेरणा समझते हैं, और उन्हें लगता है कि वे महत्व दिया जाता है।

मुश्किल बातचीत से बचने मत करो

बात आलोचना और रोकने के संघर्ष हमेशा मुश्किल होता है, लेकिन यह इस दूर करने के लिए विशेष रूप से मुश्किल है। हालांकि, इस तरह की बातचीत से संकोच नहीं करते। आप हमेशा किसी की भावनाओं या कारण किसी के असंतोष को चोट करने के लिए डर रहे हैं, तो टीम शांति की एक कृत्रिम भावना है, जो अंततः गंभीर समस्याओं को जन्म दे सकता है।

नहीं यह करने के लिए लाने के लिए, सावधानी बरतने। उदाहरण के लिए, यदि आप एक साथ एक नई टीम के शब्दों में कहें, या परियोजना के एक नए चरण में ले जाया गया, बैठकों का आयोजन किया गया, पूरी तरह से संघर्ष के संकल्प को समर्पित किया। प्रत्येक प्रतिभागी को कैसे वह संघर्ष की स्थितियों में व्यवहार करती है पूछो। कल्पना कीजिए मतभेद क्या मुद्दों पर उत्पन्न हो सकती है। फिर, जबकि परियोजना पर काम कर अप्रिय आश्चर्य नहीं होगा।